“經(jīng)過(guò)多年努力,國際石油工程業(yè)務(wù)已步入一個(gè)穩步發(fā)展的新時(shí)期?!敝袊瘓F公司副總經(jīng)理張耀倉在此次交流會(huì )上指出。
近年來(lái),中國石化國際石油工程業(yè)務(wù)保持快速增長(cháng)。全系統新簽合同額由2003年的1.8億美元,增加到2007年的19.3億美元,年均增長(cháng)81.0%。2007年完成合同額12.1億美元,實(shí)現利潤4.6億美元。中國石化國際石油工程公司總經(jīng)理劉錦信透露,今年上半年,全系統上游企業(yè)的石油工程服務(wù)隊伍在30個(gè)國家執行236個(gè)石油工程技術(shù)服務(wù)合同,新簽合同額完成年度計劃的72.8%。
目前,中國石化在非洲市場(chǎng)、中東市場(chǎng)和中南美洲市場(chǎng)三大主力市場(chǎng)的規模優(yōu)勢已經(jīng)顯現,業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬,上游海外石油工程服務(wù)市場(chǎng)架構已經(jīng)形成。
在拓展市場(chǎng)的同時(shí),經(jīng)營(yíng)管理能力明顯增強。統分結合、條塊結合的管理機制使國際石油工程公司和各油田企業(yè)能夠密切協(xié)作,相互配合,保證了海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目的順利實(shí)施;統一的對外協(xié)調機制和海外石油工程管理制度,規范了投標程序和項目管理程序,充分發(fā)揮了油田企業(yè)的積極性;統一的海外石油工程HSE管理體系,保障了海外工程安全進(jìn)行。
管理優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強的國際石油工程服務(wù)隊伍逐漸形成。全系統上游境外作業(yè)隊伍由2003年的62支增加到目前的225支。這些隊伍以過(guò)硬的管理、技術(shù)和作風(fēng),確保了各項任務(wù)的順利完成。