集團公司管理委員會(huì )執行委員會(huì )2008年第二次會(huì )議暨管理委員會(huì )第二次全體會(huì )議召開(kāi)后，華能系統各單位在第一時(shí)間，通過(guò)召開(kāi)黨組（委）會(huì )、全體員工大會(huì )、周例會(huì )、集中學(xué)習等多種形式，向廣大干部職工傳達會(huì )議精神。通過(guò)學(xué)習傳達，大家一致認為，這次會(huì )議站在新的歷史起點(diǎn)上，成績(jì)總結客觀(guān)，形勢分析透徹，工作部署明確，是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的會(huì )議，是一次求真務(wù)實(shí)、團結鼓勁的會(huì )議，為我們全力以赴做好下半年工作指明了方向，增添了信心和動(dòng)力。

　　通過(guò)學(xué)習，大家認識到，過(guò)去二十多年的發(fā)展，公司取得了來(lái)之不易的成績(jì)。但是，在成績(jì)面前，我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦。年初的工作會(huì )議，提出了公司2008年的“三大任務(wù)”，即：確保裝機容量超過(guò)8000萬(wàn)千瓦，銷(xiāo)售收入超過(guò)1400億元人民幣，獲得國資委業(yè)績(jì)考核A級，同時(shí)就實(shí)現領(lǐng)先進(jìn)入世界企業(yè)500強目標、加快建設具有國際競爭力大企業(yè)集團做出了重要部署，并明確提出了今年的“七項目標”、“十項工作”。完成這些任務(wù)，我們必須堅定不移、加倍努力。當前，公司面臨著(zhù)較為嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，但總的來(lái)看，機遇大于挑戰,希望大于困難,優(yōu)勢多于制約。大家紛紛表示，要進(jìn)一步提高對做好當前工作重要性的認識,堅定信心，認清形勢，找準工作不足，激發(fā)工作熱情，不斷強化政治意識、大局意識、責任意識、風(fēng)險意識，按照公司的統一部署，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，將全身心投入到推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的熱潮中來(lái)，為全面完成公司全年“三大任務(wù)”，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。同時(shí)，各單位以學(xué)習傳達集團公司管委會(huì )會(huì )議精神為契機，結合自身實(shí)際，提出了具體貫徹措施。

　　一是千方百計確保完成今年各項任務(wù)。針對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，各單位通過(guò)抓關(guān)鍵環(huán)節，抓難點(diǎn)問(wèn)題，抓重點(diǎn)突破，扎扎實(shí)實(shí)穩步、深入、快速地推進(jìn)各項工作。股份公司通過(guò)對下半年主要經(jīng)營(yíng)因素敏感度的綜合分析，將經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)放在“三電”、“四煤”上，采取一系列有效措施，確保完成全年各項任務(wù)。呼倫貝爾公司抓住電網(wǎng)和鐵路運力“兩個(gè)環(huán)節”，圍繞增發(fā)電量、多銷(xiāo)煤炭、增加供熱、爭取合理的電煤熱價(jià)等關(guān)鍵問(wèn)題加大工作力度，同時(shí)進(jìn)一步樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，深入開(kāi)展全方位、全過(guò)程的成本控制管理，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。能源交通公司進(jìn)一步發(fā)揮業(yè)績(jì)支撐和服務(wù)支撐作用，在調整年度任務(wù)指標、抓好重點(diǎn)工作等方面提出了具體措施。管理部部署開(kāi)展以風(fēng)險防范為重點(diǎn)的公司內控體系建設，推進(jìn)企業(yè)管理評價(jià)工作，不斷優(yōu)化管理流程，確保集團公司管理工作的持續改進(jìn)和加強。審計部按照 “三個(gè)高度負責”的工作要求，積極查漏補缺，制訂加強溝通、匯報和協(xié)調工作的有效措施，不斷提升迎審工作水平。華中分公司、瀾滄江公司、核電公司等單位也對照年初的工作任務(wù)和重點(diǎn)，結合自身的工作實(shí)際，制訂了確保完成任務(wù)的具體措施。

　　二是全力做好奧運期間安全環(huán)保穩定工作。按照集團公司的總體部署，各有關(guān)單位積極行動(dòng)起來(lái)，認真做好奧運期間的各項安全環(huán)保穩定工作。辦公廳深入貫徹落實(shí)集團公司做好奧運期間安全環(huán)保穩定工作的各項要求，完善制度，加強管理，做好值班工作，精心維護公司信息網(wǎng)絡(luò )和通訊系統，確保網(wǎng)絡(luò )和通訊暢通。北方公司成立了由公司領(lǐng)導帶隊的三個(gè)工作組，深入基層，重點(diǎn)對奧運期間安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行調研排查和工作指導，同時(shí)啟動(dòng)了安全保衛和維護穩定實(shí)施方案及相關(guān)應急預案，對公司系統可能存在的矛盾糾紛進(jìn)行了全面深入細致地排查，切實(shí)消除各類(lèi)不穩定苗頭。四川公司一方面努力做好震后生產(chǎn)恢復等各項工作，另一方面深入分析當前維穩工作形勢，查找可能存在的穩定隱患，采取切實(shí)有效的措施，確保生產(chǎn)穩定、隊伍穩定和大局穩定。認真做好維穩工作。山東分公司按照集團公司關(guān)于做好迎峰度夏和奧運會(huì )安全環(huán)保穩定工作的一系列部署，不斷加強安全生產(chǎn)工作，同時(shí)通過(guò)科技改造、優(yōu)化運行、對標管理等一系列措施，推進(jìn)節能環(huán)保等各項工作，確保實(shí)現節能減排目標。陜西分公司、吉林公司、綠色煤電公司等單位也制訂了切實(shí)有效的措施，確保奧運期間安全環(huán)保穩定等各項工作有序、有效、有力開(kāi)展。

　　三是不斷推進(jìn)和加強黨的建設工作。各單位認真貫徹國資委黨建工作會(huì )議和管委會(huì )會(huì )議上關(guān)于公司黨建工作的重要部署，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)黨建工作。海南公司集中組織公司員工對十七大進(jìn)行深入學(xué)習，做好廣大干部員工的思想政治工作，進(jìn)一步加強了黨的基層組織和黨員隊伍建設，同時(shí)積極開(kāi)展普法教育和反腐敗教育，加強廉潔從業(yè)教育，不斷增強領(lǐng)導人員和重要部門(mén)、關(guān)鍵崗位人員誠信守法、勤勉履職、廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。資本公司以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制為抓手，以完善懲治和預防腐敗體系為重點(diǎn)，深入開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育，建立健全制度體系，堅決查處違紀違法案件，促進(jìn)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)、自覺(jué)遵守“七個(gè)不準”，推進(jìn)黨風(fēng)建設和反腐倡廉工作不斷取得新的成效。綜合產(chǎn)業(yè)公司著(zhù)力搞好“七項要求”、“三重一大”制度建設自查自糾工作，抓緊制定實(shí)施方案，有計劃、分步驟對公司本部、直屬（控股）企業(yè)及地區公司進(jìn)行自查和抽查，針對發(fā)現的問(wèn)題開(kāi)展工作，切實(shí)規范經(jīng)營(yíng)管理。寧夏公司、西安熱工院等單位，也積極采取各種有效措施，不斷加強各級黨組織的思想建設、組織建設、制度建設和反腐倡廉建設，為企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

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