最近原材料上漲給制造業(yè)帶來(lái)很大打擊.對企業(yè)來(lái)說(shuō)就算是銷(xiāo)售額增加,一旦原材料費用上漲,也很難獲得利潤.那么,制造業(yè)在材料和能源價(jià)格上漲的情況下,應該如何應對?在前一篇制造業(yè)如何應對原材料價(jià)格居高不下中我們了解了日本相關(guān)行業(yè)人士的看法,現在我們來(lái)看看中國企業(yè)的觀(guān)點(diǎn):

深圳金順怡電子總經(jīng)理程乾:原材料價(jià)格上漲的壓力應由整個(gè)市場(chǎng)來(lái)承受

我認為,原材料價(jià)格上漲的壓力必須由整個(gè)市場(chǎng)來(lái)承受,因為這不只是我們一個(gè)行業(yè)的事情.我們希望能和下游客戶(hù)達成協(xié)商,價(jià)格作小額的上調;同時(shí)希望我們的材料供應商價(jià)格上漲的幅度小一點(diǎn),并盡量延長(cháng)付款期.其次,企業(yè)要從自身方面減少原材料漲價(jià)帶來(lái)的壓力,可以從設計方面考慮降低成本.再次,對于擁有足夠的周轉資金的企業(yè),可以擴大生產(chǎn)量以分攤生產(chǎn)成本,不斷擴大生產(chǎn)量,固定費用,如電費、房租,管理人員的成本的費用就分攤下去,從而降低成本.

上海雙燈照明電器總經(jīng)理黃鑄祥:靠薄利多銷(xiāo)來(lái)克服原材料漲價(jià)因素

面對原材料漲價(jià),從成本管理角度看無(wú)非有兩種方法:一種是企業(yè)的產(chǎn)品也隨原材料的漲價(jià)而漲價(jià),把漲價(jià)所帶來(lái)的危機再轉嫁出去;另一種是要求企業(yè)加強成本管理,挖掘企業(yè)內部潛力,以降低成本來(lái)消化漲價(jià)因素.想把原材料上漲的成本轉嫁出去,事實(shí)上是一相情愿,辦不到.既然“上游原材料價(jià)格上漲,下游產(chǎn)品價(jià)格漲不了”,那么企業(yè)只有選擇第二種方法,走“華山天險一條道”了.即靠建立成本管理體系,靠實(shí)行供應鏈成本管理,靠規模效應來(lái)降低成本,靠薄利多銷(xiāo)來(lái)克服原材料漲價(jià)因素.這看來(lái)是目前惟一切實(shí)可行有效的辦法了!

聯(lián)合金屬網(wǎng)副總經(jīng)理楊宏杰:建立原材料價(jià)格波動(dòng)預警機制

原材料價(jià)格的大幅上漲,表明建立重要原材料預警機制的迫切性.應逐步建立一個(gè)及時(shí)、高效、完備的重要原材料價(jià)格預警機制,從全球范圍內對其實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤與觀(guān)察,針對問(wèn)題,隨時(shí)發(fā)出報警信號,并及時(shí)作出政策調整,將損失減至最小.

以銅為例,中國是世界銅最大的消費國,成為國際市場(chǎng)的戰略買(mǎi)家.隨著(zhù)經(jīng)濟崛起,原材料的需求還會(huì )進(jìn)一步增長(cháng),價(jià)格也必然會(huì )持續上漲.應對價(jià)格上漲,從企業(yè)內部來(lái)說(shuō),主要還是依靠相關(guān)產(chǎn)業(yè)提升自我消化的能力,通過(guò)銷(xiāo)售、管理實(shí)現價(jià)格轉移,節約成本.通過(guò)直接投資、參股收購等方式獲得國外資源企業(yè)或者采礦權,這樣盡管會(huì )承擔一定的風(fēng)險,但能夠保障大宗原材料和能源的持續供應,也可以有效規避價(jià)格風(fēng)險.

北京三聯(lián)變壓器總經(jīng)理趙宗昌:面對原材料漲價(jià)沒(méi)有高招

目前我們應對原材料漲價(jià)壓力沒(méi)有什么高招,唯一的做法就是減少自己的利潤.在原材料猛漲的形勢下,能夠維持的廠(chǎng)商就是勝利者.原材料漲價(jià)使得中國電子變壓器企業(yè)原來(lái)所具有的價(jià)格優(yōu)勢喪失殆盡,加之國內企業(yè)價(jià)格戰的延續,國內變壓器企業(yè)生存的境況可想而知.

上海星宇電子開(kāi)關(guān)程洲:原材料漲價(jià)我們不受影響

原材料漲價(jià)是電源企業(yè)不得不面對的難題,而每一次漲價(jià),給電源企業(yè)帶來(lái)的動(dòng)蕩是不言而喻的.原材料價(jià)格上漲是很正常的市場(chǎng)表現,市場(chǎng)經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟.