——一個(gè)國度與一家公司的成功故事

　　在汶川大地震爆發(fā)1個(gè)多月后，69歲的英特爾董事長(cháng)貝瑞特把他第14次中國行的第一站放在了四川，以表明英特爾與中國在一起。幾乎同時(shí)，國務(wù)院副總理王岐山在美國華盛頓發(fā)表演講： “中國正處在一個(gè)快速變化的階段，這是因為中國人反思了自己的封閉?！?/P>

　　在中國改革開(kāi)放30年之際，沒(méi)有幾家跨國公司能比成立40年的英特爾更深刻的理解王岐山話(huà)語(yǔ)中的涵義。英特爾中國區總經(jīng)理楊敘總結說(shuō)，英特爾在中國的第一個(gè)10年屬于“摸索適應”階段，第二個(gè)10年屬于“與產(chǎn)業(yè)一起高速增長(cháng)”階段，并逐漸“摸到了門(mén)道”，而未來(lái)10年則是“扎根中國”的階段。今天的英特爾，也已經(jīng)匯集了中西合璧的文化交融，中國人可以從它身上清晰看到改革開(kāi)放的進(jìn)程。

　　中國改革開(kāi)放30年，英特爾40年，分別是兩個(gè)經(jīng)典的成功故事。中國在30年間，由一個(gè)經(jīng)濟弱國成長(cháng)為一個(gè)經(jīng)濟大國;英特爾則由一家存儲芯片商成長(cháng)為半導體行業(yè)霸主和高科技行業(yè)的領(lǐng)航者。兩位成功的巨人勢所必然的走到了一起，相互成就，互為支點(diǎn)

　　□記者 馮禹丁

　　2008，利涉大川

　　69歲的英特爾董事長(cháng)克雷格·貝瑞特精力異于常人。6月23日一早，他戴著(zhù)紅領(lǐng)巾，頂著(zhù)炎炎烈日前往離成都3個(gè)小時(shí)車(chē)程的地震重災區彭州龍門(mén)山鎮，看望一所小學(xué)的孩子們;中午回到成都市內，他出席完“英特爾i世界計劃啟動(dòng)儀式”后，前往拜會(huì )四川省委書(shū)記劉奇葆和成都市委書(shū)記李春城;晚上7點(diǎn)，他在成都電子科技大學(xué)大講堂發(fā)表了兩小時(shí)贏(yíng)得滿(mǎn)堂彩的演講，而后從臺上一躍而下，趕往機場(chǎng)奔赴北京。當晚飛機晚點(diǎn)兩小時(shí)，抵達北京已是凌晨2點(diǎn)。隨行的人困頓不堪，他還在認真地閱讀文件。據說(shuō)不久前的一個(gè)星期，他剛剛一口氣在歐洲訪(fǎng)問(wèn)了7個(gè)國家。

　　貝瑞特此次來(lái)華的主要目的，是全力支持四川災后重建工作，了解當地震后恢復的需求。

　　“地震對于英特爾來(lái)說(shuō)并不陌生?！必惾鹛卣f(shuō)，英特爾總部就建在地震多發(fā)區的加州。23日早上，在龍門(mén)山鎮小學(xué)的臨時(shí)帳篷里，貝瑞特把他從自己蒙塔納州500英畝農場(chǎng)帶來(lái)的象征吉祥與好運的“馬蹄鐵”，送給了一直稱(chēng)呼他為“貝老先生”的龍門(mén)山鎮九年制學(xué)校校長(cháng)周世述。晚上，貝瑞特獲得了成都電子科大青年志愿者送給他的寫(xiě)有“我們在一起!”的T恤衫。

　　雖然貝瑞特開(kāi)玩笑說(shuō)，“在我們公司，CEO是真正重要的，董事長(cháng)無(wú)關(guān)緊要(is nothing)”，但此刻由他——一位過(guò)去14年已經(jīng)13次訪(fǎng)問(wèn)中國的老朋友代表英特爾前往地震災區，向那里的人們表示慰問(wèn)和支持，顯然是最合適不過(guò)。在“英特爾i世界計劃”啟動(dòng)儀式上，貝瑞特正式宣布英特爾將追加3500萬(wàn)元，用于在8個(gè)受災縣建立200個(gè)計算機網(wǎng)絡(luò )教室，并引入“英特爾未來(lái)教育計劃”，以及借助志愿者，長(cháng)期支援災區恢復和重建。

　　英特爾選擇了一個(gè)恰當的時(shí)機，來(lái)表明英特爾與中國人民“站在一起”?！斑^(guò)早會(huì )給賑災添亂，過(guò)晚又沒(méi)有意義”，英特爾中國大區總經(jīng)理楊敘說(shuō)，“地震發(fā)生后，我們是首先捐款的跨國企業(yè)，我們希望在災區重建的工作中也成為一個(gè)表率?！?/P>

　　7月份，美國國務(wù)卿賴(lài)斯將率領(lǐng)一個(gè)美國企業(yè)代表團訪(fǎng)問(wèn)中國地震災區。貝瑞特趕在了他們前面?！昂芨吲d我們能參與到災區重建中來(lái)，貢獻我們的微薄之力?？吹叫∨笥褌兊膭?chuàng )意，有些真的很令人興奮，在網(wǎng)絡(luò )教室里我想我們又做了一件正確的事?！必惾鹛貙Α渡虅?wù)周刊》說(shuō)。

　　中國的30年與英特爾的40年(2)

　　“做正確的事”，是貝瑞特此次訪(fǎng)華行程中，記者最常聽(tīng)到的一句話(huà)。汶川大地震是2008發(fā)生于中國的最大事件，英特爾力求像它過(guò)去15年一樣，“做正確的事”。這15年來(lái)，幾乎每一個(gè)對中國來(lái)說(shuō)重要的關(guān)頭，英特爾從未缺席。

　　貝瑞特訪(fǎng)華的前兩天，國務(wù)院副總理王岐山剛剛在美國華盛頓發(fā)表演講，他以歷史為鑒，向臺下的美國聽(tīng)眾講述了鄧小平推行改革開(kāi)放30年來(lái)中國發(fā)展的種種艱難歷程。他說(shuō)到：“中國正處在一個(gè)快速變化的階段，這是因為中國人反思了自己的封閉?！痹u論認為，王這次訪(fǎng)美旨在呼吁美國對外更加開(kāi)放，而不是奉行日漸抬頭的保守主義。英特爾公司以及貝瑞特本人在近10年來(lái)，也曾多次向美國議員們上下游說(shuō)，試圖推動(dòng)美國放寬對華在高科技領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)出口限制。

　　在中國改革開(kāi)放30年之際，沒(méi)有幾家跨國公司能比成立40年的英特爾更深刻地理解王岐山話(huà)語(yǔ)中的意義。改革開(kāi)放推動(dòng)了全世界最大的經(jīng)濟體之一持續30年的騰飛，英特爾則在同一時(shí)段成為全球高科技的領(lǐng)導者。這兩個(gè)巨人的成功故事不僅在時(shí)間段上如此重合，事實(shí)上，兩位巨人也勢所必然地走到了一起，相互成就，互為支點(diǎn)。

　　“現在，中國已經(jīng)成為英特爾除美國本土外功能配備最全的一個(gè)市場(chǎng)，在美國有的功能部門(mén)在中國都有。我們在印度主要是研發(fā)，日本主要是銷(xiāo)售，馬來(lái)西亞、菲律賓主要是生產(chǎn)，唯獨中國是從基礎研發(fā)到應用研發(fā)，到生產(chǎn)晶圓廠(chǎng)、封裝測試，到市場(chǎng)、售后服務(wù)、采購、教育、風(fēng)險投資等等，‘光譜’上有的都齊了?！庇⑻貭栔袊鴪绦卸赂昃Α渡虅?wù)周刊》說(shuō)。

