北京大學(xué)管理案例研究中心  柯銀斌 劉穎悟

　　自主知識產(chǎn)權的價(jià)值創(chuàng )新

　　至此可以看到，中國化工的自主技術(shù)創(chuàng )新戰略有兩個(gè)目標：一是獲取自主知識產(chǎn)權，二是提升企業(yè)價(jià)值。成功的技術(shù)創(chuàng )新戰略應該同時(shí)實(shí)現這兩個(gè)目標，即獲得“自主知識產(chǎn)權的價(jià)值創(chuàng )新”。

　　在中國化工下屬企業(yè)，有少數企業(yè)做到了這一點(diǎn)。例如江西星火有機硅廠(chǎng)的“5萬(wàn)噸/年有機硅甲基單體生產(chǎn)新技術(shù)及裝備”項目，獲得國家科技進(jìn)步二等獎，申請專(zhuān)利8項(發(fā)明專(zhuān)利4項)，授權專(zhuān)利4項，實(shí)現了擁有自主知識產(chǎn)權的目標；同時(shí)，在中國有機硅行業(yè)首次實(shí)現了規?；a(chǎn)，3年替代進(jìn)節約外匯1.4億美元，降低了設備投資額4億元，極大地提升了企業(yè)價(jià)值。

　　再如天華院，2000年以前十年間獲授權專(zhuān)利20項，其中發(fā)明專(zhuān)利1項；2000年后的五年間獲得專(zhuān)利授權30項，其中發(fā)明專(zhuān)利4項，另有多項尚在審查的已申請專(zhuān)利。根據大連理工大學(xué)專(zhuān)家的研究，天華院已經(jīng)成為典型的創(chuàng )新型企業(yè)。2000~2005年創(chuàng )新在天華院經(jīng)濟增長(cháng)中的貢獻率為75%(技術(shù)創(chuàng )新貢獻率為53%、制度創(chuàng )新貢獻率為22%)，實(shí)現了提升企業(yè)價(jià)值的目標。

　　企業(yè)戰略指導下的創(chuàng )新行動(dòng)

　　斯坦福大學(xué)托尼?達維拉教授在《創(chuàng )新之道》中總結出“成功創(chuàng )新的七個(gè)法則”，其中第三個(gè)原則就是“使創(chuàng )新與企業(yè)的戰略相吻合”。中國化工的自主創(chuàng )新活動(dòng)正是這項法則的實(shí)踐佐證。首先，中國化工在成立初期就制定了“自主性”的企業(yè)戰略，突破了中國企業(yè)多年來(lái)形成的“我也是”(Me too)戰略思維定勢；其次，任建新詳盡地闡述了在企業(yè)戰略指導下的創(chuàng )新方向和途徑；第三，集團下屬的若干企業(yè)在戰略的指導下，采取了以“多重組合”為特色的技術(shù)創(chuàng )新戰略行動(dòng)。

　　自主性企業(yè)戰略

　　中國化工的戰略定位是“老化工，新材料”，即傳承幾代化工人的基業(yè)，在重組改造國有化工企業(yè)的過(guò)程中發(fā)展化工新材料，并適當向上下游延伸，在化學(xué)工業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)體現控制力、影響力和帶動(dòng)力。

　　與許多國有大型企業(yè)相比，這一企業(yè)戰略具有明顯的“自主創(chuàng )新性”：

　　(l)尊重歷史及其作用?！袄匣ぁ笔侵袊I(yè)的歷史寫(xiě)照，是中國化工成長(cháng)和壯大的基礎，必須從戰略高度傳承幾代化工人的基業(yè)。

　　(2)獨特的戰略定位?！盎ば虏牧稀奔炔煌谝话愕幕瘜W(xué)工業(yè)，又不同于一般的材料工業(yè)，而是在化學(xué)工業(yè)和材料工業(yè)的“交匯處”開(kāi)創(chuàng )的全新行業(yè)和市場(chǎng)。

　　(3)清晰的戰略目標。即在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和化工新材料行業(yè)體現控制力(擁有自主知識產(chǎn)權，掌握關(guān)鍵核心技術(shù))、影響力(在若干細分市場(chǎng)占據主導地位)和帶動(dòng)力(帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)及中國整個(gè)化學(xué)工業(yè))。

