執行力簡(jiǎn)單釋意就是執行的能力，是貫徹、落實(shí)既定目標的能力。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)競爭日益激烈化、多元化，管理理念、管理實(shí)務(wù)也隨之發(fā)生了顯著(zhù)的變化。因此，作為參與企業(yè)重大事項決策以及肩負企業(yè)監督職能的黨組織，更應該關(guān)注執行力管理，并注重從三個(gè)流程上來(lái)提高企業(yè)整體執行力，即企業(yè)戰略目標流程、企業(yè)人員配備流程和企業(yè)運營(yíng)流程。

一、要全面分析、科學(xué)制定發(fā)展戰略，為提高企業(yè)執行力奠定基礎

    1.是給予企業(yè)戰略目標切實(shí)的定位。必須做到認清企業(yè)目前形勢，只有認清企業(yè)自身所處的位置才可能制定出通過(guò)充分的努力方可以達到的目標，才可能制定出既讓職工為之振奮，同時(shí)又能夠讓職工充滿(mǎn)信心的戰略；確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。只有明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，才能夠明確戰略的發(fā)展軌跡，同時(shí)才能夠明確適度拓展的空間范圍。

    2.是充分利用企業(yè)能夠應用的全部信息資源。企業(yè)自身能夠應用的資源包括： 1、內部資源。包括資產(chǎn)情況、人員情況、組織結構、工作流程、目前具備的制度等。2、外部資源。國家宏觀(guān)投資信息、跟蹤企業(yè)變化、材料運輸市場(chǎng)情況、財務(wù)系統規章制度、分包隊伍整體素質(zhì)信息等。

    3.是發(fā)揚民主，適度評估企業(yè)戰略。企業(yè)戰略制定要充分發(fā)揚民主作風(fēng)，領(lǐng)導班子、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組都要納入到戰略制定過(guò)程中來(lái)，一方面可以聽(tīng)取多方、多角度、多層次的意見(jiàn)，另一方面在戰略制定的過(guò)程中也進(jìn)行了簡(jiǎn)易的評估。通過(guò)這種方式作出的企業(yè)戰略更具有切實(shí)性、可行性。

二、充分醞釀、選拔骨干，確保企業(yè)戰略執行環(huán)節人員發(fā)揮作用

    1.是選拔關(guān)鍵崗位的骨干人員要充分按照重大事項議事規程進(jìn)行。關(guān)鍵崗位就是指在項目進(jìn)展中涉及項目成本控制方面的管理崗位。關(guān)鍵崗位人員選拔要充分發(fā)揚民主，嚴格按照重大事項議事規程進(jìn)行———充分醞釀、提出、討論、考察。只有在民主基礎上進(jìn)行的關(guān)鍵崗位人員選拔才能更大程度的確保企業(yè)戰略更快、更好地進(jìn)入到執行階段。

    2.是企業(yè)黨組織在選拔關(guān)鍵崗位人員時(shí)應該根據具體崗位的不同性質(zhì)選拔符合崗位要求的人員。雖然各個(gè)關(guān)鍵崗位對于人員的要求有其各自的特點(diǎn)，但就整體而言，各個(gè)關(guān)鍵崗位對人員的要求也有其相同的方面，即關(guān)鍵崗位人員應該具有基本的職業(yè)道德———企業(yè)利益至上、基本的業(yè)務(wù)能力、基本的法律意識和基本的創(chuàng )新能力。

三、制度、跟進(jìn)，身體力行促進(jìn)企業(yè)執行力的提高

    1.是企業(yè)確保戰略運營(yíng)所需的基本制度主要是針對各個(gè)關(guān)鍵崗位人員而制定的各項制度。從宏觀(guān)上講，這些制度至少應該有以下幾個(gè)類(lèi)型：培養性制度、激勵性制度、考核性制度、流程性制度等。通過(guò)四個(gè)方面的制度制定，即簡(jiǎn)單的構架成一個(gè)關(guān)鍵崗位人員工作約束、激勵的循環(huán)系統。

    2.是人員培養、選拔、激勵、考核形成關(guān)鍵崗位骨干管理的封閉循環(huán)，通過(guò)這個(gè)封閉循環(huán)要牢牢控制住各個(gè)關(guān)鍵崗位骨干人員的工作。關(guān)鍵崗位骨干人員的工作處于可控狀態(tài)，那么企業(yè)在成本管理、質(zhì)量管理以及工程時(shí)間管理方面就可以達到有序狀態(tài)。工作流程性制度是企業(yè)自身整體性制度，輔助成本管理、質(zhì)量管理以及工程時(shí)間管理的運營(yíng)，同時(shí)有利于形成強有力的執行文化。

    3.是要提高企業(yè)執行力，企業(yè)領(lǐng)導班子自身應該身體力行，以一種強勢推進(jìn)企業(yè)執行力的提高，推進(jìn)企業(yè)文化的形成。首先要跟進(jìn)。按照戰略布置的工作、制定的計劃必須得到落實(shí)，同時(shí)，領(lǐng)導者要根據情況不斷對工作進(jìn)展狀況予以關(guān)注，及時(shí)了解情況、解決在工作中出現的問(wèn)題。其次要轉變觀(guān)念。正確處理好跟進(jìn)與分權管理的關(guān)系，跟進(jìn)并不否定分權管理，跟進(jìn)是要及時(shí)解決分權管理中需要領(lǐng)導者及時(shí)進(jìn)行決策和需要處理的問(wèn)題。再次要強化情感強度。以提高企業(yè)執行力為目的，以確保企業(yè)戰略落實(shí)為目的，要能夠按照有關(guān)制度規定進(jìn)行 “行為”，弱化個(gè)人背離規章制度的情感。