從去年開(kāi)始:紡織貿易行業(yè)都不是很景氣。原料成本、人工成本、生產(chǎn)成本(煤、電)在不斷地上漲,人民幣在不斷地升值,種種原因導致這些企業(yè)面臨到閉的危險。從中有一大批企業(yè)老總感覺(jué)到:要么在激勵地競爭中到下去,要么在競爭中更加壯大。
然而:企業(yè)規模不斷地擴大,人員和分支機構不斷地增多。隨之而來(lái)的是管理問(wèn)題。紡織企業(yè)管理層意識到提到企業(yè)管理水平,建設企業(yè)軟文化,是企業(yè)管理的重中之重。
如何在一大堆數據當中,查找、分析、歸納出員工想到的信息、老板想要的信息,同時(shí)不重復勞動(dòng),而且保持數據的一致性,即建設企業(yè)管理信息化高速公路,這個(gè)信息化項目是很多企業(yè)老總向往而有些害怕的。向往的是:能向管理層提供即時(shí)的數據,同時(shí)大提高工作效率;然而害怕的是:對軟件這一塊不懂,怕軟件不夠專(zhuān)業(yè),人員的配合不到位,到時(shí)候適得其反。
閱??萍荚诙嗄陮徔?、貿易、印染行業(yè)地深入了解;推出了紡織貿易信息化管理專(zhuān)家—《電子布商軟件》,目前已成功地實(shí)施了一大批紡織貿易企業(yè)。同時(shí)跟幾家知名的企業(yè)達成合作伙伴關(guān)系。使《電子布商軟件》不斷地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。