進(jìn)入“雙促”主題活動(dòng)第二階段以來(lái)，中原油田十名領(lǐng)導班子成員率先垂范，百名直屬機關(guān)人員基層蹲點(diǎn)，千名科級干部一線(xiàn)調研，組織開(kāi)展外部市場(chǎng)萬(wàn)里行，形成了全方位、多層次深入群眾調查研究的生動(dòng)局面。

    十名油田領(lǐng)導率先垂范。3月23日至4月6日，十名油田領(lǐng)導分別深入到各自聯(lián)系點(diǎn)，訪(fǎng)民情、聽(tīng)民聲、辦實(shí)事、解民憂(yōu)，為各級領(lǐng)導干部做出了表率。一是求真務(wù)實(shí)。油田領(lǐng)導輕車(chē)簡(jiǎn)從，下基層、到井隊、進(jìn)班組，了解基層真實(shí)情況，傾聽(tīng)職工真實(shí)訴求，扎扎實(shí)實(shí)調研。二是貼近群眾。油田領(lǐng)導走近老黨員、老干部，走進(jìn)困難群眾、信訪(fǎng)戶(hù)，與群眾嘮家常、談思想、話(huà)發(fā)展，心貼心交流。三是解決問(wèn)題。對調研中基層提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行研究，按照“急事抓緊辦、難事想法辦、大事重點(diǎn)辦”的原則，實(shí)行掛牌督辦制度，責成有關(guān)部門(mén)認真制定方案，切實(shí)抓好落實(shí)。目前，各項重點(diǎn)工作正按計劃進(jìn)度進(jìn)行。積極爭取政策，加快經(jīng)濟適用住房建設，1634套經(jīng)濟適用房已開(kāi)始動(dòng)工；認真做好失待業(yè)人員多渠道就業(yè)服務(wù)工作，組織舉辦了油田春季人才交流會(huì )，1416名油田待業(yè)子女及無(wú)業(yè)人員達成就業(yè)意向；組織社區系統開(kāi)展污雨水管網(wǎng)清淤大會(huì )戰，確保了污水系統的暢通。

    百名機關(guān)人員基層蹲點(diǎn)。油田直屬機關(guān)黨委組織開(kāi)展了“百名機關(guān)人員基層蹲點(diǎn)”活動(dòng)，110名機關(guān)人員分3批到基層單位，開(kāi)展為期7天的蹲點(diǎn)調研。3月27 日啟動(dòng)儀式上，局黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席王亞鈞同志進(jìn)行動(dòng)員，并提出明確要求。蹲點(diǎn)干部帶著(zhù)目標、帶著(zhù)責任，深入基層，扎實(shí)開(kāi)展蹲點(diǎn)活動(dòng)，做到 “六個(gè)有”、做實(shí)“三件事”、實(shí)現“五個(gè)提高”。一是做到“六個(gè)有”，即：每人均有明確的工作崗位，有固定的帶班師傅，有跟班勞動(dòng)記錄，有調研報告，有座談反饋意見(jiàn)，有考核評價(jià)結果。為掌握蹲點(diǎn)人員工作情況和調研效果，油田派出6個(gè)督察組隨機到現場(chǎng)督察，結束后，組織蹲點(diǎn)單位以不記名投票的方式，對蹲點(diǎn)人員表現情況進(jìn)行評價(jià)。目前，首批40人已經(jīng)完成蹲點(diǎn)任務(wù)，寫(xiě)出了調研報告。二是做實(shí)“三件事”。自覺(jué)以一名普通勞動(dòng)者的身份，嚴格要求自己，穿上工衣、戴上安全帽，與一線(xiàn)工人一起倒班；充分發(fā)揮業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，幫助基層單位提高隊伍管理、安全生產(chǎn)、成本核算等基礎工作水平；堅持“由點(diǎn)到面”，把每個(gè)蹲點(diǎn)單位作為油田一路工作的縮影，解剖“麻雀”，查找工作中的不足，為改進(jìn)本系統的工作奠定基礎。開(kāi)發(fā)管理部的干部在調研報告中提出“采油區應承擔井組動(dòng)態(tài)分析工作” 等3條建議，進(jìn)一步完善了油藏監測運行機制。三是實(shí)現“五個(gè)提高”。通過(guò)基層蹲點(diǎn)，親身感受一線(xiàn)職工忘我拼搏的精神，群眾觀(guān)念有了新提高；深入了解職工群眾所想所盼，工作的預見(jiàn)性、針對性進(jìn)一步增強，群眾工作能力有了新提高；熟悉鉆井、采油等生產(chǎn)環(huán)節，對石油行業(yè)的認識有了新提高；加深對基層艱苦工作條件和環(huán)境的認識，服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識有了新提高；體驗勞動(dòng)和勞動(dòng)者的價(jià)值，思想境界有了新提高。

