大力推進(jìn)中央企業(yè)信息化

　　增強企業(yè)核心競爭力 促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值

　　國務(wù)院國資委黨委副書(shū)記、副主任 李 偉

　　(2007年4月13日)

　　這次中央企業(yè)信息化工作會(huì )議是由國務(wù)院國資委與國務(wù)院信息化工作辦公室共同召開(kāi)的，是國務(wù)院國資委成立四年多來(lái)第一次召開(kāi)的有關(guān)中央企業(yè)信息化工作的專(zhuān)題會(huì )議，也是一次標志性的會(huì )議。這次會(huì )議得到國務(wù)院信息化工作辦公室的高度重視，也得到了各中央企業(yè)的積極響應和配合。首先，我代表國務(wù)院國資委和李榮融同志，向中央企業(yè)從事信息化工作的同志們表示衷心的感謝和誠摯的問(wèn)候!

　　國務(wù)院國資委和榮融同志對這次會(huì )議的召開(kāi)很重視，并提出了明確要求。這次會(huì )議的主要任務(wù)和目的是，根據《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰略》的要求，圍繞貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委和國務(wù)院信息化工作辦公室聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導意見(jiàn)》，分析形勢，提高認識，統一思想，明確任務(wù)，交流經(jīng)驗，動(dòng)員中央企業(yè)大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設，充分發(fā)揮信息化在企業(yè)改革發(fā)展中的支撐作用，不斷增強企業(yè)核心競爭力，更好地實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。希望我們能以今天這次標志性會(huì )議作為一個(gè)新起點(diǎn)，在今后兩到三年內使中央企業(yè)信息化水平有一個(gè)大幅度跨越和提升。

　　剛才,陳大衛同志代表國務(wù)院信息化工作辦公室對中央企業(yè)信息化建設和發(fā)展提出了明確要求。我們要結合工作實(shí)際，認真學(xué)習貫徹。這次會(huì )議既是動(dòng)員和部署會(huì )議，也是總結成果的學(xué)習交流會(huì )。大會(huì )安排了專(zhuān)家講座，5家企業(yè)代表作大會(huì )發(fā)言。另外，還有7家企業(yè)提供交流材料。會(huì )議內容十分豐富。下面，我就中央企業(yè)信息化工作，講五點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、深刻認識中央企業(yè)信息化的重要性和必要性

　　《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰略》指出，大力推進(jìn)信息化，是覆蓋我國現代化建設全局的戰略舉措。大力推進(jìn)企業(yè)信息化，是國家信息化的重點(diǎn)任務(wù)。做好這項工作，對于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面建設小康社會(huì )和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，加快推進(jìn)改革開(kāi)放和現代化建設事業(yè)，具有十分重大的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。

　　(一)推進(jìn)中央企業(yè)信息化，是我國信息化發(fā)展戰略的重要內容。

　　進(jìn)入21世紀，信息化對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的影響更加深刻。廣泛應用、高度滲透的信息技術(shù)正孕育著(zhù)新的重大突破。信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素、無(wú)形資產(chǎn)和社會(huì )財富。發(fā)達國家正在向信息社會(huì )轉型，越來(lái)越多的發(fā)展中國家主動(dòng)迎接信息化發(fā)展帶來(lái)的新機遇。信息化水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國家整體實(shí)力的重要標志。中央企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱，是我國參與國際競爭的主導力量。目前，中央企業(yè)在我國的石油化工生產(chǎn)、基礎電信服務(wù)及大部分增值服務(wù)占有絕對的主導地位;電網(wǎng)覆蓋全國，發(fā)電量約占全國的43%;汽車(chē)產(chǎn)量占全國的47.5%;生產(chǎn)的冷軋板、涂鍍板等高附加值鋼材約占全國的60%;生產(chǎn)的水電設備占全國的75%。中央企業(yè)在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域擁有一批重要骨干企業(yè);在商貿流通、交通運輸、農業(yè)、醫藥、建材、投資等領(lǐng)域擁有一批行業(yè)排頭兵企業(yè)。中央企業(yè)的地位和作用決定了推進(jìn)中央企業(yè)信息化，不僅對提高本企業(yè)的核心競爭力、抗風(fēng)險能力和可持續發(fā)展能力意義重大，而且對推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟的現代化意義深遠。國家信息化發(fā)展戰略明確提出，要研究制定支持大型中央企業(yè)的信息化發(fā)展政策，發(fā)揮大型中央企業(yè)信息化的龍頭作用，并列入戰略行動(dòng)計劃。由此可見(jiàn)，大力推進(jìn)信息化，已成為中央企業(yè)發(fā)展新階段重要而緊迫的戰略任務(wù)。

　　(二)推進(jìn)中央企業(yè)信息化，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式根本性轉變的必然選擇。

　　信息化手段本身的快捷性、準確性和可靠性，以及在管理上所能達到的規范性、透明性和先進(jìn)性等，是傳統管理手段無(wú)法達到或難以比擬的。信息技術(shù)的深刻介入正在使傳統的企業(yè)管理發(fā)生革命性的變化。美國經(jīng)濟學(xué)和IT領(lǐng)域專(zhuān)家艾金森(Rob Atkinson)提出，世界經(jīng)濟在經(jīng)過(guò)上世紀70年代至90年代長(cháng)達20年的總體低速增長(cháng)期后，近十多年來(lái)，世界經(jīng)濟已開(kāi)始進(jìn)入高速增長(cháng)期。其中，信息技術(shù)已超越人們普遍認為的僅僅是經(jīng)濟的一個(gè)領(lǐng)域而正成為經(jīng)濟的第一驅動(dòng)力。雖然目前我國一些主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量已位居全球第一，然而針對我國產(chǎn)品附加值低、高檔產(chǎn)品仍依賴(lài)進(jìn)口的現狀，并借鑒美國制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的被日本、德國等新型工業(yè)化國家反超的教訓，我國一些專(zhuān)家已認識到并提出，通過(guò)信息化提升制造企業(yè)核心競爭力，已成為必然選擇，信息化將打開(kāi)中國制造業(yè)的“涅盤(pán)”之門(mén)。我國的制造業(yè)信息化可歸納為：設計數字化縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新能力;制造裝備數字化提升加工和裝配的自動(dòng)化和精密化，提高產(chǎn)品精度和加工效率;生產(chǎn)過(guò)程數字化實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程控制的自動(dòng)化和智能化;管理數字化實(shí)現企業(yè)內外部協(xié)調的最優(yōu)化;企業(yè)整體數字化實(shí)現在全球化環(huán)境下企業(yè)內外部資源的集成和最佳利用，從而促進(jìn)制造企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程、組織結構與產(chǎn)品結構的調整。