　　而僅僅在20年前，就要開(kāi)始成就一番霸業(yè)的英特爾還遑論了解中國—一這個(gè)西方人眼中的神秘、落后而封閉的國度。

　　1979，潛龍在淵

　　年輕的芯片巨人對東方的興趣最早可以追溯到1979年，英特爾前高級副總裁、微處理器產(chǎn)品部總經(jīng)理虞有澄在中國剛剛打開(kāi)國門(mén)時(shí)就只身來(lái)到中國。那個(gè)時(shí)候的英特爾剛成立11年，現任董事長(cháng)貝瑞特和CEO保羅·歐德寧剛加盟5年，英特爾還是一家存儲器芯片商，以至于1972年便加入英特爾，歷任半導體工藝、晶體管等產(chǎn)品策劃的上海籍華人虞有澄一度離開(kāi)英特爾，嘗試自己創(chuàng )業(yè)。

　　1979年的中國，十一屆三中全會(huì )剛剛落幕。這年7月，中國頒布了《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》，中央決定在深圳、珠海、汕頭和廈門(mén)試辦特區?！啊吨型夂腺Y經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》頒布后，外企進(jìn)入中國才有了法律依據?！睂W(xué)商法出身的戈峻說(shuō)。

　　“1979年，中國大陸剛開(kāi)始實(shí)行開(kāi)放政策，我認為機不可失，于是只身前往北京與廣州一探究竟。這正是尼克松訪(fǎng)問(wèn)中國之后，也是大陸自‘文化大革命’以來(lái)，首度解開(kāi)她的神秘面紗，寄望借由與外界接觸以展開(kāi)經(jīng)濟改革的步伐?！庇萦谐卧谄?995年出版的《我看英特爾》一書(shū)中回憶道，“我踏進(jìn)大陸的第一眼，所見(jiàn)之處都是灰黑的色調，真是令我大吃一驚?？赡苡捎诙焯炖?，每個(gè)人都穿的肥胖臃腫，行動(dòng)遲緩，讓我覺(jué)得時(shí)間的步調好像變慢許多。大陸人倒是對采用微電腦顯得興致高昂，由于大陸過(guò)去很少使用主機或小型機，和歐美相比，沒(méi)有大型系統資料轉換的負擔，因此我認為這是微電腦的大好市場(chǎng)，而且是個(gè)還未開(kāi)發(fā)的全新市場(chǎng)?！?/P>

　　中國的30年與英特爾的40年(3)

　　讓虞有澄感到興奮的是，當時(shí)大陸的官方人員很能接受微電腦，很快就體會(huì )其功用?！暗麄冋J識到軟件的重要，并說(shuō)服他們軟件有價(jià)，就需大費唇舌。知識產(chǎn)權的觀(guān)念在大陸仍是天方夜譚，他們認為軟件既然是無(wú)形的，怎么還要花許多錢(qián)去購買(mǎi)?”他同時(shí)也說(shuō)服英特爾公司讓他做大陸的代理商，將英特爾的產(chǎn)品賣(mài)到中國大陸。

　　因為厭倦了美國到中國的漫長(cháng)飛行，1981年3月，虞有澄受安迪·格魯夫之邀重回英特爾公司工作，隨后為英特爾成為微處理器之王立下了汗馬功勞。

　　虞有澄把中國大陸是一個(gè)“微電腦的大好市場(chǎng)”的信息帶回了英特爾。但英特爾當時(shí)剛在其1978年的年度報告中第一次提到“家庭電子計算機”，微軟也還只是一家僅有28名員工的合股企業(yè)，世界上第一臺PC在兩年后才由IBM造出，沒(méi)有人意識到PC將成為一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

　　而此前的11年中，英特爾已經(jīng)歷經(jīng)坎坷。

　　1968年7月18日，英特爾公司創(chuàng )立。1968年是世界歷史空前動(dòng)蕩的一年：法國爆發(fā)六月革命，捷克斯洛伐克發(fā)生“布拉格之春”，陷入越戰泥潭的美國，黑人領(lǐng)袖馬丁·路德·金和總統羅伯特·肯尼迪先后被暗殺——但25年后《福布斯》雜志一位專(zhuān)欄作家寫(xiě)到，這一年只發(fā)生了兩件大事，一是英特爾創(chuàng )立，二是夭折的捷克斯洛伐克民主起義。

　　成立之初的英特爾只有30名員工，原始投資250萬(wàn)美元。次年9月，它推出了第一款金屬氧化半導體芯片1101，結果在與主流產(chǎn)品的競爭中敗下陣來(lái)。1970年10月，英特爾推出第三個(gè)產(chǎn)品，1103動(dòng)態(tài)隨機存取存儲器(DRAM)，兩年之后，1103成了當時(shí)世界上銷(xiāo)量最大的半導體存儲器，英特爾提出著(zhù)名的“英特爾公司說(shuō)到做到”(Intel delivers)口號。1971年，英特爾完成IPO，這也是公司第一年贏(yíng)利——105萬(wàn)美元。

　　1982年，英特爾經(jīng)歷過(guò)一次大規模人才流失事件。在深入了解后，英特爾高層發(fā)現，離職的工程師中，中國人占很大比例。格魯夫找來(lái)虞有澄，“你們是同文同種，也許你可以幫忙解決這個(gè)問(wèn)題?！庇萦谐闻c一些華裔經(jīng)理人探討此事，最后舉辦了一個(gè)內部研討會(huì )，討論英特爾企業(yè)文化和中國文化之間的差異，并給出克服差異的建議。1983年，英特爾內部成立了“多重文化整合委員會(huì )”，并開(kāi)始舉辦中國新年晚會(huì )。

　　創(chuàng )業(yè)初期的英特爾就決定要發(fā)展為跨國企業(yè)，因此1973年時(shí)就在馬來(lái)西亞檳城設廠(chǎng)，后來(lái)又在以色列設立研發(fā)中心，并赴愛(ài)爾蘭設廠(chǎng)。1972年加入英特爾任工程部經(jīng)理的賴(lài)炳榮當時(shí)在馬來(lái)西亞檳城管理英特爾的工廠(chǎng)。1980年代中期，升任英特爾副總裁的賴(lài)炳榮與格魯夫曾有一次關(guān)于中國的對話(huà)。他向《商務(wù)周刊》回憶: “格魯夫當時(shí)對(投資)社會(huì )主義國家有一種恐懼感，我說(shuō)‘安迪，假如中國崛起，1億中國人用蘋(píng)果電腦(非英特爾芯片)，那這塊大市場(chǎng)不是拱手讓人了嗎?所以你現在必須進(jìn)入中國去抓住機會(huì )?！嶙谀抢?，問(wèn)，‘中國人有錢(qián)嗎?’我說(shuō)，‘我不知道中國人有沒(méi)有錢(qián)，但聽(tīng)我在摩托羅拉的太太說(shuō)，大哥大那么貴，中國人很多都是提著(zhù)錢(qián)箱來(lái)買(mǎi)。假如我們不進(jìn)中國，我們就失去機會(huì )了’?！?/P>

　　1985，龍戰于野

　　中國的30年與英特爾的40年(4)

　　在觀(guān)望中國長(cháng)達6年之后，英特爾決定試水中國。

　　1985年的中國剛剛決定開(kāi)始啟動(dòng)城市改革，搞“有計劃的商品經(jīng)濟”，并馬上就將“沿著(zhù)有中國特色的社會(huì )主義道路前進(jìn)”。這一年，英特爾在北京民族飯店設立代表處，與一家知名的國有企業(yè)合作進(jìn)行大型機銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。這個(gè)代表處，只有一名總經(jīng)理、一名秘書(shū)和一名司機。

　　“那時(shí)候英特爾還沒(méi)有做PC芯片，PC在世界范圍內才剛起步，中國人還不知道什么叫PC?！备昃嬖V《商務(wù)周刊》，這一合作由于雙方在經(jīng)營(yíng)方向上的分歧沒(méi)有獲得成功。今天的英特爾人不愿提及進(jìn)入中國的前8年。

　　事后來(lái)看，與中國由陌生到結緣的1985年，在英特爾公司發(fā)展史是最關(guān)鍵的年頭之一。這一年英特爾做了一個(gè)意義重大的決定——轉向針對個(gè)人電腦的微處理器業(yè)務(wù)。

