在巴陵石化進(jìn)行考核檢查的國務(wù)院節能目標考核組，對該公司落實(shí)節能目標責任，努力提升節能水平的階段性成果給予充分肯定，認為該公司全面預算、定期分析、風(fēng)險抵押的管理方法值得推介。

    巴陵石化是參與國家“千家企業(yè)節能行動(dòng)”的企業(yè)之一。2006年，該公司分別與中國石化和湖南省簽訂了《節能目標責任書(shū)》，在與湖南省簽訂的責任書(shū)中明確：到2010年，公司存續和上市兩大板塊實(shí)現節能24.35萬(wàn)噸標準煤。集團公司根據該公司實(shí)際，每年制定下發(fā)了具體的考核指標。

    2007年，該公司環(huán)己酮綜合能耗、SBS燃動(dòng)能耗、順丁橡膠燃動(dòng)能耗、燒堿燃動(dòng)能耗、己內酰胺聯(lián)合裝置能耗、熱電事業(yè)部及動(dòng)力事業(yè)部供電煤耗等能耗指標完成了集團公司考核指標。去年，該公司節能創(chuàng )效目標4000萬(wàn)元，實(shí)際完成節能創(chuàng )效6835萬(wàn)元，其中計劃節水570萬(wàn)噸，實(shí)際同比節水832萬(wàn)噸。

   該公司能源消耗以煤炭為主，具有行業(yè)門(mén)類(lèi)多，流程長(cháng)、能源消費結構復雜的特點(diǎn)。該公司高度重視節能減排工作，完善組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)一系列管理制度，突出抓好生產(chǎn)過(guò)程管理、日常管理和技術(shù)創(chuàng )新三個(gè)環(huán)節，穩步提升節能水平。

   巴陵石化建立了從公司、設備能源部、事業(yè)部到車(chē)間的四級節能管理體系。設立專(zhuān)門(mén)的能源統計和能源管理崗位。把節能減排工作納入重要議事日程，并將節能管理和成本管理有機結合，建立預算制度，把能耗費用預算納入年初預算內容。針對公司職代會(huì )制定的節能創(chuàng )效具體目標，該公司節能主管部門(mén)以標桿管理為指導，制定生產(chǎn)裝置各種能源消耗定額和各項節能具體措施，把節能目標分解落實(shí)到各事業(yè)部。設備能源部與公司簽訂節能目標責任合同，事業(yè)部與設備能源部簽訂責任合同。把事業(yè)部行政一把手、主管領(lǐng)導、水電汽管理專(zhuān)干、車(chē)間主管領(lǐng)導、主管技術(shù)員都納入目標責任合同管理，并根據責任大小交納數額不等的風(fēng)險抵押金，以此調動(dòng)各級管理人員、技術(shù)人員參與節能管理的積極性，把節能工作落到實(shí)處。同時(shí)，高度重視日常檢查和考核。

   該公司重視用能分析和改進(jìn)。主要用能車(chē)間每月針對消耗從生產(chǎn)、設備、工藝和管理等方面進(jìn)行分析，查明能耗上升、下降的原因，制訂具體可行的改進(jìn)措施；公司和事業(yè)部每月對能耗情況在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )上進(jìn)行分析講評；建立了節能工作例會(huì )制度，研究能源管理問(wèn)題，督促整改落實(shí)。

   該公司還大力推進(jìn)節能技改，最近一年投資數千萬(wàn)元，實(shí)施15項節能技術(shù)改造。他們針對一處地下管網(wǎng)交錯不清、老化嚴重的情況實(shí)施改造，年節水20萬(wàn)噸；煉油裝置通過(guò)改造，用煉油低溫熱作原油維溫的熱源，減少了新鮮蒸汽消耗，年節約蒸汽2萬(wàn)噸；動(dòng)力事業(yè)部涼水塔改造后，間接用水實(shí)現閉路循環(huán)，年節水634萬(wàn)噸；熱電事業(yè)部?jì)膳_鍋爐完善化改造后，形成年節約2000噸標煤的節能潛力。此外，空氣綜合利用節能改造、節能型蒸汽疏水閥應用、循環(huán)水場(chǎng)優(yōu)化運行節電改造、合成氨裝置凝汽式給水泵節能改造、循環(huán)水系統無(wú)閥濾池改造、地下管網(wǎng)查漏和測漏、機泵循環(huán)冷卻水替代直流冷卻水、化肥清凈下水回用、硫胺裝置冷凝液回用、蒸汽凝結水回收等技改項目也相繼實(shí)施，產(chǎn)生良好的節能效果。

                                                   信息來(lái)源于：中國石化新聞網(wǎng)