來(lái)源：中國經(jīng)營(yíng)報 作者：謝揚林

盒子外邊的世界很精彩

　　主持人：作為一名人大的新代表，這段時(shí)間參政議政，國事天下事，一定非常忙碌。代表的角色對你經(jīng)營(yíng)企業(yè)有什么樣的影響和啟發(fā)嗎？

　　鄧中翰：比較忙碌，每天上午下午都在開(kāi)會(huì )，晚上還要修改稿子準備在會(huì )上發(fā)言，發(fā)言后還要提供匯報的報告。代表們也都借這個(gè)機會(huì )聚聚，總結一些想法，很多事情都交織在了一起。因為這是我第一次做人大代表，所以有很多東西要學(xué)。對一個(gè)年輕人而言，這是一個(gè)很重要的經(jīng)歷。

　　至于參政議政與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的關(guān)系，我想是間接的。參政議政給了我們這批海外歸國較早的創(chuàng )業(yè)者一個(gè)更好的發(fā)展機會(huì )?！叭舜蟠怼睂ξ襾?lái)說(shuō)是很新的一個(gè)角色，讓我從過(guò)去的一個(gè)小盒子里跳出來(lái)，然后去探索，這就像中國改革開(kāi)放是從盒子里走出來(lái)一樣，能夠把個(gè)人的眼光、個(gè)人的思路拓寬到小盒子的視野之外，作為一個(gè)成長(cháng)中的人，這種角色的轉換非常好，盒子外邊的世界也很精彩。

　　主持人：今年有幾個(gè)企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題，CPI、成本上升、《勞動(dòng)合同法》，這些對中星微有什么影響？中星微的產(chǎn)品面向的是國際市場(chǎng)，人民幣升值對中星微的影響有多大？

　　鄧中翰：匯率的變化對中星微的影響還是很大的，我們掙的是美元，跟別人簽的合約很多都是以美元為單位，80%的產(chǎn)量都是按美元來(lái)計算的，而今天人民幣升值、物價(jià)也上漲，所以對我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不利的因素。另外，員工也在熱議物價(jià)、房?jì)r(jià)，尤其是住房，對他們的生活直接發(fā)生影響，那么他們就會(huì )分心去關(guān)注這些事情。

　　主持人：聽(tīng)你這么說(shuō)，影響主要在員工方面，成本上升對中星微的制造和銷(xiāo)售上難道沒(méi)有什么影響？

　　鄧中翰：我覺(jué)得還是有影響的，這是在宏觀(guān)經(jīng)濟的環(huán)境影響下，大家都是在一個(gè)市場(chǎng)中生活和工作，相關(guān)成本直接與公司的利潤率掛鉤，從企業(yè)角度，周邊成本的因素增加，公司的成本也會(huì )增加。我覺(jué)得應該突出強調提高員工素質(zhì)，我們希望是科學(xué)的，而不是粗放式的給員工發(fā)點(diǎn)兒獎金。給員工直接漲工資，不如借助結合他在技術(shù)上的貢獻、創(chuàng )新方面的成績(jì)來(lái)增長(cháng)工資。

　　主持人：商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生變化，中星微的產(chǎn)品策略、公司戰略和管理方式有沒(méi)有什么變化？

　　鄧中翰：其實(shí)我們去年對員工待遇作了比較大幅度的調整，一方面是考慮到周邊的物價(jià)，CPI增長(cháng)的因素，另一方面是考慮到公司在艱苦奮斗、創(chuàng )業(yè)發(fā)展取得成功后，讓更多的員工能夠分享事業(yè)成功所帶來(lái)的好處。

　　從管理的角度，自主創(chuàng )新是中心環(huán)節了，去年我們在中國科協(xié)鄧楠書(shū)記的幫助下，正式掛牌中星微企業(yè)科協(xié)，并且成立了三個(gè)專(zhuān)門(mén)的委員會(huì )，各委員會(huì )也設置主席、副主席、常委、委員，人員是從公司里選拔。委員會(huì )的運作，借助了中國科協(xié)的管理方法，運作上與員工的工資、獎金也是掛鉤的。

