來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

高遠

　　招商局物流集團有限公司

　　信息技術(shù)部總經(jīng)理

　　2001年，招商局物流集團在組建階段就認定IT是第三方物流區別于傳統儲運業(yè)務(wù)的核心競爭力之一。高遠在企業(yè)籌建時(shí)就到了招商物流，他在對行業(yè)的IT應用進(jìn)行深入調研后，決定在深圳總部建立集中的物流執行信息系統。

　　2005年開(kāi)始，招商物流將差異化的IT系統成功轉換為競爭優(yōu)勢，在大部分物流企業(yè)只能做到單點(diǎn)作業(yè)時(shí)，他們就實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )化運輸的業(yè)務(wù)模式，通過(guò)統一的信息系統接收客戶(hù)訂單、把它轉入業(yè)務(wù)系統后，其分布在全國的各分支機構可以立即收到訂單，而后快速將處理結果及時(shí)反映到信息系統當中，甚至可以在任何一個(gè)業(yè)務(wù)出據具一格式的運作報告。IT使得招商物流無(wú)須協(xié)調各分支機構，也不需要不斷確認訂單信息的準確性，效率大大提升。此外，他們還可以通過(guò)IT平臺實(shí)時(shí)向客戶(hù)提供貨物的庫存狀態(tài)、數量、產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況，在途運輸的產(chǎn)品離開(kāi)倉庫、裝運、中途和到客戶(hù)手中的時(shí)間等信息。憑借IT優(yōu)勢，招商物流吸引了不少全球和國內500強客戶(hù)，并于2007年躋身招商局集團的10億元子公司的行列。這幾年，在高遠的帶領(lǐng)下，招商物流的IT部門(mén)還成功實(shí)現了轉型，由單純滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的部門(mén)，變成提供業(yè)務(wù)模式推廣的部門(mén)。

　　顧躍軍

　　雅戈爾集團股份有限公司

　　集團副總經(jīng)理

　　在服裝業(yè)，沒(méi)有一家企業(yè)像雅戈爾這樣敢于大手筆投資，建立一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。從2003年以來(lái)，雅戈爾連續4年投資30多億元，在紡織城、服裝城和銷(xiāo)售終端3方面重拳出擊，建立了“紡織-服裝-零售”一體的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。目前，雅戈爾擁有占地500畝的紡織城、占地400畝的服裝城，以及100多家分公司、400多家自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店、1100多個(gè)終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。

　　這個(gè)龐然大物卻對市場(chǎng)反應不慢反快。如今，顧躍軍打造的IT系統已經(jīng)延伸到雅戈爾一體化產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節，從染色、織布到后處理，每個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)計劃都由IT系統安排得井井有條。對于外銷(xiāo)的客戶(hù)，則可以通過(guò)授權登錄雅戈爾的網(wǎng)站，查詢(xún)訂單的執行情況。在制造環(huán)節，原本是少款式、大規模生產(chǎn)的流水線(xiàn)也被改造得很靈活，ERP系統能以每周為單位，為每條生產(chǎn)線(xiàn)安排生產(chǎn)計劃。另外，通過(guò)IT對銷(xiāo)售終端的管控同樣有力，從庫存到資金流、市場(chǎng)狀況的預測及各區域的調貨，雅戈爾的IT系統為梳理銷(xiāo)售流程、規范銷(xiāo)售終端的管理都奠定了堅實(shí)基礎。2007年，雅戈爾服裝銷(xiāo)售額較2006年增長(cháng)10%以上。

　　關(guān)麗

　　四川省投資集團公司信息中心副主任

　　四川省投資集團是四川省政府的主要投資主體、授權的國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體和重點(diǎn)建設項目融資主體。作為總資產(chǎn)達600多億元的投資控股公司，投資范圍涉及能源、原材料工業(yè)、基礎設施、第三產(chǎn)業(yè)等4大核心經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，旗下?lián)碛?0家全資子公司、控股12家公司，參股多個(gè)大中型項目。