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資訊頻道 九江石化按封閉循環(huán)方式組織管理工作，推動(dòng)企業(yè)精細管理，煉油裝置連續保持高負荷運行。6月份各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷提升，煉油實(shí)際能耗比前期最低水平再降1.73%，達到歷史最好水平。
他們啟動(dòng)管理體系一體化建設。各職能處室把“三基”工作要求與專(zhuān)業(yè)管理要求進(jìn)一步融合，按封閉循環(huán)方式組織管理，提高日常管理的針對性和有效性。他們持續開(kāi)展機、電、儀、管、操五位一體特護活動(dòng)，及時(shí)研究解決機組運行中存在的問(wèn)題，在劣質(zhì)原油對設備腐蝕加大的情況下，確保了裝置安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)，設備管理工作在總部設備大檢查中受到好評。
他們建立“雙向互動(dòng)”的工作機制，每季度組織“三基”工作檢查，職能處室與各直屬單位在檢查中“換位互補”，各直屬單位既是“三基”工作的組織者、檢查者，同時(shí)又是被檢查、考核者。他們采用不定期檢查與現場(chǎng)日常巡檢相結合的方式，對基層單位開(kāi)展檢查與考核，努力消除“低、老、壞”現象。催化車(chē)間認真落實(shí)周檢制度，實(shí)行設備故障閉環(huán)管理，使設備問(wèn)題得到及時(shí)解決，確保了裝置連續高負荷運行，兩套催化裝置日處理量控制在6700噸以上，并創(chuàng )出了日處理7000噸的歷史最高水平。
各單位以“每日一題崗位練兵”、“安全事故預案演練”等活動(dòng)為載體，加大基本功訓練，職工發(fā)現隱患、判斷和處理事故 能力明顯提升。上半年，該廠(chǎng)避免了9起特大事故的發(fā)生，有25人次受到立功嘉獎和通報表?yè)P。常減壓車(chē)間嚴格按照安全生產(chǎn)標準“摳”隱患，4月份“摳出”隱患20多項。焦化車(chē)間開(kāi)展“五星班組”創(chuàng )建活動(dòng)，把安全環(huán)保、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、遵紀守法、崗位練兵、團結協(xié)作等工作納入班組“三基”考核中去，提高了操作水平，全面保持了裝置安全穩定高負荷運行。
信息來(lái)源于：中國石化新聞網(wǎng)
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號