　　1985年7月4日美國國慶假期之后，英特爾的386芯片提前兩個(gè)月設計成功。但英特爾內部卻一點(diǎn)高興不起來(lái)，因為在賴(lài)以起家的DRAM存儲器業(yè)務(wù)上，此時(shí)的英特爾被NEC、東芝、日立、富士通等日本企業(yè)發(fā)動(dòng)的價(jià)格戰打壓得抬不起頭。1985年，DRAM業(yè)務(wù)占英特爾收入的比重下滑到不及5%，但英特爾仍將研發(fā)費用的2/3花在它上面。由于DRAM的拖累，1985年的英特爾巨虧6000萬(wàn)美元。

　　經(jīng)過(guò)反復權衡，1985年10月，在386計劃順利推進(jìn)的同時(shí)，時(shí)任CEO安迪·格魯夫和董事長(cháng)戈登·摩爾正式宣布退出存儲器市場(chǎng)?！拔覀兘K于能克服心中的不甘，承認失敗，放棄一個(gè)我們曾經(jīng)風(fēng)光過(guò)的領(lǐng)域，以求未來(lái)的發(fā)展。這是一個(gè)艱難而充滿(mǎn)痛苦的決定?！庇萦谐位貞浀?。

　　轉型后的一兩年對英特爾來(lái)說(shuō)是艱苦的歲月。它的年營(yíng)業(yè)額由1984年的16億美元降到1986年的12億美元，并在這一年虧損了2.5億美元。但386拯救了英特爾。386是個(gè)人電腦的CPU歷史上第一次達到32位處理性能，這意味著(zhù)PC擁有傳統大型機的計算能力。此前大型機制造商如IBM一直把16位的PC定位為小型的個(gè)人應用領(lǐng)域。

　　由一家存儲器公司到一家微處理器公司的轉型，痛苦而短暫，卻使英特爾完成了涅。藍色巨人IBM不肯接受386，行業(yè)新兵康柏、戴爾和中國臺灣的宏(Acer)則抓住了歷史機遇，率先推出基于386芯片的個(gè)人電腦——它的微處理器來(lái)自英特爾，操作系統來(lái)自微軟，鍵盤(pán)、監視器、驅動(dòng)器等來(lái)自多個(gè)依循開(kāi)放標準的專(zhuān)業(yè)供應商。來(lái)自五湖四海的起義者們很快形成“螞蟻雄兵”之勢，“彼此兼容、自由競爭”的新的產(chǎn)業(yè)標準建立起來(lái)。

　　雖然后來(lái)IBM也重拾386，但PC行業(yè)的格局已被386戲劇性的成功所顛覆：兼容機大行其道，其中最重要的兩個(gè)部件來(lái)自英特爾和微軟，格魯夫強硬的決定獨家生產(chǎn)386而不是按照IBM的指示授權給AMD等“第二供貨商”，電腦行業(yè)不再隨著(zhù)IBM的脈搏而動(dòng)。

　　1988年4月，《紐約時(shí)報》發(fā)表文章稱(chēng)，“令人敬畏的英特爾壟斷了屬于自己的市場(chǎng)，整個(gè)PC行業(yè)和華爾街都意識到，英特爾控制的是美國利潤最豐厚的壟斷行業(yè)之一?！边@一年英特爾20歲，它創(chuàng )下了28.75億美元的營(yíng)收和4.529億美元利潤，在全球《財富》500強榜單上攀升了50位，來(lái)到第150名。1990年，英特爾首度以“新電腦產(chǎn)業(yè)”來(lái)稱(chēng)呼PC工業(yè)，相對于大型機組成的“舊電腦產(chǎn)業(yè)”，電腦產(chǎn)業(yè)步入新紀元。

　　中國的30年與英特爾的40年(5)

　　1979年的英特爾為其Microma數字手表制造子公司做電視廣告花費了60萬(wàn)美元，格魯夫不禁驚嘆：“就一個(gè)廣告啊，一下子，沒(méi)了?！敝钡?990年，英特爾仍沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)體系和廣告代理商，消費者不知道微處理器電腦機箱中的具體位置，大多數PC用戶(hù)并不清楚微處理器與電腦之間的關(guān)系。英特爾決定發(fā)起針對終端用戶(hù)的電視廣告運動(dòng)。對此英特爾內部爭議很大，反對者認為計算機制造商不會(huì )歡迎英特爾越過(guò)他們直接與消費者溝通。但格魯夫力排眾議，支持這家由工程師管理的B2B公司直面消費者。從1990年至1994年，英特爾耗資5億美元，在民眾心目中樹(shù)立起一個(gè)享譽(yù)全球的品牌。而OEM廠(chǎng)商也對“Intel Inside”非常歡迎，到1991年底，342家OEM加入了該計劃。

　　1992年，格魯夫回顧英特爾的歷史，將其劃分為三個(gè)階段，第一階段是1968年到1980年代中期，英特爾是一家大規模集成電路公司，一次挫敗將英特爾逐出存儲器市場(chǎng);第二階段，英特爾變成一家微處理器公司;到1990年代，英特爾成為了一家“名牌產(chǎn)品公司”，而不是微處理器公司。

　　同時(shí)期的競爭對手們卻境況不妙。當時(shí)的信息技術(shù)統治者IBM股價(jià)暴跌43%，日本半導體公司陷入低谷，摩托羅拉88000生產(chǎn)衰退，很多芯片公司危在旦夕，RISC陣營(yíng)式微?！爱a(chǎn)業(yè)血洗?！备耵敺蛟u價(jià)當時(shí)的PC產(chǎn)業(yè)。

　　Dataquest公司的數據記錄了英特爾的這段歷程：1982年英特爾在全球半導體廠(chǎng)商中排名第8，1987年滑至第10，到1992年則超過(guò)NEC躍升為第一名。

　　對英特爾來(lái)說(shuō)，這是意氣風(fēng)發(fā)、高歌猛進(jìn)的一段歲月。但這樣的軌跡不屬于中國。羅大佑同期推出的《未來(lái)的主人翁》中借孩子之口唱到：“我們不要一個(gè)被科學(xué)游戲污染的天空，我們不要被你們發(fā)明變成電腦兒童，我們不要一個(gè)被現實(shí)生活超越的時(shí)空，我們不要一個(gè)越來(lái)越遠模糊的水平線(xiàn)?！蹦莻€(gè)時(shí)候，已經(jīng)完成經(jīng)濟騰飛的臺灣島正在從華勒斯坦眼中的世界體系的邊緣向現代社會(huì )的核心融入，成為資本主義世界經(jīng)濟分工的重要區域，著(zhù)名的任天堂剛剛推出它的街機游戲，而北京的景山學(xué)校才開(kāi)始購置大陸學(xué)校中的第一批電腦，并吸引了鄧小平前往參觀(guān)。

　　但從封閉中醒來(lái)的中國有太多事情要面對。經(jīng)歷了短暫的上下一心的改革熱忱之后，這個(gè)國家在1980年代末陷入社會(huì )、經(jīng)濟和政治的巨大沖突之中，改革開(kāi)放的車(chē)輪出現了停滯乃至倒退的可能。山坳上的中國面臨往何處去的天問(wèn)。

　　英特爾與中國的故事同樣很不順利。大型機業(yè)務(wù)失利之后，英特爾的中國辦事處主要是推銷(xiāo)其在全球的非核心產(chǎn)品：工控機與單片機?，F任英特爾中國大區總經(jīng)理楊敘在面對《商務(wù)周刊》追問(wèn)時(shí)，只想到1988年他們做成的一單生意：與當時(shí)的中國航空航天部合作，引進(jìn)了英特爾的一種工控技術(shù)。

