2008年世界機械500強企業(yè)名單7月18日在京發(fā)布。其中，139家來(lái)自美國、116家來(lái)自日本，分別占500強企業(yè)總數的27.8%和23.2%。中國只有69家企業(yè)入選，僅占企業(yè)總數的13.8%。數字的鮮明對比提醒中國機械制造企業(yè)：自主創(chuàng )新能力不足，國際競爭力不強仍是行業(yè)發(fā)展的隱憂(yōu)。

　　那么，在國際化經(jīng)營(yíng)的探路中，中國機械制造企業(yè)應如何快速提升綜合競爭力?作為評選的主辦方，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )理事長(cháng)孫伯淮明確：信息化是企業(yè)提升競爭力的重要途徑。

　　機械制造業(yè)全球化方式悄然生變

　　分析2008年度世界機械500強入選企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模、行業(yè)結構及分布特征等要素，可以看出近期世界機械工業(yè)發(fā)展地圖的雛形。

　　業(yè)內專(zhuān)家認為，機械制造業(yè)全球化方式已經(jīng)發(fā)生了新的變化。

　　目前，多數國內企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)仍停留在傳統的全球化方式上：一是以母國為生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品銷(xiāo)往其他國家;二是在海外投資建立生產(chǎn)制造基地，在國外制造產(chǎn)品，銷(xiāo)售到東道國或其他國家，其特點(diǎn)是自己擁有人員或資金等。

　　隨著(zhù)信息技術(shù)革命，諸多跨國公司的管理思想與方法已發(fā)生根本性變化，企業(yè)組織形式也發(fā)生了變化。這些變化將成為新型全球化方式發(fā)展下去。專(zhuān)家分析，這種變化的主要特征是：廣泛利用別國的生產(chǎn)設施與技術(shù)力量，在自己不擁有生產(chǎn)設施與制造技術(shù)所有權的情況下，制造出最終產(chǎn)品，并進(jìn)行全球銷(xiāo)售。機械制造公司則在全球范圍內建立零部件的加工網(wǎng)絡(luò )，自己負責產(chǎn)品的總裝與營(yíng)銷(xiāo)。原材料調配、零部件采購全球化已成為世界機械制造工業(yè)發(fā)展的趨勢。

　　與之同時(shí)，2008年《中國機械500強》研究報告還提出了跨國公司產(chǎn)品高技術(shù)化的重要特征，即以信息技術(shù)為代表的現代科學(xué)技術(shù)發(fā)展，對機械制造業(yè)提出更高、更新的要求。各國和地區，特別是發(fā)達國家更重視發(fā)展機械制造業(yè)，也充分體現了機械制造業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在推動(dòng)整個(gè)社會(huì )技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級中不可替代的基礎作用。而信息裝備技術(shù)、工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)、數控加工技術(shù)、機器人技術(shù)、先進(jìn)的發(fā)電和輸配電技術(shù)、電力電子技術(shù)、新材料技術(shù)和新型生物、環(huán)保裝備技術(shù)等當代高新技術(shù)成果開(kāi)始廣泛應用于機械工業(yè)，則表明信息化與工業(yè)化的融合程度，已成為跨國公司市場(chǎng)競爭取勝的關(guān)鍵。

　　信息化與工業(yè)制造融合之道

　　從當年小心翼翼地將電腦放在機房里，到現在很多企業(yè)已略顯雛形的數字化設計;從一開(kāi)始的財務(wù)軟件應用，到現在的企業(yè)資源計劃(ERP)系統應用。應該說(shuō)，我國機械行業(yè)的信息化建設已邁出了很大一步。

　　然而，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )對國內機械制造企業(yè)中具有代表性的近百家現代化管理企業(yè)和管理進(jìn)步示范企業(yè)的跟蹤調查顯示，能夠集合發(fā)展戰略及自身特點(diǎn)，全面科學(xué)系統地制定信息化規劃的企業(yè)只占考察總數的6.9%。那么，信息化應用難的癥結到底是什么?

　　試想，如果企業(yè)實(shí)施信息化項目的主管領(lǐng)導單純地認為，信息化項目是信息技術(shù)應用項目，而不是企業(yè)業(yè)務(wù)重組和創(chuàng )新項目，企業(yè)信息化的總體目標將如何實(shí)現?如果招標文件內容不夠完整，深度不夠，又未讓投標公司到現場(chǎng)調研，投標方案的質(zhì)量怎么保證?如果項目評審組缺少總體專(zhuān)家和業(yè)務(wù)專(zhuān)家，項目總體質(zhì)量和業(yè)務(wù)分析重組內容由誰(shuí)把關(guān)?如果評審過(guò)程過(guò)多關(guān)注IT技術(shù)、底層應用，以及軟件功能、選型和實(shí)施問(wèn)題，與之緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)分析重組要不要談，何時(shí)談，談多深?

　　凡此種種，一系列問(wèn)題的出現說(shuō)明，在信息化建設過(guò)程中，有的企業(yè)想通過(guò)招投標方法把好信息化規劃項目質(zhì)量關(guān)，主觀(guān)愿望是好的，但由于認識不足，方法不當，結果卻事與愿違。

　　關(guān)于企業(yè)信息化建設，孫伯淮認為，其意義不僅僅表現在“術(shù)”的層面，更體現在“道”的層面。也就是說(shuō)，企業(yè)信息化不僅是IT技術(shù)及應用，其本質(zhì)是信息技術(shù)與企業(yè)的研發(fā)、制造、管理和過(guò)程控制技術(shù)的有機融合，通過(guò)有效應用，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)模式和方法的創(chuàng )新、管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng )新，進(jìn)而全面提升企業(yè)競爭力。

　　從當前的國內外市場(chǎng)環(huán)境看，我國機械制造企業(yè)一方面面臨經(jīng)濟全球化和全球信息化的挑戰與壓力;另一方面，又面臨著(zhù)企業(yè)缺乏有效管理、市場(chǎng)競爭加劇、原材料價(jià)格上漲和用戶(hù)需求多變等挑戰與壓力。對于如何挖潛自身實(shí)力這一重要課題，孫伯淮提出，每個(gè)企業(yè)個(gè)案不同，但有一條是必不可少的，就是大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設，并將信息化與工業(yè)化發(fā)展緊密融合。

　　在日前召開(kāi)的2008年機械制造企業(yè)信息化經(jīng)驗交流會(huì )上，他建議：機械企業(yè)應增強企業(yè)主體意識，深入開(kāi)展培訓工作，借助外腦力量，著(zhù)力推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重組，加快企業(yè)信息集成應用，將信息化建設落到實(shí)處。