來(lái)源： 中國石化報
  
    勘探分公司機關(guān)、海相工作部與油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部整合，組成新的“油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部”，作為股份公司上游利潤管理中心，負責股份公司國內油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的一體化管理

    中國石化新聞網(wǎng)訊 記者于永生報道：5月9日，總部召開(kāi)勘探開(kāi)發(fā)管理體制調整工作會(huì )議，對上游業(yè)務(wù)管理體制調整工作進(jìn)行部署。此次調整，將勘探分公司機關(guān)、海相工作部與油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部整合，組成新的“油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部”。這是自集團公司組建以來(lái)，集團公司黨組對上游業(yè)務(wù)發(fā)展作出的又一項重大決策。

    集團公司下發(fā)的體制調整指導意見(jiàn)指出，調整勘探開(kāi)發(fā)管理體制，是實(shí)施中國石化資源戰略、充分發(fā)揮總部和企業(yè)兩個(gè)層次積極性的重大戰略決策，是把油氣勘探開(kāi)發(fā)的組織、研究、部署工作，統一到一個(gè)管理平臺上來(lái)的客觀(guān)要求，是股份公司進(jìn)一步理順上游企業(yè)管理體制、減少管理層次、提高決策效率的重要組織保障措施。

    整合后的油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部將作為股份公司上游利潤管理中心，負責股份公司國內油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的一體化管理。新的油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部將按照勘探開(kāi)發(fā)一體化管理體制，調整部門(mén)職責，重新設置職能機構。待人員安置、財務(wù)資產(chǎn)處置等有關(guān)問(wèn)題解決后，勘探分公司將依法注銷(xiāo)。同時(shí)撤銷(xiāo)中國石化股份有限公司天然氣管理辦公室?？碧椒止舅鶎俚目碧侥戏椒止颈３脂F有體制、規模、級別不變，為股份公司直屬單位，業(yè)務(wù)歸口油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部管理。

    集團公司副總經(jīng)理張耀倉主持會(huì )議。股份公司高級副總裁王志剛出席會(huì )議并講話(huà)。

    王志剛在講話(huà)中指出，適時(shí)推進(jìn)改革調整，是不斷促進(jìn)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。中國石化上游的發(fā)展歸根結底都與不斷深化改革有關(guān)。每一次上游體制的調整，都給企業(yè)注入了新的活力，都帶來(lái)了上游發(fā)展的新氣象。通過(guò)一系列重大體制調整和重組改革，上游板塊實(shí)現了快速發(fā)展，成為集團公司經(jīng)濟效益增長(cháng)的主要支柱之一。去年3月份組建的勘探分公司，在一年時(shí)間里，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，在新區勘探中取得了較好的業(yè)績(jì)，展現了良好的工作局面。特別是普光大氣田和腰英臺氣田儲量規模進(jìn)一步擴大，在川東北元壩地區、通南巴構造帶、鄂西渝東地區和塔中地區取得重要發(fā)現和突破，為集團公司推進(jìn)資源戰略，夯實(shí)資源基礎作出了重要貢獻。

    王志剛強調要統一思想，提高認識，加強對這次勘探開(kāi)發(fā)體制調整的理解。從中國石化的整體情況看，上游業(yè)務(wù)所占的比重仍較小，原油自給率較低，上游板塊還處在“短板”狀態(tài)。目前的勘探開(kāi)發(fā)管理體制和運作機制還存在勘探業(yè)務(wù)多頭管理、新區研究力量薄弱、在勘探運作管理方面的協(xié)同效率難以充分發(fā)揮等矛盾和問(wèn)題。而油氣勘探的區域性、整體性與連續性在一定程度上決定了勘探工作必須具有統一性，要統一組織、統一研究、統一部署。管理上縱向要減少層次，橫向要相互協(xié)調。這次體制調整的總原則就是要有利于勘探開(kāi)發(fā)一體化的實(shí)施與推行，有利于勘探、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的有效銜接，有利于資源的合理配置與工作效率的提高?？傊褪羌扔欣诳碧介_(kāi)發(fā)生產(chǎn)，又有利于企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，形成暢快的體制與機制。

    王志剛要求新組成的油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。加強思想政治建設，增強領(lǐng)導干部的政治意識、大局意識和責任意識；認真貫徹執行民主集中制原則，自覺(jué)維護和增進(jìn)班子團結；切實(shí)加強作風(fēng)建設，樹(shù)立良好形象。

    王志剛強調，在調整過(guò)程中要統籌全局，周密部署，平穩實(shí)施，確保取得良好效果，為勘探開(kāi)發(fā)工作再上新臺階奠定良好基礎；要注意人員的融合，隊伍的協(xié)作，并借此打造中國石化上游高效管理的團隊；要加強業(yè)務(wù)管理與隊伍管理，使勘探開(kāi)發(fā)工作再上新臺階，開(kāi)拓新局面。

    張耀倉在會(huì )議總結時(shí)強調，要認真領(lǐng)會(huì )、準確把握會(huì )議精神，迅速統一思想、統一步調，把思想和行動(dòng)統一到黨組的決策和要求上來(lái)。要講政治、顧大局，認真落實(shí)黨組關(guān)于勘探開(kāi)發(fā)管理體制調整的指導意見(jiàn)，服從組織安排，確保5月底前完成各項調整部署。要講團結、謀發(fā)展，自覺(jué)主動(dòng)融合，加強團結，盡快把工作的著(zhù)力點(diǎn)集中到謀求事業(yè)更大發(fā)展上來(lái)。整合重組后，油田勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)部作為上游發(fā)展的核心管理機構，擔子更重，責任更大，要以此為契機，按照總部的部署和要求，盡快理順內部管理體制和運作機制；領(lǐng)導班子要一手抓組建，一手抓管理，確保今年各項任務(wù)指標落實(shí)到位；要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，努力開(kāi)創(chuàng )中國石化勘探開(kāi)發(fā)事業(yè)的新局面。

    會(huì )上，宣讀了《中國石化勘探開(kāi)發(fā)管理體制調整指導意見(jiàn)》和有關(guān)人事任免文件。相關(guān)單位和部門(mén)負責同志作了發(fā)言。