以七喜為代表的地方品牌PC，在沉睡中錯失了與一線(xiàn)品牌一較高下的黎明，如今，他們需要在更為復雜多變的環(huán)境中，重新審視自己的生意。

    他們偏安于地方一隅，沒(méi)有鋪天蓋地的媒體報道；他們中的大多數依然經(jīng)營(yíng)著(zhù)賴(lài)以生存的DIY業(yè)務(wù)和分銷(xiāo)業(yè)務(wù)；他們中只有極少數能夠進(jìn)入花樣繁多的銷(xiāo)量排行榜，但在自己的“一畝三分地”中，他們的銷(xiāo)量和業(yè)績(jì)甚至好過(guò)聯(lián)想和惠普；他們中的一些甚至沒(méi)有一個(gè)像樣的官方網(wǎng)站，但卻能動(dòng)輒把銷(xiāo)售觸角伸到六級城市。

    真正的地方PC品牌目前已搖搖欲墜，而那些創(chuàng )建了地方品牌卻依然以DIY為主營(yíng)業(yè)務(wù)的似乎日子更不好過(guò)，更將面臨兩線(xiàn)失守的險境。尋求自我救贖之道，成為地方品牌迫在眉睫的任務(wù)……

    敗走

    面對PC行業(yè)利潤下滑,七喜并沒(méi)有想到更好的應對辦法，“渡江戰役”并未收到應有的效果。

    山西亞日、四川道洋、云南金利、重慶八達、沈陽(yáng)聯(lián)方、北京沐澤、八億時(shí)空等，在2006年之前各自盤(pán)踞一方，倚靠?jì)r(jià)格武器和對區域市場(chǎng)獨特的敏感性，成為割地封侯稱(chēng)霸一方的梟雄，甚至一度阻礙了惠普、戴爾、Acer等品牌在當地的擴張勢頭，成為全國PC市場(chǎng)生力軍。

    但如今，在筆記本電腦取代PC成為市場(chǎng)主要增長(cháng)點(diǎn)之后，在一線(xiàn)品牌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)捉襟見(jiàn)肘的時(shí)候，他們的境遇也江河日下。

    7月底，來(lái)自香港股市的一條消息再次引起業(yè)界對地方品牌PC的強烈關(guān)注——七喜，這家在2004年P(guān)C銷(xiāo)量一度沖上國內六強的地方PC品牌發(fā)布財報，稱(chēng)收入為11.999億元，相比2007年同期的15.8597億元減少24.34%；凈利潤只有85.25萬(wàn)元，相比去年同期的583.44萬(wàn)元大幅下滑85.39%。

    這被視為地方品牌“庶民式失敗”的經(jīng)典案例傳開(kāi)，業(yè)界對于向筆記本業(yè)務(wù)轉型不力、規模效應不明顯、市場(chǎng)拓展地域性過(guò)強的地方品牌不禁再次投以懷疑的目光。

    消息傳出后，七喜控股對外界公開(kāi)表示，公司在上半年積極調整市場(chǎng)策略，大力開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，在競爭白熱化的市場(chǎng)格局下，保持了較為穩定的產(chǎn)品銷(xiāo)售量。但由于產(chǎn)品單價(jià)下降，導致了營(yíng)業(yè)收入的下降。此外，由于塑料、鋼材等受原材料價(jià)格上漲、人力成本提高及人民幣升值等不利因素的影響，公司生產(chǎn)成本大幅度提高，導致產(chǎn)品毛利率下降。而手機業(yè)務(wù)在第二季度有所改善，但尚未取得較大突破。

    “日子確實(shí)非常難過(guò)，利潤的急轉直下幾乎無(wú)可扭轉?！蹦壳耙呀?jīng)跳槽方正的一位原七喜電腦中層在接受采訪(fǎng)時(shí)向本報記者表示，由于國際品牌筆記本電腦價(jià)格越來(lái)越低，消費者的目光也逐步聚焦到國際品牌，使得國產(chǎn)PC廠(chǎng)家的日子非常難過(guò)。手機業(yè)務(wù)上半年沒(méi)有較大突破的主要原因是，沒(méi)有推出什么新品。