　　(4)重視并購重組與改造的戰略功能。并購重組對象不僅包括國有化工企業(yè)，還包括外國優(yōu)質(zhì)的化工企業(yè)。

　　(5)保持戰略彈性?！斑m當向上下游延伸”是其主要體現：選擇“適當”的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在“適當”的時(shí)機，以“適當”的方式，向上下游延伸。

　　戰略指導下的技術(shù)創(chuàng )新

　　在2006年集團公司科技工作會(huì )議上，任建新把“以企業(yè)發(fā)展規劃為指引確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的定位和方向”，也就是“企業(yè)戰略指導下的技術(shù)創(chuàng )新”作為全集團技術(shù)創(chuàng )新七項主要工作的第一項提出來(lái)，體現了中國化工自主技術(shù)創(chuàng )新戰略的定位。

　　從層次上來(lái)看，企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng )新必須服從于總體經(jīng)營(yíng)戰略；同時(shí)，由于技術(shù)創(chuàng )新的整體性、長(cháng)期性和根本性，技術(shù)創(chuàng )新本身又形成一個(gè)戰略層面。在這個(gè)層面，自主知識產(chǎn)權的價(jià)值創(chuàng )新是目標，各種類(lèi)型和方式的技術(shù)創(chuàng )新行動(dòng)是手段。企業(yè)必須根據所處行業(yè)的技術(shù)特征、資源和能力狀況，客戶(hù)需求偏好和競爭對手的戰略行動(dòng)，以及主導品類(lèi)的成熟生命周期階段來(lái)選擇合適的技術(shù)創(chuàng )新類(lèi)型和手段。

　　以企業(yè)戰略為指導的技術(shù)創(chuàng )新，在中國化工不僅是一種意識和理念，而且是一項具體的指導原則和方針，它主要通過(guò)以下幾個(gè)方面得以體現：

　　(1)圍繞集團公司主導產(chǎn)業(yè)，積極申報國家“十一五”科技支撐項目。根據集團公司“老化工，新材料”的戰略定位，中國化工2007年向國家申報了“工程塑料與特種高分子材料產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)”項目，該項目涉及的聚苯醚、聚碳、氟橡膠、聚脲、聚苯硫醚纖維等技術(shù)內容，均與中國化工的主營(yíng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)。

　　(2)以產(chǎn)業(yè)化裝置和產(chǎn)品的持續優(yōu)化改進(jìn)為創(chuàng )新中心。產(chǎn)業(yè)化裝置在化工行業(yè)中的地位非常重要。它不僅是化工企業(yè)擴大產(chǎn)量的基礎，同時(shí)也是化工企業(yè)降低成本的主要領(lǐng)域。

　　(3)聚焦在1~2個(gè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，取得行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者地位。這種聚焦戰略原則正是戰略特征的具體體現。

　　多重組合的技術(shù)創(chuàng )新戰略行動(dòng)

　　中國化工自主創(chuàng )新行動(dòng)的主要特點(diǎn)是“多重組合/結合”：

　　創(chuàng )新類(lèi)型：產(chǎn)品創(chuàng )新與工藝創(chuàng )新的組合。從2006年獲獎的創(chuàng )新成果來(lái)看，工藝設備和技術(shù)創(chuàng )新占主導地位，產(chǎn)品創(chuàng )新次之。這種狀況是符合化學(xué)工業(yè)的技術(shù)特性和中國化工的戰略定位的。一是由于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)裝置在化工企業(yè)競爭力中的核心地位，工藝裝備技術(shù)創(chuàng )新具有戰略性意義；二是由于中國化學(xué)工業(yè)處在后來(lái)者位置，中國化工定位在“化工新材料”(中國許多產(chǎn)品自給率不足10%)，不發(fā)展下游終端產(chǎn)品，所以產(chǎn)品創(chuàng )新的地位與作用相對較低。

