伴隨著(zhù)知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變成了人才和文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用愈加明顯。于是，在企業(yè)中營(yíng)造以人為本、追求卓越的企業(yè)文化，對于一個(gè)企業(yè)，特別是對生產(chǎn)特殊產(chǎn)品"電"的發(fā)電企業(yè)就顯得尤為重要，縱觀(guān)每一個(gè)中外成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)不都有其深厚的企業(yè)文化沉淀作為發(fā)展的"加速機"和"助推器"。企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡?，F在，很多電力企業(yè)都在構建有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，這對于提高企業(yè)凝聚力、向心力，提高員工歸屬感和戰斗力以及促進(jìn)企業(yè)持續、健康、和諧發(fā)展都具有重要作用。

“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”--企業(yè)文化是一種學(xué)習文化

    當前的年代，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)的生命周期受到嚴峻挑戰。據調查，世界上企業(yè)的平均壽命為5-7年，尤其是那些只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學(xué)習和知識更新的企業(yè)，成立兩三年就"關(guān)門(mén)大吉"！ 微軟、耐克、沃爾瑪和聯(lián)想、長(cháng)虹等企業(yè)成功的經(jīng)驗表明：培訓和學(xué)習是企業(yè)強化"內功"和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過(guò)有目的、有組織、有計劃的培養企業(yè)每一位員工的學(xué)習和知識更新能力，不斷調整企業(yè)人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。例如：在這方面，作為華電集團下屬的百萬(wàn)千瓦裝機容量的華電能源牡丹江第二發(fā)電廠(chǎng)就緊密結合企業(yè)發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，以崗位培訓為重點(diǎn)，開(kāi)展全員、全程、全面的職工培訓工作，培養和造就適應改革和市場(chǎng)競爭要求的"三支"人才隊伍，即運行技術(shù)工人隊伍、檢修技術(shù)工人隊伍、經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍，為該廠(chǎng)持續、穩定的發(fā)展提供智力支持和人才保障。通過(guò)"三支"隊伍的建設和培訓，"人力資源是第一生產(chǎn)力"的觀(guān)念在全廠(chǎng)職工中逐步形成并深入人心，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力普遍提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的人才和技術(shù)儲備。在企業(yè)文化建設中，該廠(chǎng)還深化了企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的理論品質(zhì)，建設了牡二特色的學(xué)習型企業(yè)文化。通過(guò)"創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)年"活動(dòng)、征集"企業(yè)和車(chē)間、班組、個(gè)人愿景"活動(dòng)，使職工樹(shù)立了 "工作學(xué)習化，學(xué)習工作化"、"團隊學(xué)習"和"創(chuàng )新學(xué)習"的理念。所以說(shuō)，企業(yè)文化是一種學(xué)習文化。

“開(kāi)拓進(jìn)取，敢為人先，惟旗是奪，爭創(chuàng )一流”--企業(yè)文化是一種創(chuàng )新文化

    創(chuàng )新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中"適者生存"的理念和游戲規則。從制定企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略、市場(chǎng)定位、人力資源規劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節中都要有創(chuàng )新意識。華電能源牡丹江第二發(fā)電廠(chǎng)在多年的企業(yè)文化建設中，不斷創(chuàng )新建設方法，調整創(chuàng )新思路，采取職工易于接受、喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式將企業(yè)文化逐漸滲透到職工的心里和日常行為中。他們1995年就出臺了《企業(yè)文化建設九五規劃》，提出了"塑企業(yè)文化，鑄牡二之魂"的口號，確立了"以人為本，育人興企"的建設方針，在職工中征集廠(chǎng)旗、廠(chǎng)徽、廠(chǎng)歌活動(dòng)，提出了"安全、經(jīng)濟、科學(xué)、文明"的企業(yè)精神和"開(kāi)拓進(jìn)取，敢為人先，惟旗是奪，爭創(chuàng )一流"的企業(yè)群體價(jià)值觀(guān)。多年來(lái)，他們創(chuàng )新性地開(kāi)展了以"兩會(huì )一節"（職工體育運動(dòng)會(huì )、職工生產(chǎn)技術(shù)運動(dòng)會(huì )、職工文化藝術(shù)節）為代表的群眾性企業(yè)文化建設活動(dòng)，收到良好的效果，體現出了創(chuàng )新文化的特點(diǎn)。

    牡丹江第二發(fā)電廠(chǎng)的企業(yè)群體價(jià)值觀(guān)是"開(kāi)拓進(jìn)取，敢為人先，惟旗是奪，爭創(chuàng )一流"。企業(yè)職工在認同了這個(gè)價(jià)值觀(guān)后，產(chǎn)生了強烈的歸屬感和責任感，從而煥發(fā)出強大的工作熱情和動(dòng)力，1989年率先在全省電力系統進(jìn)入省級文明單位標兵行列，1991年進(jìn)入國家一級企業(yè)，1996年榮獲了全國"五一"勞動(dòng)獎狀，首批成為東電、電力部"雙文明"單位，建廠(chǎng)20余年來(lái)，榮獲的國家及行業(yè)各種榮譽(yù)獎勵近千項，真正實(shí)現了"惟旗是奪"。在歸屬中國華電集團公司后，該廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更是高歌猛進(jìn)，再上臺階，發(fā)電量逐年創(chuàng )新高，職工精神面貌好，干勁高，該廠(chǎng)汽機分公司經(jīng)理、徒工狀元陳厚錄2005年被評為全國勞動(dòng)模范，受到黨和國家領(lǐng)導人的親切接見(jiàn)。該廠(chǎng)還先后獲得黑龍江省文明單位標兵、華電集團優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、全國創(chuàng )建學(xué)習型組織先進(jìn)單位等多項殊榮。從而看出，企業(yè)文化注重人的價(jià)值，注意發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造意識，它在企業(yè)中樹(shù)立起一種明晰的共同信仰和價(jià)值體系，并升華為企業(yè)精神，這種精神一旦形成，就會(huì )極大的調動(dòng)職工的積極性，激勵職工形成一種萬(wàn)眾一心，排山倒海的力量，營(yíng)造生機勃勃的文化范圍，使企業(yè)獲得充沛的活力。

“三氣六力”--企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉

    企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數員工的利益統一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標。在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。否則的話(huà)，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。在計劃經(jīng)濟時(shí)代，是靠"政治掛帥"來(lái)調動(dòng)群眾的積極性，經(jīng)濟體制改革后，又出現了拜金主義和獎金掛帥的傾向。這是舊文化的沉淀中泛起的一股殘渣和濁流。與此相反，企業(yè)文化把職工的愿望和需要同企業(yè)的目標有機地結合，使職工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)價(jià)值相統一，從而職工不在把企業(yè)僅僅看作"養家糊口"的場(chǎng)所，而是發(fā)揮個(gè)人最大潛能，實(shí)現自己的人生價(jià)值，因而企業(yè)能產(chǎn)生強大的凝聚力。牡二電廠(chǎng)經(jīng)過(guò)20多年的企業(yè)文化建設中，初步形成了企業(yè)有名氣，隊伍有士氣，職工有志氣和企業(yè)有凝聚力，經(jīng)營(yíng)管理有活力，資產(chǎn)有增值力，市場(chǎng)有競爭力，領(lǐng)導班子有向心力，職工隊伍有戰斗力的"三氣六力"的目標，恰恰說(shuō)明了企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉，在企業(yè)和職工中起到了極大地"黏合"作用，成為企業(yè)發(fā)展中的"助推器"。（黃海東）

                                                                   中國電力新聞網(wǎng)

                                                                    2007-04-20