    賽迪顧問(wèn)計算機產(chǎn)業(yè)研究中心副總經(jīng)理胡小鵬將七喜敗走的消息歸結為“受全球品牌強大壓力干擾和自身拓展能力不足所致”。胡小鵬表示：“惠普、戴爾和Acer的快速崛起，給原來(lái)偏安于華南一隅的七喜帶來(lái)前所未有的挑戰?；萜諒?007年開(kāi)始在全國范圍內展開(kāi)渠道爭奪戰，華南區域的戰事尤為明顯。原有的TCL、同方和七喜等品牌的渠道商有向惠普系靠攏的明顯跡象，而七喜在面對PC行業(yè)利潤下滑方面并沒(méi)有更好的辦法?！?/P>

    上述離職的七喜中層認為，早在2007年7月初，七喜年中報顯示業(yè)績(jì)下滑后，其前景就開(kāi)始顯得撲朔迷離。同時(shí)國產(chǎn)廠(chǎng)商在下游渠道上也展開(kāi)廝殺，反水和倒戈聲不斷。七喜控股股份有限公司董事兼總裁李迅及公司董事兼副總裁馬銀良雙雙提出辭職，公司董事長(cháng)易賢忠暫時(shí)兼任總裁職務(wù)。

    記者了解到，面對業(yè)績(jì)驟然下滑的境遇，七喜曾經(jīng)積極調整——2007年上半年，方正廣州、深圳等地的渠道商已倒向七喜。七喜高層稱(chēng)，原七喜電腦總經(jīng)理毛駿飆回歸七喜加強了華南的渠道擴張力量。七喜先是在內部發(fā)動(dòng)獵狼行動(dòng)，又發(fā)動(dòng)向北方的“渡江戰役”。但這樣的攻勢在惠普、戴爾的壓力下并沒(méi)有持續多久。

 
                  1.沐澤電腦強調內網(wǎng)安全概念，同時(shí)也是“內網(wǎng)安全聯(lián)盟”的倡導者。

 
   2.圖為在云南各個(gè)地市電腦市場(chǎng)隨處可見(jiàn)的昆明金利的廣告牌。金利是云南最大的地方品牌PC供應商。

                            3.成都道洋的終端店面為其品牌影響力提供了有力支持。

    圍困

    向筆記本電腦業(yè)務(wù)轉型不力成為以新藍為代表的地方品牌的一大硬傷，這讓新藍們難以抵抗臺式機頹勢難掩的現狀。

    與七喜類(lèi)似，地方品牌新藍也面臨內外交困的境地。

    自2005年底被爆出將與七喜合并以來(lái)，圍繞著(zhù)這家老資格地方品牌PC廠(chǎng)商的并購消息就不曾中斷。業(yè)內人士分析，雖無(wú)明顯的統計數據，但新藍的境遇令人擔憂(yōu)。據新藍在成都的一位渠道商江先生透露，新藍目前已經(jīng)在緊縮成本準備過(guò)冬?！靶滤{幾乎停止了向外界吸納人才，辦公場(chǎng)所和生產(chǎn)工廠(chǎng)的面積也是一改再改。這對于PC廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)意味著(zhù)造血功能的衰退?！?/P>

    作為從湖南起家的新藍科技有限公司，豐富的區域作戰經(jīng)驗練就了其輾轉騰挪的戰術(shù)習慣，其采購和渠道能力向來(lái)為外界津津樂(lè )道?！霸缧┠?，新藍曾因推出‘藍精靈’系列電腦一炮打響。然而時(shí)過(guò)境遷，在整體臺式機市場(chǎng)萎縮和分化的環(huán)境下，依靠臺式機作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的新藍電腦面臨發(fā)展瓶頸，在新業(yè)未興的前提下，傳統較難拋棄，資金占用依然較大?！苯壬硎?。

    賽迪顧問(wèn)研究數據顯示，2008年Q2中國臺式PC市場(chǎng)增長(cháng)速度放緩，國內市場(chǎng)臺式PC銷(xiāo)量為537.8萬(wàn)臺，同比增長(cháng)率為9.5%；銷(xiāo)售額為207.2億元，同比增長(cháng)率2.7%。筆記本電腦市場(chǎng)持續火爆，繼續蠶食臺式PC市場(chǎng)份額。