　　創(chuàng )新過(guò)程：技術(shù)推動(dòng)與市場(chǎng)拉動(dòng)的組合。申報和完成國家級、省部級科研項目，屬于技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng )新過(guò)程。以創(chuàng )新客戶(hù)價(jià)值為目的創(chuàng )新則屬于市場(chǎng)拉動(dòng)型創(chuàng )新過(guò)程。這兩種過(guò)程在中國化工的實(shí)踐中普遍存在。中國化工擁有24家轉制型科技院所是技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng )新的主體，而其它的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)則要成為市場(chǎng)拉動(dòng)型創(chuàng )新的企業(yè)。最理想的狀況是，集團內科技型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)分別以技術(shù)推動(dòng)或市場(chǎng)拉動(dòng)為主導，同時(shí)在集團內形成技術(shù)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )和聯(lián)盟，提升集團公司的整體價(jià)值。中國化工正在朝著(zhù)這個(gè)方面努力，例如籌建中的中國化工技術(shù)中心和中國化工工程中心將是這種努力的一部分。

　　創(chuàng )新來(lái)源：引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng )新的結合。中國化工的大部分技術(shù)創(chuàng )新屬于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng )新。例如無(wú)錫樹(shù)脂廠(chǎng)，從波蘭引進(jìn)了國內第一套交換法雙酚A裝置后，經(jīng)過(guò)技術(shù)消化和吸收，使這項不成熟的技術(shù)裝置在1996年實(shí)現了正常生產(chǎn)。2002年將產(chǎn)能從1.2萬(wàn)噸/年提高到1.6萬(wàn)噸/年。2000年后，無(wú)錫樹(shù)脂廠(chǎng)又從日本千代田公司引進(jìn)2.5萬(wàn)噸/年雙酚A項目，在消化吸收助催化法生產(chǎn)技術(shù)的基礎上，創(chuàng )造性地把這項技術(shù)移植到波蘭進(jìn)口的裝置上，替代了其離子交換法生產(chǎn)技術(shù)，2005年使裝置產(chǎn)能從1.6萬(wàn)噸/年再提高到2.5萬(wàn)噸/年，并且首先采用國產(chǎn)助催化劑替代進(jìn)口助催化劑。2005年后，無(wú)錫樹(shù)脂廠(chǎng)利用掌握的技術(shù)，協(xié)助設計院開(kāi)發(fā)9萬(wàn)噸/年雙酚A技術(shù)軟件包，既實(shí)現了技術(shù)自主，又提升了企業(yè)競爭力。

　　創(chuàng )新方式：有機創(chuàng )新與海外并購創(chuàng )新相結合。有機創(chuàng )新類(lèi)似于某種“自主創(chuàng )新”，主要是指依靠?jì)炔抠Y源和能力開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)。并購創(chuàng )新是指通過(guò)合并與收購等外部化方法解決其品類(lèi)更新和技術(shù)創(chuàng )新問(wèn)題，公司可以成為兼并者或被兼并者。

　　中國化工在2005年之前主要采取國內有機創(chuàng )新的方式，例如藍星清洗(14.30,0.14,0.99%,吧)在化學(xué)清洗技術(shù)領(lǐng)域、江西有機硅廠(chǎng)在有機硅單體技術(shù)領(lǐng)域，以及若干科研院所在其科研開(kāi)發(fā)項目。2005年之后，中國化工在海外成功實(shí)施了多項跨國并購，從而開(kāi)拓了并購創(chuàng )新的新方式。

　　中國許多企業(yè)在過(guò)去20多年中采取“以市場(chǎng)換取技術(shù)”的策略，其結果是核心技術(shù)未掌握，國內市場(chǎng)也拱手讓人。并購創(chuàng )新由思科公司率先實(shí)踐，必將是越來(lái)越多的中國企業(yè)未來(lái)采取的創(chuàng )新方式。

　　創(chuàng )新活動(dòng)：產(chǎn)學(xué)研合作與國內外科技人員交流的組合。產(chǎn)學(xué)研合作在中國化工下屬企業(yè)中普遍存在。許多企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新項目是與大學(xué)、科研院所、地方企業(yè)的合作過(guò)程中完成的，大致上，產(chǎn)學(xué)研的合作程度決定了技術(shù)創(chuàng )新項目的成功程度。例如西南院與河南駿馬化工集團的合作，達到了三重效應：一是以專(zhuān)利實(shí)施許可方式實(shí)現了科技成果的產(chǎn)業(yè)化，二是以技術(shù)投資入股方式形成共同利益主體，三是參與下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提升了科研院所整體市場(chǎng)競爭力。此外，國內外科技人員的頻繁和有效的交流與溝通，也是中國化工下屬許多企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)的方式之一。

