《管理學(xué)家》：很多職業(yè)經(jīng)理人需要花費很多時(shí)間在重復性的工作上，你呢？呂干威：一些管理類(lèi)的書(shū)上都會(huì )寫(xiě)到這一點(diǎn)，它們通常會(huì )告訴你要“抓重點(diǎn)”。作為一個(gè)管理者，不應該什么事情都自己去干，只要明白在這個(gè)位置上應該做的重點(diǎn)在哪里就行了。如果一個(gè)人老是在抓不同的事情，你會(huì )發(fā)現他不會(huì )是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，而是一個(gè)出來(lái)找機會(huì )、找生意的人。他沒(méi)有章法，每天找機會(huì )，因而這些人老在變。但是如果是管理者、職業(yè)經(jīng)理人則不同。老總就是管幾點(diǎn)，抓重要的就可以了。

　　《管理學(xué)家》：工作中你是一個(gè)對自我要求很?chē)栏竦娜藛幔?呂干威：的確，在工作中我對自己的要求很?chē)栏?。這是由于我做事情希望能夠對自己負責，這是對自己的承諾。也就是說(shuō)工作中，要對說(shuō)的每句話(huà)負責任。

　　《管理學(xué)家》：你認為作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，對公司的職責和操守應該是什么呢？ 呂干威：第一，不貪。你的人格要是完整的，在公司里面要維護公司的利益。 第二，你是否投入，你是否負責任。如果你是個(gè)負責任的人，你就不需要你的老板提醒你應該怎么做，你自己就知道應該去干什么。 第三，對工作的熱情。你要喜歡并且愿意付出你的精力。 第四，就是能力。管理能力對職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)比個(gè)人的工作能力要更重要。

　　《管理學(xué)家》：現在很多職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)被老板逐漸地邊緣化了，你認為應該如何看待與老板的關(guān)系？ 呂干威：我覺(jué)得只要是認清兩點(diǎn)就行了。 第一，老板比你聰明。之所以他是你的老板，他肯定比你聰明。 第二，既然你的老板比你聰明，你就做實(shí)事吧。

　　《管理學(xué)家》：你的老板李澤凱對你有著(zhù)什么樣的影響呢？呂干威：這個(gè)影響是隱性的。比如說(shuō)他會(huì )影響我對速度的要求，對事情準備的要求，對你自己水平的要求。他平時(shí)不找你，但他要求的時(shí)間、速度以及你的準備工作是很多的。你每天都會(huì )覺(jué)得自己在突擊考試。通常，老板跟你說(shuō)話(huà)不會(huì )多說(shuō)，也就兩三話(huà)。有的時(shí)候電話(huà)響起，名字都不會(huì )叫一聲，直接就問(wèn)：“天津這個(gè)地方現在怎么樣？”他希望他說(shuō)完這句話(huà)之后，你能立刻回復他。當然他絕對不是想要“天津離北京很近”這種答案，這種廢話(huà)。他希望的答案是天津最近的政策怎樣，哪個(gè)地塊比較好、適合投資。

　　《管理學(xué)家》：你也會(huì )突擊考察你的員工嗎？呂干威：我認為很多事情不能等老板開(kāi)口了，你才開(kāi)始做，這是肯定不行的。老板的時(shí)間很寶貴，可能他跟你的通話(huà)就是三十秒，如果這三十秒你給他的是錯誤的信息，肯定是不行的。所以對我來(lái)說(shuō)，我需要做好這樣的準備工作，因而，我的員工需要配合我把計劃工作全部先做好。對他們來(lái)說(shuō)不是突擊檢查，而是必須的工作。