來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

    嚴俊

　　中國船舶重工集團公司武昌造船廠(chǎng)

　　副總工程師、技術(shù)中心主任

　　在國內最大的現代化綜合性造船企業(yè)，嚴俊既是CIO也是CTO，由他負責的200多人的技術(shù)中心團隊既負責生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)和建立，同時(shí)還肩負全廠(chǎng)信息化項目的規劃與實(shí)施的重任。為此，嚴俊領(lǐng)導并組織了CAD、CAM課題組的研發(fā)工作，完成了工廠(chǎng)主導產(chǎn)品的全船三維生產(chǎn)設計工作，并且在此基礎上建立了“柔性生產(chǎn)線(xiàn)”。這個(gè)項目通過(guò)三維數字產(chǎn)品與實(shí)際產(chǎn)品的映射關(guān)系，重新定義了工作模式的設計，從而在一個(gè)生產(chǎn)平臺上能夠生產(chǎn)出各種各樣高技術(shù)、高附加值的船舶產(chǎn)品。而柔性化設計又能在生產(chǎn)前針對不同的生產(chǎn)對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調節，進(jìn)行組織體系和流程的自動(dòng)優(yōu)化和分工調試，大大降低了生產(chǎn)成本、提高了生產(chǎn)效率，使武昌造船的生產(chǎn)方式達到國內外同行的領(lǐng)先水平。

　　嚴俊還親自帶領(lǐng)技術(shù)中心自主開(kāi)發(fā)了信息空間工程項目，這個(gè)項目將業(yè)務(wù)流程重構、系統設計及制度建設同步結合起來(lái)，嚴格控制了項目實(shí)施周期，并采用IT平臺架構技術(shù)及中間件技術(shù)，實(shí)現多系統間、產(chǎn)品數據庫以及鑄造管理數據庫間的雙向信息交互，解決了信息孤島的問(wèn)題。

　　姚家立

　　云南錫業(yè)集團(控股)有限責任公司

　　總經(jīng)理助理、規劃發(fā)展處處長(cháng)

　　作為世界第一大錫業(yè)集團，云南錫業(yè)想成為國際錫市場(chǎng)的價(jià)格控制者，這必須要將集團因政令而形成的規模優(yōu)勢，轉化成真正的管理經(jīng)營(yíng)實(shí)力。姚家立就是這個(gè)管理轉型的執行者，他的目標是通過(guò)IT實(shí)現云錫的購銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)與供應鏈管理，進(jìn)而直接聯(lián)通國際期貨市場(chǎng)。

　　本世紀初，通過(guò)“個(gè)舊模式”的第一輪整合，云錫集團形成了從找礦、采礦、選礦、冶煉到加工的全產(chǎn)業(yè)鏈，其分公司也遍布世界有錫礦的所有國家，成為世界第一大錫企業(yè)。為了將規模轉化為效益，云錫集團從2006年開(kāi)始進(jìn)入深化整合的第二階段。姚家立為云錫建立了內網(wǎng)全球通系統，使得各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通交流和業(yè)務(wù)處理都在內網(wǎng)上進(jìn)行，總部實(shí)施的統一管理因此可以跨越國界。為保證企業(yè)不受市場(chǎng)價(jià)格大幅漲跌的影響、鎖定利潤，姚家立配合集團做出的購銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)策略，用IT工具實(shí)施對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應鏈管理，了解各分公司的庫存信息，調整生產(chǎn)，保持市場(chǎng)競爭力。在此基礎上，姚家立又引入了市場(chǎng)信息收集與分析信息系統，通過(guò)實(shí)時(shí)收集與分析國際錫原料的價(jià)格變化，云錫對生產(chǎn)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)可以進(jìn)行科學(xué)而有效的控制。

　　張國元

　　中國金融期貨交易所技術(shù)負責人

　　“萬(wàn)無(wú)一失”，是張國元在領(lǐng)銜股指期貨技術(shù)籌備工作時(shí)接到的軍令。從2006年3月開(kāi)始負責股指期貨的技術(shù)籌備工作后，張國元的時(shí)間表變得異常緊張，他既要參與到制定股指期貨技術(shù)規范、條例制定中，還要為中金所打造一個(gè)足夠強大的IT后臺；另外，他還要對參與股指期貨交易和結算的各會(huì )員單位進(jìn)行技術(shù)指導和仿真測試。這么多的工作要做且無(wú)前例可參照，從IT平臺的架構到細節，很多地方都需要創(chuàng )新，還要保證股指期貨在推出時(shí)能平穩運行。張國元的壓力可想而知。