　　1994，密云不雨

　　1993年5月，英特爾推出內涵300萬(wàn)顆晶體管的經(jīng)典之作——奔騰Pentium微處理器，奔騰芯片與微軟的Windows操作系統像風(fēng)暴一樣席卷了整個(gè)市場(chǎng)。成立僅僅25年的英特爾成功度過(guò)了全行業(yè)最動(dòng)蕩不安的時(shí)期。這一年它的銷(xiāo)售額達到87.8億美元，利潤近23億美元，市值達到259.3億美元，升居《財富》500強的第56位。它是“新型計算機產(chǎn)業(yè)”的中心，全世界最重要的公司之一。

　　中國的30年與英特爾的40年(6)

　　早在1960年代任職于仙童公司時(shí)，格魯夫便深知“互補者”(complementor)的重要性，他用這個(gè)詞來(lái)描述一個(gè)公司不可缺少的伙伴，而相互并不從對方那里購買(mǎi)或銷(xiāo)售產(chǎn)品。從1990年開(kāi)始，英特爾和微軟發(fā)展成雙邊合作關(guān)系，主宰了整個(gè)世界PC市場(chǎng)，“Wintel聯(lián)盟”構成了高科技產(chǎn)業(yè)史上一個(gè)重要的利潤引擎。

　　奔騰的成功徹底宣告了英特爾在RISC(精簡(jiǎn)指令集計算)與CISC(復雜指令集計算)之戰中獲得完勝，這場(chǎng)戰役耗時(shí)5年。在英特爾內部，一度有人認為CISC已經(jīng)過(guò)氣，RISC將成為主流。英特爾決定雙線(xiàn)作戰，1989年4月，英特爾發(fā)布CISC的486微處理器，此時(shí)英特爾還擁有高速的RISC處理器860芯片。RISC無(wú)法突破缺乏軟件資源的挑戰，隨著(zhù)486的產(chǎn)量和速度提升越來(lái)越快，RISC終于敗北。

　　“大多數戰略轉折點(diǎn)并非轟然而至，而是像小貓咪一樣毫無(wú)聲息的悄然逼近，通常只有當你回首往事的時(shí)候，才能豁然開(kāi)朗?！痹凇吨挥衅珗炭衲苌妗芬粫?shū)中，格魯夫把記敘RISC和CISC之爭的章節命名為“信號還是噪音”。

　　在接下來(lái)的1994年，英特爾在“信號還是噪音”的問(wèn)題上差點(diǎn)鑄成大錯。這一年的10月30日，美國弗吉尼亞林奇堡學(xué)院的數學(xué)家托馬斯·奈斯利對多家機構和媒體發(fā)出一封電子郵件，指稱(chēng)英特爾的奔騰浮點(diǎn)運算單元存在“程序缺陷(bug)”。英特爾堅稱(chēng)對于普通用戶(hù)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險可以忽略不計：每過(guò)2.7萬(wàn)年，才有0.5%的幾率可能產(chǎn)生錯誤。這激怒了消費者，當時(shí)的《財富》雜志報道稱(chēng)，英特爾“被普遍仇恨與畏懼”。12月12日，IBM在互聯(lián)網(wǎng)上宣布，“公司決定，IBM將停止把配置奔騰產(chǎn)品的個(gè)人電腦投放市場(chǎng)”。這給了英特爾當頭一棒，英特爾遭遇了公司歷史上最嚴重的一次危機。12月20日，英特爾決定對有浮點(diǎn)缺陷的奔騰處理器采取無(wú)條件更換政策。這一事件讓英特爾付出了4.75億美元的賠償款，但是最終沒(méi)有倒下。貝瑞特挺身而出，在危機中保持了冷靜的頭腦，并掌控局勢，成為挽救英特爾的英雄。

　　這一年是英特爾自1980年代以來(lái)少有的挫折之年，盡管其銷(xiāo)售額和利潤還在增長(cháng)，卻由《財富》500強第56位滑落至第90位。更關(guān)鍵的是，英特爾“科技前沿充滿(mǎn)活力的創(chuàng )新者”形象被扭曲為一家“典型的大公司”。好在良好的管理運作、宏大的生產(chǎn)規模和研發(fā)上的巨大投入，使得英特爾牢牢把持住了行業(yè)霸主地位。1995年，英特爾銷(xiāo)售收入增至162億美元，在《財富》500強上反彈至第60位。

　　奔騰程序缺陷風(fēng)波還給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了兩大后果，一是“完美，否則就無(wú)條件全部更換”的游戲規則，這一規則將許多抗風(fēng)險能力不足的中小公司淘汰出局;其次，互聯(lián)網(wǎng)的威力凸現出來(lái)，奈斯利教授的電子郵件引發(fā)了輿論風(fēng)暴，互聯(lián)網(wǎng)初露鋒芒。

　　RISC與CISC之爭也讓英特爾認識到，“量”決定一切。到1990年代，英特爾實(shí)行“虛擬工廠(chǎng)”架構，立足于全球選址，批量生產(chǎn)能力成為其稱(chēng)霸市場(chǎng)的另一項優(yōu)勢。憑借充裕的產(chǎn)能，英特爾可以發(fā)動(dòng)價(jià)格攻勢來(lái)贏(yíng)得競爭。這種局面正如當時(shí)在英特爾專(zhuān)門(mén)負責產(chǎn)品生產(chǎn)的主管克雷格·貝瑞特所料，他發(fā)明了“石炭酸灌木”這個(gè)隱喻，石炭酸灌木是美國亞利桑那州沙漠里生長(cháng)的一種植物，它之所以能在沙漠中稱(chēng)雄，是因為它的根汲取草地的水資源，并且釋放毒氣，抑制周邊植被的生長(cháng)。

　　中國的30年與英特爾的40年(7)

　　貝瑞特將英特爾的微處理器比作石炭酸灌木，他的座右銘之一是，工藝的復雜絕不能成為拖延生產(chǎn)的借口。貝瑞特提出了“精確復制”概念，即每套生產(chǎn)設備完全一模一樣，任何員工都無(wú)權按照自己的時(shí)間停止生產(chǎn)線(xiàn)的運行?！拔沂羌脊ご髱?，我的工作就是把指甲蓋兒弄臟，確保產(chǎn)品源源不斷地從工廠(chǎng)里運出?！必惾鹛卣f(shuō)。

　　也在這一年，中國從北到南入秋的時(shí)節，英特爾CEO格魯夫和COO貝瑞特一起來(lái)華，訪(fǎng)問(wèn)了北京和上海，并意氣風(fēng)發(fā)地登上長(cháng)城。那是一個(gè)國家和一家公司成為朋友的開(kāi)端。

　　這一年的貝瑞特55歲，因管理英特爾制造業(yè)務(wù)有方剛升任COO一年，已經(jīng)是格魯夫公開(kāi)的繼任者。他對《商務(wù)周刊》回憶到：“第一次訪(fǎng)問(wèn)中國之前，我預想中的中國是一位‘覺(jué)醒的巨人’，然而當我第一次來(lái)到北京，從窗口向外望去，見(jiàn)到的是滿(mǎn)眼的自行車(chē)，沒(méi)有什么商業(yè)活動(dòng)。我想北京仍然是一個(gè)傳統的政治意義上的首都。上海則是不同的景象，馬路上是擁擠的車(chē)輛，商業(yè)繁華。這真是個(gè)巨大的對比?！?/P>

　　但無(wú)論如何，剛剛在微處理器領(lǐng)域打贏(yíng)了RISC與CISC之仗的英特爾決定再為自己找一個(gè)放“雞蛋”的“籃子”。它把眼光投向了中國。

　　“從1990年代早期開(kāi)始，顯然我們所在產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)機會(huì )來(lái)自于新興市場(chǎng)，中國是新興市場(chǎng)和經(jīng)濟體中最大的一個(gè)。就在我第一次訪(fǎng)問(wèn)中國的時(shí)候，中國開(kāi)始開(kāi)放國內市場(chǎng)，接受外來(lái)投資和自由貿易。我想這正是我們看到在中國有很大的投資和業(yè)務(wù)增長(cháng)機會(huì )的重要原因之一?！必惾鹛貙Α渡虅?wù)周刊》說(shuō)，“與其他大國相比，中國在參與國際商業(yè)投資與合作的準備工作方面做的更到位，我們也可以清楚地看到香港在深入地影響著(zhù)內地。我們認為中國是一個(gè)認同經(jīng)濟發(fā)展是其通向未來(lái)的鑰匙的國家。一旦開(kāi)始走這條經(jīng)濟發(fā)展的道路，你就和世界其他地區有了不可分割的聯(lián)系，很難再走回頭路?！?/P>

