來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　這種有別于傳統物流公司的經(jīng)營(yíng)方法，讓長(cháng)久贏(yíng)得了一汽馬自達、奇瑞等19個(gè)整車(chē)客戶(hù)。2007年，它的營(yíng)業(yè)額達到8億元。長(cháng)久這套具有競爭力的信息化平臺的構建者就是孔祥寧。他除了負責后臺建設外，還負責物流業(yè)務(wù)，他覺(jué)得企業(yè)幾乎沒(méi)有一項業(yè)務(wù)能離開(kāi)信息化獨自運轉。

　　梁嚴

　　大連萬(wàn)達集團股份有限公司

　　信息中心總經(jīng)理

　　萬(wàn)達是國內商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在全國近30個(gè)城市有70多家分子公司，業(yè)務(wù)由商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域擴張到百貨、影院、物業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。梁嚴根據企業(yè)跨區域、跨行業(yè)發(fā)展的需求，用OA、財務(wù)、人力等管理系統構建了企業(yè)的基礎管理平臺，又在此基礎上集成了不同的業(yè)務(wù)管理系統，形成國內第一套融入商業(yè)地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的高度集成的管理系統。這套體系覆蓋了萬(wàn)達的項目管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等所有業(yè)務(wù)需求，使從合同簽訂、招標施工、付款審批、合同執行等整個(gè)業(yè)務(wù)流程都能在統一的平臺上管理。

　　根據萬(wàn)達在業(yè)內率先提出的定單式商業(yè)地產(chǎn)概念，梁嚴以一體化的管理系統支持企業(yè)在同一座商業(yè)廣場(chǎng)內，為不同客戶(hù)量身打造他們最滿(mǎn)意的店鋪和服務(wù)。配合萬(wàn)達不斷改進(jìn)的企業(yè)文化，梁嚴不斷用信息系統固化企業(yè)流程，使之具有更廣泛的適應性，以配合企業(yè)不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域、發(fā)展新業(yè)務(wù)。他搭建了全國最大的MSTP多業(yè)務(wù)平臺廣域專(zhuān)網(wǎng)，使企業(yè)高層可以隨時(shí)監控到子公司的每一張圖紙。IT幫助萬(wàn)達大幅降低了出差、開(kāi)會(huì )及異地管理所帶來(lái)的成本。

　　梁耀初

　　廣州海格通信集團股份有限公司

　　總經(jīng)理行政助理

　　中國制造要想獲得全球競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量是回避不了的問(wèn)題。要想控制好產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)必須能夠實(shí)現從原材料到出廠(chǎng)成品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每個(gè)操作細節的跟蹤與控制。對于大部分中國制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一項挑戰極大的管理要求。不過(guò)，對海格來(lái)說(shuō)，這不再是難題，粱耀初借助條形碼實(shí)現了這個(gè)管理要求。海格的產(chǎn)品從原材料采購開(kāi)始，就被貼上條形碼，之后條形碼伴隨產(chǎn)品的整個(gè)加工過(guò)程。海格的管理系統對整個(gè)過(guò)程的跟蹤和控制，就是通過(guò)掃描每個(gè)操作關(guān)鍵點(diǎn)的條形碼實(shí)現的。在海格，條形碼不僅用來(lái)跟蹤產(chǎn)品加工過(guò)程，也是管理控制員工的手段，每個(gè)員工的工號都以條形碼的形式被掃描進(jìn)系統。生產(chǎn)線(xiàn)上的員工每次操作前，首先掃描自己的工號，再掃零配件的條碼，完成這道工序時(shí)，要再次對相關(guān)條形碼信息進(jìn)行掃描，以保證員工與零配件加工工序一一對應。因此，對最終成品來(lái)說(shuō)，它用了哪個(gè)批次的材料、材料什么時(shí)候進(jìn)廠(chǎng)、哪些供應商提供的；整個(gè)加工、調試、檢驗過(guò)程經(jīng)手了哪些員工，每個(gè)員工操作用了多長(cháng)時(shí)間；過(guò)程中出現什么樣的質(zhì)量問(wèn)題、怎么修正等，都能被系統詳細記錄。這個(gè)信息透明的系統，不僅做到了過(guò)程實(shí)時(shí)控制，也對成品質(zhì)量實(shí)現了過(guò)程追溯。

　　廖亞濱

　　國信證券有限責任公司首席工程師