　　大量的國內外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐證明：信息化是降低成本的重要舉措。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，許多企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，企業(yè)成本競爭的壓力越來(lái)越大，通過(guò)信息化建設促進(jìn)管理精細化、資源利用高效化，是企業(yè)降低成本、贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的有效途徑;信息化是增強市場(chǎng)應變能力的必要條件。在當今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境里，增強市場(chǎng)應變能力是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而信息化則成為增強企業(yè)應變能力的“加速器”。通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息化,企業(yè)可以及時(shí)準確地掌握客戶(hù)需求變化，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據;信息化是解決數據失真問(wèn)題的可靠工具?；A數據的真實(shí)性是企業(yè)提高決策水平的重要基礎，而基礎數據失真一直是困擾我國企業(yè)的老大難問(wèn)題。通過(guò)管理信息化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種數據的采集、傳遞、分析可以交給鐵面無(wú)私的計算機來(lái)完成,管理者可以借助網(wǎng)絡(luò )穿透中間層查詢(xún)底層數據,加上在原始數據登錄環(huán)節實(shí)行“干者不錄、錄者不干”等交叉制約制度，可以確保數據的真實(shí)性和及時(shí)性;信息化是堵塞采購、銷(xiāo)售環(huán)節管理漏洞的有效手段。加強采購、銷(xiāo)售管理仍然是當前企業(yè)管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。購銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)生在企業(yè)圍墻之外，大量的市場(chǎng)信息和客戶(hù)資源容易被少數人操作控制，這就為“暗箱操作”提供了可能性。這不僅為腐敗提供了可乘之機，而且增加了企業(yè)的成本。使用信息化管理手段可以使業(yè)務(wù)透明化、管理程序化、監控高效化，成為堵塞這類(lèi)管理漏洞的有效措施;信息化是實(shí)現組織機構扁平化的技術(shù)保障。企業(yè)組織結構的變革直接受制于企業(yè)處理信息的能力。傳統的“金字塔”式的組織結構正是和傳統的企業(yè)信息處理手段相適應的。要實(shí)現組織管理扁平化，只有以管理信息化、網(wǎng)絡(luò )化為技術(shù)支持，才能打破傳統管理的極限,建立起快速靈敏反映市場(chǎng)的組織結構。因此,對于中央企業(yè)而言，信息化不是可有可無(wú)，而是生死攸關(guān)的大事，我們一定要在認識上看清這一點(diǎn),真正把信息化作為解決現實(shí)緊迫問(wèn)題和發(fā)展難題的重要手段,加快信息化建設,全面提升企業(yè)管理水平和工作效率,真正實(shí)現內涵式、集約型發(fā)展?？梢哉f(shuō)，在現今競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境里，不重視、不懂得企業(yè)信息化建設的管理者決不是稱(chēng)職的企業(yè)家，也決不會(huì )成為一個(gè)真正成功的現代企業(yè)家。企業(yè)信息化不僅僅是分管此工作的企業(yè)領(lǐng)導的事，更是企業(yè)“一把手”和所有領(lǐng)導班子成員都應重視的工作。參加今天會(huì )議的代表，只有95家企業(yè)的分管信息化的企業(yè)負責人到會(huì )，還不到三分之二，還有相當一部分企業(yè)的分管信息化的企業(yè)負責人沒(méi)到會(huì )也沒(méi)請假，說(shuō)明重視程度還不夠。今天凡是沒(méi)來(lái)企業(yè)負責人的企業(yè)，大家回去后一定要向企業(yè)“一把手”匯報，希望每家中央企業(yè)的領(lǐng)導人都能提高對企業(yè)信息化重要性的認識，將企業(yè)信息化建設作為中央企業(yè)發(fā)展的一項重中之重的工作來(lái)看待。

　　(三)深刻認識中央企業(yè)信息化面臨的挑戰和存在的差距，切實(shí)增強工作的責任感和緊迫感。

　　目前，信息化與經(jīng)濟全球化相互交織，推動(dòng)著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)濟結構調整，重塑著(zhù)全球經(jīng)濟競爭格局。信息化實(shí)際上形成了一條新的競爭起跑線(xiàn)，使得信息化水平較低的企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中處于越來(lái)越不利的地位。大家對跨國公司大規模進(jìn)入我國的趨勢非常關(guān)注，都在研究這些國外大企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，都在制定提高自身國際競爭力的應對措施。但大家要注意的是，這些大型跨國公司無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論提供什么產(chǎn)品和服務(wù)，在管理方面無(wú)一例外都是用信息化全副武裝的。如果我們中央企業(yè)在管理手段上不迎頭趕上，即使我們通過(guò)努力使產(chǎn)品和服務(wù)達到國外企業(yè)同樣的水平，在管理方面的差距也將使我們難于和這些企業(yè)競爭。我們提出到2010年在中央企業(yè)中培養30-50家具有國際競爭力的大公司，大集團。具有國際競爭力不是一句空話(huà)，它需要有實(shí)實(shí)在在的支撐。中央企業(yè)要真正具有國際競爭力，必須與國際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標，不光是在產(chǎn)值、利潤、銷(xiāo)售收入這些方面對標，更重要的是在管理水平和管理手段上對標，這里邊最重要、最基礎的那就是信息化建設。與國際先進(jìn)企業(yè)相比，目前信息化已經(jīng)成為制約多數中央企業(yè)發(fā)展的短板。中石油組織人員到美國做過(guò)考察和調研，他們與國際的八大石油公司在信息化方面進(jìn)行了對標，對標的結果是我們的石油公司與美國八大公司，在信息化建設上相差8到10年的距離。所以，中央企業(yè)要有緊迫感和責任感，把信息化建設真正擺在優(yōu)先發(fā)展的戰略位置，真抓實(shí)干，急起直追。也只有這樣，才能在全球化進(jìn)程中把握先機，贏(yíng)得發(fā)展的主動(dòng)權，才能真正在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮控制力、影響力和帶動(dòng)力，最終在世界上贏(yíng)得立足之地。