　　一個(gè)委員會(huì )負責技術(shù)職稱(chēng)的評定，這與管理級別是兩條線(xiàn)。過(guò)去，國家是有技術(shù)職務(wù)評審的，但是公司的技術(shù)人員沒(méi)有，這就造成技術(shù)員工的待遇、職稱(chēng)主要是和各方面的管理與商業(yè)責任掛鉤，而我認為，技術(shù)人員不應該只是看短期的商業(yè)績(jì)效，而應培養大家在技術(shù)上尋求發(fā)展，然后讓他分享更長(cháng)期的公司效益。公司有了技術(shù)職稱(chēng)評審后，技術(shù)人員也不用都擠在管理這個(gè)獨木橋上，他的報酬、待遇會(huì )與技術(shù)職稱(chēng)掛鉤。今年一些員工過(guò)年回家再回公司后就很高興，因為他們的家長(cháng)都熟悉工程師、高級工程師系列頭銜，過(guò)年時(shí)，家長(cháng)會(huì )問(wèn)子女工作上有什么收獲，員工就可以說(shuō)，我的級別從哪一級調整到哪一級了，工資也發(fā)生了相應的變化。這樣做，最主要是推進(jìn)公司自主創(chuàng )新的文化。

　　第二個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )是評定公司的技術(shù)發(fā)明獎和科技進(jìn)步獎。我們國家有技術(shù)發(fā)明和科技進(jìn)步的評定，公司也獲得過(guò)這些獎，但是公司原來(lái)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)評定這個(gè)獎的組織。第三個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )是評定公司專(zhuān)利的申請和產(chǎn)品技術(shù)的評定。公司對于專(zhuān)利的鼓勵、激勵也是非常好的一種機制，從一個(gè)人提出了申請專(zhuān)利的想法給他獎多少錢(qián)，到這個(gè)專(zhuān)利被申報出去給他獎勵多少錢(qián)，再到這個(gè)專(zhuān)利得到國家或國際上的認可，獲得了什么專(zhuān)利權又給他發(fā)多少獎金。這種機制是很多公司沒(méi)有的，這實(shí)際上是一種鼓勵公司創(chuàng )新文化的機制。

　　專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的運作，都是與員工的工資、獎金、報酬掛鉤的，這難道不都是與成本有關(guān)系嗎？不能粗放地去看待成本，而應該在管理中將成本管理精細化。
如果停止創(chuàng )新，四五年后就會(huì )被替代

　　主持人：從公開(kāi)的資料獲悉，中星微現在有7個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，專(zhuān)利1000多個(gè)，這些專(zhuān)利與中星微的戰略關(guān)聯(lián)如何？如果停止創(chuàng )新，目前的技術(shù)夠公司吃幾年？

　　鄧中翰：大約200多個(gè)專(zhuān)利是與中星微現有的產(chǎn)品掛鉤，還有很多代表未來(lái)的產(chǎn)品方向。另外，由這些專(zhuān)利組成的技術(shù)體系里，不僅僅誕生了我們的PC、筆記本的數字多媒體處理芯片，實(shí)現了廉價(jià)普及型的遠程可視，而且還能應用在一些新的領(lǐng)域，包括手機和網(wǎng)際間可視通訊。

　　通常技術(shù)專(zhuān)利在法律上的保護是20年，在市場(chǎng)上，通常我們認為四五年后新的技術(shù)會(huì )替代原有的技術(shù)，就像摩爾定律的芯片技術(shù)速度提升后，原來(lái)不可能實(shí)現的技術(shù)，將來(lái)也有可能能夠實(shí)現。

　　主持人：現在你最關(guān)注的是什么呢？

　　鄧中翰：我最關(guān)注的還是從技術(shù)創(chuàng )新與人才的角度去發(fā)展公司，因為我們并不是勞動(dòng)密集型的公司，也不是污染和高能耗的公司，我們做的是低功耗的芯片。

