波導在向信息產(chǎn)業(yè)部申請手機生產(chǎn)牌照之初，并沒(méi)有被批準?？墒钱敃r(shí)的徐立華果斷地做出決定，花費30個(gè)億組建手機生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)請信息產(chǎn)業(yè)部的領(lǐng)導到現場(chǎng)考察。在這一招“先斬后奏”后，徐立華給信產(chǎn)部的領(lǐng)導又拋來(lái)一個(gè)難題，投入的資金徐立華個(gè)人資金很少，大多是從銀行貸款，如果沒(méi)有牌照，銀行的貸款就成了死賬。

　　就這樣，1999年9月15日波導因為首批企業(yè)獲得國家移動(dòng)電話(huà)生產(chǎn)許可證，首批波導移動(dòng)電話(huà)投放市場(chǎng)；并開(kāi)始在中央電視臺等全國媒體搶先宣傳波導移動(dòng)電話(huà)品牌。

　　合作的遺憾

　　然而在波導享受輝煌戰果的時(shí)候，同時(shí)也在為自己日后的發(fā)展種下了苦果。

　　1999年，波導與法國的薩基姆公司開(kāi)始進(jìn)行移動(dòng)電話(huà)技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)合作，并于2002年8月29日決定共同投資組建寧波波導薩基姆電子有限公司，建立年產(chǎn)2000萬(wàn)臺移動(dòng)電話(huà)生產(chǎn)廠(chǎng)。

　　這一轉變也將波導與薩基姆的合作由量變到質(zhì)變。通過(guò)波導，曾經(jīng)是全球第六大手機廠(chǎng)商的法國薩基姆終于邁出了把生產(chǎn)外包給中國廠(chǎng)商的第一步，而波導則借此把產(chǎn)能擴展到了千萬(wàn)級以上，并提出兩年1000萬(wàn)臺，4年1500萬(wàn)臺的目標。

　　可是產(chǎn)能的擴大，并沒(méi)帶來(lái)品牌的壯大，徐立華多次表示因為了解“手機制造”的特殊性——因為國內上游廠(chǎng)商的“跟不上”，70%的元器件要依賴(lài)進(jìn)口，所以希望國產(chǎn)手機在國際化的產(chǎn)業(yè)舞臺上好好練步。

　　于是，徐立華一直在苦苦尋求與美國、法國、德國、日本等國家的眾多世界一流公司建立戰略聯(lián)盟。波導除了與薩基姆合作外，還直接與歐洲電信運營(yíng)商沃達豐、Orange、法國電信、T-Mobile握手，為這幾家全球知名的運營(yíng)商巨頭定制手機；與美國最大的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商AT&T公司簽署協(xié)議，生產(chǎn)基于美國市場(chǎng)的三頻手機；波導與西門(mén)子建立戰略同盟，試圖利用自己的渠道優(yōu)勢與對方的技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行“資源共享”。

　　可是結果卻并不盡如人意，“很多基地最后成為很多知名國外手機廠(chǎng)商的代工工廠(chǎng)”。引進(jìn)的技術(shù)并沒(méi)有一直走下去，雖然波導在引進(jìn)這個(gè)戰略合作伙伴的同時(shí)，也在引進(jìn)該公司的管理模式?！斑z憾的是，波導只是照搬這種管理模式并沒(méi)有創(chuàng )新?！鄙鲜霾辉敢馔嘎缎彰娜耸窟@樣解釋離職原因。

　　同時(shí)，追逐銷(xiāo)售量，且主要面向三四級市場(chǎng)，自建銷(xiāo)售渠道龐大難以維護，利潤逐漸被攤薄，成了波導的雙刃劍。

　　艱難轉型

　　與此同時(shí)，徐立華也在做著(zhù)幾乎所有民營(yíng)企業(yè)做大后都會(huì )做的事情，開(kāi)始多元化發(fā)展，試水房地產(chǎn)和汽車(chē)行業(yè)。

　　在房地產(chǎn)方面，波導首先在公司的住地奉化拍到500畝地，面對自己的員工銷(xiāo)售，但因為種種原因，波導并沒(méi)有轉向地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

　　在廣泛的造車(chē)熱掀起的時(shí)候，2004年波導也在汽車(chē)行業(yè)轉了一圈，與南汽成立合資公司，但很快又因為雙方出現了不可調和的矛盾，毅然選擇“出走”，從合資公司中撤資單飛。

　　單飛后的波導可沒(méi)有上次那么幸運。在沒(méi)有搶得先機的情況下，又在2005年上半年，向國家發(fā)改委呈送關(guān)于轎車(chē)立項報告時(shí)，未獲批準。無(wú)奈之下，波導只得暗中收購寧波神馬汽車(chē)公司，企圖借殼進(jìn)入汽車(chē)業(yè)。

　　近日，國家發(fā)改委發(fā)布公告稱(chēng)，波導已經(jīng)獲得發(fā)改委的正式批文，波導可生產(chǎn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機。徐立華應該高興，終于可以正大光明地進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)了。

　　同時(shí)，2007年以來(lái)，波導的公告顯示波導一直在回籠資金。不僅將持有的控股子公司重慶波導科技有限責任公司(注冊資本200萬(wàn)元人民幣，公司持有其70%股權)23%股權轉讓給重慶瑞駟達科技發(fā)展有限公司，獲得441332元。此外，波導還將持有的控股子公司重慶波導信息技術(shù)有限公司全部股權以3000040.54元轉讓給原下屬控股子公司高管周光志。隨后，又將持有的控股子公司寧波薩基姆波導研發(fā)有限公司全部股權以協(xié)議價(jià)2200萬(wàn)元人民幣轉讓給法國薩基姆移動(dòng)公司。

　　如今波導雖然持續虧損，可是負債并不多，上述人士說(shuō)：“波導在銀行的信譽(yù)很好，動(dòng)用資金的能力很強?！?/FONT>