來(lái)源：中國經(jīng)營(yíng)報

　　曙光閑話(huà)

　　互聯(lián)網(wǎng)大棋局

　　中國企業(yè)是最善于學(xué)習的企業(yè)，自從改革開(kāi)放以來(lái)，中國的企業(yè)界人士就開(kāi)始不停地學(xué)習各種知識，可以說(shuō)中國企業(yè)就是在學(xué)習中成長(cháng)，在成長(cháng)中學(xué)習的。那么現階段中國企業(yè)應該補些什么呢？有識之士認為是“提高企業(yè)制定戰略的能力”。

　　所謂“制定戰略的能力”無(wú)非就是誰(shuí)能看得更高，更遠，能夠把握大局，誰(shuí)能夠堅持下去。這本來(lái)是有五千年文明史的中國人看家本領(lǐng)，如中國的圍棋，就是最講究戰略布局的。與高手下棋，最苦惱的就是：當高手布下一個(gè)棋子后，怎么看都是無(wú)從應對，因為在高手布局的棋盤(pán)上，對手落子在何處都不是最佳選擇。這就是中國人講究的“戰略制勝”，不戰而屈人之兵。但在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，這種境界卻成了中國企業(yè)界的短板。

　　縱觀(guān)中國的領(lǐng)軍企業(yè)，做到一定程度均受限于某種“戰略性困境”。走國際化道路吧，水太深；走專(zhuān)業(yè)化道路吧，路太窄；走多元化道路吧，精力不夠；走技術(shù)型道路，財力不夠(皆因一方面跨國企業(yè)把知識產(chǎn)權盯得太死，另一方面國內企業(yè)又將同胞們的知識產(chǎn)權太不當回事)；走營(yíng)銷(xiāo)貿易型道路吧，價(jià)格戰打得太艱苦，打到最后誰(shuí)也得不到好處，還在國際上處處受到反傾銷(xiāo)制裁。真正是左右為難。中國企業(yè)似乎只能感受到后發(fā)劣勢，而沒(méi)有什么后發(fā)優(yōu)勢。

　　可從另一種角度看，上帝似乎還是公平的。從近現代工業(yè)發(fā)展史上看，不管誰(shuí)先誰(shuí)后，每隔一段時(shí)間，上帝總會(huì )創(chuàng )造出一些機會(huì )，讓人們又站到同一起跑線(xiàn)上，重新分出個(gè)勝負來(lái)。從技術(shù)革命的角度看，在蒸汽機時(shí)代，英國企業(yè)是占了先的，而在電氣化時(shí)代，美國企業(yè)趕了上來(lái)。到了晶體管半導體時(shí)代，日本企業(yè)出盡了風(fēng)頭，而進(jìn)入信息時(shí)代，美國企業(yè)再次掌握了主導權?？梢哉f(shuō)各領(lǐng)風(fēng)騷十數年。那么中國企業(yè)的機會(huì )又在何處呢？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代好像是個(gè)機會(huì )。

　　中國人多地大。人多，如果拼資源消耗是個(gè)劣勢，但講市場(chǎng)資源卻是個(gè)優(yōu)勢。地大，廣闊市場(chǎng)里才能出大企業(yè)。據中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的統計報告，中國網(wǎng)民2002年是4580萬(wàn)人，到2007年6月，已經(jīng)超過(guò)1.62億人。上網(wǎng)普及率達到12.3%。絕對網(wǎng)民人數僅次于美國(2.11億網(wǎng)民)，是世界上第二大網(wǎng)民擁有國。而且按互聯(lián)網(wǎng)普及的規律，當普及率超過(guò)人口總量的10%以后，就會(huì )進(jìn)入一個(gè)加速發(fā)展期，如2007年中國網(wǎng)民數量一年內就增長(cháng)了3900萬(wàn)人。而這只是一個(gè)臨界點(diǎn)，更大的發(fā)展空間還在后面。全世界互聯(lián)網(wǎng)的普及率是17.6%，我國是12.3%，日本是67.1%，韓國是66.5%。按此推算，數年內中國將成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)應用市場(chǎng)是沒(méi)有任何懸念的。而且中國網(wǎng)民的年輕化，平民化特征非常明顯，農村的普及速度已經(jīng)超過(guò)城市。如此誘人的市場(chǎng)前景，就像一個(gè)不斷膨脹的大蛋糕，就是怎么切割的問(wèn)題了。

　　在此背景下就可以看出大企業(yè)的高明之處。微軟鐵了心地往互聯(lián)網(wǎng)里鉆，戰略意圖十分的明顯，其他企業(yè)的應對就頗有些為難。自己做還是交給別人做？要錢(qián)還是要權？無(wú)不在考驗企業(yè)家們的智慧。誰(shuí)主導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？誰(shuí)主導互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展方向？誰(shuí)主導互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式？如何應對這盤(pán)大棋局？這好像不僅僅是馬云們要考慮的問(wèn)題。 (作者為《中國經(jīng)營(yíng)報》副總編輯)

　　延伸閱讀

　　互聯(lián)網(wǎng)格局：一場(chǎng)商業(yè)模式的重新顛覆

　　“谷歌要把微軟逼瘋了?，F在，任何頭腦正常的人，都不會(huì )想到通過(guò)賣(mài)軟件盈利?！闭且驗橛辛斯雀?，互聯(lián)網(wǎng)界開(kāi)始流傳這么一句話(huà)。這句話(huà)，深深地刺痛著(zhù)軟件巨頭微軟。

　　微軟對抗谷歌的唯一辦法似乎就是收購雅虎。

　　改朝換代

　　前30年，有人預言，信息服務(wù)可以免費。這個(gè)時(shí)代成就了巨頭微軟。

　　現在，出現新的預言，軟件服務(wù)也可以免費。谷歌是頭一個(gè)身體力行者。

　　谷歌的出現，讓互聯(lián)網(wǎng)一條腿跨入了新時(shí)代，人們不僅享受免費信息服務(wù)，各種免費應用軟件也變得唾手可得。谷歌推出了電子郵件、字處理程序、電子表格、游戲到財務(wù)管理工具……可以想象到的應用，谷歌無(wú)一落下。這些程序運行在功能強大的服務(wù)器里?？磸V告，是用戶(hù)使用應用軟件的代價(jià)，他們并不需付出現金。

　　事實(shí)上，這種免費軟件服務(wù)模式已出現多年，但并未大范圍普及。

　　“微軟以446億美元洽購雅虎的行動(dòng)，將成為這種服務(wù)模式的一個(gè)重要的推動(dòng)力。這或許是微軟不想看到的，或者不想這么早看到的?！币晃粯I(yè)內人士認為，“雅虎龐大的用戶(hù)群，正是微軟改變其軟件傳播和收費模式所需的用戶(hù)基礎?！?

　　在微軟對雅虎發(fā)出收購要約后，谷歌的CEO施密特表示，微軟并購雅虎，其實(shí)不會(huì )對谷歌的業(yè)務(wù)造成具體影響。但他擔心這樣的收購對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)保持的開(kāi)放性帶來(lái)影響?！拔覀兿Ｍ④浤茏袷鼗ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)一貫的開(kāi)放性?！?/FONT>