去年我在全國洋溢著(zhù)股市樓市的歡樂(lè )氣氛下發(fā)表了一篇刺眼的文章----“中國經(jīng)濟的八大危機”，承蒙讀者的支持，該文點(diǎn)擊率已經(jīng)超過(guò)一億。但讓我感到痛心的卻是這篇文章沒(méi)有受到?jīng)Q策者的主意，因此全社會(huì )在今年付出了慘重的代價(jià)，因為今年所發(fā)生的一切經(jīng)濟的噩兆均驗證了我當時(shí)的預測。但這種眾人皆醉我獨醒的勝利帶給我的卻是更沉重的負擔，在眾多網(wǎng)民的要求下，我接著(zhù)八大危機的文章進(jìn)一步喚起全民意識的覺(jué)醒，因為我們已經(jīng)進(jìn)入了一場(chǎng)前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰爭時(shí)代。

　　我不是陰謀論者，也不是為了吸引大家眼球。此時(shí)此刻，當我寫(xiě)下這個(gè)標題，我眼前不禁浮起2008年四月份我在吉林大學(xué)的場(chǎng)景：當我問(wèn)起“你們在座各位同學(xué)有多少人一畢業(yè)就要面臨失業(yè)的痛苦”，臺下是那可怕的安靜。那么我請問(wèn)大家為什么大學(xué)生就業(yè)難?你們相不相信你們在媒體看到的解釋原因基本上都是錯的?其實(shí)這也不是媒體的錯，只是大家不了解全球產(chǎn)業(yè)鏈陰謀而已。

　　我希望我們的新一代，希望我們未來(lái)的領(lǐng)袖們都能具備逆向思維的能力。而對于媒體上以及很多專(zhuān)家學(xué)者提出的中國是個(gè)制造業(yè)大國這個(gè)命題本身，能多一些辯證思考。

　　中國是制造業(yè)大國嗎?

　　首先我想問(wèn)問(wèn)大家，你認為今天的中國是制造業(yè)大國么?我在這里清楚地告訴各位我的研究結論：中國根本不是制造業(yè)大國，真正的制造業(yè)大國是美國!大家可能覺(jué)得我這個(gè)結論很荒謬，因為很明顯一方面珠三角地區、長(cháng)三角地區和環(huán)渤海經(jīng)濟圈在制造業(yè)的各個(gè)層次上表現好像很是欣欣向榮，另一方面在諸多產(chǎn)品產(chǎn)量方面中國在世界市場(chǎng)上都是首屈一指。

　　那么我怎么說(shuō)我們不是制造業(yè)大國呢?我要跟各位談的就是一個(gè)新觀(guān)點(diǎn)，也是我個(gè)人的研究心得。我要清楚地告訴各位：今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，已經(jīng)不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的，一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰爭市場(chǎng)。

　　什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈戰爭?我就以芭比娃娃為例，芭比娃娃也是中國出口玩具中的一種，而眾所周知去年中國和美國之間產(chǎn)生了比較嚴重的玩具貿易摩擦。美國政府以及美泰等美國玩具進(jìn)口和零售商對我國的玩具出口產(chǎn)品百般挑剔，比如提出含鉛量超標等等的問(wèn)題?？墒钱斘衣?tīng)到這個(gè)新聞的時(shí)候，我就想為什么會(huì )含鉛量超標呢?又有多少退貨是產(chǎn)品設計的問(wèn)題呢?

　　而大家知不知道，以芭比娃娃為例，我們制造的過(guò)程當中，破壞我們的環(huán)境，浪費我們的資源，剝削我們的勞動(dòng)，可是真正的結果是什么呢?我們制造出價(jià)值一美金的芭比娃娃，但是最后在美國沃爾瑪的零售價(jià)格是9.99美金將近10美金。我請大家仔細想想，從一塊美金升值到10塊美金的的過(guò)程當中，10減一，這9塊美金的價(jià)值是從哪里來(lái)的?

　　產(chǎn)業(yè)鏈6+1

　　我們的制造業(yè)工廠(chǎng)，對外拖欠原料和組件貨款，對內延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間等等，真可謂不擇手段，不停壓榨，然而放在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，只不過(guò)是只針對一美金這部分做文章，在最不賺錢(qián)的領(lǐng)域不停壓榨!這種死拼完全忽視了產(chǎn)業(yè)鏈戰爭的特點(diǎn)。實(shí)際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有六大環(huán)節：產(chǎn)品設計，原料采購，物流運輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營(yíng)，終端零售。正是這六大環(huán)節創(chuàng )造出了九美金的價(jià)值，而他們這六大環(huán)節就是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值能夠創(chuàng )造出最多盈余的一環(huán)。不過(guò)在現在的全球競爭格局下，這些環(huán)節中最關(guān)鍵最賺錢(qián)的環(huán)節，幾乎都不是我們中國企業(yè)所控制的;少數中國企業(yè)意識到了，繼而取得了巨大的成功，但是可悲的是，大多數中國企業(yè)和中國企業(yè)家還沒(méi)有覺(jué)醒!

　　那些沒(méi)有覺(jué)醒的大多數在國際分工之下，被分派到哪一環(huán)節了呢?事實(shí)上，都被分到附加值最低的，浪費資源的，破壞環(huán)境的，不得不剝削勞動(dòng)的——制造環(huán)節。而其他有價(jià)值的環(huán)節基本上全部掌控在歐美各國的手中。也就是說(shuō)，當我們破壞環(huán)境、浪費資源、剝削勞動(dòng)創(chuàng )造出一塊錢(qián)血淋淋的產(chǎn)品之后，我們同時(shí)就替美國創(chuàng )造出九倍的價(jià)值。當我們創(chuàng )造出一萬(wàn)美元的價(jià)值之后，我們就同時(shí)替美國創(chuàng )造出九萬(wàn)美元的價(jià)值。因此中國越制造，美國越富裕。

　　中央黨校周天勇所收集的數據證實(shí)了我的觀(guān)點(diǎn)，從這些數據來(lái)看，這種制造業(yè)對中國資源的浪費，環(huán)境的破壞和勞工的剝削是不可想象的。

　　以資源浪費為例，中國百分之八十的江河湖泊斷流枯竭，三分之二的草原沙化，絕大部分森林消失，近乎百分之百的土壤板結。而且這10年來(lái)中國出口日本的方便筷子總計約2243億雙，而為生產(chǎn)這些筷子而毀滅的山林面積占中國的國土面積的 20%以上。

　　以環(huán)境破壞為例，中國三分之一的國土已被酸雨污染，主要水系的五分之二已成為劣五類(lèi)水，3億多農村人口喝不到安全的水，4億多城市居民呼吸著(zhù)嚴重污染的空氣，1500萬(wàn)人因此得上支氣管炎和呼吸道癌癥，世界銀行報告列舉的世界污染最嚴重的20個(gè)城市中，中國占了 16個(gè)。

　　以剝削勞工為例，根據志愿者曾飛揚的調查，珠江三角洲每年僅沖床工人發(fā)生的斷指事故至少就有3萬(wàn)宗，被機器切斷的手指頭超過(guò)4萬(wàn)個(gè)。而其它絕大部分機器設備造成的工傷事故有多少，目前沒(méi)有統計。而此前對深圳800萬(wàn)民工的調查顯示，每五個(gè)人中就有一人受過(guò)工傷或患過(guò)職業(yè)病，為了防止傷殘工人打官司影響經(jīng)濟效益和社會(huì )穩定，珠江三角洲一些地區把外來(lái)民工正常的訴訟時(shí)間拉長(cháng)達到三年以上，迫使傷殘民工因耗費不起錢(qián)財而放棄上訴回到農村。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈分工看大學(xué)生就業(yè)困難

　　那么，這個(gè)國際產(chǎn)業(yè)鏈的戰爭和大學(xué)生就業(yè)有什么關(guān)系?我想大多數人應該答不上來(lái)。那我告訴所有讀者，為什么大學(xué)生就業(yè)難。我們在大學(xué)擴招合并造出這么多大學(xué)生的時(shí)候，當初是個(gè)什么思維?因為當初我們國家大學(xué)生的比例嚴重低于歐美平均，所以我們就誤以為我們培養更多的大學(xué)生之后我們經(jīng)濟會(huì )更有質(zhì)量，會(huì )更高速的發(fā)展。我們哪里知道，這個(gè)想法前提就是個(gè)問(wèn)題：美國為什么需要這么多大學(xué)生，而中國培育出這么多優(yōu)秀大學(xué)生為什么失業(yè)?難道是我們學(xué)生程度不夠?難道是我們同學(xué)不夠用功?難道是我們同學(xué)專(zhuān)業(yè)不對口?