　　這一年的中國，改革開(kāi)放的設計師鄧小平“膽子要大一些”的“南巡講話(huà)”發(fā)表兩周年;中國決定開(kāi)發(fā)浦東，以向世界表明中國開(kāi)放的決心不變;“復關(guān)”提上中國的議事日程;中國人剛剛經(jīng)歷了申奧失敗，卻接入了全球互聯(lián)網(wǎng)Internet;未來(lái)的PC老大聯(lián)想集團在香港成功上市。

　　“英特爾剛進(jìn)中國時(shí)，是磕磕絆絆、一波三折過(guò)來(lái)的?！?994年的戈峻還是英特爾總部的一名“全職實(shí)習生”，白天在英特爾上班，晚上在美國路易斯克拉克大學(xué)西北法學(xué)院讀商法博士?！翱赡苁怯⑻貭栂脒M(jìn)入中國了，才把我這樣的華人招進(jìn)去?！彼腴_(kāi)玩笑地說(shuō)。從一開(kāi)始，學(xué)商法的戈峻便參與了英特爾同上海市政府的談判。

　　1994年，英特爾先是在上海的漕河涇設立了一家100人左右規模的軟件研發(fā)中心——英特爾技術(shù)發(fā)展上海有限公司。以此為依托，總部派出團隊來(lái)上海為其封裝廠(chǎng)考察選址，戈峻是成員之一。上海市政府對英特爾落滬志在必得，英特爾也決定選址閔行區的一塊地建封裝廠(chǎng)。等到拆遷和平地等工作都完成了，卻風(fēng)云突變，國家決定對外商投資企業(yè)的設備進(jìn)口征稅。設備進(jìn)口對英特爾芯片封裝廠(chǎng)來(lái)說(shuō)至為緊要，內部評估的結論是，即使放棄那塊土地的損失也比需要交的稅少。此時(shí)唯一可以繼續免稅的地方在浦東保稅區，但根據當時(shí)的規定，英特爾不能轉讓閔行的這塊未開(kāi)發(fā)土地。于是英特爾應上海市政府所邀，先擱置閔行，到浦東外高橋(10.91,0.36,3.41%,吧)再選了一塊地。

　　中國的30年與英特爾的40年(8)

　　盡管隨后中央政府又恢復了對外商投資企業(yè)的設備進(jìn)口免稅政策，英特爾也無(wú)法再舍浦東而回閔行。3年之后的1998年，英特爾才以低價(jià)賣(mài)掉閔行的地皮?！暗扔谟⑻貭栠€沒(méi)在中國賺錢(qián)，就虧了幾百萬(wàn)美元?！备昃f(shuō)。此次“慘痛的經(jīng)歷”讓英特爾總部擔心中國的政策變數太大，會(huì )不會(huì )波及保稅區?

　　“所有的東西都是全新的，我們只能摸著(zhù)石頭過(guò)河?！备昃f(shuō)。英特爾碰到的另一個(gè)難題是環(huán)境評估?？吹接⑻貭枌ν寥篮偷厣纤M(jìn)行嚴格檢測，上海當地政府甚至覺(jué)得很新奇，“這家公司為什么還檢測這些東西?”不幸英特爾的檢測結果是土壤沒(méi)有達到低污染指標。按照美國的法律，環(huán)境污染是“誰(shuí)擁有(產(chǎn)權)誰(shuí)治理”。由于擔心將來(lái)對環(huán)境污染負責，英特爾內部反對來(lái)滬的聲音很大，此前英特爾在美國遇到過(guò)同樣的故事，賠了大筆錢(qián)。

　　“當時(shí)中國的PC市場(chǎng)也不大，大概三四千萬(wàn)臺。市場(chǎng)不大責任太大，總部的爭議很激烈。一些有遠見(jiàn)的人覺(jué)得應該進(jìn)來(lái)，另一些人覺(jué)得我們對中國太不了解?！备昃貞浾f(shuō)。

　　最后，國家環(huán)保部門(mén)出面做了特殊安排：把現有土地污染狀況封存，如果將來(lái)在現有的環(huán)境基礎上惡化，由英特爾負責，反之英特爾無(wú)責。戈峻說(shuō)：“幸虧中國實(shí)行‘誰(shuí)污染誰(shuí)負責’?！?/P>

　　這之后，英特爾一期投資浦東1.98億美元，建成閃存封裝測試廠(chǎng)。英特爾技術(shù)發(fā)展上海有限公司更名為英特爾(中國)有限公司，浦東工廠(chǎng)改為英特爾產(chǎn)品(上海)有限公司，北京通恒大廈的代表處則升級為分公司。

　　英特爾在中國開(kāi)始正式“起航”。中國也在英特爾全球版圖中正式升級為“戰略市場(chǎng)”。

　　1996，雙龍取水

　　英特爾用了兩年時(shí)間鋪就了在中國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，北到哈爾濱，南到昆明?！斑M(jìn)入中國之初，我們內部都知道中國市場(chǎng)的潛力無(wú)限，但也認為市場(chǎng)不會(huì )立即起來(lái)。何時(shí)起來(lái)，不知道?！备昃f(shuō)。中國作為一個(gè)大市場(chǎng)真正令英特爾刮目相看，是在1996年——信息產(chǎn)業(yè)在中國開(kāi)始起步的一年。

　　1994年6月，格魯夫在一次博覽會(huì )上發(fā)表主題演講“無(wú)所不在的PC：未來(lái)信息高速公路的主角”，他明確指出，隨著(zhù)PC快速進(jìn)入家庭和通信網(wǎng)絡(luò )的完善，PC將成為家庭信息的中樞。兩年不到，胡泳等一批互聯(lián)網(wǎng)狂熱分子將尼葛洛龐帝的《數字化生存》一書(shū)引入中國，瀛海威信息通訊公司創(chuàng )始人張樹(shù)新在北京白石橋十字路口豎起一塊碩大的廣告牌：中國人離信息高速公路有多遠——向北1500米。

　　在這一年，緊鄰北京大學(xué)和清華大學(xué)的中關(guān)村(7.90,0.56,7.63%,吧)地區，形成了繁華而嘈雜的DIY市場(chǎng)—“電子一條街”。英特爾的銷(xiāo)售團隊到中關(guān)村“掃街”，與面向攢機消費者的代理商們打成一片，還開(kāi)創(chuàng )性地推出“Intel Inside祝你一路平安”的自行車(chē)牌廣告。

　　當然，這次發(fā)力是在頭一年就開(kāi)始蓄勢的。1995年，英特爾的研發(fā)人員已經(jīng)投身奔騰2，中國市場(chǎng)卻還停留在386、486，剛剛從總部被派回國擔任OEM銷(xiāo)售經(jīng)理的重慶人楊敘決定在中國找一家大廠(chǎng)商合作。雖然當時(shí)中國PC市場(chǎng)，國內品牌市場(chǎng)份額不足10%，但他還是決心利用這個(gè)機會(huì )扶持國內廠(chǎng)商?！霸谙群笳伊藥准冶就翉S(chǎng)商后，只有剛成立個(gè)人電腦部的聯(lián)想與我達成了一致?！睏顢Α渡虅?wù)周刊》回憶說(shuō)，“實(shí)際楊元慶也有些猶豫，只答應清空庫存的486機后再與我們聯(lián)手?！?/P>

　　中國的30年與英特爾的40年(9)

