來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

周源/文

　　2008年1月19日，在2007年度“中國優(yōu)秀CIO”頒獎典禮上，武漢武商集團副總經(jīng)理王沅聽(tīng)完前5屆評選主題——“IT的價(jià)值”、“CIO的角色與作用”、“IT推動(dòng)商業(yè)變革”、“IT與企業(yè)戰略”以及“IT與創(chuàng )新”的回顧后，察覺(jué)到本次評選的一個(gè)改變——“今年的評選主題里竟然沒(méi)有IT！”

　　這的確是一個(gè)需要解釋的“意外”。

　　2002年，“中國優(yōu)秀CIO”評選首次啟動(dòng)時(shí)，基本上參選CIO成功實(shí)施一套ERP系統，就能讓評委打一個(gè)高分，但是6年后，CIO們早已遠遠超越了最初的評價(jià)標準，CIO參與建設的IT系統、IT與企業(yè)戰略、創(chuàng )新的關(guān)系，已經(jīng)很難獨立成為評價(jià)標準。CIO已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要參與者，用一套偏重于考察IT系統的標準顯得不合時(shí)宜。

　　根據《IT經(jīng)理世界》對2007年50名獲獎CIO的問(wèn)卷調查分析，在5分制的評分問(wèn)卷中，CIO對“身處復雜的變革環(huán)境”有一致的認識，普遍給“產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭激烈”、“企業(yè)處于多變的市場(chǎng)環(huán)境”兩項指標打出高分。與之相對應，在對CIO應對變革的緊迫問(wèn)題中，“應對外部競爭環(huán)境”、“利用IT實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新”、“提高IT與業(yè)務(wù)的融合度”、“支撐業(yè)務(wù)決策”等5項指標的加權分值均在4分以上，被CIO們視為他們所面對的最大挑戰。

　　對本次評選的這一變化，在頒獎典禮上，現任萬(wàn)科企業(yè)股份公司副總裁，也是唯一一個(gè)兩次榮獲“杰出CIO”稱(chēng)號(2004、2006年度)的陳東鋒說(shuō)：“現在，一家企業(yè)要從普通走向優(yōu)秀，至少有50%的工作都是CIO的工作?！闭l(shuí)也不能否認，只有在最激烈和動(dòng)蕩的競爭環(huán)境下，才能看出一家企業(yè)的應變能力，CIO的價(jià)值也會(huì )因此“水落石出”。當評選主題不再有IT的時(shí)候，IT所承載的各種內涵和延伸價(jià)值才得到了真正認可。

　　中國加入WTO已經(jīng)6個(gè)年頭，在這過(guò)程中，中國企業(yè)完成了一系列史無(wú)前例的巨變，大批傳統國企轉變成了現代治理結構的公司，新經(jīng)濟、高科技產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，創(chuàng )新商業(yè)模式不斷涌現。在全球化的舞臺上，越來(lái)越多的中國企業(yè)奔赴海外市場(chǎng)，中國企業(yè)也開(kāi)始有了全球坐標。

　　也正是在過(guò)去的6年里，隨著(zhù)國內商業(yè)環(huán)境不斷激烈演進(jìn)、市場(chǎng)日益全球化，中國企業(yè)普遍進(jìn)行了大規模的IT投資與建設。但是，當IT系統基本到位后，企業(yè)與CIO卻面臨著(zhù)更多的挑戰——IT系統需要持續優(yōu)化、需要建立規范的IT管理制度；IT如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，讓企業(yè)先期的IT投資轉化為企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和核心競爭力；IT如何快速、全面地支撐企業(yè)進(jìn)行戰略實(shí)現、調整乃至轉型。

　　“內外交加”的變革需求已經(jīng)真實(shí)地擺在CIO和企業(yè)的面前。在《IT經(jīng)理世界》記者歷時(shí)8個(gè)月的實(shí)地面訪(fǎng)過(guò)程中，幾乎每位參選CIO都對“變革”兩字有種“泰山壓頂”的感覺(jué)。細數50位獲獎CIO，我們又發(fā)現，盡管壓力和負重逐年增加，但他們前進(jìn)的步伐并沒(méi)有停止，反而日益顯示出了挑戰、適應壓力的勇氣與智慧。更重要的是，我們從他們身上看到了中國企業(yè)不斷突破自我的側影。

　　2007年，中國資本市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，金融行業(yè)的IT系統承擔了史無(wú)前例的壓力，上投摩根基金管理公司經(jīng)歷了國內基金行業(yè)最大規模的IPO。其CIO在交易峰值出現之前，前瞻性地進(jìn)行了系統擴容，有力支撐了巨額申購，幫助企業(yè)應對了市場(chǎng)的爆發(fā)性增長(cháng)。