    胡小鵬分析說(shuō)，向筆記本電腦業(yè)務(wù)轉型不力成為以新藍為代表的地方品牌的一大硬傷，這讓新藍們難以抵抗臺式機頹勢難掩的趨勢?！坝捎诙际桥_式機DIY起家，多數的地方品牌均未展開(kāi)自有筆記本業(yè)務(wù)。這讓許多地方品牌被筆記本時(shí)代的車(chē)輪遠遠甩在了后面?！?/P>

    據悉，新藍曾經(jīng)嘗試過(guò)在筆記本電腦業(yè)務(wù)上進(jìn)行積極探索，但由于差距明顯，新藍沒(méi)能再次上演當年的“臺式機神話(huà)”?！坝捎谀壳靶滤{電腦的最大優(yōu)勢是配件采購和LCD以及數碼類(lèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣，筆記本電腦部分資源相對較弱，研發(fā)幾乎無(wú)從談起，而且難以獲得廣泛的上游廠(chǎng)商支持。既要維系舊業(yè)務(wù)，又要保證新業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。這是新藍面臨的難題?！苯壬硎?。

    同樣受困于轉型難題的還有來(lái)自北京的沐澤電腦。早在2004年被爆出40多名員工不滿(mǎn)待遇降低而集體跳槽后，沐澤的筆記本電腦計劃就一直頗為不順。記者在國美電器白石橋店走訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，此處的沐澤電腦專(zhuān)賣(mài)柜臺雖然口岸優(yōu)勢明顯，但貨架上筆記本電腦的樣機數量遠遠少于其他品牌，其銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)程度也差強人意。

    胡小鵬在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“在由臺式機業(yè)務(wù)向筆記本電腦業(yè)務(wù)轉型的過(guò)程中，大多數國內品牌都沒(méi)有抓住機遇。方正、同方如此，地方品牌更是劣勢明顯?！?/P>

    奮起

    在深度拓展、資源整合等方面積累豐富的經(jīng)驗后，一些地方品牌結合當地市場(chǎng)狀況，探索出了一條適合自己發(fā)展的道路。

    年初的雪災和5?12汶川大地震給PC廠(chǎng)商帶來(lái)很大損失，身在災區的成都道洋電腦在自救的同時(shí)，還聯(lián)合英特爾展開(kāi)對其他受災企業(yè)的抗震救災工作。這得益于道洋在四川區域縣市強大的覆蓋能力，和與英特爾等上游廠(chǎng)商良好的合作。

    道洋的超世系列品牌機開(kāi)創(chuàng )了四川的品牌機市場(chǎng)歷史。道洋電腦市場(chǎng)部人士坦然承認，推出品牌機的初衷就是為了更好地整合英特爾的資源。但道洋對筆記本電腦業(yè)務(wù)的嘗試也僅限于英特爾當年推出的BTO筆記本電腦。在臺式機日漸勢微的環(huán)境下，道洋同樣承受著(zhù)莫大壓力。

    道洋電腦董事長(cháng)李焱曾在英特爾舉辦的一次活動(dòng)中向記者表示，道洋“抗壓”的三個(gè)有力武器是：持續走終端之路、加強分銷(xiāo)供應鏈管理、向周邊四～六級城市拓展?！皥猿诌@三個(gè)策略，地方品牌一定有永久的生存空間?！?/P>

    道洋電腦副總經(jīng)理黃松在接受記者采訪(fǎng)時(shí)曾表示：“每個(gè)企業(yè)的情況不一樣，面對市場(chǎng)作出的反應也不相同，找準自己的位置就顯得相當重要；其次，動(dòng)作迅速、反應敏捷的企業(yè)，必須對市場(chǎng)有一個(gè)準確的判斷和把握；再次，良好的機制和管理模式是增加企業(yè)本身核心競爭力的有力武器，如果說(shuō)道洋在品牌化發(fā)展道路上有所成就的話(huà)，贏(yíng)就贏(yíng)在了機制上；最后，企業(yè)文化、本身形成的風(fēng)格與套路也是至關(guān)重要的?！?