　　我剛才講的幾句話(huà)應該是媒體里面所談?wù)摰默F狀，實(shí)際上這些解釋都是錯誤的：事實(shí)上，既不是我們中國學(xué)生不用功，也不是因為我們專(zhuān)業(yè)不對口。首先，我想談一談專(zhuān)業(yè)不對口，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題本身就特別可笑，而且可笑得一塌糊涂!我在美國教過(guò)不少頂尖的大學(xué)，也在世界其他地方教過(guò)不少課?？墒俏医塘诉@么多的學(xué)校，我就從來(lái)沒(méi)看過(guò)那里哪個(gè)學(xué)校是專(zhuān)業(yè)對口的。那既然美國的大學(xué)生專(zhuān)業(yè)不對口，我們中國的大學(xué)生專(zhuān)業(yè)不對口有什么錯呢?

　　再想想，本科教育的目的是什么，本科教育的目的就是專(zhuān)業(yè)不對口。為什么呢，因為是通才教育而不是專(zhuān)科教育。什么叫通才教育?也就是說(shuō)美國大學(xué)生和我們大學(xué)生一樣，要學(xué)心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué),社會(huì )學(xué)、文學(xué)、哲學(xué)，那么這些學(xué)問(wèn)跟就業(yè)關(guān)系不大，這就是通才教育的本質(zhì)。

　　那么請讀者做反向思維------產(chǎn)業(yè)鏈跟我們大學(xué)生就業(yè)難有什么關(guān)系。關(guān)系太重要了，而且是唯一的。在整條產(chǎn)業(yè)鏈六加一的環(huán)節里面一是什么，一是制造，就是這種血淋淋的制造業(yè)，還有六，六就是從產(chǎn)品設計開(kāi)始到零售這六大軟環(huán)節，六加一的環(huán)節里面，真正需要大學(xué)生的是六而不是一。舉個(gè)例子來(lái)講，就說(shuō)工廠(chǎng)，從董事長(cháng)到門(mén)口的保安，可能沒(méi)有一個(gè)大學(xué)生，為什么?因為它的本質(zhì)是不需要大學(xué)生。那么真正需要大學(xué)生的是什么呢?那就是產(chǎn)業(yè)鏈里面六大軟環(huán)節需要大學(xué)生包括產(chǎn)品設計、倉儲運輸、原料采購、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、以及終端零售。

　　那么，今天的中國是一個(gè)什么樣的產(chǎn)業(yè)結構，是一個(gè)以一為主而不是一個(gè)以六為主的產(chǎn)業(yè)結構。這個(gè)產(chǎn)業(yè)結構本身，構成了大學(xué)生失業(yè)問(wèn)題的源頭。我國的產(chǎn)業(yè)現狀不足以支持這么樣的大學(xué)生比例，這就是大學(xué)生找工作難的原因。那么為什么美國需要這么多的大學(xué)生呢?因為美國所掌握的就是產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值的六部分。它要通過(guò)大學(xué)生的通才教育創(chuàng )造出更多的價(jià)值。但是有一點(diǎn)是我們一直忽略的，那就是我們甚至不理解國際產(chǎn)業(yè)的分工當中我們國家是處于何種的劣勢地位。

　　所謂劣勢，就是以制造業(yè)為主的中國，它產(chǎn)生了諸多的后遺癥，讀者應該已經(jīng)完全感受到了。就比如我們很多的大學(xué)生，畢業(yè)之后不得不考研究生，研究生考過(guò)了又失業(yè)了。再考博士生，但是博士生要做本科生的事，你不覺(jué)得是很大的人才浪費么?

　　產(chǎn)業(yè)鏈定位悲劇

　　赤裸裸的事實(shí)是我們已經(jīng)失敗了，因為我們被定位在價(jià)值最差的制造業(yè)環(huán)節，而這個(gè)制造業(yè)環(huán)節的特征就是浪費資源、破壞環(huán)境、剝削勞動(dòng)力。而六大軟環(huán)節，既不剝削勞動(dòng)，又不浪費資源，更不破壞環(huán)境，卻能創(chuàng )造出九倍的價(jià)值。大學(xué)生在這六大環(huán)節當中才能有學(xué)有所用,才能替國家創(chuàng )造出更多的財富。

　　以我國制造業(yè)而言，2006年，還有可能達到百分之五的凈利潤回報。2007年呢?百分之二左右吧。2008年今年呢?可能是負的吧。那么我們制造業(yè)的困難不是我們不勤勞，不是我們不努力，而是一開(kāi)始就定位在整條產(chǎn)業(yè)鏈結構中最沒(méi)有價(jià)值的一部分。

　　你認為我們中國還有廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢么?過(guò)去，你可以這么想，但是今天你一旦讀完這篇文章，就不能這么想。因為勞動(dòng)力的優(yōu)勢對個(gè)別工廠(chǎng)而言可能有優(yōu)勢，但是，在整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭下，我們毫無(wú)優(yōu)勢。我再以芭比娃娃為例，整條芭比娃娃的產(chǎn)業(yè)鏈的十美金，而制造業(yè)的勞動(dòng)成本，只占著(zhù)一塊美金的百分之二十五，也就是說(shuō)，整條產(chǎn)業(yè)鏈是十美金，而勞動(dòng)成本只占兩毛五分。這么少，因此想透過(guò)中國廉價(jià)勞動(dòng)力走出國門(mén)的企業(yè)都必將失敗。

　　比如說(shuō)我們最熟悉的兩個(gè)企業(yè)一個(gè)是TCL，一個(gè)是明基(BenQ)，TCL和明基都提出來(lái)要利用中國的廉價(jià)勞動(dòng)力以及和國外的品牌、技術(shù)要走出去。

　　我的觀(guān)點(diǎn)就是——“你一定會(huì )失敗”。而且大家知道我講話(huà)比較絕對，類(lèi)似“你有可能會(huì )成功”這種模棱兩可的話(huà)我從來(lái)不講。具體來(lái)說(shuō)，像TCL李東生合作、收購了阿卡特爾以及法國的湯普森，明基收購了西門(mén)子的移動(dòng)業(yè)務(wù)。阿卡特爾也好，湯普森也好，西門(mén)子也好，不都是國際名牌么?不都有著(zhù)全世界最先進(jìn)的技術(shù)么?既有品牌又有技術(shù)，再配合上中國的廉價(jià)勞動(dòng)力，哪有失敗的可能，當然應該成功了。

　　但是，今天大家讀完我對產(chǎn)業(yè)鏈的分析之后就不應該這么想，讀者應該和我一樣同時(shí)直面批評他們一定會(huì )失敗。為什么?因為勞動(dòng)優(yōu)勢只是一塊錢(qián)的百分之二十五，而在十塊錢(qián)里只占了兩毛五分錢(qián)的勞動(dòng)成本優(yōu)勢根本沒(méi)用。一兩年之后，兩家公司的合資業(yè)務(wù)轟然倒塌，根本走不出去。我可以很清楚的跟大家說(shuō)，今天中國企業(yè)所面臨的問(wèn)題，已經(jīng)不是國企和民企哪個(gè)更有效率的問(wèn)題，而是在這種國際產(chǎn)業(yè)鏈分工之下，如果國企和民企不能急起直追的話(huà)，有可能雙雙被淘汰，事情就是如此之嚴峻!

　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與二元經(jīng)濟的成形

　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下的中國企業(yè)的本質(zhì)就是在夾縫中苦苦掙扎。但是另外一方面,中國經(jīng)濟發(fā)展速度卻極快，每一年以10%以上的速度高速增長(cháng)，這又是怎么回事呢?這是因為我國這十余年來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展的思維就是扭曲畸形的。也就是說(shuō)地方政府以推動(dòng)GDP的方式(也就是我所批評的以GDP為綱的理念)拉動(dòng)了中國經(jīng)濟增長(cháng)。我以GDP的組成為例，歐美日本的GDP當中70%是消費，也就是社會(huì )需要什么物品，就生產(chǎn)什么物品，因此是正常的經(jīng)濟成長(cháng)。我國GDP當中消費只有35%,是歐美日本的一半，這種消費不足的現象主要還是我國的社會(huì )保障體系不健全所導致，老百姓必須存錢(qián)上學(xué)，住房和看病，因此不敢消費。那么我國GDP其余部分是怎么構成的呢---------也就是超過(guò)一半的GDP都是固定資產(chǎn)投資，而歐美日本的固定資產(chǎn)投資只有我們的一半。什么是固定資產(chǎn)投資?也就是讀者到處可以看到的高架，橋梁，地鐵，地產(chǎn)等等。這些過(guò)度的投資帶動(dòng)了經(jīng)濟的成長(cháng)。所以我國經(jīng)濟就是一個(gè)畸形扭曲的“二元經(jīng)濟”，一方面是由于產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤苦苦掙扎的制造業(yè)，另外一方面是極其火爆以拉動(dòng)GDP為主導的建設工程包括了鋼鐵，水泥，政績(jì)工程，形象工程，大型國企，替他們融資的銀行等等。前者占了經(jīng)濟總量的七成，而后者占了三成。這種二元經(jīng)濟就是中國的特色,但是最近幾年由于政府政策的錯誤,使得二元經(jīng)濟現象更加嚴峻。