　　1995年底，楊元慶終于基本賣(mài)完了庫存的486。1996年4月，“萬(wàn)元奔騰”計劃啟動(dòng)，英特爾與聯(lián)想聯(lián)手推出的“萬(wàn)元奔騰”電腦徹底改變了中國PC產(chǎn)業(yè)的格局，當年第二季度聯(lián)想電腦的市場(chǎng)份額就猛增到70%，年銷(xiāo)量翻番達到22.8萬(wàn)臺。到1997年，聯(lián)想的銷(xiāo)售量達到45萬(wàn)臺，全中國PC銷(xiāo)量為180萬(wàn)臺，其中95%的電腦中裝著(zhù)一顆英特爾芯片。而在一年多前，整個(gè)中國PC市場(chǎng)的容量也就50萬(wàn)臺左右。

　　1996年，英特爾的銷(xiāo)售收入因為在中國的大獲成功而增長(cháng)了29%，達到208億美元，凈收益更高達52億美元。但同一年，世界上大多數半導體制造商包括AMD、Cyrix都損失慘重，行業(yè)平均年收益從1986年以后的21%左右首次降至9%。

　　1996年1月，戈峻結束了兩年的實(shí)習生涯，在美國總部鍛煉一段后，正式加盟香港的英特爾亞太區法務(wù)部。當時(shí)法務(wù)部一共只有兩個(gè)人，如今已有40多人?！澳莻€(gè)時(shí)候亞太區總部還主要以銷(xiāo)售為主，對中國的了解也不多?！睍r(shí)隔12年之后，戈峻向記者回憶說(shuō)，1994—1995年間，中國市場(chǎng)是英特爾庫存的386和486的銷(xiāo)售地，奔騰只在歐美市場(chǎng)出售。中國區向總部提出把奔騰引入中國時(shí)，總部一度覺(jué)得不可思議，“覺(jué)得中國還不需要最新的技術(shù)，這么貴的東西，中國人能否消費的起嗎?”他介紹說(shuō)，當時(shí)的奔騰芯片價(jià)格約為486的兩倍。

　　讓人震驚的是，后來(lái)最新的奔騰3和奔騰4芯片在中國的銷(xiāo)量居然甲冠全球。一向重視數字分析的英特爾徹底認識到后發(fā)的中國市場(chǎng)是一個(gè)跳躍式市場(chǎng)，反而不存在歐美市場(chǎng)上的路徑依賴(lài)?！翱偛恳惨庾R到在中國做事情，確實(shí)要聽(tīng)取本地管理人員的意見(jiàn)?！备昃f(shuō)，“奔4給了英特爾信心，使得英特爾做了一個(gè)重大決定，中國要在第一時(shí)間擁有英特爾最新的產(chǎn)品?！?/P>

　　讓楊敘驕傲的是，自1986年加入英特爾以來(lái)，他為自己唯一效力過(guò)的公司所做的工作，同時(shí)也讓自己的祖國受益無(wú)窮。他清楚地記得格魯夫在聯(lián)想電腦百萬(wàn)臺下線(xiàn)時(shí)的承諾：只要美國休斯敦有的東西，中國也要第一時(shí)間有——當時(shí)英特爾的主要商業(yè)伙伴康柏電腦的總部在休斯敦。在那個(gè)下線(xiàn)儀式上，聯(lián)想老帥柳傳志將聯(lián)想的第100萬(wàn)臺電腦贈送給安迪·格魯夫，然后被送進(jìn)了英特爾博物館。

　　格魯夫另一個(gè)讓楊敘等人敬佩的遠見(jiàn)是，聯(lián)想“萬(wàn)元奔騰”推向市場(chǎng)后，他敏銳地認識到，中國要成為一個(gè)PC產(chǎn)業(yè)真正的大市場(chǎng)了，英特爾在中國的市場(chǎng)一下子打開(kāi)了，而且必須要借助本地OEM廠(chǎng)商的力量才能成功。格魯夫在公司內部會(huì )議上畫(huà)了一個(gè)倒三角，最上面是中國整體經(jīng)濟，中間是中國IT產(chǎn)業(yè)，最下面的一點(diǎn)，才是英特爾。

　　只有清楚了自己的“支點(diǎn)”作用，才能知道自己的位置和方向。從1996年，英特爾就把中國看作是戰略重心，而不是產(chǎn)品傾銷(xiāo)地。與其他想著(zhù)在中國做買(mǎi)賣(mài)的跨國公司不同，英特爾在中國IT產(chǎn)業(yè)起步之初就認識到中國對于公司全球戰略的意義，并調整其中國戰略以推動(dòng)自身的全球戰略。

　　“這些年，英特爾一直履行著(zhù)自己的承諾，幫助中國產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，而且英特爾在中國所做的工作已經(jīng)遠遠超過(guò)了這些?！睏顢⒅赋?，因為本土廠(chǎng)商起步低，英特爾對他們的引導幾乎是全方位的，“我們第一時(shí)間會(huì )告訴他們組織架構怎么建，質(zhì)量管理如何優(yōu)化，如何提高開(kāi)會(huì )的效率，甚至具體到胸前需要佩帶標牌，工廠(chǎng)里如何防靜電”。

　　中國的30年與英特爾的40年(10)

　　“我們老板指示我們把很多先進(jìn)的經(jīng)驗帶到中國，當時(shí)我們成立了一個(gè)項目叫MMS(生產(chǎn)贊助項目)，實(shí)際上就是經(jīng)驗分享，如何控制生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量，我們把這些叫做軟性投資?！贝撕?，英特爾與中國IT廠(chǎng)商的合作越來(lái)越深入，現在已經(jīng)開(kāi)始共同研發(fā)，進(jìn)行更深層的技術(shù)合作，以提升中國本土企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

　　楊敘說(shuō)：“英特爾把在中國建立一個(gè)更大、更完善的IT產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，看作自己的成功基礎。同時(shí)，這種合作也使中國用戶(hù)、中國IT產(chǎn)業(yè)與英特爾三方取得了共贏(yíng)的效果?！?/P>

　　2000，亢龍有悔

　　要塑造中國的IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，當然離不開(kāi)研發(fā)投資。英特爾的策略是將新技術(shù)帶到中國，并真正把中國當作創(chuàng )新的市場(chǎng)，而非僅僅收割短期利潤。

　　1998年11月，格魯夫離任前最后一次訪(fǎng)華，宣布投資5000萬(wàn)美元在北京成立英特爾中國研究中心(ICRC)，這是英特爾在亞太地區的第一個(gè)研究實(shí)驗室，主要致力長(cháng)期的基礎性研究和對核心應用的研究，這些研究會(huì )回過(guò)頭來(lái)決定芯片開(kāi)發(fā)的方向。中國研究中心起步就進(jìn)行人機界面的研究，如今更擴展到計算機架構、未來(lái)工作負載、以及編譯器與運行時(shí)等領(lǐng)域。

　　這一年，61歲的格魯夫退居董事長(cháng)，貝瑞特接任英特爾CEO。此時(shí)的中國，剛剛經(jīng)歷了偉人辭世的悲痛和香港回歸的振奮，并且成功幸免于亞洲金融風(fēng)暴。兩年后，它將重返WTO的大舞臺。

　　以正式將英特爾每年最重要的全球IDF(英特爾信息技術(shù)峰會(huì ))擴展到中國為標志，英特爾與中國的關(guān)系持續深入，在中國IT業(yè)確立了霸主地位。但國內的反壟斷之聲隨之響起，英特爾與微軟成為當然目標。中國政府也決心扶持本土芯片產(chǎn)業(yè)，并于2000年出臺了影響深遠的《關(guān)于鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》(18號文件)，中芯國際、和艦科技，以及全球最大芯片代工廠(chǎng)商臺積電紛紛落戶(hù)上海和蘇州。