　　(四)中央企業(yè)信息化建設正處于最有利的發(fā)展時(shí)期，要堅定信心，實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　從宏觀(guān)環(huán)境來(lái)看，黨和國家把中央企業(yè)信息化列為國家發(fā)展戰略，并制訂一系列推動(dòng)信息化的政策措施，在政策方面、法律規范方面、支撐環(huán)境方面、標準化方面為中央企業(yè)信息化營(yíng)造一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境。從中央企業(yè)改革發(fā)展的成效來(lái)看，國資委成立四年來(lái)，中央企業(yè)在各個(gè)方面都取得長(cháng)足的進(jìn)步，為大力推進(jìn)信息化建設打下一個(gè)良好的經(jīng)濟基礎、管理基礎和制度基礎。從中央企業(yè)信息化建設的現狀看，雖然存在著(zhù)許多不足，但也取得明顯成效，積累了不少經(jīng)驗，擁有一批專(zhuān)業(yè)人才。特別是在中央企業(yè)中有一批企業(yè)的主業(yè)就是從事軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)、系統集成和硬件設備制造，擁有了良好技術(shù)支撐?？梢哉f(shuō)，中央企業(yè)信息化發(fā)展已具備了一定基礎，進(jìn)入了全方位、多層次推進(jìn)的新階段。只要我們堅定信心，抓住機遇，克服困難，迎接挑戰，就能在信息化建設上，大幅度縮小與世界先進(jìn)水平的差距，實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　二、充分肯定中央企業(yè)信息化工作取得的成績(jì)

　　近年來(lái)，中央企業(yè)按照黨中央和國務(wù)院的關(guān)于加強信息化工作的各項要求，把信息化建設作為企業(yè)做強做大主業(yè)和增強國際競爭力的戰略舉措，緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展戰略，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設，在綜合管理系統、專(zhuān)業(yè)應用系統、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )辦公、信息資源開(kāi)發(fā)利用、信息化基礎環(huán)境等方面取得了明顯進(jìn)展。信息化建設為中央企業(yè)提升集團控制力、核心競爭力和管理水平，增強信息化、全球化條件下競爭與合作的能力，實(shí)現持續快速健康發(fā)展發(fā)揮了重大作用。

　　(一)綜合管理信息系統向全局性、集成性應用階段發(fā)展，集團管理控制能力增強。

　　一大批中央企業(yè)集團組織成員企業(yè)加快建設覆蓋全集團的綜合管理系統，強化各項管理業(yè)務(wù)之間、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)之間的實(shí)時(shí)溝通與協(xié)同，規范管理流程，加強內部控制和風(fēng)險防范，努力實(shí)現跨地域、跨企業(yè)集團管理模式創(chuàng )新。管理信息系統從各部門(mén)、各成員企業(yè)局部單獨應用，逐步向跨部門(mén)、跨企業(yè)集成應用的階段發(fā)展，集團公司對下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)管控能力、業(yè)務(wù)協(xié)同的能力進(jìn)一步增強。例如，在集團財務(wù)信息化建設方面，中國三峽總公司通過(guò)建立集團財務(wù)集中管理信息系統，實(shí)現了集團內各成員單位會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的規范化、程序化、標準化。中國外運股份公司通過(guò)建立統一的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)系統，實(shí)現全部所屬企業(yè)財務(wù)數據的大集中，350個(gè)核算單位共同使用，上級公司可直接查詢(xún)下級公司的每一筆明細交易，大幅度提高了總部的集中管控能力。在加強資金集中管理方面，中國遠洋運輸集團、中國五礦集團、中國中煤能源集團、中國兵器工業(yè)集團等不少企業(yè)開(kāi)發(fā)應用資金集中管理系統，把各成員企業(yè)分散在各銀行的資金自動(dòng)匯總起來(lái)，實(shí)現對全集團資金的實(shí)時(shí)監控、統一管理和統一調配。在業(yè)務(wù)流程管理方面，中國中鋼集團實(shí)施ERP系統，集團總部和20多個(gè)子公司建立了以“系統集成、功能聯(lián)動(dòng)、流程管理、標準統一、信息共享”為特征的集成信息化管理平臺，應用上實(shí)現了五個(gè)一體化：財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化、管控一體化、公司間業(yè)務(wù)協(xié)同一體化、公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)一體化、經(jīng)營(yíng)層與決策層一體化。中國石化集團已有上中下游62家企業(yè)ERP系統成功上線(xiàn)運行，進(jìn)一步規范了各企業(yè)的財務(wù)、計劃、采購、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)管理流程，強化了費用、應收、應付、銷(xiāo)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)的事前和事中控制，初步實(shí)現了資金流、物質(zhì)流和信息流的動(dòng)態(tài)“三流合一”。武漢鋼鐵集團建立以市場(chǎng)為導向、以合同為主軸的整體產(chǎn)銷(xiāo)信息系統，有效提高了生產(chǎn)效能和市場(chǎng)競爭力，管理機構向扁平化轉變，中間庫存大大降低，合同交貨期明顯縮短。中國移動(dòng)為達到美國《薩班斯-奧克斯利(SOX)法案》第404條款要求，建立了IT控制矩陣。在網(wǎng)絡(luò )協(xié)同辦公方面，各企業(yè)大力推進(jìn)電子郵件、電子公文、視頻會(huì )議等網(wǎng)絡(luò )協(xié)同辦公系統建設，確?？v向指揮和橫向協(xié)作最大限度地克服時(shí)間、空間地阻礙，信息傳遞和辦公效率顯著(zhù)提高，節約了大量消耗。

