來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

    劉佑興

　　隆鑫工業(yè)有限公司企管部副部長(cháng)

　　隆鑫以70多億元銷(xiāo)售額位列行業(yè)第二，它的下一個(gè)目標不是造車(chē)，而是要為摩托車(chē)、汽車(chē)、水泵、除草機等各種動(dòng)力機提供配套的發(fā)動(dòng)機，成為全球最有競爭力的熱動(dòng)力機制造企業(yè)。隆鑫實(shí)現這個(gè)目標的底氣，來(lái)自它被寶馬選定為其歐洲以外摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機的唯一供應商。負責信息化建設的劉佑興早在為企業(yè)的戰略目標“糧草先行”地規劃信息化戰略了，他要打造一個(gè)適應國際化發(fā)展的整合的集團型信息化平臺。于是，在這個(gè)擁有制造隆鑫、勁隆摩托車(chē)、發(fā)動(dòng)機、休閑越野車(chē)、通機等多個(gè)產(chǎn)品的集團里，劉佑興首先解決了標準不統一、信息彼此隔絕的問(wèn)題。為此，在制定標準、統一信息編碼方面，他用了4年。

　　與寶馬的合作，則為他的信息化提供了高起點(diǎn)的切入點(diǎn)。寶馬對供應商的信息化系統要求很高，寶馬認為產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制都必須由信息系統來(lái)支撐，因此，按照寶馬的要求，劉佑興把相關(guān)質(zhì)量體系標準和生產(chǎn)、供應鏈標準等，都以業(yè)務(wù)流程和操作程序的形式固化到ERP中。從2007年6月開(kāi)始，構建在這個(gè)系統之上的發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)基地已開(kāi)始向寶馬供貨。劉佑興接下來(lái)要把這個(gè)系統向集團其他制造基地推廣，形成統一平臺。

　　毛祖鐵

　　廣州市廣百股份有限公司信息總監

　　2007年，廣百股份上市后，制定了到2010年銷(xiāo)售額達到80億元的目標。毛祖鐵說(shuō)：“其中有四五十億元都可以通過(guò)信息系統改進(jìn)現有門(mén)店的經(jīng)營(yíng)能力實(shí)現，其余30億~40億元則主要通過(guò)收購其他零售企業(yè)和再開(kāi)新店實(shí)現?！币虼?，廣百股份從首次上市融得的資金中拿出2800萬(wàn)元用于信息化平臺的升級改造。

　　目前，廣百旗下的精品百貨、超市、電器銷(xiāo)售、物業(yè)管理等4大業(yè)務(wù)都在全面業(yè)務(wù)管理系統上運作。毛祖鐵在此基礎上，引入了商業(yè)智能系統進(jìn)一步挖掘數據價(jià)值，使各門(mén)店經(jīng)理和業(yè)務(wù)管理人員可以迅速看到經(jīng)營(yíng)報表和數據分析，以支持決策。業(yè)務(wù)部門(mén)還能通過(guò)與供應商之間的數據交換、對顧客群的數據分析，給出精確的促銷(xiāo)建議，提高毛利率。這個(gè)統一管理平臺也是廣百實(shí)現快速擴張的“孵化器”。廣百通過(guò)實(shí)現各大業(yè)務(wù)系統的數據集中，將所有業(yè)務(wù)數據都集中在總部進(jìn)行管理，統一的數據可以被分散在各地的業(yè)務(wù)部門(mén)便利地應用。針對企業(yè)的收購擴張戰略，由于毛祖鐵提前進(jìn)行數據集中并預留了統一的接口，使得當新店的硬件網(wǎng)絡(luò )系統到位后，其現有管理信息系統可以在一周之內在新店運行起來(lái)。

　　宓平

　　批批吉服飾(上海)有限公司首席信息官

　　2005年10月成立的批批吉服飾(上海)公司(PPG)在兩年的時(shí)間內，一舉躍入國內襯衫銷(xiāo)售的前三甲?？恐?zhù)呼叫中心和電子商務(wù)網(wǎng)站，PPG在2007年創(chuàng )造了單日襯衫銷(xiāo)售3萬(wàn)件的業(yè)績(jì)。盡管處在國內電子商務(wù)的風(fēng)口浪尖，但是PPG的成名路徑給過(guò)剩的中國制造以啟迪——如何在短時(shí)間內迅速擴大企業(yè)規模？盡管PPG所走的每一步都是在試驗，但是國內蜂擁而上的近30家襯衫網(wǎng)站，無(wú)一不是沿著(zhù)PPG的足跡在前行。