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  　1.企業(yè)創(chuàng )建品牌首要關(guān)鍵之一就是有正確的心態(tài)，通過(guò)心態(tài)的調整確立品牌創(chuàng )建的實(shí)際發(fā)展方向。

　　2.對產(chǎn)品結構之間的內在關(guān)聯(lián)和發(fā)展狀態(tài)緊密把握，以品牌為導向促進(jìn)產(chǎn)品結構的合理化。

　　3.素質(zhì)技能是品牌創(chuàng )建的基礎，企業(yè)必須把提高自身素質(zhì)技能擺在創(chuàng )建品牌的考慮范疇之內，通過(guò)創(chuàng )建品牌工程，提高部門(mén)成員技能，增強公司核心競爭力。

　　4.在企業(yè)創(chuàng )建品牌過(guò)程中，應從市場(chǎng)環(huán)境當中分析出利于品牌競爭的有效信息。

　　企業(yè)創(chuàng )建公司品牌，樹(shù)立在業(yè)界當中的應有地位形象，使更多的潛在目標消費者對企業(yè)的產(chǎn)品力、服務(wù)力有所了解和認識，進(jìn)而形成持久的消費關(guān)系是企業(yè)創(chuàng )建品牌的根本和宗旨。圍繞這一宗旨，企業(yè)各級經(jīng)營(yíng)單位以創(chuàng )建品牌為導向，深化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)快速而持續發(fā)展是企業(yè)實(shí)施品牌創(chuàng )建戰略的深層驅動(dòng)力。

　　但是在實(shí)際創(chuàng )建過(guò)程中，有80%的企業(yè)偏離了既定目標，品牌驅動(dòng)力乏力，使品牌創(chuàng )建全然成為了“形象工程”，企業(yè)內部的管理、精神理念、使命愿景、經(jīng)營(yíng)規劃和產(chǎn)品結構等狀況很難通過(guò)“品牌”拉動(dòng)到應有的境界。當管理依然混亂、產(chǎn)品定位依然不清晰、精神理念依然缺乏活力，華麗的品牌廣告口號(被稱(chēng)之為品牌slogan)反而讓消費者帶著(zhù)“有色眼鏡”看待企業(yè)的產(chǎn)品力和服務(wù)力。倒是面對大量的廣告投放費用，使企業(yè)的市場(chǎng)推廣費用極大增長(cháng)，企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險也隨之撲面而來(lái)。

　　那么，企業(yè)創(chuàng )建品牌應當遵守哪些規律？又當采取什么樣的路徑規避品牌創(chuàng )建的風(fēng)險呢？

　　事實(shí)上品牌創(chuàng )建是個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程，很難有特定的模式給企業(yè)進(jìn)行參考。但是企業(yè)必須在充分審視自身的戰略經(jīng)營(yíng)規劃、資源產(chǎn)品、核心技能和市場(chǎng)環(huán)境的條件下，給企業(yè)品牌確立一個(gè)充滿(mǎn)活力的“角色”。這就是說(shuō)企業(yè)必須要有“自知之明”、“知己知彼”的心態(tài)，對于脫離企業(yè)戰略的做法，搬弄“行業(yè)第一品牌”、“國際品牌”、“引領(lǐng)發(fā)展”等這些“準定位”往往會(huì )使得企業(yè)在實(shí)際執行中摸不著(zhù)頭腦。既然不明方向，企業(yè)員工干脆就按照老路和原有習慣做事，于是原本宏偉規劃的品牌目標就這樣脫離了企業(yè)的實(shí)際，所以企業(yè)創(chuàng )建品牌首要關(guān)鍵之一就是有正確的心態(tài)，通過(guò)心態(tài)的調整確立品牌創(chuàng )建的實(shí)際發(fā)展方向。