　　創(chuàng )新戰略：技術(shù)創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新的組合。這類(lèi)創(chuàng )新戰略只在少數企業(yè)中實(shí)施過(guò)，例如前面提到的藍星清洗、炭黑院和西南院。目前中國化工下屬企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng )新較多，商業(yè)模式創(chuàng )新較少，兩者的結合則更少，這是中國化工高層決策者值得注意的一個(gè)現象。

　　根據托尼?達維拉教授的理論，所謂商業(yè)模式創(chuàng )新，主要體現在以下三個(gè)方面：(l)價(jià)值主張：應向市場(chǎng)銷(xiāo)售和送達什么價(jià)值？(2)供應鏈：如何創(chuàng )造和送達這些價(jià)值？(3)目標顧客：為什么樣的顧客送達價(jià)值？商業(yè)模式創(chuàng )新是后來(lái)者居上的制勝戰略，例如美國的沃爾瑪在零售業(yè)、戴爾電腦在個(gè)人電腦業(yè)、西南航空在航空業(yè)、星巴克在咖啡業(yè)等。

　　現代化學(xué)工業(yè)作為以化學(xué)科學(xué)知識為基礎的行業(yè)，技術(shù)創(chuàng )新有其重要的地位和作用。但根據錢(qián)德勒教授的研究，“在21世紀初期，化學(xué)工業(yè)不再是一個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)?！惫嫒绱说脑?huà)，商業(yè)模式創(chuàng )新將在化學(xué)工業(yè)發(fā)展中扮演愈來(lái)愈重要的角色。

　　當然，中國的情況與歐美國家有所不同，我們許多的技術(shù)裝置和化工新材料產(chǎn)品仍需進(jìn)口，引進(jìn)技術(shù)消化吸收的再創(chuàng )新仍占主導地位。因此，對中國化工這樣的跨國公司(在發(fā)達國家擁有多家企業(yè))而言，技術(shù)創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新的平衡與結合構成其創(chuàng )新戰略的主要問(wèn)題。

　　創(chuàng )新社會(huì )責任：企業(yè)創(chuàng )新與社會(huì )創(chuàng )新的結合。中國化工每年出資1000萬(wàn)元，面向中國化工行業(yè)和全社會(huì )設立“中國化工科技基金”，資助科技人員從事化工技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng )新活動(dòng)。該基金主要資助技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，今后將會(huì )向“風(fēng)險投資基金”方向發(fā)展。這既是企業(yè)內部創(chuàng )新發(fā)展的需要(外國大型化工企業(yè)都有這方面的成功經(jīng)驗)，又是企業(yè)承擔社會(huì )責任實(shí)現社會(huì )創(chuàng )新的主要途徑。

　　創(chuàng )新的新課題：三重創(chuàng )新與節能減排的結合?！爸袊ち闩欧拧奔仁菄摇笆晃濉卑l(fā)展規劃的要求，國資委確定的央企工作任務(wù)，又是中國化工自身發(fā)展的內在需要。中國化工高層決策者突破傳統的“污染治理”思維和模式，提出了以“三重創(chuàng )新(技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和機制創(chuàng )新)”實(shí)現“零排放”，把自主創(chuàng )新與節能減排有效地結合起來(lái)。

　　中國化工擁有中國企業(yè)極少具備的自主創(chuàng )新“基因”——藍星清洗的自主技術(shù)創(chuàng )新和戰略創(chuàng )新，這種“基因”成為藍星集團自主創(chuàng )新能力的核心，也必將成為中國化工集團公司的“綜合學(xué)習基礎”。這種“綜合學(xué)習基礎”將決定中國化工的戰略邊界和自主創(chuàng )新戰略的定位和方向，成為中國化工創(chuàng )新型企業(yè)集團建設的“支點(diǎn)”。在“老化工，新材料”的自主創(chuàng )新性企業(yè)戰略指導下，中國化工下屬企業(yè)的創(chuàng )新行動(dòng)呈現出“多重組合”的特點(diǎn)。2008年伊始，國家科技部、國資委和全國總工會(huì )聯(lián)合確定中國化工集團公司為國家第二批創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)后，中國化工科技創(chuàng )新將開(kāi)始新的征程。如何將“組合”轉化為更多的“結合”，尤其是技術(shù)創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新的結合，是中國化工創(chuàng )新型企業(yè)集團建設的主要內容之一。