來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　不過(guò)，這幾年，隨著(zhù)企業(yè)對IT價(jià)值的務(wù)實(shí)理解，以及CIO能力與視野的拓展，IT規劃日漸成為CIO從容應對變革的重要工具之一。

　　2002年以前，中國電信集團公司難以統計數量的IT系統分散在幾百個(gè)電信省公司下屬的本地網(wǎng)中。IT投資隨意、建設方向不明的情況比比皆是。2002年4月，中國電信集團成立了企業(yè)信息化部。企業(yè)信息化部總監丁震為了改變這種狀況，從2002年開(kāi)始，從上往下推廣中國電信IT戰略規劃(ITSP)和與之相配套的技術(shù)規范(CTG-MBOSS)。這個(gè)當年由于要求IT系統集中、管控集中而備受阻力的規劃，終于在隨后的中國電信戰略轉型中顯示出了正確的前瞻性判斷?，F在，中國電信的20個(gè)省公司不僅有了統一的IT規劃和系統，也有了統一的客戶(hù)和服務(wù)。丁震經(jīng)常說(shuō)：“搞IT就要把握規律?！逼鋵?shí)，把握規律的過(guò)程，也就是企業(yè)戰略與IT戰略對接的過(guò)程。

　　這兩年，CIO們在運用IT規劃工具上，在日趨嫻熟的同時(shí)，也越來(lái)越務(wù)實(shí)。廖亞濱將IT規劃分成3部分——IT平臺、IT管理、IT策略?！拔夷芤巹澋氖乔皟蓚€(gè)，因為它們是相對固定的，有成熟的架構與標準可以借鑒，我可以制定IT平臺與管理在幾年內達到什么目標?！?而與企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)聯(lián)系最緊密的IT策略，當業(yè)務(wù)部門(mén)還無(wú)法清晰勾勒出來(lái)之際，CIO不太可能越俎代庖。廖亞濱認為，任何變化都不會(huì )在一夕之間發(fā)生，它一定有一個(gè)萌芽階段，CIO要保持敏銳捕捉變化的能力，而后對變化進(jìn)行快速應對。動(dòng)態(tài)監控企業(yè)的內外部變化，是CIO把握IT策略的有效途徑。

　　CIO要想運用IT規劃，到達運籌帷幄的境地，最終一定要在企業(yè)建立超越個(gè)人的業(yè)務(wù)與IT的融合機制。香港鐵路公司首席信息官賴(lài)錫璋就推動(dòng)企業(yè)建立起了一個(gè)多層次的融合機制，以使得企業(yè)戰略與IT規劃最大程度地貼合。在香港鐵路，其IT融合機制的最上層是IT執行委員會(huì )，由CIO組織最高管理者和各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管組成，在這個(gè)IT執行委員會(huì )之下是各項目組，他們對應不同的業(yè)務(wù)部門(mén)。賴(lài)錫璋在IT部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間，建立起了一個(gè)很好的溝通平臺，使得各個(gè)項目之間能保持合理溝通，協(xié)調項目之間的進(jìn)度、資源，保證整體投入不會(huì )超過(guò)企業(yè)整體的預算控制。-

　　本次評選啟動(dòng)同時(shí)，我們還對歷屆獲獎CIO進(jìn)行了回訪(fǎng)，發(fā)現他們的職業(yè)道路要比預期中更寬闊。

　　他們在哪里

　　李圓/文

　　從2002年的第一屆“中國優(yōu)秀CIO”評選到本次評選，共有287位來(lái)自中國內地、香港、臺灣地區的優(yōu)秀CIO獲獎。在啟動(dòng)2007年度“中國優(yōu)秀CIO”評選之際，我們也非常希望了解到那些曾經(jīng)獲獎的CIO們的職業(yè)狀況如何、正在面臨哪些新的挑戰、他們又是如何應對的。于是，《IT經(jīng)理世界》的記者對大部分獲獎?wù)哌M(jìn)行了回訪(fǎng)。通過(guò)回訪(fǎng)，我們發(fā)現，這些優(yōu)秀的CIO的職業(yè)道路要比預期的更為寬闊，CIO們面對的挑戰和機遇也比過(guò)去更多。

2002年度“中國優(yōu)秀CIO”陳其偉，原是北京博士倫眼睛護理產(chǎn)品公司電腦部信息管理及技術(shù)經(jīng)理，現任北京華勝天成科技股份公司信息決策支持中心首席信息官?！爸?，我的工作經(jīng)歷大部分是在外企，外企的好處是有規范的管理和清晰的計劃，很多事情按部就班地實(shí)施完就可以，各項工作步入正軌后，管理上其實(shí)很輕松?！睘榱藢ふ腋刑魬鹦缘墓ぷ?，陳其偉由外企跳槽到本土公司——華勝天成，這是一家高速成長(cháng)的企業(yè)，戰略經(jīng)常調整，IT也必須快速跟進(jìn)。在這里，陳其偉找到了挑戰。