　　(二)深入應用專(zhuān)業(yè)信息系統，為做強做大主業(yè)提供強有力支撐。

　　各企業(yè)立足所在行業(yè)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)各環(huán)節大力推廣應用信息技術(shù)，建立統一的業(yè)務(wù)流程標準和業(yè)務(wù)運營(yíng)信息系統，規范業(yè)務(wù)流程、操作標準和管理流程，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新，提升市場(chǎng)競爭能力。第一，數字化設計制造能力得到加強，信息化成為企業(yè)自主創(chuàng )新取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵因素之一。航天、航空、電子、機械、汽車(chē)、建筑、工程等設計制造企業(yè)，在裝備和產(chǎn)品研制過(guò)程中，深入應用一系列計算機輔助技術(shù)單元(如CAD/CAE/CAM/CAPP)，加快“甩圖板”，技術(shù)體系基本實(shí)現由傳統模擬量傳遞向數字量傳遞的過(guò)渡和轉變，有效縮短周期，減少出錯率，提高質(zhì)量，降低成本。中國兵器裝備集團所屬長(cháng)安汽車(chē)集團在重慶、上海、歐洲建立三個(gè)汽車(chē)研發(fā)基地，利用連接三地的專(zhuān)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )和產(chǎn)品數據管理系統，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )化異地協(xié)同設計，設計周期明顯縮短。第二，各類(lèi)企業(yè)大力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò )化建設，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，推進(jìn)各環(huán)節業(yè)務(wù)數據共享，提升了業(yè)務(wù)運營(yíng)效率。華能集團實(shí)現了總部對下屬40多家發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)運行的實(shí)時(shí)監管。鋼鐵、石化等企業(yè)應用制造執行系統，提高生產(chǎn)管理與生產(chǎn)控制一體化水平，實(shí)現精細化、集約化生產(chǎn)。此外，交通運輸、電信、酒店等服務(wù)型企業(yè)，也建立了覆蓋各個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)運營(yíng)系統，提高了運行效率和服務(wù)水平。

　　(三)電子商務(wù)取得新成效，進(jìn)一步提升了企業(yè)競爭力。

　　許多企業(yè)發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，深入開(kāi)展網(wǎng)上服務(wù)、在線(xiàn)交易、集中采購等電子商務(wù)，取得明顯成效。中國石油集團、中國石化集團等企業(yè)建成具有采購和銷(xiāo)售等功能的電子商務(wù)系統，組織網(wǎng)上集中采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售，降低采購成本、規范購銷(xiāo)業(yè)務(wù)、規避暗箱操作、提高工作效率。中國石化集團物資采購電子商務(wù)系統從2000年8月投用至今，網(wǎng)上采購品種從最初的8個(gè)大類(lèi)、5000多種物資擴大到目前的56個(gè)大類(lèi)126,700種物資。到2006年底，網(wǎng)上累計采購成交金額2,887億元，累計節約采購資金近百億元。中國遠洋運輸集團通過(guò)開(kāi)展集裝箱網(wǎng)上訂艙、貨物跟蹤監控、遠程提單打印等電子商務(wù)，改善了客戶(hù)服務(wù)。寶鋼集團等企業(yè)將產(chǎn)供銷(xiāo)綜合管理系統和電子商務(wù)系統整合在一起，響應市場(chǎng)速度大幅提高。

　　(四)大力開(kāi)發(fā)利用信息資源，提高了科學(xué)決策和技術(shù)創(chuàng )新能力。

　　各企業(yè)積極通過(guò)數據挖掘、信息網(wǎng)站、知識管理等，加大力度開(kāi)發(fā)利用信息資源，實(shí)施信息分級共享，為管理決策和技術(shù)創(chuàng )新提供了有力支持。中國通用技術(shù)集團建立管理與決策支持系統，為提升管理決策水平起到了重要作用。中國中化集團應用商業(yè)智能系統，將ERP系統中存儲的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財務(wù)數據抽取出來(lái)，及時(shí)為各級經(jīng)營(yíng)管理人員提供決策參考。不少企業(yè)對內部信息網(wǎng)進(jìn)行了全面改造，加強業(yè)務(wù)信息和管理信息上網(wǎng)，加大信息發(fā)布量，成為集團總部與下屬企業(yè)交流的重要平臺;整合集團公司及成員企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)站，及時(shí)反映企業(yè)改革發(fā)展重要工作和成果，向社會(huì )有力地宣傳了企業(yè)品牌和企業(yè)形象。中國石油集團采用統一平臺建立了1600個(gè)信息門(mén)戶(hù)，上網(wǎng)信息80多萬(wàn)個(gè)文檔，公司員工通過(guò)信息門(mén)戶(hù)系統實(shí)現了對網(wǎng)上信息和服務(wù)的共享。一批企業(yè)積極探索開(kāi)展知識管理，開(kāi)發(fā)建設情報文獻、標準檔案、成果專(zhuān)利、政策法規等公用數據庫，以及產(chǎn)品、工藝和設計等各種專(zhuān)業(yè)數據庫，為技術(shù)創(chuàng )新提供了有力支撐。中國航天科工集團應用產(chǎn)品數據管理系統，有效存儲和管理重要產(chǎn)品電子文檔，提高信息共享程度，使設計任務(wù)能夠高效、協(xié)同地完成。

　　(五)信息化基礎環(huán)境進(jìn)一步改善，為加快發(fā)展并實(shí)現新目標做了必要準備。

　　第一，積極建立集團企業(yè)級的信息網(wǎng)絡(luò )平臺。多數企業(yè)以集團總部為核心，建立了覆蓋各地成員單位、安全高速的專(zhuān)用信息網(wǎng)絡(luò )。部分企業(yè)專(zhuān)網(wǎng)還實(shí)現數據、語(yǔ)音、視頻等多媒體應用，有效支持了日常辦公、財務(wù)管理、運行調度等各項業(yè)務(wù)應用。第二，多數企業(yè)初步建立了集團公司級的信息數據中心。整合分散在各環(huán)節、各子企業(yè)的業(yè)務(wù)數據資源，基礎數據存儲零亂、信息資源共享困難等問(wèn)題得到不同程度地解決。第三，信息化標準規范建設取得積極進(jìn)展，為各種信息系統實(shí)現集成、共享、協(xié)同創(chuàng )造了新條件。第四，信息化建設組織領(lǐng)導工作進(jìn)一步加強。信息管理在公司治理中的地位得到提升。如船舶工業(yè)、華僑城集團、郵電器材集團等一批企業(yè)設立了信息化工作專(zhuān)職管理部門(mén)，中石油、中石化等企業(yè)強化了信息化工作統一管理。2006年以來(lái)，中石油、中石化、中海油、中國移動(dòng)、電子科技、華僑城、中國機械、郵電器材、水利水電、鐵路工程、國家電網(wǎng)等一批企業(yè)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)信息化工作會(huì )議，對本企業(yè)的信息化建設做了部署，明確了下一步的發(fā)展目標。