　　第一個(gè)錯誤就是以拉動(dòng)GDP為主導的經(jīng)濟發(fā)展政策，無(wú)疑的造成投資過(guò)多，而消費過(guò)少的局面-----------我們工廠(chǎng)生產(chǎn)出這么多的產(chǎn)品由于國內消費不足，只有出口賣(mài)給外國人消費，因而必定造成所謂“出口創(chuàng )匯”的現實(shí)情況，我國出口減掉進(jìn)口的貿易順差幾乎是日本的兩倍，而達到9%的高水平，因此外匯迅速積累。截至2008年七月為止，我國外匯存底已高達1.8萬(wàn)億。這么多的外匯給了歐美各國極好的借口壓迫人民幣升值，而人民幣的不斷升值使得二元經(jīng)濟當中產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤的制造業(yè)更加雪上加霜，使得制造業(yè)部門(mén)變冷，而火爆的建設部門(mén)相對的持續發(fā)熱。

　　第二個(gè)錯誤就是勞動(dòng)合同法的不當推出，這里我要做一個(gè)表態(tài)，勞動(dòng)合同法本身它的意義是重大的，我相信全國老百姓包括企業(yè)家以及勞動(dòng)者，對于勞動(dòng)合同法的本質(zhì)意義都會(huì )贊同。問(wèn)題是這么重大的法案，竟然沒(méi)有經(jīng)過(guò)反復的討論論證，更嚴重的是，沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的試點(diǎn)就全面的推出。倉促推動(dòng)之下，進(jìn)一步打擊了過(guò)冷部門(mén)制造業(yè)的投資營(yíng)商環(huán)境，而使得過(guò)冷部門(mén)更冷，而過(guò)熱部門(mén)相對持續發(fā)熱。

　　第三個(gè)錯誤就是宏觀(guān)調控的錯誤,------------政府看到了股市和地產(chǎn)的過(guò)熱就持續加強了宏觀(guān)調控的力度。具體舉例而言，2007年年初到年中階段，深圳的房地產(chǎn)市場(chǎng)非常的火爆，那時(shí)候媒體都報道說(shuō)，老百姓對我們經(jīng)濟發(fā)展更有信心了，深圳地區經(jīng)濟發(fā)展更成功了，所以深圳房地產(chǎn)才會(huì )火爆。大家還記得我當時(shí)的解讀嗎?我說(shuō)內地專(zhuān)家學(xué)者的這種看法錯了，本質(zhì)上，深圳地區房地產(chǎn)之所以火爆是因為深圳的經(jīng)濟發(fā)展更衰退了!實(shí)際上，是因為企業(yè)家更不想繼續經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)了，因此那些本應該投資在企業(yè)的錢(qián)，他們決定不投資了，而拿出來(lái)炒樓，所以，換言之，房?jì)r(jià)上漲的原因是經(jīng)濟更壞了，而不是更好了!這甚至可以解釋成“回光返照”的現象。我這個(gè)看法當時(shí)有很多人反對，當然也有不少人甚至完全沒(méi)有聽(tīng)懂!而到2008年一月份和第一季度公布的統計數據完全證明了我們的觀(guān)點(diǎn)：深圳地區倒閉的企業(yè)幾乎居名列前茅。

　　同樣，2008年的上半年，我分析認為深圳市中心樓盤(pán)價(jià)格依然堅挺，而附近中低價(jià)房會(huì )跌價(jià)。因為這些企業(yè)或企業(yè)家把本應繼續投資實(shí)業(yè)的資金轉作投資，用來(lái)買(mǎi)高價(jià)房，從而全面拉動(dòng)中低盤(pán)房?jì)r(jià)，形成泡沫現象，再因為宏調和消費力不足的造成中低價(jià)樓盤(pán)全面跌價(jià)。那么高價(jià)樓盤(pán)還會(huì )堅挺多久呢?他就要看企業(yè)家資金的動(dòng)向，而不是看經(jīng)濟的動(dòng)向。只要企業(yè)家抽出資金就會(huì )給高價(jià)樓盤(pán)帶來(lái)降價(jià)壓力。

　　那么整個(gè)中國經(jīng)濟究竟有多復雜呢?我們可以從一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題開(kāi)始：你們認為，今天的中國企業(yè)是過(guò)熱嗎?如果中國企業(yè)過(guò)熱，企業(yè)家的日子怎么這么難過(guò)呢?!如果你現在從事的恰好是制造業(yè)的話(huà)，那么你此刻所感受到的是不折不扣的蕭條而不是過(guò)熱。如果你因為不切身從事而還沒(méi)感覺(jué)到，那么請你去看看飛躍等出口型企業(yè)現在的困境吧!

　　可是，為什么政府說(shuō)是過(guò)熱，甚至動(dòng)用這么大力道控制通貨膨脹呢?2008年6月，越南發(fā)生了嚴重的金融危機，而且導火線(xiàn)就來(lái)自于這個(gè)國家通貨膨脹失控，通貨膨脹高達25%，一般老百姓看到了越南貨幣不斷的貶值，他們就換美元，換歐元，換其他國家的貨幣，甚至是換黃金。到最后發(fā)現，換美元非常的艱難，不讓你換了，怎么辦呢?就開(kāi)始大量的囤積搶購物資，希望能保值。越南本地銀行都不愿意做房地產(chǎn)購屋貸款，不想用越南貨幣做，怕貶值。這種現象的沖擊使得我們的政府更有決心進(jìn)行宏觀(guān)調控。因為，我們的政府認為，今天中國的問(wèn)題是流動(dòng)性過(guò)剩。

　　你們可能會(huì )問(wèn)我，什么是流動(dòng)性過(guò)剩。簡(jiǎn)單的講，流動(dòng)性過(guò)剩就是我們手上的錢(qián)太多了!我們手上錢(qián)多了以后，買(mǎi)樓房就造成樓市泡沫，買(mǎi)股票就造成股市泡沫，買(mǎi)產(chǎn)品就造成了通貨膨脹。因此用流動(dòng)性過(guò)剩這個(gè)理由可以解釋2007年所看到的一切現象，包括樓市泡沫、股市泡沫，以及通貨膨脹，所以我們的宏觀(guān)調控是延續了過(guò)去四年來(lái)的緊縮政策一直到今天為止。在07年你可以糊涂，因為樓市泡沫，股市泡沫，通貨膨脹你可以用簡(jiǎn)單的錢(qián)太多來(lái)解釋?zhuān)墒?008年，你看不到樓市泡沫了，你反而擔心，樓市要下跌，股市更不用講了。股市大跌的程度幾乎全球名列前茅。那是流動(dòng)性過(guò)剩嗎?!通貨膨脹確實(shí)是有，說(shuō)不定更嚴重了?目前的經(jīng)濟現象已經(jīng)讓流動(dòng)性過(guò)剩理論破產(chǎn)了!

　　如果把目標搞錯了，在二元經(jīng)濟環(huán)境之下推動(dòng)這種控制流動(dòng)性過(guò)剩的宏調是什么結果，可以通過(guò)三個(gè)管道徹底的打擊了二元經(jīng)濟的制造業(yè)部門(mén)。

　　第一個(gè)管道, 銀行從過(guò)冷的民營(yíng)企業(yè)部門(mén)大量的收回流動(dòng)性，打給過(guò)熱的地方政府繼續從事地方基礎建設，這就是為什么四年宏調下來(lái)，我國廣義貨幣的增長(cháng)率依然在18%的高水平，這么多貨幣供給為什么企業(yè)家享受不到實(shí)惠呢?因為這些錢(qián)通過(guò)銀行體系從民營(yíng)制造企業(yè)手上收回更多的錢(qián)，給地方部門(mén)從事地方建設了，這樣讓二元經(jīng)濟當中過(guò)冷的部門(mén)更冷，過(guò)熱的部門(mén)更熱。

　　第二個(gè)管道，就是處在過(guò)冷部門(mén)的民營(yíng)企業(yè)家面臨宏調所帶來(lái)利率和銀行存款準備金率不斷上升的壓力、再加上第一個(gè)錯誤造成的匯率的不斷上升和第二個(gè)錯誤勞動(dòng)合同法不當推出等因素，讓這些過(guò)冷部門(mén)的制造業(yè)企業(yè)家再也干不上去了，所以就把很多應該投資的錢(qián)不投資了，從過(guò)冷的部門(mén)抽出來(lái)，打入過(guò)熱部門(mén)去炒樓炒股了，這就是06年開(kāi)始的股價(jià)上漲，也是06年開(kāi)始房?jì)r(jià)上漲的主因，那是因為在二元經(jīng)濟環(huán)境下，過(guò)冷部門(mén)的資金大量轉入過(guò)熱部門(mén)所導致的，根本不是流動(dòng)性過(guò)剩。

