李惠光持續對IT的改進(jìn)與創(chuàng )新，已經(jīng)在香港賽馬會(huì )的業(yè)績(jì)上顯示出來(lái)。除了交給香港政府的博彩稅與企業(yè)稅外，香港賽馬會(huì )去年的盈余比2006年增長(cháng)了50%左右，達37億港元。香港賽馬會(huì )從其中拿出10多億港元投入香港慈善事業(yè)?！拔覀儗@個(gè)業(yè)績(jì)覺(jué)得很自豪，更重要的是社會(huì )可以從我們的業(yè)績(jì)增長(cháng)中受惠?！崩罨莨庹f(shuō)。-

　　淘寶的新路徑

　　李黎/文

　　你很難用任何實(shí)體的商業(yè)形態(tài)來(lái)定義淘寶，百貨商場(chǎng)？Shopping Mall？跳蚤市場(chǎng)？個(gè)人集市？都不是，也都是。這個(gè)燴雜了多種零售業(yè)態(tài)的電子商務(wù)平臺，這幾年正在以驚人的速度崛起。從2003年創(chuàng )立以來(lái)，淘寶快速超過(guò)當年國內風(fēng)頭最健的eBay，在保持5年超過(guò)100%的速度增長(cháng)后，如今它已成為全球第三大電子商務(wù)網(wǎng)站，僅次于eBay和Amazon(亞馬遜)。不過(guò)，相比于前兩家電子商務(wù)網(wǎng)站，淘寶的前景更充滿(mǎn)想象力，因為它在中國，這里享譽(yù)全球的中國制造、升級的消費需求，淘寶網(wǎng)上超過(guò)eBay、Amazon的活躍用戶(hù)讓這種想象更貼近現實(shí)。通過(guò)服務(wù)每天都有層出不窮的買(mǎi)家和賣(mài)家，淘寶營(yíng)造了國內最強勁的網(wǎng)上商圈。2007年，淘寶創(chuàng )下了433億元的交易量，相當于沃爾瑪在華銷(xiāo)售額(150億元)的近3倍。

　　“技術(shù)可以深刻影響商業(yè)、提升商業(yè)價(jià)值?！碧詫毦W(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)中心副總裁路鵬說(shuō)。淘寶與沃爾瑪最大的區別在于，其進(jìn)入門(mén)檻低得多。相對沃爾瑪那些令供應商怵頭的苛刻條款，要成為淘寶C2C平臺的賣(mài)家，成本和要求低得可以忽略不計。即便是要進(jìn)入淘寶最近開(kāi)始招商的B2C商城，條件也僅僅是品牌的擁有者或品牌代理商。

　　2007年6月，路鵬加盟淘寶時(shí)，淘寶每天的交易額大概是6千多萬(wàn)元，而現在淘寶每天的交易額已經(jīng)突破2億元。在這半年多的時(shí)間里，路鵬不僅在淘寶的技術(shù)架構設計、優(yōu)化系統上做了大量工作，為穩定而安全的后臺奠定了堅實(shí)基礎；更為重要的是，他憑借在硅谷闖蕩10多年所積累的經(jīng)驗，以及自己國際化的視野，帶給了淘寶新的方向。

　　路鵬認為，淘寶最寶貴的資源是數據，而通過(guò)技術(shù)手段對數據進(jìn)行挖掘和應用，為不同層級的用戶(hù)提供增值服務(wù)，可以令數據的商業(yè)價(jià)值最大化，由此淘寶的盈利模式也更加明晰——除了基本收費外，淘寶不但可以收取B2C商家的廣告費，還可以為他們提供個(gè)性化的數據分析業(yè)務(wù)。當淘寶界定了B2C的“B”之后，數據的智能分析變得更有意義。