　　當我們圍繞科學(xué)發(fā)展觀(guān)和目前經(jīng)濟的發(fā)展思考問(wèn)題時(shí)，角度是不一樣的，我覺(jué)得主要還是要從技術(shù)創(chuàng )新的管理更加科學(xué)化，這些角度去考慮。因為一個(gè)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，為了快速發(fā)展肯定會(huì )忽略很多。今天我們要在發(fā)展中更加系統、更加精巧地去做事情。這也是我現在要主抓的。

　　我們在一個(gè)新的領(lǐng)域大量地申請專(zhuān)利，大量地獲得業(yè)內的認可，然后就是如何更好地做好，更好地持續發(fā)展。

　　產(chǎn)品上，我們在PC、筆記本的數字多媒體芯片領(lǐng)域取得了60%以上的全球市場(chǎng)份額，并且是以完整的知識產(chǎn)權形成國際性標準的成果。今后，會(huì )針對走向3G、4G的手機，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，那會(huì )是一個(gè)很重要的增長(cháng)。第二個(gè)是從安全監控尋找新的機遇。安全監控已經(jīng)從模擬走向數字、有線(xiàn)走向無(wú)線(xiàn)，性能的提高，造價(jià)成本和組裝成本、服務(wù)成本的降低，它的應用規模將超過(guò)有主機的多媒體應用。攝像機和錄音可以直接掛在網(wǎng)絡(luò )上，中間是沒(méi)有電腦和手機等主機，這樣的量是非常大的，這種網(wǎng)際間的多媒體將應用在學(xué)校、交通、醫院、家庭等很多地方，這是一個(gè)比PC、手機更大的市場(chǎng)。

　　所以中星微在完成PC和筆記本電腦的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之后，把目光又放在了手機和網(wǎng)際間的應用上。

下好創(chuàng )新這盤(pán)棋一定要使用好“車(chē)馬炮”

　　主持人：今年兩會(huì )期間，很多人都提到要讓企業(yè)成為創(chuàng )新的主體，在這個(gè)過(guò)程中，你如何看待讓企業(yè)成為創(chuàng )新主體與政府職能的轉變之間的關(guān)聯(lián)？

　　鄧中翰：這是直接相關(guān)的。創(chuàng )新型國家這樣的大事就像一盤(pán)中國的象棋，要下好這盤(pán)棋，一定要使用好“車(chē)馬炮”。

　　“車(chē)”是戰車(chē)，是勇往直前的，創(chuàng )新的戰車(chē)就是企業(yè)，讓企業(yè)勇往直前，政府應該堅定不移地走以企業(yè)為主體的創(chuàng )新的發(fā)展方式；“馬”是人才，是拖引創(chuàng )新戰車(chē)的千里馬，是自主創(chuàng )新的活力，馬走的是日字型的，不是直線(xiàn)的，對人才的提拔要不拘一格；“炮”指的是跳躍式的前進(jìn)，國家中長(cháng)期的重大專(zhuān)項技術(shù)突破就是“炮”，它能讓經(jīng)濟跳躍式的發(fā)展。國家所主導的創(chuàng )新應該是跨越式的，而不一定是當前市場(chǎng)上就要解決的問(wèn)題，總理工作報告中的未來(lái)政府工作16個(gè)重大專(zhuān)項技術(shù)都具有跨越式發(fā)展的特征。政府不再是沖在前面去做市場(chǎng)上急需的東西，而應該是主導著(zhù)國家的基礎研究和能實(shí)現跨越式發(fā)展的戰略工程。設立專(zhuān)項資金，主持和執行應向企業(yè)傾斜，實(shí)現自主創(chuàng )新。

　　所謂“車(chē)馬炮”的創(chuàng )新，就是“企業(yè)創(chuàng )新為主體、不拘一格地培養選拔人才和實(shí)現跨越式發(fā)展的國家戰略工程”，這個(gè)抓好，我們這盤(pán)棋就一定能下得成功。