　　第三個(gè)管道，我稱(chēng)之為海爾現象，海爾籌集150萬(wàn)資金自己去干房地產(chǎn)，很多媒體說(shuō)那是海爾戰略重新出發(fā)，我說(shuō)不對，那是海爾在過(guò)冷部門(mén)的家電制造業(yè)干不下去了，就從過(guò)冷的制造業(yè)部門(mén)抽出大量資金，打入過(guò)熱部門(mén)，干開(kāi)發(fā)商了!這種現象也使得資金從過(guò)冷獲得部門(mén)轉移到過(guò)熱的部門(mén)。

　　這三個(gè)管道無(wú)疑的使得資金從過(guò)冷的部門(mén)逆流轉到過(guò)熱的部門(mén)，使得過(guò)冷部門(mén)更冷，制造業(yè)逐漸蕭條，而過(guò)熱部門(mén)更熱，這就解釋了為什么四年的宏調會(huì )失敗。

　　二元經(jīng)濟和股價(jià)的關(guān)系-----同樣的,我們也可以利用這個(gè)二元經(jīng)濟的理念來(lái)解釋股價(jià)的走勢。2006年股價(jià)上升的原因就是因為上面第二個(gè)原因使得資金逆流轉到股票市場(chǎng),而造成股價(jià)大漲，根本不是因為中國的經(jīng)濟環(huán)境更好了。 2007年5月30日政府調升印花稅的舉措使得股價(jià)大跌,但是從五月底到11月的股價(jià)大漲卻是由大盤(pán)股所拉動(dòng)。當時(shí)的大盤(pán)股都是那些股票呢?就是地產(chǎn),鋼鐵,水泥,政績(jì)工程,形象工程,大型國企,替他們融資的銀行,當然還有證券公司。請各位讀者回憶一下,這些部門(mén)是不是就是我前面講的二元經(jīng)濟中過(guò)熱的部門(mén)呢?換句話(huà)說(shuō),當時(shí)股市所謂的二八或三七現象拉動(dòng)了股指,其中的二或者三就是二元經(jīng)濟中過(guò)熱的部門(mén)。到了11月我已經(jīng)開(kāi)始呼吁股民注意股市可能的向下波動(dòng)，聽(tīng)了我的話(huà)的股民都逃過(guò)了一劫。我當時(shí)為什么不看好股市呢?原因很簡(jiǎn)單-------因為大盤(pán)股漲幅太快，一定會(huì )回調，而其他股票都是過(guò)冷部門(mén)的股票，沒(méi)有漲的可能，因此二元經(jīng)濟中的過(guò)熱部門(mén)股票一定會(huì )回調，而過(guò)冷部門(mén)的股票沒(méi)有理由漲，其結果就是大盤(pán)一直跌到今天。

　　二元經(jīng)濟和金融超限戰引發(fā)的通貨膨脹

　　二元經(jīng)濟引發(fā)通貨膨脹------------讀者一定很好奇，這種惡化二元經(jīng)濟的宏觀(guān)調控政策能夠控制通貨膨脹嗎?當前的治理思路就是簡(jiǎn)單認為我們當前的國民經(jīng)濟體系中流動(dòng)性過(guò)剩了，所以買(mǎi)什么東西，什么東西就漲價(jià)，換言之，宏調的目的就是靠提高利率和準備金率收回一定量的流動(dòng)性，就可以克制通貨膨脹了!是嗎?如果真是這么簡(jiǎn)單的話(huà)，我們就太幸運了!我最近和媒體朋友吃飯，媒體記者看到我第一句話(huà)就是郎教授你瘦了。我說(shuō)對的，他說(shuō)為什么。我說(shuō)豬肉貴了，我就趁機減肥。

　　你們認為豬肉價(jià)格上漲，糧油的價(jià)格上漲，是因為你手上的錢(qián)太多嗎?!如果真懂經(jīng)濟學(xué)的話(huà)，就不用講經(jīng)濟學(xué)的理論，用一個(gè)老百姓能聽(tīng)得懂的話(huà)講出來(lái)就對了。豬肉價(jià)格上漲了，是因為錢(qián)太多了嗎，各位讀者想想，如果你錢(qián)多了，你會(huì )去搶購豬肉嗎?!甚至有人認為大米價(jià)格上漲也是流動(dòng)性過(guò)剩，難道讀者有錢(qián)的話(huà)要吃五碗飯嗎?!你用膝蓋去想想，你就會(huì )知道流動(dòng)性過(guò)剩是胡說(shuō)八道。讀者哪有可能因為手上有錢(qián)可能就多吃大米呢?!也不可能多買(mǎi)豬肉啊!我們食品價(jià)格上漲多少，按照官方的公布22%，豬肉76%，實(shí)際上比這個(gè)高。食品價(jià)格上漲這么快，你可以找任何理由，千萬(wàn)不要講是因為大家手上錢(qián)太多，根本不可能，有錢(qián)的人不會(huì )去多吃幾碗飯，但他可能去買(mǎi)奢侈品，買(mǎi)LV包包有可能，食品價(jià)格這么高而且遠超過(guò)其它貨品就充分證明流動(dòng)性過(guò)剩是錯的。那為什么漲這么多呢?!就要從二元經(jīng)濟開(kāi)始講了。

　　在二元經(jīng)濟里面，過(guò)熱部門(mén)是膨脹的部門(mén)，所以?xún)r(jià)格就上升了，這可以理解。那么，你認為，過(guò)冷的部門(mén)的價(jià)格會(huì )下跌嗎?不會(huì )。過(guò)冷的部門(mén)價(jià)格也會(huì )上升，無(wú)論是過(guò)冷過(guò)熱部門(mén)的價(jià)格都是漲的。例如豬肉就是過(guò)冷部門(mén)的產(chǎn)物。豬肉價(jià)格怎么上漲了，原因很簡(jiǎn)單，那就是二元經(jīng)濟現象。養豬肉的民營(yíng)企業(yè)家跟其它行業(yè)企業(yè)家是一樣的，他們所面臨的投資營(yíng)商環(huán)境也是急速惡化。什么原因呢?就是進(jìn)口飼料價(jià)格大漲，還有豬瘟。按照我的二元經(jīng)濟理論他們會(huì )怎么做，他們就不養豬了，而把應該投資買(mǎi)小豬的錢(qián)不買(mǎi)了，而去炒樓炒股了。所以今天豬肉價(jià)格上漲的原因就是農村養豬戶(hù)從過(guò)去的豬肉供應者，變成了今天的豬肉消費者，就這么簡(jiǎn)單。也就是說(shuō)，當把你豬宰了以后，你發(fā)現后繼無(wú)豬。政府為了鼓勵農民養豬，而提供了各種優(yōu)惠措施，如果農民不小心把豬養死了，政府還會(huì )補貼五百元的喪葬費，但是為什么大家還是不養呢?因為這些補貼彌補不來(lái)營(yíng)商環(huán)境惡化帶來(lái)的損失。

　　金融超限戰(超過(guò)傳統戰爭限制的新戰爭)引發(fā)通貨膨脹-----------最近石油期貨價(jià)格漲到130多美元一桶，大米價(jià)格飛漲，按照經(jīng)濟學(xué)理論似乎很難解釋!很多經(jīng)濟學(xué)家是只認死道理，不知道怎么一回事!我給讀者一個(gè)數據大家就懂了，每日石油供需基本維持在8700多萬(wàn)桶，而且有時(shí)候市小幅度的供過(guò)于求。此外，2008/2009年度的全球農產(chǎn)品供應量大約是21.6億噸，而需求量接近21.5億噸，年底庫存接近3.4億噸，這是小幅度的供過(guò)于求，兩個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有出現大幅度的供不應求現象。那么為什么石油價(jià)格和糧食價(jià)格大幅上漲呢?顯然不是供求的問(wèn)題所造成。原因就是我們進(jìn)入了一個(gè)前所未有的金融戰時(shí)代-------產(chǎn)品定價(jià)權不再由供需決定，而是由國際金融炒家所決定，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的金融超限戰爭的年代。

　　為什么金融炒家進(jìn)入大宗物資的期貨市場(chǎng)呢?請讀者想一想，炒期貨的成敗，有一個(gè)必備的原則，那就是經(jīng)濟基本面一定要配合你的炒作方向，比如我今天賭這個(gè)股票會(huì )漲，你就要肯定未來(lái)一定有人會(huì )買(mǎi)這個(gè)股票，比如說(shuō)你認為大米會(huì )漲，你就一定要確認一定有一個(gè)國家去大買(mǎi)大米。你一定要掌控基本面才能炒期貨，否則容易失敗。

　　我們來(lái)看看國際金融炒家是怎么想問(wèn)題的。他們一下子就看到了中國，各位讀者知道中國的影響有多大嗎?我們石油價(jià)格才漲了13%左右，全世界期貨市場(chǎng)的石油價(jià)格當天一下子大跌，因為中國人買(mǎi)什么東西，什么東西價(jià)格上漲，因為中國人太多了。就以國際金融炒家的立場(chǎng)來(lái)看問(wèn)題，中國人買(mǎi)什么東西，什么東西就大漲，這不就是基本面嗎?因此在中國人買(mǎi)什么東西之前先買(mǎi)，比如從一百塊炒到三百塊，再賣(mài)給中國人，國際炒家就賺兩百塊。生產(chǎn)者沒(méi)賺到好處，我們大虧，這就是國際金融炒家的陰謀。