　　在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也要清醒地看到，中央企業(yè)在信息化建設方面還存在不少困難和問(wèn)題：一是企業(yè)監管信息系統難以適應企業(yè)快速擴張和增強集團控制力的迫切需要。二是信息化技術(shù)標準規范體系基礎薄弱，難以適應信息系統集成共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的迫切需要。三是信息網(wǎng)絡(luò )安全建設滯后，成為制約信息化建設加快發(fā)展的瓶頸。四是集團公司和成員企業(yè)的信息化管理和技術(shù)隊伍參差不齊，難以承擔組織各成員單位根據企業(yè)發(fā)展戰略建設全局性、集成性信息系統的重任。五是企業(yè)信息化工作管理體制和保障機制還不健全，難以適應信息化持續快速健康發(fā)展的迫切需要。六是信息化建設與傳統管理模式之間存在矛盾，信息化優(yōu)勢尚未得到有效發(fā)揮，影響信息技術(shù)進(jìn)一步深入應用。這些矛盾和問(wèn)題需要在“十一五”期間加以重點(diǎn)解決。

　　三、努力實(shí)現“十一五”中央企業(yè)信息化建設目標

　　《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導意見(jiàn)》提出了“十一五”時(shí)期中央企業(yè)信息化建設的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、主要任務(wù)以及措施要求?！吨笇б庖?jiàn)》是在反復研究討論中央企業(yè)信息化總體現狀、存在問(wèn)題、面臨形勢和任務(wù)要求基礎上形成的，是“十一五”時(shí)期指導中央企業(yè)信息化建設的綱領(lǐng)性文件。

　　《指導意見(jiàn)》明確提出“十一五”時(shí)期，中央企業(yè)信息化建設的主要目標是：到2010年，基本實(shí)現中央企業(yè)信息化向整個(gè)企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉變，建成集團企業(yè)統一集成的信息系統;多數中央企業(yè)的信息化基礎設施、核心業(yè)務(wù)應用信息系統和綜合管理信息系統達到或接近同行業(yè)的世界先進(jìn)水平。這個(gè)目標包含兩層意思：一是到2010年所有中央企業(yè)都要建成統一集成的信息系統。解決目前信息化分散建設、各自為政問(wèn)題，實(shí)現集團內部的互聯(lián)互通、資源共享，實(shí)現企業(yè)信息流、資金流、物質(zhì)流、工作流的融合。二是多數中央企業(yè)到2010年在信息化基礎設施、核心業(yè)務(wù)、綜合管理三個(gè)方面，與同行業(yè)相比接近或達到世界先進(jìn)水平。目的是應用信息技術(shù)突出抓好主業(yè)，做強做大主業(yè)，提高集中管控能力。實(shí)現這個(gè)目標應該說(shuō)有基礎，也有困難，但只要我們高度重視，國資委和中央企業(yè)共同努力，下大力氣研究制定措施并認真實(shí)施，堅信是能夠做到的。圍繞實(shí)現上述目標，當前和今后一個(gè)時(shí)期，要著(zhù)重抓好以下幾方面具體工作。

　　(一)要建立健全有利于企業(yè)信息化合理建設、科學(xué)管理、有效運行的良性機制。

　　要加強領(lǐng)導，建立健全信息化工作體系。各級企業(yè)領(lǐng)導，特別是“一把手”要直接參與信息化重要決策，親自協(xié)調推動(dòng)重大信息化項目實(shí)施，主管信息化的企業(yè)領(lǐng)導要負責抓好落實(shí)。加強制度建設，我重點(diǎn)強調兩點(diǎn)：第一，有條件的企業(yè)要設由企業(yè)領(lǐng)導成員擔任的總信息師(CIO)崗位，通過(guò)設立這個(gè)崗位，以加強企業(yè)領(lǐng)導人的重視程度，并強化信息化建設的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導和指導能力;第二，集團公司及所屬規模大、重要的生產(chǎn)企業(yè)必須建立獨立的信息化專(zhuān)職管理部門(mén)。從中央企業(yè)來(lái)看，大多數設立了信息化歸口管理部門(mén)，但有的還是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構、或有機構沒(méi)編制，人員沒(méi)到位。一定要做到機構、人員、職能和責任“四到位”。

　　要制定出切合中央企業(yè)自身發(fā)展情況的“十一五”信息化規劃。統一制定全面支持集團公司的信息化規劃是做好企業(yè)信息化的核心和基礎。各中央企業(yè)應結合自身行業(yè)的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模、企業(yè)組織架構、企業(yè)所處的發(fā)展階段等，統一制定“十一五”信息化規劃，規劃一定要有前瞻性、可行性和可操作性，要有階段性目標。同時(shí)，要做好統一標準、統一設計、統一建設和統一管理，防止各自為政，避免重復建設。

　　要加強信息化建設預算管理。將信息化建設納入企業(yè)預算管理制度，既要保證信息化建設和運行維護的資金投入，也要加強投資管理，提高資金使用效率。條件成熟的企業(yè)可將信息化建設資金列為專(zhuān)項，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，避免分散投資，保證重點(diǎn)建設經(jīng)費。

　　要探索建立信息化工作績(jì)效考核制度，改變“有建設無(wú)考核”、“重建設輕應用”的狀況。從信息網(wǎng)絡(luò )建設、信息系統集成應用、信息資源開(kāi)發(fā)共享、工作效率提高等方面，研究制定具體簡(jiǎn)便、合理可行的信息化建設進(jìn)度、質(zhì)量、效果等考核指標。通過(guò)與國際國內先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展對標的方式，將信息化建設成效列入企業(yè)各部門(mén)和各成員單位，以及信息化組織領(lǐng)導、工作管理、建設應用、維護服務(wù)等各環(huán)節的年度工作考核內容，并與企業(yè)薪酬獎勵等分配制度掛鉤。

