1、戰略規劃，目標明確

    中小企業(yè)信息化應著(zhù)眼實(shí)際應用，將管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和知識創(chuàng )新結合在一起，每一個(gè)項目的實(shí)施都要經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和詳細規劃，并進(jìn)行精確的成本測算與效益分析。在統籌規劃的基礎上，逐步實(shí)施。在信息產(chǎn)品選擇上，服務(wù)中介類(lèi)公司可以先上辦公自動(dòng)化系統，商貿零售類(lèi)企業(yè)應該有客戶(hù)關(guān)系管理系統，而制造型企業(yè)需要企業(yè)資源管理系統。

    2、選擇對本行業(yè)有豐富經(jīng)驗的服務(wù)商

    企業(yè)在實(shí)施信息化中最害怕的莫過(guò)于落入一個(gè)預算不斷超支，系統交付不斷延期的陷阱。選擇對本行業(yè)具有豐富信息化實(shí)施經(jīng)驗的服務(wù)商，是中小型企業(yè)進(jìn)行信息化建設的明智之舉。這主要體現在具有實(shí)施本行業(yè)信息化經(jīng)驗的服務(wù)商，比較了解企業(yè)的真實(shí)情況，充分理解企業(yè)需求，能夠將實(shí)施過(guò)程中可能出現的各種問(wèn)題考慮周全。

    3、企業(yè)流程重組雙軌并行

    企業(yè)流程重組是企業(yè)信息化實(shí)施中阻力最大的地方，之所以企業(yè)信息化被稱(chēng)為“一把手工程”，也源于此。

    如何順利實(shí)施企業(yè)流程重組呢?可以新系統與原系統實(shí)行雙軌并行，用激勵機制鼓舞員工嘗試新系統，員工嘗到新系統甜頭后，人為阻力便會(huì )收斂許多，在條件成熟后平滑過(guò)渡，實(shí)現系統的切換。

    4、應用基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺

    當更多的企業(yè)意識到自己搭建的局域網(wǎng)總在被迫地升級，并為此耗費巨大的人力、物力和財力，以及不得不為其硬件成本后隱藏的巨大維護成本而疲于奔命的時(shí)候，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息管理平臺已經(jīng)成為一種現代企業(yè)信息化應用的趨勢?；诨ヂ?lián)網(wǎng)信息平臺的應用，幾乎囊括了產(chǎn)品的設計、制造、管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等等的全過(guò)程，有效地解決了“信息孤島”融合的問(wèn)題，實(shí)現了企業(yè)運營(yíng)的高效。

    5、加強人員培訓

    培訓分為基礎培訓、業(yè)務(wù)培訓和觀(guān)念培訓三種，觀(guān)念的培訓是最為艱巨的，信息化思維的觀(guān)念塑造，是企業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵環(huán)節。中小企業(yè)應發(fā)揮其人員調動(dòng)靈活的優(yōu)勢，使企業(yè)員工自覺(jué)“換腦”，實(shí)現企業(yè)人員素質(zhì)優(yōu)化，適應信息化需要。

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