　　金融超限戰的原則就是取得定價(jià)權----------國際金融炒家為了取得產(chǎn)品定價(jià)權就開(kāi)始選品種，首先他挑到了大米。為什么是大米?而不選小麥，這就是水平呀!因為喜歡吃大米的國家相對吃小麥國家而言,一般而言都是比較貧窮的。這些貧窮國家的老百姓吃大米，如果買(mǎi)不到大米怎么辦?就餓死了，但是不是簡(jiǎn)單的餓死就算了，這會(huì )造成政局的動(dòng)蕩!所以，把大米價(jià)格一炒高以后，這些吃大米國家的政府立刻面臨倒臺的危機，因為買(mǎi)不起大米。而且大米價(jià)格一上升，稻米出口國就配合國際炒家，像越南一樣，不讓大米出口，為什么呢?首先保證本國人民不被餓死，因為一餓死政府就倒臺，亞洲這些產(chǎn)稻米的國家不讓稻米出口了，讀者想一想如果不讓稻米出口是什么結果呀?價(jià)格更漲。那些窮國，比如說(shuō)菲律賓就更買(mǎi)不起大米了。國際炒家就這么厲害，大米價(jià)格一炒高，各國政府為了保全政權的穩定就不出口大米，越不出口，價(jià)格越高，窮的國家更買(mǎi)不到大米。其必然結果就是這些大米進(jìn)口國一定會(huì )有人餓死，一旦走到這么一天，這些窮國一定會(huì )盡自己的最大力量，砸鍋賣(mài)鐵，求爺爺，告奶奶，到處借錢(qián)，他們什么都顧不上，而只能去國際市場(chǎng)上用高價(jià)格買(mǎi)大米，以防止自己本國的老百姓餓死。如果所有的國家都是這個(gè)邏輯，怕老百姓餓死，連帶的使政府倒臺，在所有國家都不出口稻米的情況下，不得不接受?chē)H炒家最高定價(jià)，只要有一個(gè)政府去買(mǎi)，這個(gè)價(jià)格就是市場(chǎng)價(jià)格。就像炒股一樣，如果有人在13塊交易，市場(chǎng)價(jià)格就是13塊，12塊交易，市場(chǎng)價(jià)就是12塊。因此，這些窮國家的政府在求爺爺，告奶奶，砸鍋賣(mài)鐵的情況下，籌出這么一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)在國際市場(chǎng)上只要一買(mǎi)稻米，這個(gè)最高的天價(jià)就是稻米的市場(chǎng)價(jià)。在這個(gè)時(shí)刻讀者知道不知道發(fā)生了什么事?那就是稻米的定價(jià)權由過(guò)去的供需雙方?jīng)Q定，改成了國際金融炒家的定價(jià)，也就是國際金融炒家取得了最終定價(jià)權。

　　由于是國際炒家取得了最終定價(jià)權，所以供需不重要，世界大米供過(guò)于求，石油供過(guò)于求，價(jià)格卻不跌反漲，因為2008年的大宗物資價(jià)格是由國際金融炒家決定的，他們說(shuō)幾塊金錢(qián)就是幾塊錢(qián)。他們找代理人來(lái)放話(huà)，例如在中國游走的羅杰斯就是其中的重要成員，例如他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)糧食價(jià)格上漲將會(huì )餓死人，這不就是國際炒家透過(guò)餓死人來(lái)達到控制定價(jià)權的目的，而透過(guò)這些代理人發(fā)話(huà)嗎。

　　這種國際通貨膨脹怎么影響我國的物價(jià)呢?我以東北大豆為例。中國東北黃金大豆原來(lái)是中國最好的，現在美國的大豆進(jìn)來(lái)了，美國大豆比中國的大豆好，因為出油量高達23%，而且價(jià)格比我們東北大豆便宜12%。剛開(kāi)始的時(shí)候，因為美國大豆便宜了，所以大豆油也便宜了，因此拉低了其他品種食用油的價(jià)格。但從此以后我們的大豆失去了定價(jià)權，而由國際炒家取得了定價(jià)權。最近國際糧價(jià)大漲，所以逼得我們食用油價(jià)格不得不上漲，造成進(jìn)口通貨膨脹!舉例而言，我國今年全年農產(chǎn)品供應量10，000億斤，而需求高達10，350億斤，其中供不應求的350億斤要靠進(jìn)口，各位讀者猜一下是什么?對了，基本是大豆。

　　我講出來(lái)讀者覺(jué)得很簡(jiǎn)單，都聽(tīng)懂了。如果我不講，讀者可能怎么也想不到，這就是國際炒家的厲害，我把他的邏輯分析給讀者講的清清楚楚。比如說(shuō)羅杰斯在半年前呼吁大家要買(mǎi)農產(chǎn)品衍生產(chǎn)品，為什么?完全因這個(gè)陰謀鋪路，他講什么，什么就要漲。這就是國際金融炒家的厲害。讀者讀到這里一定覺(jué)得很悲哀，你們肯定會(huì )說(shuō)我們不能坐以待斃，我們要聯(lián)合其他國家，我們要徹底打敗國際金融炒家。讀者們是不是要問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，想不想要要打敗國際金融炒家啊?我們意氣風(fēng)發(fā)地聯(lián)合幾個(gè)國家一起來(lái)圍剿國際金融炒家好不好?

　　但是讀者應該知道會(huì )有什么結果，那就是我們可能一起被打敗，因為國際金融炒家很少失敗，而且今天的戰爭是我們從未經(jīng)歷過(guò)的“金融超限戰”。而要在這一場(chǎng)戰斗中取勝，只有兩個(gè)重要原則，第一你必須有最充沛的國際資本;第二必須有世界頂級金融操作高手。我把這兩個(gè)前提丟給各位讀者，你覺(jué)得我們具備嗎?是的，我們只具備第一項充沛的國際資本，第二項具備嗎?很遺憾的，中國13億人口，包括我本人在內，都不具備。因為我只知道理論，我沒(méi)有親自操刀過(guò)。更可悲的是我們連試試的機會(huì )幾乎都沒(méi)有，因為一試就失敗!90年代日本經(jīng)濟崩潰誰(shuí)造成?1997年亞洲金融危機誰(shuí)造成的?2008年越南經(jīng)濟危機誰(shuí)造成的?------都是國際炒家。很無(wú)奈但又不得不面對的事實(shí)就是，國際炒家可以動(dòng)用幾千億資金輕輕松松打敗了各國政府。我想舉個(gè)讓我們痛心的例子，2007年底，美國銀行(Bank of America)宣布次債危機該行遭到巨大損失，但是他們透過(guò)我國建行的上市賺取了1300億元，也就是每一位讀者都付了100元給美國銀行。他們?yōu)槭裁茨苜嵾@么多錢(qián)呢?因為國際金融炒家取得了建行上市的“定價(jià)權”，從而壓低定價(jià)圖利自己。對比而言，我國主權基金購買(mǎi)了黑石基金遭到了巨大損失。以美國銀行和我國主權基金的水平相比，證實(shí)了我國確實(shí)缺乏世界頂級金融操作高手。

　　總的來(lái)說(shuō)，今天的通貨膨脹就是一個(gè)二元經(jīng)濟環(huán)境和國際進(jìn)口通貨膨脹兩個(gè)扭曲的力量勾結在一起，我請問(wèn)一下，這是流動(dòng)性過(guò)剩嗎?!只要讀懂了我這篇文章，讀者就完全理解了為什么食用油、大米價(jià)格上漲，豬肉價(jià)格上漲，那就是二元經(jīng)濟配合上進(jìn)口通貨膨脹造成的。

　　那么怎么辦呢?難道就只能坐以待斃，束手就擒了嗎?我想給讀者講一個(gè)小故事。韓國總統李明博要進(jìn)口美國牛肉，讀者知道不知道韓國民眾為什么這么激動(dòng)要沖擊韓國政府呢?!讀者以為韓國人只是好斗嗎?我告訴各位讀者，韓國人比我們聰明的多得多，他們從亞洲金融危機學(xué)來(lái)太多經(jīng)驗那就是韓國一旦成功了進(jìn)口美國牛肉以后，美國牛肉特別的便宜，他將席卷全韓國牛肉戶(hù)，把全韓國養牛戶(hù)淘汰，到最后，韓國牛肉價(jià)格將被國際金融炒家掌控!所以我個(gè)人認為，韓國老百姓反對政府進(jìn)口牛肉是有原因，因為只有自己生產(chǎn)，才不會(huì )被別人所控制，就這么簡(jiǎn)單!