　　主持人：那在政府職能轉變，真正讓企業(yè)成為創(chuàng )新主體的過(guò)程當中，你最希望政府能做些什么？

　　鄧中翰：企業(yè)承載創(chuàng )新主體的時(shí)候，政府在直接轉型，把創(chuàng )新的直接責任、主體的責任轉到市場(chǎng)，轉到企業(yè)中。支持自主創(chuàng )新的政策，譬如在企業(yè)建立國家實(shí)驗室、工程中心來(lái)引導、推動(dòng)，這方面還需要落實(shí)。像美國的貝爾實(shí)驗室、IBM實(shí)驗室，承載了很多國家科研的使命，美國給予了很多資金和政策的支持，那么，像中星微這樣已經(jīng)達到這么大規模的集成電路芯片的核心單位，能不能成立這種類(lèi)似的國家重點(diǎn)實(shí)驗室、工程中心，這還沒(méi)有先例，我也希望在新的一屆政府的落實(shí)下，能夠開(kāi)展這方面。

　　我本人作為建設中關(guān)村領(lǐng)導小組的成員和中關(guān)村咨詢(xún)委員會(huì )的主任，覺(jué)得柳傳志先生倡導和實(shí)施的三點(diǎn)是很關(guān)鍵的。第一，對申請了自主知識產(chǎn)權和專(zhuān)利的企業(yè)，對每個(gè)專(zhuān)利，適當地進(jìn)行資金的貼補，這個(gè)很有成效，打造了很多知識產(chǎn)權，實(shí)施得非常好，建議在全國推廣；第二，企業(yè)要走出去，在企業(yè)參與和建立國際標準的過(guò)程中，成本很高，也應鼓勵他們，給予資金的貼補；第三，在政府采購時(shí)，對自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，特別是新開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品的采購，要加大力度。我們有政府采購法，最近財政部又出臺了政府采購對知識產(chǎn)權的細則，我希望在新一屆政府中，能更好地落實(shí)和推廣。

　　主持人：今年是改革30年，站在2008年這個(gè)歷史時(shí)刻，商業(yè)環(huán)境與過(guò)去已經(jīng)完全不相同，你如何看待未來(lái)的商業(yè)環(huán)境？

　　鄧中翰：從經(jīng)濟發(fā)展的角度而言，粗放的快速發(fā)展已不適應未來(lái)發(fā)展模式，利潤率的提高要通過(guò)一些在過(guò)去發(fā)展中所忽略的東西來(lái)實(shí)現，比如自主創(chuàng )新，對能源、對環(huán)保的重視等。

　　我覺(jué)得未來(lái)，改革開(kāi)放特別關(guān)注的是創(chuàng )新，創(chuàng )新這兩個(gè)字不僅體現在剛才提到的方面，還可以體現在管理、政府等方方面面。過(guò)去開(kāi)放是吸引外資、技術(shù)、人才進(jìn)來(lái)。今天是我們要出去，前幾天有人問(wèn)我對于吸引留學(xué)人員回國服務(wù)怎么看，我說(shuō)現在情況不一樣了，十幾年前是要吸引他們回來(lái)，今天我們自己要走出去，我們的產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)要走向世界，我們希望他們能呆在別的國家跟我們這樣的公司合作，這是新時(shí)期下的一種更好的方式。所以每個(gè)階段的需求和情形是不一樣的，一定要根據客觀(guān)情況來(lái)判斷，而不能粗放地照搬照抄，所以我認為創(chuàng )新是我們未來(lái)改革開(kāi)放的主旋律。

八卦老板

　　你認為最理想的快樂(lè )是怎樣的？

　　和諧。

　　還在世的人中你最欽佩的是誰(shuí)？

　　錢(qián)學(xué)森，周光召，蘋(píng)果的創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯。

　　你最珍惜的財產(chǎn)是什么？

　　知識。

　　你最喜歡的職業(yè)是什么？

　　從業(yè)于高科技領(lǐng)域，感受著(zhù)科技的日新月異，不斷推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步。