    千名科級干部一線(xiàn)調研。油田組織開(kāi)展了“千名科級干部一線(xiàn)調研”活動(dòng)，積極為職工群眾辦實(shí)事、解難事。一是真誠走近職工。油田所屬各單位每周召開(kāi)一次干群關(guān)系懇談會(huì )，與職工零距離溝通；發(fā)揮“440”熱線(xiàn)、民情意見(jiàn)箱、民情聯(lián)絡(luò )員等溝通渠道的作用，為職工群眾提供24小時(shí)服務(wù)；實(shí)行干部“下訪(fǎng)”制度，科級干部走出辦公室，深入職工群眾征求意見(jiàn)，解釋政策，努力化解各類(lèi)不穩定因素。二是行動(dòng)凝聚職工。油氣生產(chǎn)單位組建20多支“干部突擊隊”，參加油氣上產(chǎn)活動(dòng)；鉆井系統開(kāi)展“首上萬(wàn)米鉆井隊勞動(dòng)競賽”，爭創(chuàng )鉆井高指標；社區系統在機關(guān)干部中建立 “今天我來(lái)當物業(yè)工人”機制，促進(jìn)了社區的干群和諧、繁榮共建。三是愛(ài)心溫暖職工。一季度，油田上下共更新改造職工食堂111個(gè)、澡堂139個(gè)、宿舍 1525間、活動(dòng)室233個(gè)，油田“兩堂一舍一室”管理達標率達到90%以上。圍繞實(shí)現“三不”目標，加大對困難職工的幫扶力度，走訪(fǎng)各類(lèi)困難職工家庭 3380戶(hù)次，發(fā)放救助金230.82萬(wàn)元。在十個(gè)社區建立“愛(ài)心服務(wù)站”，累計接受捐贈物品8萬(wàn)余件，探索出一條實(shí)物幫扶的新路子；成立“職工互助基金會(huì )”，為724人發(fā)放大病救助基金106.15萬(wàn)元；為外闖市場(chǎng)職工家庭配發(fā)“干群聯(lián)系卡”、“親情服務(wù)卡”，組建30支“獻愛(ài)心服務(wù)隊”，提供買(mǎi)糧、換氣、醫療陪護等義務(wù)服務(wù)，解除了外闖市場(chǎng)職工的后顧之憂(yōu)。

    組織開(kāi)展外部市場(chǎng)萬(wàn)里行。為確?！半p促”主題活動(dòng)在外部項目的同步動(dòng)員、同步推進(jìn)，油田組織開(kāi)展了“外部市場(chǎng)萬(wàn)里行”活動(dòng)，目前首批15人的工作組已奔赴冀東市場(chǎng)開(kāi)展工作。一是宣講新形勢。著(zhù)力宣傳黨的十七大精神、《員工守則》和集團公司、油田2008年工作會(huì )議精神，引導職工把思想和行動(dòng)統一到油田今后三年發(fā)展的戰略目標和總體要求上來(lái)。二是感悟新體驗。工作組與外部市場(chǎng)職工同吃一鍋飯、同住野營(yíng)房、同上操作臺、同學(xué)技術(shù)課、同樂(lè )荒漠外，對奮戰在外部市場(chǎng)將士艱苦的工作環(huán)境有了切身感受。三是挖掘新典型。注意在開(kāi)拓市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng )新、服務(wù)群眾等方面選樹(shù)一批叫得響、推得開(kāi)的新典型，使之成為促和諧、促發(fā)展的旗幟?！吨性蛨蟆烽_(kāi)辟專(zhuān)欄及時(shí)報道宣傳，激勵廣大職工繼續邁著(zhù)鏗鏘步伐不斷前行。

                                                                       信息來(lái)源于：中國石化新聞網(wǎng)