本網(wǎng)訊  華電淄博熱電有限公司牢固堅持"以人為本"的現代企業(yè)管理理念，通過(guò)深化企業(yè)民主管理，激發(fā)職工聰明才智，調動(dòng)勞動(dòng)積極性，努力推進(jìn)"和諧淄電"建設。

    在長(cháng)期實(shí)踐中，該公司創(chuàng )造并積累了許多民主管理經(jīng)驗，逐步建立并完善了職工民主管理機制，實(shí)現了以職代會(huì )統領(lǐng)全局、代表組長(cháng)聯(lián)席會(huì )適時(shí)補位、領(lǐng)導接待日及時(shí)會(huì )談、職工代表日常巡視的管理格局。

    該公司每年召開(kāi)兩次職工代表大會(huì )，組織職工代表對年度工作思路、目標、方案措施和工作總結進(jìn)行審議、評價(jià)，公司領(lǐng)導面對面與職工代表座談、溝通，認真聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)、完善企業(yè)內部管理。代表組長(cháng)聯(lián)席會(huì )是職工代表大會(huì )的有效補充。職代會(huì )閉會(huì )期間重大事項的抉擇，由工會(huì )組織召開(kāi)職工代表組長(cháng)聯(lián)席會(huì )議形式，代行職代會(huì )職責，討論通過(guò)與職工切身利益相關(guān)的問(wèn)題。職工代表巡視組成立于2005年，主要負責對各部門(mén)落實(shí)職工代表組"意見(jiàn)"的措施執行情況、當屆職代會(huì )提案落實(shí)情況、工程管理及對外招投標制度的執行情況、職工代表在基層發(fā)揮作用情況等，通過(guò)檢查督促工作。這三項制度的實(shí)施，使得職工代表的參與與監督自始至終貫穿于企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)決策等大事之中。

    公司領(lǐng)導接待日制度則側重于職工對企業(yè)日常管理工作的監督與參與。2006年，該公司對原《公司領(lǐng)導接待日制度》進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步擴大對職工意見(jiàn)征集的廣度，提高了意見(jiàn)處置率，能當場(chǎng)予以回答的內容立即給予答復；對不能立即答復的，責成有關(guān)部門(mén)研究后依據制度限期落實(shí)。僅2006年，公司領(lǐng)導接待日聽(tīng)取職工意見(jiàn)、建議１２２條，答復率為１００％，處置率達到９５%。

    民主管理工作的進(jìn)一步深入，有效穩定了淄博公司的職工隊伍，融洽了職工同企業(yè)的關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。該公司先后被授予山東省"職工代表大會(huì )優(yōu)秀星級"單位、"山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)"等榮譽(yù)稱(chēng)號。（陳雪芹  王澤捷）

本文來(lái)自：中國電力新聞網(wǎng)  2007-04-20