　　你本身最顯著(zhù)的特點(diǎn)是什么？

　　前瞻性。

　　你使用過(guò)的最多的詞語(yǔ)是什么？

　　創(chuàng )新。

　　你的座右銘是什么？

　　“真誠待人，認真做事?！边@句常掛在美國加州大學(xué)伯克利分校田長(cháng)霖校長(cháng)嘴邊的話(huà)已經(jīng)成為我的人生格言，為人做事的準則。

　　　?？磿?shū)嗎？你正在看的什么書(shū)是值得向朋友推介的？

　　《鄧小平》，喜歡看人物、歷史、戰爭類(lèi)的書(shū)籍。

　　工作之外，最大的興趣是什么？

　　本來(lái)興趣很廣泛，運動(dòng)、攝影、油畫(huà)等，現在都沒(méi)有時(shí)間了。

　　相信命運在人的一生中會(huì )有微妙的左右關(guān)系嗎？

　　我相信每個(gè)人的命運都是和他的國家、民族的命運緊密相連的，個(gè)人的生存發(fā)展是與國家民族的沉浮直接相關(guān)的。

　　你的商業(yè)創(chuàng )意一般來(lái)自何處？

　　首先來(lái)自緊密聯(lián)系市場(chǎng)的需求，第二是在技術(shù)推動(dòng)的過(guò)程中。通過(guò)多渠道了解市場(chǎng)需求，包括閱讀，參與展覽會(huì )，拜訪(fǎng)客戶(hù)，與人聊天的過(guò)程中也去學(xué)習、去掌握。此外，研究專(zhuān)業(yè)上的同行在哪些領(lǐng)域投入，也能獲得很多，因為他們也在獲得市場(chǎng)信息。應該說(shuō)靈感是每個(gè)人都會(huì )有的。

　　你的思想是開(kāi)放的嗎？

　　我的思想一直比較開(kāi)放，想從一個(gè)盒子里面走到盒子外邊。所以，搞科研的時(shí)候，我就在一些交叉、邊緣上尋找機遇。

主持人的話(huà)

芯片的感情色彩

　　鄧中翰不開(kāi)口則已，開(kāi)口則必談創(chuàng )新。

　　采訪(fǎng)是在3月9日中午，金臺賓館一樓噴池藤椅處進(jìn)行，這是兩會(huì )代表的駐地之一，在全國人大代表中，鄧中翰是個(gè)新面孔，雖然這位南方人的公司總部在北京，這次身份卻是在天津代表團，名額是中央直接指派的，作為一名企業(yè)家，這是件榮耀的事。

　　與兩年前相比，鄧中翰與政府之間的故事更多了。譬如去年，他將科協(xié)的一些機制引入到中星微，譬如，他希望政府能在中星微設置國家實(shí)驗室或工程中心。他還被邀去中南海參加總理政府工作報告修改稿的座談會(huì )，更難得的是，在1月22日那次座談會(huì )上，他的關(guān)于原始創(chuàng )新和吸引人才的建議還被采納。這位博士把溫總理兩年前視察的“車(chē)馬炮”的勉勵話(huà)語(yǔ)，延伸為創(chuàng )新的體系理論，連總理也記得他了，在3月4日人大預備會(huì )時(shí)，總理對著(zhù)這位“海歸”企業(yè)家說(shuō)，“車(chē)馬炮，要記住?！?BR>
　　從誕生的第一天起，中星微就與政府有著(zhù)不可分割的關(guān)聯(lián)，公司初期的資金就有當時(shí)信息產(chǎn)業(yè)部電子發(fā)展基金的投入，鄧中翰是伯克利分校副校長(cháng)田長(cháng)霖介紹給中國科協(xié)主席周光召，再由周光召介紹給信息產(chǎn)業(yè)部的。中星微從一開(kāi)始就承擔著(zhù)“星光中國芯”工程，在如今中星微公司對鄧中翰的身份介紹中，第一個(gè)頭銜就是“星光中國芯工程”總指揮，引號將“工程”兩字也括進(jìn)了“星光中國芯”中，言下之意，今天做的與當日不可同日而語(yǔ)。