　　我們今天大米價(jià)格為什么這么低，而國際價(jià)格是我們國內價(jià)格的四倍，因為是我們自己生產(chǎn)的。石油價(jià)格為什么還可以扛一下，因為我們自己產(chǎn)油。但我們扛不久，因為造成大量的浪費，很多人因為石油便宜就胡亂開(kāi)車(chē)，甚至香港的貨車(chē)統統到深圳加油，這就是一個(gè)負擔。我今天通過(guò)這么長(cháng)的文章，把大家過(guò)去認為流動(dòng)性過(guò)剩的理念徹底的打掉，流動(dòng)性過(guò)剩確實(shí)是存在的，但不是股市泡沫，樓市泡沫和通貨膨脹的原因。我們發(fā)現樓價(jià)上漲、股價(jià)上漲也是因為二元經(jīng)濟造成的，是因為投資營(yíng)商環(huán)境惡化，企業(yè)家不干了，去炒樓炒股造成的，通貨膨脹也是二元經(jīng)濟環(huán)境所造成的，過(guò)熱部門(mén)的有膨脹，過(guò)冷部門(mén)生產(chǎn)不足也有膨脹，以大豆油為例，不但有二元經(jīng)濟結構的問(wèn)題，還有進(jìn)口通貨膨脹的問(wèn)題。這就是今天所處的投資營(yíng)商環(huán)境。

　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀與兩只禿鷹的金融超限戰

　　前面談到二元經(jīng)濟下我國制造業(yè)逐漸蕭條的現實(shí)情況，我想請讀者想一想，我們應該怎么辦。我想換種方式玩一個(gè)游戲好不好。咱們玩什么游戲呢，大家想一想如果你是個(gè)外國人，你會(huì )怎么對付中國?假設我所講的這一切外國人都知道，他們會(huì )怎么做?

　　事實(shí)上，今天的天空翱翔著(zhù)兩只禿鷹。這兩只禿鷹看著(zhù)我們中國的企業(yè)，慢慢流血而死的尸體，即將飛撲下來(lái)，把我們的尸骨啃得精光。它們在天空邊翱翔，邊飛邊流口水。大家想一想，這兩只禿鷹是誰(shuí)?我給大家舉個(gè)例子，你們有多少人以為青島啤酒還是國有企業(yè)。在2008年的年中，它還是國企，青島國資局控股百分之三十。請各位上網(wǎng)查一下，第二大股東是誰(shuí)，它是美國安海斯布希，占百分之二十七。它只要多買(mǎi)百分之四的H股，就可以達到百分之三十一的控股權,突然之間，青島啤酒就會(huì )變?yōu)橥赓Y企業(yè)。安海斯-布希公司當初是怎么進(jìn)入青啤的?青島啤酒在2001年的時(shí)候由于前任的首席執行官政策執行不當的結果，使得公司業(yè)績(jì)大幅下滑經(jīng)營(yíng)面臨極大困難，負債率高達89%，在這種難以為繼的情況下，青島啤酒發(fā)行了14億元的可換股債券，賣(mài)給了安海斯-布希公司，安海斯-布希公司將可換股債券轉換成27%的股份，基本上而言,安海斯-布希公司就是趁人之危進(jìn)入了青啤。

　　安海斯-布希公司就是頭上翱翔的第一只禿鷹，他叫做產(chǎn)業(yè)資本。產(chǎn)業(yè)資本對中國企業(yè)的掠奪，其可怕程度大家必須要清醒知道，而對這一點(diǎn)，我預警大家應該及早的注意情況的發(fā)展。

　　那么二只禿鷹是誰(shuí)?講講徐工，徐工是重工業(yè)領(lǐng)域，當時(shí)美國的凱雷基金想收購徐工，當時(shí)包括我在內的許多人，提出堅決反對，我的反對理由非常堅決，那就是國有企業(yè)的好壞，不能以?xún)糍Y產(chǎn)做評估標準，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不取決于凈資產(chǎn)，而取決于這個(gè)企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)能力,因此我反對徐工出讓給凱雷。而且更值得我們關(guān)切的是假設徐工以100塊的價(jià)格被賣(mài)掉，凱雷基金將可能會(huì )以十倍的價(jià)格，將它分拆轉賣(mài)掉，到時(shí)候他就會(huì )賺大頭?；蛘邉P雷將徐工整合進(jìn)入整條產(chǎn)業(yè)鏈而獲取整合的巨大收益。凱雷基金是誰(shuí)，凱雷基金就是天上翱翔的第二只禿鷹，它叫做金融資本。

　　歐美國家通過(guò)頭上兩只禿鷹，進(jìn)入中國，看著(zhù)我們的企業(yè)逐漸流血而死的尸體，伺機飛撲下來(lái)，啃食我們的尸體。很多人可能就會(huì )有個(gè)疑問(wèn)：我們企業(yè)家這么努力的工作都不能賺錢(qián)，老外憑什么能賺錢(qián)?我坦白地告訴大家，你們這句話(huà)問(wèn)錯了!我們不賺錢(qián)，老外也不一定能賺錢(qián)，但是我想要告訴各位讀者的是：這一塊錢(qián)制造業(yè)賺不賺錢(qián)不重要，你這一塊錢(qián)的制造業(yè)最多賠多少錢(qián)，最多賠一塊錢(qián)吧，但是整條產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )造出十美金價(jià)值，因此制造業(yè)賠多少錢(qián)都無(wú)所謂，因為可以從6+1的6把1的虧損全部賺回來(lái)。因此對于兩只禿鷹而言，它們并不是看制造業(yè)能不能創(chuàng )造利潤，而是看能不能把制造業(yè)融入到產(chǎn)業(yè)鏈當中，這就是頭上的兩只禿鷹的產(chǎn)業(yè)鏈戰略，而我們對此一無(wú)所知。我們還在搞招商引資，歡迎他們進(jìn)來(lái)洗劫我們的企業(yè)。當頭上的兩只禿鷹把我們的制造業(yè)融入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當中之后，讀者們相不相信，這些制造業(yè)雖然變成了兩只禿鷹的產(chǎn)業(yè)，但是禿鷹仍然會(huì )把制造業(yè)繼續放在中國，為什么呢?因為他們要繼續浪費我們的資源，破壞我們的環(huán)境，剝削我們的勞動(dòng)，這就是所謂的“國際分工”。目前外資對我國企業(yè)的收購就像井噴一樣，我國利用外資占GDP的比重已超過(guò)40%，外資企業(yè)占全國進(jìn)出口總值的 55.48%，外資企業(yè)占高科技產(chǎn)品出口的87%。

　　法治化游戲規則的缺乏助長(cháng)金融戰

　　在這種格局之下，有一種話(huà)題也是各位讀者想問(wèn)我的話(huà)題：郎教授，工廠(chǎng)都在中國，難道你反對我們中國國際化嗎?難道你反對外資進(jìn)入中國嗎?我當然不會(huì )反對，我是最贊成國際化的，但是我想提醒讀者，我們曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的極左思維給我們國人帶來(lái)了巨大災難，但是目前內地專(zhuān)家學(xué)者的極右思維依然給中國帶來(lái)的極大災難。我們不要極左，也不要極右，我們需要中間路線(xiàn)，而達到中間路線(xiàn)的法則，就是透過(guò)精英政府以嚴刑峻法建立一套法治化游戲規則來(lái)規范政府，企業(yè)和老百姓。當然很多人對政府是否有能力做這件事提出質(zhì)疑，我只能說(shuō)我期望我們政府能做到。

　　資本主義的本質(zhì)從來(lái)都是掠奪，從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)，從150年前大清王朝到今天都沒(méi)有改變過(guò)，只是150年前它是以東印度公司為前導，炮艦為后盾，而今天卻是以國際化為前導，金融為后盾，其掠奪的本質(zhì)是不會(huì )變的。但是讀者們都會(huì )提問(wèn)，產(chǎn)業(yè)基金也好，金融資本也好，難道我們不讓他們進(jìn)來(lái)嗎?

　　我們當然是有條件的歡迎他進(jìn)來(lái)!不過(guò)為了講清這個(gè)問(wèn)題，我舉個(gè)農民種地的例子來(lái)做解釋?zhuān)蠹铱梢韵胂筠r民如何做灌溉呢。灌溉其實(shí)很簡(jiǎn)單，你把這個(gè)水閘打開(kāi)之前必須得先挖溝渠，溝渠挖好之后再把水閘打開(kāi)，讓水順著(zhù)溝渠流到需要水的農田?？墒侨绻阃送跍锨趺崔k呢?水閘一開(kāi)，洪水不就漫流大地把良田都淹了嗎!

　　哦，農民同志都知道的事我們會(huì )不知道嗎?什么是洪水泛濫?那就是大欺小強欺弱，我們今天的國際化包括頭上的兩只禿鷹，就是打開(kāi)水閘之后，忘了挖溝渠了，洪水漫流大地，把我們內資企業(yè)的良田美地都淹沒(méi)了。這就是我所反對的國際化!

