為推進(jìn)生產(chǎn)組織合理化和開(kāi)展技術(shù)革新,讓更多的員工關(guān)心并參與公司的生產(chǎn)、技術(shù)、管理提升工作,激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng )造性,多層次促進(jìn)公司的合理化建議工作開(kāi)展,公司于4月12日召開(kāi)了“合理化建議工作”會(huì )議。
本次會(huì )議對合理化建議工作的開(kāi)展形成了統一的認識,并通過(guò)制度的形式對合理化建議的目的、要求、評審流程、獎勵辦法等給予了明確,形成各級聯(lián)手、分頭落實(shí)、統一管理的推進(jìn)方式。
開(kāi)展合理化建議工作是推動(dòng)企業(yè)持續改善和創(chuàng )新的內在需要,是員工參與管理工作的重要形式;它不僅是公司人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,也是企業(yè)文化的主要特征之一,它通過(guò)鼓勵員工動(dòng)腦筋,想辦法來(lái)增強員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力,有利于調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,是企業(yè)民主管理的重要體現。
合理化建議強調立足于本職崗位不斷改進(jìn),注重使用的要求;評審小組將通過(guò)每一份建議的收集、評審、檢查、獎勵,推動(dòng)合理化建議成為一項日常而重要的管理工作。
希望全體員工對公司的各項工作提出積極的、具有建設性的建議,以推進(jìn)公司各項工作的持續改善。