回首2003，國內工控市場(chǎng)就如天然搭建的大舞臺，國內外工控廠(chǎng)商百家爭鳴、各顯其能，工控界呈現出一派熱火朝天的繁榮景象。威達電當然也不勢弱：演繹新科技――威達電年度創(chuàng )新技術(shù)交流會(huì )、威達電SRM打開(kāi)超高亮度新視野、喬遷新居――上海莘莊工業(yè)區的總部正式成立……，初涉大陸的一匹黑馬正迎頭追趕、距離既定目標越來(lái)越近……

    值此辭舊迎新之際，本站采訪(fǎng)了剛剛出任芯發(fā)威達電子（上海）有限公司總經(jīng)理一職的黃國誠先生，黃總用他那儒雅的語(yǔ)調與記者進(jìn)行了一次愉快而友好地交談。

控制網(wǎng)：威達電自97年建廠(chǎng)以來(lái)，在短短6年的時(shí)間內，公司的發(fā)展規模不斷壯大，已擠身于全球前五大工業(yè)電腦及網(wǎng)絡(luò )儲存制造商。您作為威達電的創(chuàng )始人之一，對于威達電的成長(cháng)，請談?wù)勀膫€(gè)人體會(huì )和感想？
黃總：對于威達電今天所取得的成績(jì)，我認為主要可以從以下幾方面來(lái)談：
首先對于工控機這個(gè)大市場(chǎng)，無(wú)論在國外或國內，它都是一個(gè)成長(cháng)性的市場(chǎng)，發(fā)展潛力巨大，我們的發(fā)展策略剛好適應了這一時(shí)機。

    再者，自01年威達電品牌進(jìn)入大陸以來(lái)，雖然只有三年的時(shí)間。但公司整體在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上運作的時(shí)間卻遠遠超過(guò)了這一時(shí)限，為什么這么說(shuō)呢？早在91年的時(shí)候，我們就有產(chǎn)品以“威達” （威達電前身）的名義，進(jìn)入到大陸市場(chǎng)。但由于個(gè)中原因未能繼續在大陸發(fā)展，97年威達建廠(chǎng)之后更名為“威達電”，01年，以“威達電”名義又重新涉足大陸，這是公司發(fā)展軌跡中的一個(gè)很重要的階段。

    因為工控機產(chǎn)業(yè)頗象服務(wù)業(yè)，它與單純的買(mǎi)賣(mài)業(yè)不同，一買(mǎi)一賣(mài)過(guò)后，就不再需要你提供的服務(wù)了。而該產(chǎn)業(yè)中包含了大量的技術(shù)交流和技術(shù)服務(wù)，我們要與客戶(hù)共同討論，就實(shí)際應用中遇到的問(wèn)題，不斷分析加以解決，并努力為客戶(hù)著(zhù)想，為他們提供更加完善的服務(wù)體系、創(chuàng )造價(jià)值，是一種持續性的合作，所以我們結識了這么多老客戶(hù)、老朋友。而且，我們要從老客戶(hù)那里汲取經(jīng)驗，以便更好地為其他用戶(hù)提供應用上的參考。

控制網(wǎng)：“科技創(chuàng )新威達電”是貴公司一貫倡導的經(jīng)營(yíng)理念，該理念是基于何種思想提出的？具體體現在哪些方面？
黃總：科技創(chuàng )新是以全面客戶(hù)導向為原則，針對不同行業(yè)和不同客戶(hù)的各種需求，為其提供個(gè)性化的產(chǎn)品及服務(wù)。因此，誰(shuí)的新品推出速度更快、更能適應市場(chǎng)需求，誰(shuí)就能掌握這一輪的主動(dòng)權。同時(shí)，任何一個(gè)企業(yè)都要考慮到其產(chǎn)品的周期壽命，而計算機、電子類(lèi)產(chǎn)品是更新迅速最快的產(chǎn)業(yè)之一，要在這樣一個(gè)變化快速的產(chǎn)業(yè)中求生存，就必須不斷思索自己的發(fā)展方向、產(chǎn)品定位，否則就要被淘汰。所以我們隨時(shí)都在考慮迎接挑戰，科技創(chuàng )新必須是不斷進(jìn)行的事情，要不斷推出新的東西，推出合乎時(shí)代需求的產(chǎn)品，企業(yè)才能得以生存，繼而發(fā)展。

    為此，威達電自成立之初，就將研發(fā)工作視為重中之重，每年公司都要將營(yíng)收的10%-15%投入到研發(fā)中，不斷開(kāi)發(fā)出技術(shù)領(lǐng)先、貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品。這一點(diǎn)從公司發(fā)展的規模上就不難看出，我們的研發(fā)隊伍每年都在壯大，并逐漸將研發(fā)部門(mén)加以細分，針對不同產(chǎn)品的不同特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性的研發(fā)工作，近而縮短了新品研發(fā)的周期。

付出總有回報，威