    賽迪顧問(wèn)胡小鵬認為，除了筆記本電腦業(yè)務(wù)轉型遇阻之外，地方品牌目前還受到國際品牌的圍剿?！笆紫?，惠普的渠道拓展；戴爾一而再，再而三地放寬對渠道的政策；Acer通過(guò)總代操刀渠道收復失地，給原本渠道優(yōu)勢明顯的地方品牌造成很大麻煩。其次，由于沒(méi)有上規模的生產(chǎn)線(xiàn)，配件需要自行采購，地方品牌無(wú)法控制成本。再次，二三級城市拓展不足限制了地方品牌的縱深發(fā)展。最后，許多地方品牌限于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等原因，無(wú)法跳過(guò)政府和行業(yè)采購的龍門(mén)?！?/P>

    來(lái)自賽迪顧問(wèn)的數據顯示，臺式PC市場(chǎng)的發(fā)展機會(huì )已經(jīng)從中心城市轉向四～六級市場(chǎng)，區域市場(chǎng)的潛力日趨顯現。各大廠(chǎng)商逐漸調整渠道策略，推出專(zhuān)為區域市場(chǎng)打造的臺式PC產(chǎn)品，并嘗試諸如寬帶捆綁銷(xiāo)售等新的營(yíng)銷(xiāo)模式，加快布局鄉鎮市場(chǎng)。

    “而在四～六級市場(chǎng)，地方品牌依然有著(zhù)無(wú)可比擬的優(yōu)勢，海爾的連環(huán)收購就說(shuō)明了這一點(diǎn)?！焙※i表示。成都道洋、深圳中柏等企業(yè)，在深度拓展、資源整合等方面積累了豐富的經(jīng)驗，結合當地市場(chǎng)狀況，探索出了一條適合自己發(fā)展的道路?！?BR> 

                            英特爾倡導發(fā)起的寶聯(lián)登發(fā)布會(huì )上，十余家地方品牌聚首

  海爾電腦正式扎根河南后，將其河南生產(chǎn)基地首批下線(xiàn)的前五臺電腦捐贈給鄭州某中學(xué)及其附屬小學(xué)。

    轉身

    “眾誠效應”或將警醒更多的地方品牌——與大品牌的聯(lián)姻將成為地方品牌的重要出路。

    去年11月份的兩起并購事件曾將區域品牌引入業(yè)界視線(xiàn)——11月22日海爾電腦入主陜西西安天惠集團，成立海爾天惠電腦公司，全面負責陜西、甘肅、青海、寧夏等西北地區的海爾電腦業(yè)務(wù)；11月27日，海爾電腦通過(guò)入股的方式與河南地方品牌鄭州眾誠電腦公司在北京達成了合作協(xié)議，再度成功并購一個(gè)區域品牌。一周之內，連續兩個(gè)地方品牌被海爾收歸帳下。

    此后的幾個(gè)月內，陸續又有3個(gè)地方品牌與海爾進(jìn)行了接觸。與大品牌聯(lián)手發(fā)展，似乎成為地方品牌做大做強的坦途，而本地化專(zhuān)業(yè)平臺的作用顯然是一線(xiàn)PC廠(chǎng)商非常重視的一點(diǎn)。記者了解到，海爾天惠既是海爾電腦在本地的直屬分公司，獨立運作海爾電腦在西北各區域的市場(chǎng)運營(yíng)；同時(shí)海爾天惠也是一個(gè)重要總代級區域渠道，擔當著(zhù)資金、研發(fā)、銷(xiāo)售等全面市場(chǎng)運作職能。

    或許吸引一線(xiàn)廠(chǎng)商和區域品牌進(jìn)行合并的原因還不止這些。提到這次合作，海星天惠電腦資訊有限責任公司總經(jīng)理王軍表示，這是一次互補型的成功合作?！耙环矫婧栯娔X有很好的產(chǎn)品、較好的品牌口碑，還有一些有益的3C渠道；另一方面，天惠集團十多年IT產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)驗的積累，涉及品牌機代理分銷(xiāo)、DIY產(chǎn)品零售運營(yíng)，還有強大的教育、軍工等行業(yè)客戶(hù)基礎，都是運作海爾電腦的有益補充。成立合資公司的創(chuàng )新合作模式就此形成，雙方一拍即合?！?/P>