　　另外企業(yè)必須對所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)有所把握，要知道行業(yè)已經(jīng)到了什么階段，是剛剛發(fā)展階段，還是高速發(fā)展，或者是成熟階段？在對行業(yè)環(huán)境有所認識的前提下，對企業(yè)的產(chǎn)品呈現的特色和“含金量”有更為深刻的創(chuàng )意，這個(gè)創(chuàng )意也必須建立在消費者的需求基礎之上，要知道企業(yè)產(chǎn)品為哪些消費者所服務(wù)？這些消費者的需求特性是什么？以及替代品會(huì )在什么時(shí)間出現？通過(guò)思考，從企業(yè)的產(chǎn)品結構系統的描繪品牌的應有價(jià)值，從而實(shí)現產(chǎn)品到品牌之間的轉化過(guò)程?，F實(shí)中，很多企業(yè)對產(chǎn)品和項目只知道“上馬”，不知道“馬下”工作的開(kāi)展，導致產(chǎn)品結構混亂，使企業(yè)的整體品牌價(jià)值大大減弱。這就是說(shuō)創(chuàng )建品牌的成功之道還在于對產(chǎn)品結構之間的內在關(guān)聯(lián)和發(fā)展狀態(tài)緊密把握，以品牌為導向促進(jìn)產(chǎn)品結構的合理化。

　　在創(chuàng )建品牌過(guò)程中，核心技能也是關(guān)鍵之一。在明確品牌發(fā)展方向的同時(shí)，企業(yè)必須考慮自身推動(dòng)發(fā)展方向的實(shí)際能力。換句話(huà)說(shuō)，只有技能才會(huì )使品牌戰略規劃輕松“落地”，確保戰略規劃得以實(shí)施。很多企業(yè)只有“想法”(品牌規劃)，但執行很難“落地”，就是因為本身缺乏足夠的核心技能來(lái)推動(dòng)品牌戰略步驟落地實(shí)施。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程，很多企業(yè)的領(lǐng)導都屬于智慧型的領(lǐng)導，對企業(yè)發(fā)展具備清晰而明智的指引思路，但是企業(yè)一路發(fā)展下來(lái)，總是跌跌撞撞，甚至錯過(guò)很多機會(huì )。很大原因是因為企業(yè)本身的核心技能較差，各個(gè)部門(mén)成員素質(zhì)很難和公司的戰略規劃所需要的技能“合拍”，所以企業(yè)原本應當以快速列車(chē)的速度發(fā)展，而現在只能是以馬車(chē)的速度形式發(fā)展。素質(zhì)技能是品牌創(chuàng )建的基礎，企業(yè)必須把提高自身素質(zhì)技能擺在創(chuàng )建品牌的考慮范疇之內，通過(guò)創(chuàng )建品牌工程，提高部門(mén)成員技能，增強公司核心競爭力。

　  創(chuàng )建品牌還有一個(gè)最重要的考慮因素：市場(chǎng)環(huán)境。品牌創(chuàng )建說(shuō)到底是為了提高競爭力，擺脫同質(zhì)化帶來(lái)的競爭漩渦。為此，在企業(yè)創(chuàng )建品牌過(guò)程中，應從市場(chǎng)環(huán)境當中分析出利于品牌競爭的有效信息。這些信息包括對手的企業(yè)實(shí)力、戰略規劃、發(fā)展策略、品牌定位、關(guān)鍵目標客戶(hù)群體等等，通過(guò)對這些信息的研析，制定出差異化的品牌競爭策略。一般而言，企業(yè)的競爭戰略可以歸納為：成本競爭、差異化競爭和專(zhuān)一競爭，品牌差異化的競爭策略可以使企業(yè)結合自身產(chǎn)品、技能、產(chǎn)品結構，準確從目標消費群體出發(fā)，勾畫(huà)出鮮明的品牌發(fā)展方向，這是確保創(chuàng )建品牌成功的關(guān)鍵，也是品牌戰略規劃的基礎工作。

　　上述對品牌創(chuàng )建因素的分析，遵循最大的原則就是實(shí)效原則，所謂實(shí)效原則就是不要只是把品牌創(chuàng )建看作“形象工程”，要實(shí)實(shí)在在的把品牌創(chuàng )建當作企業(yè)市場(chǎng)競爭的一把“利器”，要理性看待品牌創(chuàng )建和企業(yè)發(fā)展戰略規劃、經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)聯(lián)，厘清品牌發(fā)展目標，從更深層次角度推動(dòng)公司品牌的發(fā)展。方向明確了，風(fēng)險自然會(huì )降低。但涉及到品牌創(chuàng )建的路徑仍然需要根據企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，從戰略、管理、經(jīng)營(yíng)、組織、績(jì)效全面衡量創(chuàng )建品牌的標準，使品牌成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵驅動(dòng)力。