N公司是一家家族式民營(yíng)企業(yè)，固定資產(chǎn)上千萬(wàn)，銷(xiāo)售額逾億元，董事長(cháng)姓袁。公司經(jīng)營(yíng)到一定規模后，袁發(fā)覺(jué)企業(yè)的管理十分混亂，親戚朋友難有作為，必須聘請有能力的管理人才。 經(jīng)過(guò)一輪“獵頭”，袁相中了擁有MBA學(xué)位，曾在多家外資企業(yè)擔任市場(chǎng)部總監、營(yíng)銷(xiāo)總監的王粵。經(jīng)過(guò)幾次會(huì )面，王粵正式任職N公司的CEO。

　　入職的第一次高層會(huì )議，王粵就感到前所未有的壓力。因為高層管理者大多是袁家“自己人”，討論到關(guān)鍵問(wèn)題，就操起武漢話(huà)。王粵不要說(shuō)插話(huà)，連聽(tīng)懂都有困難。

　　更讓王粵苦惱的是，采購部經(jīng)理總是無(wú)法按時(shí)完成采購計劃。他向袁建議調換李經(jīng)理，然而李經(jīng)理是袁的表哥，袁也不放心把采購部交給其他人，一口否決了王粵的提議。 因此，采購物料無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，導致停產(chǎn)。王粵再次提議撤換李經(jīng)理。

　　公司例會(huì )上，袁說(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)在采購供料問(wèn)題上不敢嚴格追蹤物料，因為采購部經(jīng)理和我是親戚關(guān)系。但是，采購部工作拖延造成停產(chǎn)，公司就要受損失?！崩罱?jīng)理漫不經(jīng)心地聽(tīng)完，未作任何表示，會(huì )議不歡而散，但采購物料依然不見(jiàn)改善。

　　第一次交鋒失敗后， 一個(gè)較大的區域市場(chǎng)發(fā)生大量串貨，王粵深知危害，經(jīng)核查和確認，根據制度，罰了該經(jīng)銷(xiāo)商1萬(wàn)元。這時(shí)，有人悄悄告訴王粵：公司某位家族副總和經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系很鐵，讓他睜一只眼閉一只眼算了。

　　王粵與該副總談起這件事情，對方振振有詞：走個(gè)過(guò)場(chǎng)算了，當年這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商為公司出了不少力，一直銷(xiāo)量不錯。此事后，王粵留意了一下，發(fā)現經(jīng)常串貨的經(jīng)銷(xiāo)商基本都有后臺，關(guān)鍵時(shí)刻家族高層說(shuō)一句話(huà)，就風(fēng)平浪靜了。

　　隨后，在董事長(cháng)的創(chuàng )業(yè)元老級親戚的游說(shuō)下，作為CEO的王粵沒(méi)能頂住壓力，被迫答應在幾個(gè)銷(xiāo)量很好的區域市場(chǎng)新增代理商，結果在代理商的價(jià)格大戰下，幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)量大幅下降。

　　這時(shí)，幾個(gè)元老和家族成員聯(lián)名上書(shū)指責王粵管理不善，導致業(yè)績(jì)下降。王粵陷入困境，無(wú)奈地向董事會(huì )辭職，沒(méi)有做滿(mǎn)一年的任期。