    不僅有完善的管理制度，還有健全的渠道體系。從零售店面，到區域代理渠道構建，天惠集團在一些重點(diǎn)區域都有自己的分公司。而在區域市場(chǎng)，如漢中、延安等區域城市，采取的是店面及分公司并行的擴張模式。延伸到地市的天惠店面，不僅是其分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的窗口，還是其在本地的業(yè)務(wù)平臺。在這些強有力的自有渠道支持下，憑借本地化快速響應的優(yōu)勢，天惠還建立了升至縣級的渠道架構體系。

    同樣，收購鄭州眾誠也是由于其在當地一流電腦品牌的身份?！氨娬\有自己的渠道，輻射整個(gè)鄭州及周邊地區，國內外眾多整機、DIY散件都通過(guò)眾誠實(shí)現分銷(xiāo)。公司一年有幾個(gè)億的銷(xiāo)售額，有自己的生產(chǎn)能力。而且在農村信息化建設上，眾誠有近100萬(wàn)臺訂單量?！焙栯娔X本部營(yíng)銷(xiāo)總監周兆林向媒體列舉了若干收購鄭州眾誠的理由。

   賽迪顧問(wèn)胡小鵬向記者分析說(shuō)，與大品牌的聯(lián)姻將成為地方品牌的重要出路。他表示：“與一線(xiàn)品牌進(jìn)行合并或合作，首先為自己帶來(lái)管理上的豐富經(jīng)驗；其次，規模效應能夠有效地降低成本；再次，隨著(zhù)身份的改變，地方品牌PC還能獲得更多與政府和行業(yè)客戶(hù)接觸的機會(huì )，使自己在這兩大市場(chǎng)積累更大的優(yōu)勢?！?BR> 

    連橫

    聯(lián)合，或許只他們“大同世界”的美好愿望，但相互抱團取暖相互彌補缺點(diǎn)卻是行之有效的方法。

    2007年6月25日，英特爾召集包括成都道洋、云南金利在內的地方品牌“十三諸侯”在釣魚(yú)臺國賓館舉辦了一場(chǎng)題為“酷睿爽天下，寶聯(lián)登四方”的活動(dòng)。來(lái)自全國各地的區域品牌聚集一堂，不僅共同發(fā)布了酷睿新品，還宣布了旗下產(chǎn)品全線(xiàn)投身暑促。

    更為引人注目的是，在此次會(huì )議上，英特爾宣布將發(fā)起地方品牌服務(wù)聯(lián)盟，意圖打通地方品牌在服務(wù)區域化方面的“任督二脈”——推出了新的“寶聯(lián)登”計劃以扶持區域品牌的成長(cháng)。

    “寶聯(lián)登”計劃的核心，是以13家區域品牌攜手提供跨區服務(wù)支持為手段，解決區域品牌的異地市場(chǎng)擴張難題。對于在規模成本上一直處于劣勢的區域品牌來(lái)說(shuō)，全國聯(lián)保服務(wù)不失為抱團取暖的一種辦法。

    對于英特爾來(lái)說(shuō)，如果通過(guò)“寶聯(lián)登”計劃的支持，能讓區域品牌的實(shí)力增加，在整體市場(chǎng)份額上獲得成長(cháng)，則也能成功地平衡市場(chǎng)競爭格局。

    寡頭統治市場(chǎng)，在PC行業(yè)已經(jīng)是一種不可逆轉的市場(chǎng)趨勢。隨著(zhù)少數一線(xiàn)品牌所占市場(chǎng)份額的進(jìn)一步提升，其產(chǎn)品的單位生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)成本優(yōu)勢還會(huì )進(jìn)一步擴大，其市場(chǎng)攻擊性還會(huì )進(jìn)一步加強。在這種趨勢下，明顯處于市場(chǎng)弱勢的區域品牌，生存環(huán)境將越來(lái)越艱難。

    “寶聯(lián)登”所推動(dòng)的區域品牌聯(lián)保模式，無(wú)疑會(huì )刺激區域品牌成長(cháng)的雄心，也很可能推動(dòng)他們的跨區銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

    然而，寶聯(lián)登所覆蓋的13家公司要想真的形成無(wú)縫聯(lián)盟，在操作實(shí)施上卻難保做到一帆風(fēng)順。這13家公司均是當地的龍頭公司，各自的規模實(shí)力卻參差不齊，隨著(zhù)異地市場(chǎng)擴張的進(jìn)程，這些區域品牌相互之間的競爭也可能出現短兵相接的局面。

    以北京和源沐澤為例，近幾年能夠生存下來(lái)，與其在北京之外的市場(chǎng)拓展有很大關(guān)系。

    業(yè)內人士認為，如果“寶聯(lián)登”計劃中的區域品牌相互之間的市場(chǎng)一旦產(chǎn)生摩擦，這種全國聯(lián)保模式將會(huì )不可避免地受到考驗。此外，“寶聯(lián)登”計劃的跨區服務(wù)模式本身也有待接受市場(chǎng)考驗。

    目前在一線(xiàn)PC品牌中，服務(wù)基本有三種模式：第三方服務(wù)、自建服務(wù)與經(jīng)銷(xiāo)商授權服務(wù)。這些服務(wù)模式在統籌規劃與管理上的難度，顯然要比“寶聯(lián)登”式的聯(lián)保服務(wù)模式小得多。

    賽迪顧問(wèn)胡小鵬在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“對于這些區域品牌來(lái)說(shuō)，本地化的銷(xiāo)售、服務(wù)仍然將是他們今后在市場(chǎng)中生存的根基?！畬毬?lián)登’計劃所憧憬的未來(lái)，類(lèi)似于在區域品牌中形成一個(gè)PC市場(chǎng)的大同世界，市場(chǎng)步調一致，相互抱團取暖，以此來(lái)改變區域品牌過(guò)去單兵作戰的獨木難支的局面?！?/P>

    鏈接

    誰(shuí)是地方品牌幕后推手

    BTO

    BTO是“Build To Order”的縮寫(xiě)，可以簡(jiǎn)單理解為DIY模式下的筆記本電腦。具體做法是，英特爾將盒裝Mobile CPU（移動(dòng)式處理器）直接賣(mài)給全球數百家經(jīng)銷(xiāo)商，同時(shí)協(xié)助這些經(jīng)銷(xiāo)商向筆記本電腦模具（Bare Bone，即筆記本電腦空機，沒(méi)有安裝處理器與內存、硬盤(pán)）生產(chǎn)商直接采購筆記本電腦模具。

    然后，英特爾再提供技術(shù)指導，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商根據購買(mǎi)者的需求與選擇，隨時(shí)裝配上指定的CPU、內存與硬盤(pán)等配件，組裝成整機出售。

    這些經(jīng)銷(xiāo)商可以打自己的品牌，也可以為客戶(hù)OEM品牌，或者直接將白牌筆記本電腦面向市場(chǎng)銷(xiāo)售，唯一必須確保的是使用英特爾的移動(dòng)處理器。

    GAPP

    “地方政府電腦普及計劃”(GAPP，Government Assisted PC Programs)項目，是由英特爾與地方省級政府合作，由政府牽頭，雙方共同努力以提高社會(huì )信息化水平的項目；重要的一點(diǎn)便是，英特爾將與當地的一家PC廠(chǎng)商開(kāi)展緊密合作，保證組裝、制造價(jià)優(yōu)質(zhì)高的計算機。該合作項目時(shí)間周期為5年。

    在國內，英特爾已經(jīng)先后與黑龍江省、湖北省、山西省、山東省、江蘇省等政府簽署了相關(guān)的合作備忘錄。同時(shí)，英特爾也分別選擇了黑龍江的黑大高科、湖北的藍星電腦、山西的亞日電腦以及山東的海爾電腦，作為該項目實(shí)施中的合作PC品牌。

    寶聯(lián)登

    寶聯(lián)登計劃是由英特爾組織發(fā)起的，而創(chuàng )意是由深圳中柏和天津恩伯爾兩家廠(chǎng)商聯(lián)合提供的。寶聯(lián)登這個(gè)名字和“寶蓮燈”同音，十分便于記憶，另外據此項計劃的兩位發(fā)起人講，便于記憶只是其一，寶聯(lián)登三個(gè)字的含義實(shí)際上是“聯(lián)合登門(mén)保修”，是對此項計劃內涵的高度概括。寶聯(lián)登計劃的目的就是讓消費者享受到實(shí)惠，而不是出于任何炒作的目的，所有在寶聯(lián)登計劃內的產(chǎn)品都會(huì )貼有寶聯(lián)登聯(lián)盟的標簽，使消費者便于識別。