　　那么大家想一想什么是溝渠?我們絕對歡迎國際化，我們絕對歡迎產(chǎn)業(yè)資本，金融資本大舉進(jìn)入中國但是也要挖溝渠，大家知道什么是溝渠嗎?那就是你一定要指定一個(gè)嚴刑峻法的法治化游戲規則，這個(gè)規則是要控制這個(gè)國家的所有個(gè)體包括政府包括國有企業(yè)包括百姓。如果缺乏一個(gè)嚴刑峻法的法治化游戲規則，而盲目的引進(jìn)外資，你陡然放兩只禿鷹在天空翱翔，這兩只禿鷹將會(huì )像洪水一樣席卷大地，把良田都淹沒(méi)，因此未來(lái)的格局一定是大欺小，強欺弱。

　　產(chǎn)業(yè)資本和金融資本在這種無(wú)溝渠的環(huán)境下，他們對我們企業(yè)的掠奪簡(jiǎn)直讓我們國內工廠(chǎng)欲哭無(wú)淚。兩者相比，產(chǎn)業(yè)資本更可怕，他們一旦看上了我們的企業(yè)，簡(jiǎn)直可以說(shuō)我們不賣(mài)都不行。舉例而言，德國施奈德想要收購正泰，而正泰不想賣(mài)，結果施奈德到處控告正泰抄襲仿冒，到處打官司，我相信把正泰搞煩了，他說(shuō)不定就賣(mài)了。為什么這些產(chǎn)業(yè)資本這么囂張呢?因為他們所處的環(huán)境就是一個(gè)沒(méi)有挖過(guò)溝渠的中國，因此可以用這種不正當的手段大欺小強欺弱。

　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下中國企業(yè)的危機

　　表面上，經(jīng)過(guò)20多年的高速發(fā)展，今天的中國享受著(zhù)“世界工廠(chǎng)”的美譽(yù)?！爸袊圃臁睉{借物美價(jià)廉的優(yōu)勢，在世界每個(gè)角落幾乎隨處可見(jiàn)，成為當地人的生活必需品?？梢哉f(shuō)，“中國制造”已經(jīng)行銷(xiāo)全球。比如說(shuō)根據研究，在工業(yè)制成品中，中國已有超過(guò)130種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一。但實(shí)際上，中國只不過(guò)是國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工里利潤最薄的一環(huán)。事實(shí)上，在國際產(chǎn)業(yè)鏈中，中國企業(yè)做實(shí)際制造那部分如果賺到一塊錢(qián)(10%)的話(huà)，那么對于外商，做這種產(chǎn)品設計與研發(fā)以及采購、倉儲、訂單處理、批發(fā)、零售這部分能賺到九塊錢(qián)(90%)。換句話(huà)說(shuō)，我們就是用這不到10%的價(jià)值，積累了1.8萬(wàn)億美元的外匯儲備，意味著(zhù)我們同時(shí)為國外貢獻了18萬(wàn)億美元，這幾乎是全國80年的工資總額!

　　那么什么叫做國際產(chǎn)業(yè)鏈分工呢?我們不妨以玩具業(yè)為例來(lái)看，一個(gè)芭比娃娃的前期產(chǎn)品設計、市場(chǎng)調研等均在美國完成，中國工廠(chǎng)只不過(guò)進(jìn)行“來(lái)料加工”或“來(lái)樣加工”，而后期的倉儲、物流、批發(fā)、零售也是由外商來(lái)做。換言之，就是在國際產(chǎn)業(yè)鏈中真正做制造的是一塊錢(qián)，我們稱(chēng)之為“硬一元”，而做這種采購、倉儲、訂單處理、批發(fā)、零售這部分的產(chǎn)業(yè)鏈叫做“軟九元”。國際產(chǎn)業(yè)鏈分工背后是怎么回事呢?本質(zhì)是通過(guò)“軟九元”將勞動(dòng)密集型的同時(shí)也是最不賺錢(qián)的部分外包給中國工廠(chǎng)，外商憑借其主導的產(chǎn)業(yè)鏈，靠其在訂單上的優(yōu)勢，實(shí)際上支付給中國工廠(chǎng)的價(jià)錢(qián)可以遠遠比其自己制造還便宜?！坝惨辉辈皇遣毁嶅X(qián)，但問(wèn)題是“硬一元”里最核心的產(chǎn)品設計能力外商從來(lái)不會(huì )與中國合資企業(yè)分享;與此相反，外商或者透過(guò)立體營(yíng)銷(xiāo)，全面擠壓中國品牌，如果強攻不下，就透過(guò)合資、合作、收購等方式，悄悄地消滅中國的這些具備一定“硬一元”核心能力的企業(yè)和品牌。而我們地方政府非但完全不曉得這一點(diǎn)，反而不分好壞歡迎一切外商投資。

　　以玩具業(yè)為例，一個(gè)芭比娃娃我們的出廠(chǎng)價(jià)一塊美金，在美國的沃爾瑪零售價(jià)格是9.99元美金，那一塊美金，原料占了0.65%，生產(chǎn)價(jià)0.35%，那么你曉不曉得我們能賺多少錢(qián)?幾美分了不起了吧!我們不停地剝削我們的勞動(dòng)者，浪費我們的資源，破壞我們的環(huán)境，卻用這么賤的一塊錢(qián)的價(jià)格賣(mài)到美國去，而外商最后以9.99元的價(jià)格賣(mài)給消費者，席卷了所有的利潤。而在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工下，中國代工廠(chǎng)事實(shí)上沒(méi)法改變自己的命運。為什么呢?因為中國代工廠(chǎng)既不具備“硬一元”的核心能力，也不懂得掌控“軟九元”。這樣外商就有機會(huì )可以有意識地操控中國代工廠(chǎng)，挑起中國企業(yè)之間的價(jià)格戰，這樣讓中國企業(yè)沒(méi)有多余的資金積累，進(jìn)而無(wú)力進(jìn)行核心能力的積累和開(kāi)發(fā)!這樣惡性循環(huán)的結果就是中國企業(yè)永無(wú)出頭之日!

　　換句話(huà)說(shuō)，外商透過(guò)掌控全球產(chǎn)業(yè)鏈，可以輕而易舉地挑起中國廠(chǎng)商的價(jià)格戰，進(jìn)而讓中國制造走向惡性循環(huán)。如何挑起價(jià)格戰呢?舉例而言，還說(shuō)玩具業(yè)，美國前三大進(jìn)口商透過(guò)歷史上不斷的并購如今基本上壟斷了市場(chǎng)的全部訂單。假設說(shuō)其中最大的美泰手中有一億張單，那么美泰怎么主導價(jià)格戰呢?第一年美泰給A廠(chǎng)五千萬(wàn)訂單，給B三千萬(wàn)，給C兩千萬(wàn)，給大家很好的利潤，鼓勵大家好好干，來(lái)年會(huì )加訂單。到第二年，美泰給B四千萬(wàn)訂單，給C三千萬(wàn)，只留給A三千萬(wàn);這時(shí)候A肯定不敢有什么怨言，而且甚至會(huì )表示愿意壓低報價(jià)，要不然還有兩千萬(wàn)產(chǎn)能吃不飽呀!為什么A愿意報低價(jià)?因為代工業(yè)有個(gè)嚴重的問(wèn)題，就是擴產(chǎn)容易，但擴產(chǎn)都是一次性固定投入，擴產(chǎn)之后的維護成本會(huì )逼著(zhù)代工廠(chǎng)不敢減產(chǎn)，因為簽單的時(shí)候外商只給一個(gè)邊際的毛利率，根本不考慮你有多高的固定成本。而實(shí)際上，真正的好戲還要等到第三年，按照我們代工廠(chǎng)的慣性思維，B會(huì )擴產(chǎn)到四千萬(wàn)產(chǎn)能，C擴產(chǎn)到三千萬(wàn)，而A因為我前面指出的代工業(yè)的固有問(wèn)題，還會(huì )維持五千萬(wàn)的產(chǎn)能?，F在美泰可以跟三家攤牌：現在你們現在的產(chǎn)能總共一億兩千萬(wàn)，而我手中只有一億的訂單，我只需要你們中任意兩家就足夠了，有一家今年很可能要出局。然后引入網(wǎng)上同時(shí)報價(jià)的辦法(這正是現在的做法)，讓三家在短時(shí)間內同時(shí)獨立報價(jià)。結果一目了然，很有可能B和C開(kāi)出的價(jià)格僅有成本價(jià)，而A甚至報出一個(gè)低于另外兩家成本的價(jià)格，因為不開(kāi)工就只能虧錢(qián)，而開(kāi)工還能少虧一點(diǎn)。而且在這種分工格局下，中國代工廠(chǎng)只能忍氣吞聲，任打任罵。在這種背景下，大家就不難理解，為什么美泰將責任推向中國代工廠(chǎng)時(shí)，中國老板只有自殺以明志了。