　　要加強信息化隊伍建設，加強全員人員信息技術(shù)技能培訓。積極引進(jìn)和培養企業(yè)急需的信息化專(zhuān)業(yè)人才和復合型人才。要制訂企業(yè)全員信息化培訓計劃，針對企業(yè)領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員和使用人員有組織地開(kāi)展信息化培訓，著(zhù)力提高全員信息化素質(zhì)和信息技術(shù)應用技能。同時(shí)，要大力倡導共享、協(xié)同、透明、高效、升級的信息文化，強化企業(yè)員工的信息化意識。

　　(二)深化應用，大力推進(jìn)互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　信息化建設的動(dòng)力來(lái)自需求，效益來(lái)自應用。我們必須在應用上狠下功夫，從系統建設一開(kāi)始，就要與應用有機結合起來(lái)，并根據不斷變化的業(yè)務(wù)需求，完善、改進(jìn)、優(yōu)化應用系統的功能，做到以建促用、以用促建，真正實(shí)現企業(yè)信息化的協(xié)同效益。應用系統是實(shí)現企業(yè)信息化各項功能的載體，是企業(yè)信息化建設的主要內容。目前，應用系統不能互聯(lián)互通、“信息孤島”的現象還比較普遍，是制約企業(yè)信息化效能發(fā)揮的一個(gè)“瓶頸”，這是信息資源的浪費，必須下決心解決這一問(wèn)題。要面向需求，選擇企業(yè)信息化優(yōu)先支持的業(yè)務(wù)，部署應用系統建設和推動(dòng)應用系統的互聯(lián)互通。對已建成的應用系統，要根據業(yè)務(wù)需要通過(guò)管理規范加強協(xié)調、技術(shù)支持等手段推動(dòng)互聯(lián)互通;對在建的應用系統,要根據互聯(lián)互通的要求,實(shí)事求是地進(jìn)行必要的調整;對新建的系統加強規劃指導,把互聯(lián)互通作為立項審批的重要條件。無(wú)論是己建、在建還是新建系統,都要統一格式,統一標準,解決好互聯(lián)互通的銜接問(wèn)題,不僅在硬件上要能夠連接,而且在軟件上要相互適應，防止無(wú)效投資，重復建設。當前,特別要加強協(xié)作配合,采取實(shí)際步驟，解決好企業(yè)信息化建設的互聯(lián)互通問(wèn)題。只有實(shí)現互聯(lián)互通，才能做到信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，是信息化應用水平的重要標志，也是提高集中管控能力的重要基礎。信息資源只有實(shí)現了共享，才能發(fā)揮它應有的價(jià)值，否則就是很大的浪費。必須按照職責明確、流程規范、功能完備、業(yè)務(wù)協(xié)同的要求，擴大信息交換范圍，加快建立和完善信息共享機制。

　　(三)突出重點(diǎn)，集中力量抓好關(guān)鍵項目的建設、管理和應用。

　　突出重點(diǎn)就是按照我們確定的“十一五”建設目標，重點(diǎn)抓好綜合管理系統、核心業(yè)務(wù)系統及電子商務(wù)系統的建設，緊緊圍繞增強企業(yè)集團管控力，圍繞推進(jìn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，圍繞電子商務(wù)應用抓好項目的規劃、建設、管理和應用。

　　要堅持科學(xué)的方法抓項目建設。堅持做好項目前期研究，明確項目范圍、技術(shù)方案、實(shí)施方式、投資預算，為項目實(shí)施做好充分的前期準備;堅持集團公司與所屬企業(yè)、信息部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)、內部隊伍與外部隊伍在項目?jì)鹊拿芮泻献?，充分發(fā)揮各個(gè)方面在系統實(shí)施中的積極性;堅持先試點(diǎn)、后推廣的信息系統實(shí)施策略，通過(guò)試點(diǎn)制定標準模板，然后再推廣實(shí)施，確保實(shí)施一個(gè)成功一個(gè);堅持選用成熟軟件，避免從頭開(kāi)發(fā)，堅持標準化，兼顧個(gè)性化，降低實(shí)施難度;堅持通過(guò)招標選擇軟件、硬件產(chǎn)品供應商和管理咨詢(xún)公司，降低信息化建設投入，保證項目實(shí)施質(zhì)量;堅持采用規范的項目管理方法，嚴格控制項目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，提高項目實(shí)施效率;加強項目建設的后評價(jià);堅持國際合作，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法，借鑒國際大公司的成功經(jīng)驗，少走彎路，提升信息化建設整體水平。

　　(四)加強信息化技術(shù)標準和管理規范，保障信息安全。

　　這是提升信息化服務(wù)水平的重要基礎。在堅持標準和規范的前提下，滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。要繼續完善信息基礎設施和基礎應用;要遵循國際標準和國家標準，制訂符合企業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)標準;要建立健全信息化管理規范體系，加大對技術(shù)標準和管理規范的執行力度。認真貫徹“積極防御、綜合防范”的方針，落實(shí)好國家有關(guān)“等級保護”、“風(fēng)險評估”的有關(guān)政策，把信息安全放在企業(yè)信息化的重要位置。要正確處理好加快信息化發(fā)展與保障安全的關(guān)系。堅持“發(fā)展是硬道理”，在加快信息化發(fā)展中解決信息安全問(wèn)題，以信息安全保證信息化發(fā)展。對處于國家重要行業(yè)中的中央企業(yè)，如軍工企業(yè)、國家電網(wǎng)等企業(yè)，尤其要強調信息安全。要建立信息系統安全應急處理機制，做好信息系統災難備份，做到日常管理、技術(shù)手段和應急機制相結合。