　　在1999年給股東的信中，貝瑞特躊躇滿(mǎn)志地寫(xiě)到：“我們正改變著(zhù)英特爾，力圖把它從PC行業(yè)的中心打造成未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的中心?！钡谌?，AMD憑借Athlon處理器的成功，一掃連續6年的虧損，市場(chǎng)份額也一度增長(cháng)到21%。臺積電等大型芯片代工廠(chǎng)向上游的芯片組發(fā)起沖擊，圖形芯片Nvidia崛起，聯(lián)想、IBM、蘋(píng)果等電腦廠(chǎng)商與英特爾之間的“蜜度”在降低。2001年，英特爾遭遇了15年來(lái)第一次銷(xiāo)售額下降，利潤僅為13億美元，比2000年下降88%。貝瑞特掌舵下的英特爾面臨市場(chǎng)份額與營(yíng)業(yè)額雙雙下滑的窘境。

　　壞消息接踵而至。2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂;2001年，“9·11”事件使美國陷入恐慌;惠普與康柏在寒冬相擁;安然事件、安達信丑聞、世界通信公司破產(chǎn)則在不斷刷新美國最大破產(chǎn)案的同時(shí)，對美國經(jīng)濟釜底抽薪。納斯達克綜合指數由2000年3月的超過(guò)5000點(diǎn)，慘跌至2002年底的不到2000點(diǎn)。

　　沒(méi)有人懷疑，經(jīng)濟蕭條來(lái)了，英特爾面臨著(zhù)又一次大考。

　　然而英特爾再次展現了雄厚的技術(shù)實(shí)力，貝瑞特也再次顯示出他面臨危機時(shí)的沉穩和老到。他一方面大膽出擊，接連推出15款針對不同領(lǐng)域的奔3微處理器，啟動(dòng)“賽揚”戰略，將AMD的上升勢頭遏抑;以60億美元的代價(jià)收購了12個(gè)公司，大部分是互聯(lián)網(wǎng)和通訊公司;風(fēng)險投資部向350家公司投資近80億美元;另一方面他又穩步防守，取消了英特爾家用電器部門(mén)、流媒體部門(mén)和電子商務(wù)部門(mén)。

　　中國的30年與英特爾的40年(11)

　　一直以來(lái)，英特爾堅持對所有芯片廠(chǎng)自建、自造、自管，以實(shí)現對生產(chǎn)的絕對把控。在產(chǎn)業(yè)低潮中，英特爾投資280億美元興建尖端工廠(chǎng)和開(kāi)發(fā)新技術(shù)，加強生產(chǎn)與成本管理，在愛(ài)爾蘭和以色列擴建工廠(chǎng)，將馬來(lái)西亞封裝廠(chǎng)升級。在中國，貝瑞特除了增資上海封裝測試廠(chǎng)1.98億美元，還在成都再布一子。中國，第一次成為英特爾在嚴冬中獲得生長(cháng)力量的源泉。

　　1999年3月，中國提出西部大開(kāi)發(fā)戰略，6月，江澤民發(fā)表《不失時(shí)機地實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略》的講話(huà)。2000年底，英特爾也不失時(shí)機地到中國中西部為其封裝廠(chǎng)考察選址。戈峻回憶說(shuō)，當時(shí)浦東為英特爾預留了一塊地，但考慮到上海的成本開(kāi)始提高，和“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的風(fēng)險分析等因素，英特爾決定在上海、蘇州、成都、西安4個(gè)候選城市中重點(diǎn)考慮后兩個(gè)。

　　英特爾中國策略合作總經(jīng)理王黎是1999年11月從世界電力能源巨頭美國賽德控股加入英特爾的，3個(gè)月后她就第一次來(lái)到成都。她受命對中國政府提出的西部大開(kāi)發(fā)戰略做出具體的商業(yè)分析，“一個(gè)政治上的發(fā)展戰略出臺，我們要分析這個(gè)戰略符不符合中國的國情，又會(huì )如何反映在市場(chǎng)上”。

　　當時(shí)王黎所看到的成都，離英特爾所要求的國際化生產(chǎn)基地還差距很遠?！斑@時(shí)要在成都建廠(chǎng)，有很多辦得到的東西，也有很多辦不到的東西?！蓖趵璧墓ぷ骶褪且崆耙徊饺ヅc政府溝通，“讓當地政府知道你有這樣的需求，這樣政府的改進(jìn)工作會(huì )馬上開(kāi)始啟動(dòng)”。

　　2002年，四川省把電子信息產(chǎn)業(yè)列為“一號工程”。英特爾的到來(lái)確實(shí)稱(chēng)得上是“雪中送炭”。這一年，時(shí)任成都市市長(cháng)李春城率特使團出訪(fǎng)英特爾總部，邀請貝瑞特在2002年10月出席“數字化西部·成都2002”活動(dòng)。他還多次強調：“要把英特爾成都項目建設成為合資合作樣板?！背啥际斜M最大努力為英特爾爭取來(lái)各種政策優(yōu)惠。成都市國稅局歷時(shí)達兩年，為英特爾成都項目爭取到了國家稅務(wù)總局的特批稅收優(yōu)惠政策。成都市甚至斥資1500萬(wàn)元，將全長(cháng)近10公里的高新區圍城路整治、美化一新，“專(zhuān)門(mén)為英特爾等高科技公司打開(kāi)了服務(wù)的快速通道”。

　　最終英特爾選擇了交通運輸成本稍高、但政府支持力度較大的成都?！俺啥际姓畬τ⑻貭柕男枨蟊容^了解，也非常有誠意?！备昃f(shuō)，“談判的兩年中，還遇到SARS爆發(fā)，我從香港飛過(guò)來(lái)一架飛機上就3個(gè)人，戴著(zhù)3個(gè)口罩。我們總部的一名談判人員生病了，癥狀和SARS很像，但成都市一位市領(lǐng)導和信息產(chǎn)業(yè)局長(cháng)還去醫院看望他。成都的談判結束，很多人都流下了眼淚?！?/P>

　　2003年8月，英特爾宣布投資3.75億美元在成都建芯片封裝測試廠(chǎng)，成為改革開(kāi)放以來(lái)落戶(hù)成都的單筆最大外資?，F在英特爾最高端的芯片組和CPU產(chǎn)品都在成都和上海進(jìn)行封裝測試，中國貢獻了英特爾全部產(chǎn)能的約1/4。而分布于上海、北京、深圳的4大研發(fā)中心，也已經(jīng)涵蓋了英特爾從基礎研究到應用技術(shù)的所有研發(fā)領(lǐng)域。

　　作為全球業(yè)界老大，英特爾每到一處，帶來(lái)的不僅是項目本身，還有整個(gè)上下游生產(chǎn)鏈，這對于當地的管理理念、人才培養以及原有企業(yè)都會(huì )產(chǎn)生巨大影響?！霸谶@種情況下，如果能夠找到雙方戰略的共同點(diǎn)，或者說(shuō)將企業(yè)的發(fā)展戰略與國家的發(fā)展戰略協(xié)調一致，就會(huì )產(chǎn)生倍數效應?！蓖趵枵f(shuō)，“在中國，一個(gè)好的跨國公司就應該能夠產(chǎn)生這種效應?？梢哉f(shuō)，英特爾在中國幾次大的戰略布局無(wú)不遵循這一思路?！彼榻B說(shuō)，英特爾入駐短短兩年時(shí)間內，成都迅速積聚了大批芯片上下游企業(yè)。2004年7月15日，中芯國際(上海)有限公司在成都建設集成電路測試封裝廠(chǎng)項目，項目投資1.75億美元;當年8月12日，馬來(lái)西亞友尼森公司與成都簽署半導體測試封裝工廠(chǎng)投資協(xié)議，投資2.1億美元;8月19日，美國芯源系統公司(MPS)決定投資1200萬(wàn)美元在成都設立芯片基地;2005年1月，全球第二大電子連接器制造商莫仕連接器公司確定在成都建廠(chǎng)，總投資不低于7000萬(wàn)美元。

　　中國的30年與英特爾的40年(12)

　　“不管是開(kāi)發(fā)浦東、西部大開(kāi)發(fā)還是振興東北，可以說(shuō)，我們的每筆相應投資都希望給中國的國家戰略提供一個(gè)動(dòng)力源(7.04,0.55,8.47%,吧)?！蓖趵枵f(shuō)，這對于中國來(lái)說(shuō)是雪中送炭，對于英特爾來(lái)說(shuō)能從中獲得投資收益的倍增。

