文章來(lái)源：大河財富

    繼一年前與中原綠能高科合作后，英國富地石油控股公司再次把目光投向河南。信陽(yáng)燃氣的身份，已經(jīng)能夠由國有轉變?yōu)橥赓Y。前不久，轉讓協(xié)議已經(jīng)與英國富地石油簽訂。5月中旬，信陽(yáng)燃氣一位人士告訴記者。

    據了解，英國富地石油控股有限公司是在英國注冊并在倫敦證券交易所主板上市的公司，該公司的主要業(yè)務(wù)，是圍繞國內石油與燃氣供應及相關(guān)基礎設施的投資和運營(yíng)，此前相繼在廣東、北京、天津、陜西、山東等地開(kāi)展了一系列合作。

    合作的原因，在于信陽(yáng)燃氣的長(cháng)期虧損。信陽(yáng)市燃氣發(fā)展有限公司系2001年成立，作為國有獨資企業(yè)，開(kāi)啟了信陽(yáng)市的城市天然氣時(shí)代。但在運行過(guò)程中，信陽(yáng)燃氣卻遭遇了市場(chǎng)難題。在2003年以前，城市燃氣行業(yè)作為公用事業(yè)，由于國有資本一統天下，管理體制的僵化、人員冗余再加上既有的燃氣價(jià)格體系過(guò)于強調公益福利性，這導致信陽(yáng)燃氣同全國大部分國有燃氣公司類(lèi)似，企業(yè)身處虧損經(jīng)營(yíng)，嚴重依賴(lài)政府補貼。一位內部人士稱(chēng)。

    自2002年下半年起，國家決定在燃氣行業(yè)實(shí)行全面開(kāi)放，使得燃氣行業(yè)的跨區域整合成為可能，燃氣分銷(xiāo)領(lǐng)域的競爭格局逐漸由地方壟斷轉向跨區域的市場(chǎng)競爭。但在隨后面臨的市場(chǎng)化競爭中，信陽(yáng)燃氣幾經(jīng)努力，依然未能擺脫困境。截止到2007年3月，信陽(yáng)燃氣資產(chǎn)總額21769.57萬(wàn)元，負債總額22168.62萬(wàn)元，因資金困難，發(fā)展舉步維艱。去年底，信陽(yáng)市政府委托省產(chǎn)權交易中心對信陽(yáng)燃氣掛牌公告，通過(guò)邀約競價(jià)轉讓國有股權，面向全球選擇戰略投資者。

    結果顯然是雙贏(yíng)的：公告期間，近十家國內外企業(yè)踴躍咨詢(xún)，表達競購意向。經(jīng)過(guò)多輪競價(jià)，英國富地石油控股有限公司以2600萬(wàn)元競買(mǎi)成功。

    事實(shí)上，一年前，英國富地已經(jīng)把投資的目光投向河南。2007年6月，英國富地與濮陽(yáng)中原綠能高科有限責任公司簽訂協(xié)議，雙方商定投資2.6億元，對綠能高科下屬的液化天然氣工廠(chǎng)（位于濮陽(yáng)縣文留鎮）進(jìn)行全液化改造，從而使濮陽(yáng)地區成為國內第二大液化天然氣生產(chǎn)基地，并在濮陽(yáng)各縣區及周邊地區新建15座至20座壓縮天然氣加氣站。

    有關(guān)人士稱(chēng)，隨著(zhù)國內燃氣經(jīng)營(yíng)機制的轉變和相配套的價(jià)格體系的逐步建立，特別是西氣東輸工程建成后天然氣作為城市燃氣氣源得到了大量使用，行業(yè)盈利能力得到了質(zhì)的提升，天然氣已經(jīng)能夠成為各路資本爭相進(jìn)入的領(lǐng)域。（來(lái)源：大河財富）