　　四、積極配合建設好國有資產(chǎn)監督管理系統

　　國資委機關(guān)信息化建設與很多中央企業(yè)相比，有較大的差距。為加快信息化的建設，我們制定了《國資委信息化建設“十一五”規劃綱要》，委主任辦公會(huì )議通過(guò)了這個(gè)規劃。在這個(gè)規劃當中，除了我們機關(guān)自身的信息化建設以外，還有一個(gè)很重要的內容就是建設國有資產(chǎn)監督管理系統。

　　國有資產(chǎn)監督管理系統的建設也是國家信息化發(fā)展的戰略重點(diǎn)之一，是推進(jìn)電子政務(wù)，轉變政府職能，提高行政效率，強化綜合監管的重要內容。國資監管系統建設與央企信息化建設有著(zhù)密切的關(guān)系。國資監管系統的很多內容都與中央企業(yè)信息化建設有關(guān)。當前，我們圍繞國有資產(chǎn)監督管理系統建設，重點(diǎn)抓的項目是“國有資產(chǎn)監督管理系統一期工程項目”。此外，還有國資委與中央企業(yè)的視頻會(huì )議系統、委內部分業(yè)務(wù)系統、“金宏工程”國資委項目。下面，我重點(diǎn)對這幾個(gè)項目作一簡(jiǎn)要介紹。

　　(一)國有資產(chǎn)監督管理系統一期工程項目。

　　2006年初，國家發(fā)改委批復同意了我委申請的這個(gè)項目的建議書(shū)，項目可研也已完成，接下來(lái)就是做初步設計和正式啟動(dòng)整個(gè)項目的建設。國有資產(chǎn)監督管理系統一期工程項目主要包括了13個(gè)系統和10個(gè)大的數據庫。13個(gè)系統：一是企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記系統，二是上市公司國有股權監督系統，三是國有企業(yè)產(chǎn)權交易管理系統，四是企業(yè)財務(wù)狀況監督系統，五是中央企業(yè)財務(wù)績(jì)效評價(jià)系統，六是中央企業(yè)財務(wù)預算管理系統，七是企業(yè)國有資產(chǎn)統計評價(jià)系統，八是企業(yè)財務(wù)信息查詢(xún)分析系統，九是中央企業(yè)業(yè)績(jì)考核系統，十是中央企業(yè)人員管理系統，十一是中央企業(yè)重大投資管理系統，十二是中央企業(yè)經(jīng)濟運行監督系統，十三是紀檢監察管理系統。10個(gè)信息資源庫：一是企業(yè)基本信息數據庫，二是企業(yè)績(jì)效評價(jià)數據庫，三是企業(yè)人員管理數據庫，四是企業(yè)財務(wù)數據庫，五是國有產(chǎn)權數據庫，六是資產(chǎn)統計數據庫，七是企業(yè)經(jīng)濟運行數據庫，八是企業(yè)投資數據庫，九是紀檢監察數據庫，十是政策法規文獻數據庫。這里我要說(shuō)的是我們中央企業(yè)不但是這個(gè)項目的重要用戶(hù)群，而且也是項目建設的重要力量。中央企業(yè)參與我們這個(gè)項目主要體現在六個(gè)方面：一是要提供業(yè)務(wù)協(xié)同的需求，配合開(kāi)發(fā)中央企業(yè)數據上報管理系統;二是提供配合開(kāi)發(fā)國有資產(chǎn)信息資源庫;三是根據國有資產(chǎn)監督管理信息共享的需要，按照項目統一制定的標準規范做好本單位信息資源目錄的抽取和編目，完成信息資源目錄體系和交換體系的配套工作;四是研究國有資產(chǎn)監督管理系統接口規范，開(kāi)發(fā)中央企業(yè)已有應用系統的接口;五是實(shí)現企業(yè)運用系統與國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理系統的連接，系統間的數據動(dòng)態(tài)查詢(xún);六是做好網(wǎng)絡(luò )的配套工作，按計劃建立與國務(wù)院國資委監督管理系統的網(wǎng)絡(luò )連接、維護網(wǎng)絡(luò )的暢通和安全。

　　(二)國資委與中央企業(yè)視頻會(huì )議系統。

　　這個(gè)系統是《國資委信息化建設“十一五”規劃綱要》的重要內容之一，今年1月18日，國資委第47次主任辦公會(huì )議審議通過(guò)了建設方案，明確由中國聯(lián)通負責建設國資委與中央企業(yè)視頻會(huì )議系統，今年6月底投入使用。3月份，辦公廳已開(kāi)會(huì )進(jìn)行了部署。該系統建成以后，將實(shí)現國資委與各中央企業(yè)之間的多方視頻會(huì )議、國資委領(lǐng)導(包括監事會(huì )主席)與中央企業(yè)領(lǐng)導之間的多方可視通話(huà)以及中央企業(yè)之間、中央企業(yè)領(lǐng)導之間的多方可視通話(huà)。通過(guò)這個(gè)系統的建設，搭建起國資委與中央企業(yè)的高效安全穩定的網(wǎng)絡(luò )平臺。

　　(三)國資委部分業(yè)務(wù)系統。

　　國務(wù)院國資委部分廳局結合自身業(yè)務(wù)已經(jīng)建設和正在建設相關(guān)業(yè)務(wù)應用系統，如統計評價(jià)局的企業(yè)財務(wù)數據查詢(xún)系統，產(chǎn)權局的企業(yè)國有產(chǎn)權交易信息監測系統、上市公司國有股監測系統、產(chǎn)權登記網(wǎng)絡(luò )系統，企干一局和企干二局的中央企業(yè)人員管理系統、紀委的懲治和預防腐敗體系管理信息系統等。

