來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　由于從事過(guò)財務(wù)、IT開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等工作，白虹深知IT是業(yè)務(wù)的加速器。他幫助企業(yè)財務(wù)中心建立的集團財務(wù)系統，實(shí)現了財務(wù)集中，加快了核算和報表速度。進(jìn)入國美1年多，白虹做得最多的事情便是與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，讓原本與業(yè)務(wù)疏遠的信息中心變得富有親和力，雙方關(guān)系越來(lái)越融洽。他制定的國美信息化戰略，第一次讓國美在IT發(fā)展上有了藍圖。

　　陳金雄

　　南京軍區福州總醫院計算機中心主任

　　在福州總醫院，即便是上午10點(diǎn)多的就診高峰期，也沒(méi)有人在掛號大廳排隊掛號和交費。作為一所展開(kāi)床位達2200多張的大型綜合性三級甲等醫院，福州總醫院醫療實(shí)力雄厚，慕名前來(lái)的就診患者絡(luò )繹不絕。為了讓更多的患者得到醫治，陳金雄大刀闊斧地對醫院業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了創(chuàng )新與顛覆，完全基于IT系統之上的診治過(guò)程，使得修建時(shí)的規劃為門(mén)診量100萬(wàn)人次的醫院，可接待200萬(wàn)人次。

　　現在，當病人在福州總醫院就診時(shí)，只需辦一張預交費的門(mén)診“一卡通”，無(wú)需掛號即可通過(guò)排隊系統在診室排隊就診。就診過(guò)程中，醫生通過(guò)電腦錄入處方和檢查單，同時(shí)也能通過(guò)系統知道庫房情況，若遇到缺藥或費用不足時(shí)，醫生可以直接修改處方或檢查單，病人在看病的過(guò)程中也可以隨時(shí)了解費用支出和剩余。另外，陳金雄創(chuàng )新的預交金就診模式與后臺擺藥相結合的模式，在醫生開(kāi)完處方后，病人可以直接到藥房取藥，而不需要劃價(jià)和交費。同樣，對需要檢查治療的病人，醫生開(kāi)出各種檢查治療單后，病人即可進(jìn)行檢查和治療，同時(shí)刷卡計價(jià)，就醫流程得到很大優(yōu)化。

　　陳景雄

　　福建潯興拉鏈科技股份有限公司

　　信息技術(shù)部經(jīng)理

　　作為僅次于全球拉鏈行業(yè)龍頭YKK的拉鏈企業(yè)，潯興拉鏈一直致力于將自己納入科學(xué)化規范化管理的軌道，向國際同行看齊。2006年，潯興拉鏈在深圳中小企業(yè)板上市，這是泉州第一家上市的拉鏈企業(yè)。在企業(yè)銳意進(jìn)取的步伐中，陳景雄要完成的使命有兩個(gè)：一是要讓IT強勁支撐企業(yè)戰略；二是讓這家民營(yíng)企業(yè)的所有員工接受IT。

　　上市后，陳景雄將已經(jīng)制定的IT規劃隨之跟進(jìn)為“橫向統一、縱向深化”，以適應企業(yè)變革，盡快在企業(yè)下屬新的投資公司之間搭建了一個(gè)信息傳遞的平臺。如今，“橫向統一”已經(jīng)順利完成，企業(yè)所有部門(mén)都在一個(gè)OA辦公平臺進(jìn)行信息傳遞，總部和下屬公司的網(wǎng)站也實(shí)現了統一。在“縱向深化”上，2007年上線(xiàn)的ERP系統幫助潯興拉鏈填補了很多管理盲區，更改變了潯興拉鏈手工作業(yè)的方式。對陳景雄而言，讓所有員工接受IT是個(gè)非常艱巨的工程。陳景雄尋找了很多方法，2007年開(kāi)始實(shí)施ERP后，他堅持每天在企業(yè)內網(wǎng)上寫(xiě)博客，讓所有同事了解項目進(jìn)度和ERP究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么好處。堅持半年多的寫(xiě)作、20多萬(wàn)字的博客，打動(dòng)了很多同事，使得ERP實(shí)施順利起來(lái)。

　　陳鷹

　　廈門(mén)航空有限公司信息部副總經(jīng)理