　　更為可悲的是，在中國最擅長(cháng)的制造環(huán)節，也就是產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤的環(huán)節，也正面臨越來(lái)越多的問(wèn)題，宏觀(guān)調控的壓力，匯率的上升，勞動(dòng)合同法的不適當推出以及通貨膨脹的壓力。此外，頻繁因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的國際貿易糾紛，印度、越南等更低成本國家的替代競爭壓力。這些問(wèn)題正逐步演變成中國制造日見(jiàn)微薄的利潤率，揭示出隱藏在中國制造產(chǎn)品暢銷(xiāo)背后的實(shí)質(zhì)上的全面崩盤(pán)現象。目前廣東企業(yè)在這種壓力之下，停工和半停工的企業(yè)幾乎達到30%，而江浙兩省停工和半停工的企業(yè)也達到20%。這種現象是暫時(shí)的經(jīng)濟周期性問(wèn)題嗎?如果不是的話(huà)，按照這種趨勢走下去，到了年底停工和半停工的企業(yè)可能達到了50%?這會(huì )釋放出超過(guò)幾千萬(wàn)人的失業(yè)人口，再加上依靠他們生活的大約上億人的親屬，也就是說(shuō)有接近上億人口的生活問(wèn)題立刻顯現出來(lái)。這些后續性的危機問(wèn)題值得我們思考。

　　產(chǎn)業(yè)鏈陰謀下中國企業(yè)的戰略出路------產(chǎn)業(yè)鏈高效整合

　　面對重重危機，中國企業(yè)的出路在哪里呢?我想透過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單例子------世界知名的服裝品牌西班牙的颯拉(Zara)，系統地解答這一問(wèn)題。颯拉的成功簡(jiǎn)單的講就在于整條產(chǎn)業(yè)鏈6+1的高效整合。而我國服裝制造業(yè)有沒(méi)有6+1的部門(mén)呢?基本上都有，但大多數分屬于不同的企業(yè)，更重要的是缺乏“高效”的整合。什么叫做高效整合，簡(jiǎn)單的講，我國服裝業(yè)者走完整條6+1的流程需要180天，而颯拉走完整個(gè)流程只需要12天，也就是他們整條產(chǎn)業(yè)鏈的整合速度是我國服裝業(yè)者的15倍。

　　這種高效整合的意義重大，因為這是節省成本最有效管道，舉例而言，一件衣服庫存12天的成本比庫存180天的成本起碼節省了90%以上的成本。而颯拉85%的生產(chǎn)都在歐洲，當然，由于颯拉大部分的銷(xiāo)售都在歐洲，因此在歐洲生產(chǎn)可以提高速度。但是讀者可能會(huì )問(wèn)我，他們在歐洲生產(chǎn)勞動(dòng)成本不是很高嗎?如果讀者還記得我前面談的TCL和明基想利用中國廉價(jià)勞動(dòng)力和國外品牌走出去的失敗戰略嗎?由于勞動(dòng)成本只占了整條產(chǎn)業(yè)鏈的2.5%，而這正是颯拉選擇在歐洲生產(chǎn)的原因，因為勞動(dòng)成本在整條產(chǎn)業(yè)鏈中不重要。而真正能節省成本的方式就在于產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，這是我所提出現代意義的成本控制新思維。

　　颯拉怎么做產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合呢?我想簡(jiǎn)單談一談6+1的幾個(gè)環(huán)節，包括倉儲運輸，終端零售和產(chǎn)品設計。首先談?wù)剛}儲運輸。颯拉為了加快運輸的速度，他們在物流基地挖了200公里的地下隧道，用高壓空氣運輸，速度奇快無(wú)比。此外，為了加快運輸速度，他們用飛機而不是輪船從西班牙將成品運送到上?；蛳愀?，雖然飛機運費很高，但是高效整合更重要，成本會(huì )更低。

　　再談一下終端零售。颯拉有意的減少需求量最大的中號衣服，故意弄成供不應求。因為他們發(fā)現當婦女同胞想買(mǎi)中號衣服而買(mǎi)不到的時(shí)候，他們心中那種極度的挫敗感讓他們下禮拜又來(lái)了。這樣不但加快了周轉率，同時(shí)吸引了更多的顧客。

　　此外，颯拉的產(chǎn)品設計的思維也是一絕。他們首先放棄了自主創(chuàng )新的思維，而代之以“市場(chǎng)的快速反應”。我對這點(diǎn)特別推崇，因為要想到放棄大家都認同的自主創(chuàng )新思維，就是一個(gè)最創(chuàng )新的思維。那么他們怎么做市場(chǎng)的快速反應者呢?我舉個(gè)例子，為什么婦女同胞總認為衣櫥里少了一件衣服，肯定是她們不知道自己到底需要什么類(lèi)型的衣服，如果她們知道的話(huà)，他們就會(huì )去買(mǎi)了，因此衣櫥就不會(huì )缺少一件衣服了。如果消費者自己都不知道自己需要什么衣服，企業(yè)搞自主創(chuàng )新的產(chǎn)品能討好這些消費者嗎?顯然不行。因此，什么才是最好的策略呢?那就是做市場(chǎng)的快速反應者，怎么做呢?首先想一想，能賣(mài)掉的衣服肯定是消費者喜歡的衣服，假設100件衣服前天賣(mài)了12件，昨天賣(mài)了6件，今天賣(mài)了7件，他們就根據這三天賣(mài)掉衣服的共性設計衣服，根據趨勢變化稍作修改，而不要創(chuàng )新。這樣不但大幅縮減了產(chǎn)品設計的速度，而且可以在市場(chǎng)需求還沒(méi)變化之前迅速推回市場(chǎng)抓住市場(chǎng)脈動(dòng)。他們幾天可以推回市場(chǎng)呢?12天，這么短的時(shí)間當然可以抓住市場(chǎng)脈動(dòng)。但是12天的速度就是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合的結果，如果我們的速度是180天的話(huà)就根本不可能當市場(chǎng)的快速反應者。

　　我想總結一下我的觀(guān)點(diǎn)，颯拉透過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合大幅壓縮成本，而同時(shí)透過(guò)高效整合作市場(chǎng)的快速反應者，因此他們的衣服總是最新潮，最受市場(chǎng)喜愛(ài)，雖然品質(zhì)不一定很好，但是這年頭誰(shuí)還穿一輩子同樣的衣服呢?因此品質(zhì)沒(méi)那么重要了。颯拉的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合思維應該對我們的企業(yè)非常有啟發(fā)，因為這才是我們企業(yè)的未來(lái)戰略出路。

　　政府產(chǎn)業(yè)政策的思維轉換

　　由于我們已經(jīng)進(jìn)入了前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈戰爭的新時(shí)代，因此政府推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)政策就格外的重要。過(guò)去我們犯了很多錯誤，例如市場(chǎng)換技術(shù)，結果市場(chǎng)丟了，技術(shù)也沒(méi)換來(lái)。這兩年很多地方政府呼吁企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)升級和品牌戰略，我認為這又是一個(gè)誤區。所謂的產(chǎn)業(yè)升級，不應該仍然在6+1的1上面搞升級，而應該從1升級到6的環(huán)節。此外，以颯拉為例，品牌的建立是產(chǎn)業(yè)鏈高效整合后的必然結果而不是企業(yè)成功的原因，因此我們不能倒果為因。政策的轉變必然牽扯到思維轉變的先行，我期望政府，企業(yè)，都能發(fā)揮思維的創(chuàng )新，進(jìn)一步的理解這篇文章的觀(guān)點(diǎn)，才能真正地走出低谷。

　　結語(yǔ)

　　最后，我很痛心地告訴讀者，2007年我寫(xiě)的“中國經(jīng)濟的八大危機”文章剛剛發(fā)表的時(shí)候，全國正洋溢著(zhù)股市樓市的歡樂(lè )氣氛，甚至有人認為我唱衰中國經(jīng)濟，而對于那些粉飾太平的專(zhuān)家學(xué)者反而給與了更多地關(guān)注。這個(gè)時(shí)刻我想起了屈原所著(zhù)“離騷”的一段話(huà)--------“黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴”，夫復何言啊。2008年年初南方人物周刊對我做了這個(gè)評論“如果郎咸平是對的，其他人都錯，那中央從緊的貨幣政策，非但是下錯了藥，還是個(gè)雪上加霜，落井下石的毒藥”。但是今天我對于眾人皆醉我獨醒的勝利沒(méi)有絲毫的喜悅，因為我們老百姓并沒(méi)有因為我的八大危機文章而改善了生活，反而陷入更艱難的生計。我這次發(fā)表的文章希望能夠在八大危機的基礎上，喚醒政府，企業(yè)和百姓的共識，共同為著(zhù)中國的未來(lái)，走一條正確的路。最后，我想沉重的提醒這個(gè)社會(huì )，專(zhuān)家學(xué)者粉飾太平的言論雖然能夠取悅政府，但今年卻讓政府和全社會(huì )付出沉重的代價(jià)。