　　在凌志軍的《中國的新革命》一書(shū)描述中，多年前，“中國芯”就是“中國創(chuàng )造”這一話(huà)題中最激動(dòng)人心的部分，“芯片原本是個(gè)純粹的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟問(wèn)題，但是它在中國卻帶著(zhù)強烈的感情色彩”，凌志軍認為，“中國芯工程”的大幕，是由“中央政府導演的，而舞臺上的主角，是兩個(gè)30多歲的留學(xué)生各自率領(lǐng)的一支隊伍”，此外還有中科院計算所所長(cháng)李國杰率領(lǐng)的第三支開(kāi)發(fā)“龍芯”的隊伍?！肮镜男坌暮驼哪繕撕苋菀椎暮隙鵀橐?，他們沒(méi)花費什么力氣，就在政府中找到堅定的支持者，從政府獲得資助?！?BR>
　　兩個(gè)留學(xué)生一個(gè)是鄧中翰，另一個(gè)是李德磊，凌志軍的調查中，在初期，李德磊的“方舟”名聲更大，李德磊從政府得到了2000萬(wàn)元的資助，還是無(wú)償的，而鄧中翰只得到1000萬(wàn)元，還要讓出股份?！胺街邸钡桥_的時(shí)候，國家副總理率領(lǐng)20個(gè)部長(cháng)級官員來(lái)助威，而早一步已經(jīng)研制出的“星光一號”，在鄧中翰處卻是“當時(shí)書(shū)生氣十足，不理會(huì )政府包裝和媒體炒作這一套”。

　　不過(guò)到了2003年后，萬(wàn)千寵愛(ài)終于聚集到鄧中翰和他的“星光中國芯”上，雖然“星光”多媒體芯片和“方舟”與“龍芯”相比在技術(shù)上要邊緣，但是，卻避開(kāi)了英特爾、AMD等強手的競爭，贏(yíng)得了細分市場(chǎng)。

　　將歷史翻出來(lái)讀，是因為從某種角度來(lái)說(shuō)，鄧中翰和中星微作為創(chuàng )新典型具有太強的時(shí)代推動(dòng)痕跡。中國創(chuàng )造需要典型，需要榜樣，然后，鄧中翰在人群中被選擇了，并且是政府與市場(chǎng)的雙重選擇。但這終究是一種非常規進(jìn)程，然而從感性的角度，在全球化，在這個(gè)民族尤其需要重塑自信和創(chuàng )新的時(shí)代，我們又希望“中國芯”的故事能更真實(shí)持久。

　　所以，無(wú)論這位海歸博士對網(wǎng)際間應用的市場(chǎng)判斷是否準確，也無(wú)論芯片在未來(lái)幾年面臨如何激烈的市場(chǎng)競爭，新技術(shù)發(fā)生怎樣顛覆性的變化，希望中國創(chuàng )造一路走好。
 
鄧中翰簡(jiǎn)歷：

　　“星光中國芯工程”總指揮，中星微電子公司創(chuàng )始人，董事局主席，首席科學(xué)家。

　　分別就讀中國科技大學(xué)、美國加州伯克利分校，獲伯克利電子工程學(xué)博士、經(jīng)濟管理學(xué)碩士、物理學(xué)碩士。

　　畢業(yè)后，曾供職IBM高級研究員。1999年應邀回國，創(chuàng )建中星微電子，負責“星光”系列數字多媒體芯片的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作。

　　8年來(lái)，“星光”實(shí)現了七大核心技術(shù)突破，申請了該領(lǐng)域1000多項國內外技術(shù)專(zhuān)利，全球累計銷(xiāo)售突破一億枚。

　　2005年,中星微電子在納斯達克上市。