　　近期，隨著(zhù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》、《中央企業(yè)投資監督管理暫行辦法》等文件的相繼出臺，根據國務(wù)院對應急工作的部署，對中央企業(yè)相應的業(yè)務(wù)系統的建設又提出了新的要求。一是要建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內部控制系統各個(gè)環(huán)節的風(fēng)險管理信息系統，不僅要使風(fēng)險管理的各項管控措施真正落到實(shí)處，同時(shí)，還要滿(mǎn)足風(fēng)險管理內部信息報告制度和企業(yè)對外信息披露管理制度的要求。已經(jīng)建立或基本建立企業(yè)管理信息系統的中央企業(yè)，要盡快補充、調整、更新已有的管理流程和管理程序，建立完善的風(fēng)險管理信息系統;尚未建立企業(yè)管理信息系統的，要將風(fēng)險管理與企業(yè)各項管理業(yè)務(wù)流程、管理軟件統一規劃、設計、實(shí)施，同步運行。二是國資委將逐步通過(guò)網(wǎng)上對企業(yè)投資活動(dòng)實(shí)行分類(lèi)管理，年度投資計劃和規劃內的主業(yè)投資項目實(shí)行備案管理，對非主業(yè)項目實(shí)行審核管理。三是要建立應急管理基礎支撐系統。完善應急指揮廳和值班室等應急指揮所。建立應急管理、求援預案、救援決策、應急培訓等管理系統。通過(guò)應急平臺上實(shí)現對應急救援方案的動(dòng)態(tài)調整和優(yōu)化，加強對專(zhuān)業(yè)隊伍、救援專(zhuān)家、儲備物資、通信保障和醫療救護等應急資源的動(dòng)態(tài)管理。

　　(四)金宏工程國資委項目。

　　這是發(fā)改委牽頭、八部委共同建設的有關(guān)宏觀(guān)經(jīng)濟管理的共享系統和信息資源庫工程。國資委負責一個(gè)子系統和1個(gè)數據庫，即“國有重點(diǎn)企業(yè)共享數據庫和業(yè)務(wù)信息系統”的建設。目前，這個(gè)項目已進(jìn)入了實(shí)施階段。

　　無(wú)論是那個(gè)項目，中央企業(yè)都是項目建設的重要用戶(hù)群，同樣也是項目建設的重要力量。請各中央企業(yè)高度重視，樹(shù)立全局觀(guān)念，積極配合做好系統的建設工作，確保按時(shí)建成并投入使用。

　　五、切實(shí)加強對中央企業(yè)信息化工作的指導監督

　　為推動(dòng)中央企業(yè)信息化建設有序、健康的發(fā)展，國資委將會(huì )同國信辦按照《指導意見(jiàn)》的要求，加強對中央企業(yè)信息化工作的監督、檢查和指導。

　　(一)加強工作檢查和業(yè)績(jì)考核。

　　下半年，視情況組織檢查企業(yè)貫徹落實(shí)《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導意見(jiàn)》的情況。對中央企業(yè)信息化工作的組織機構“四到位”情況、信息化建設情況進(jìn)行分析排隊，并通報有關(guān)情況，加強對落后企業(yè)的督促指導。從今年開(kāi)始，嘗試建立考核機制，將信息化建設內容作為企業(yè)績(jì)效評價(jià)的一部分，納入企業(yè)主要負責人年度業(yè)績(jì)考核范圍。今年先著(zhù)眼于解決信息化工作沒(méi)有考核的問(wèn)題。中央企業(yè)6月份以前報送本年度信息化建設計劃任務(wù)內容，第二年3月份前報告年度計劃完成情況。國資委將信息化建設任務(wù)完成情況作為年度業(yè)績(jì)考核的參考內容。必要情況下，國資委要組織對部分企業(yè)的情況報告進(jìn)行抽查核對。

　　(二)加強業(yè)務(wù)咨詢(xún)和工作指導。

　　國資委信息化工作辦公室今年要從各中央企業(yè)和有關(guān)方面，組織遴選一批實(shí)踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)理論扎實(shí)的信息化專(zhuān)家，建立中央企業(yè)信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )。組織專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )研究中央企業(yè)信息化建設面臨的一些帶有共性的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題。組織專(zhuān)家分行業(yè)、分應用領(lǐng)域研究提出適合企業(yè)需要的信息化建設指南。根據企業(yè)的需要，組織專(zhuān)家協(xié)助企業(yè)編制和修訂信息化發(fā)展規劃，組織專(zhuān)家協(xié)助企業(yè)開(kāi)展信息化項目評審，組織專(zhuān)家協(xié)助企業(yè)開(kāi)展信息化知識培訓。

　　(三)加強工作交流和研討合作。

　　繼續組織召開(kāi)集團企業(yè)CIO年會(huì )等信息化研討會(huì )，深入開(kāi)展企業(yè)信息化的工作研討和經(jīng)驗交流活動(dòng)。組織編制中央企業(yè)信息化年度發(fā)展報告，定期通報中央企業(yè)信息化工作成效，為各企業(yè)相互交流和借鑒提供更全面的信息。建立中央企業(yè)信息化工作交流平臺，通過(guò)國資委互聯(lián)網(wǎng)站、國資委工作交流等各種媒介，宣傳推廣企業(yè)信息化建設優(yōu)秀成果和工作研究成果。

　　(四)加強對企業(yè)負責人的信息化培訓。

　　積極面向中央企業(yè)負責人，特別是主要負責人和分管工作負責人，分期分批組織各方面的專(zhuān)家學(xué)者，通過(guò)采取案例式教學(xué)、體驗式教學(xué)、研討式教學(xué)等方式進(jìn)行培訓，幫助中央企業(yè)負責人更準確地把握全球范圍信息技術(shù)前沿應用給企業(yè)帶來(lái)的機遇和挑戰、對企業(yè)變革可能造成的深刻影響，正確把握企業(yè)信息化建設發(fā)展趨勢和客觀(guān)規律，進(jìn)一步提高信息化素質(zhì)，提高領(lǐng)導企業(yè)應用信息化手段做強做大的本領(lǐng)。

　　(五)加強檢查落實(shí)軟件正版化工作。

　　按照總體目標和年度計劃，繼續抓好推進(jìn)中央企業(yè)使用正版軟件組織協(xié)調工作，做好推進(jìn)企業(yè)使用正版化軟件的培訓工作，大力推進(jìn)大型企業(yè)使用正版化軟件。

　　同志們，加強中央企業(yè)信息化，是中央企業(yè)認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化的重要而緊迫的任務(wù)，是提高企業(yè)管理水平，提高集中管控能力，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)中央企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展的重要途徑。我們要認清形勢，抓住機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)信息化建設，不斷提高信息化發(fā)展水平，為中央企業(yè)做強做大和國有資產(chǎn)保值增值做出新的更大的貢獻。