　　2007，飛龍在天

　　像貝瑞特從格魯夫手中接過(guò)權杖一樣，2005年，比貝瑞特年輕11歲的保羅·歐德寧接任英特爾CEO，退居董事長(cháng)的貝瑞特把一個(gè)大好局面留給了歐德寧。這一年，英特爾的銷(xiāo)售收入創(chuàng )紀錄的達到388.26億美元。但歐德寧面臨的未來(lái)更不確定。英特爾曾經(jīng)寄望于數字家庭戰略，但這個(gè)市場(chǎng)遲遲未見(jiàn)起動(dòng);它所覬覦的通信行業(yè)以一輪輪并購潮而陷入低谷;聯(lián)想“蛇吞象”似的收購IBM PC業(yè)務(wù)，表明PC的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去;比爾·蓋茨退出微軟日常管理，專(zhuān)事慈善活動(dòng)。同微軟一樣，開(kāi)始與蘋(píng)果攜手的英特爾需要找到新的屬于未來(lái)的奶酪。

　　2006年初，歐德寧以一個(gè)“Intel. Leap ahead”(超越未來(lái))的標識，啟動(dòng)了英特爾“20年以來(lái)規模最大的變革”。迅馳(Centrino)平臺戰略的成功，使英特爾陸續打造出Viiv(歡躍家庭娛樂(lè )平臺)和vPro(博銳商用平臺)等解決方案。在A(yíng)MD的挑戰壓力下，2006年5月，英特爾隆重推出革命性的酷睿2雙核處理器，之后又連續推出基于酷睿架構的單核、雙核甚至四核芯片產(chǎn)品，強調了它在芯片行業(yè)的統治力。

　　彼時(shí)的中國，經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放之后，以巨人的姿態(tài)吸引了來(lái)自全世界的資源、熱錢(qián)和CEO們，同時(shí)，“中國威脅論”被老調重彈，人民幣升值壓力巨大。

　　2003年9月，國務(wù)院提出“振興東北老工業(yè)基地”。15年來(lái)沒(méi)有在本土之外建立晶圓廠(chǎng)的英特爾隨后來(lái)到中國的大連，并于2007年3月宣布，在大連投資25億美元興建新的晶圓廠(chǎng)(參見(jiàn)本刊2007年4月20日封面故事《給英特爾一個(gè)支點(diǎn)》)。

　　為什么又一次選擇中國?“在中國做了這么多年，我們要回報中國，這是一個(gè)重要的考慮;第二，英特爾的海外業(yè)務(wù)占它收入的80%，亞洲包括日本，又占了60%左右。當英特爾高層看將來(lái)在全球哪些地方布局的時(shí)候，亞洲肯定是在議事日程上。再zoom in(聚焦)，毫無(wú)疑問(wèn)，肯定是中國?！备昃f(shuō)，“英特爾全球8萬(wàn)多人，我們在中國的雇員占了近1/10，產(chǎn)能占了1/4。從人才的角度看，中國的理工科人才占總畢業(yè)生的40%以上，美國學(xué)生希望學(xué)理工的只有10%以下。只有中國有這么大一個(gè)人才庫;從市場(chǎng)來(lái)看，中國的移動(dòng)電話(huà)是第一，電腦馬上也會(huì )是最大的消費市場(chǎng)?！?/P>

　　由于涉及納米和制程方面高端技術(shù)的轉移，為了投資大連晶圓廠(chǎng)，貝瑞特多次前往美國國會(huì )山呼吁技術(shù)要在全球無(wú)國界的發(fā)展，前后溝通長(cháng)達1年多。他堅稱(chēng)英特爾到中國投資“不是我們在短期內取悅誰(shuí)的機遇性事件”，而是基于“長(cháng)期性的關(guān)系”。

　　“我們始終持有的態(tài)度是，我們并不是在尋求一種與中國1年、5年或是10年的關(guān)系，而是數十年的時(shí)間?！彼麑Α渡虅?wù)周刊》說(shuō)，“因此我們經(jīng)常思考我們在中國需要做什么，而不僅僅是對銷(xiāo)售人員說(shuō)這是你的處理器的月銷(xiāo)售量任務(wù)?！?/P>

　　作為這種長(cháng)期關(guān)系的體現，十多年來(lái)，英特爾一直是最注重“企業(yè)公民責任”(CSR)的在華外企之一。早在2004年貝瑞特訪(fǎng)華期間，他便做客中央電視臺，向中國人推介CSR理念。

　　中國的30年與英特爾的40年(13)

　　2000年7月，英特爾首次在全球推廣“未來(lái)教育計劃”時(shí)便將它帶到中國，旨在培訓教師如何運用信息技術(shù)手段來(lái)改善課堂教學(xué)的效果。過(guò)去的8年中，該計劃已經(jīng)培訓了107萬(wàn)名中國中小學(xué)校教師?！爸袊闹行W(xué)教師總數是1000萬(wàn)人，也就是說(shuō)我們培訓了其中的1/10?！?996年加入英特爾的中國大區教育事務(wù)部總監朱文利說(shuō)。此外，2006年在中國啟動(dòng)的英特爾求知計劃，則是為了培養學(xué)生面向21世紀的技能，包括數字媒體和技術(shù)、高級思維能力、解決問(wèn)題、溝通和合作的能力。

　　2005年，中國提出建設社會(huì )主義新農村的重大歷史任務(wù)，英特爾隨后于2006年發(fā)起旨在消除數字?zhù)櫆系摹笆澜琮R步走”(World Ahead)計劃，將在5年內全球投資超過(guò)10億美元，為全世界欠發(fā)達地區的人們提供有效的寬帶電腦技術(shù)及教育機會(huì )，并為全球新增的10億用戶(hù)提供寬帶接入。

　　王黎對《商務(wù)周刊》介紹，去年9月，英特爾和遼寧省政府簽署了一個(gè)合作備忘錄，目標是擴大合作范圍，包括把大連營(yíng)造成尊重知識產(chǎn)權的示范城市?！斑@些事情和我們的主業(yè)沒(méi)有太大關(guān)系，但我們做得很認真很執著(zhù)?！?/P>

　　英特爾的CPU為個(gè)人電腦和服務(wù)器提供動(dòng)力，它也致力于成為科技產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)力量?！安呗孕浴憋L(fēng)險投資是它有力的工具。1994年英特爾開(kāi)始啟動(dòng)戰略投資計劃，1998年該項計劃進(jìn)入中國，10年來(lái)在華投資了超過(guò)70家公司，早期的UT斯達康、亞信等就是其風(fēng)險投資部“孵出的金蛋”。今年4月，英特爾宣布其2005年面向中國成立的一支2億美元風(fēng)險投資基金告罄，投資的28家企業(yè)中，有3家掛牌上市。英特爾已再拿出5億美元作為“中國技術(shù)基金Ⅱ期”，首筆已經(jīng)投資了上廣電旗下的東方寬頻和新奧特、浩方在線(xiàn)等3家企業(yè)?！坝⑻貭柺巧贁祹准以诟旧细淖兞巳藗兊纳詈凸ぷ鞯墓?，中國的IT生態(tài)環(huán)境都與英特爾息息相關(guān)?！备昃樽约荷頌橛⑻貭柸硕院?。

　　2007年1月，英特爾宣布將中國大陸與香港獨立成區，與美洲區、亞太區一同直屬美國總部。對此，英特爾中國大區總經(jīng)理楊敘總結說(shuō)，英特爾在中國的第一個(gè)10年屬于“摸索適應”階段，第二個(gè)10年屬于“與產(chǎn)業(yè)一起高速增長(cháng)”階段，并逐漸“摸到了門(mén)道”，而未來(lái)的10年，則是“扎根中國”的階段。

　　“最重要的是我們對中國的未來(lái)有信心?！备昃f(shuō)，“成立大區和把晶圓廠(chǎng)放在大連，是英特爾對中國‘全信心’的一個(gè)明確信號和承諾?！?/P>