據《河南工人日報》報道：“首席員工”制在洛陽(yáng)的一些企業(yè)中實(shí)行以來(lái)，極大地調動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)比貢獻的積極性，對企業(yè)蓬勃開(kāi)展工作起到不可估量的推動(dòng)作用，是提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，降低生產(chǎn)成本的一種有效措施。

  “首席員工”制就是把企業(yè)中那些在技術(shù)方面特別突出的員工以榜樣的力量在企業(yè)廣泛推廣，與以員工名字命名的工作法、工作崗位有異曲同工之效。在企業(yè)中推行“首席員工”制的目的就是讓那些懂技術(shù)、有能力、不斷創(chuàng )新和能夠擔當重任的員工名利雙收，從而鞭策不求進(jìn)取、飽食終日的人迎頭趕上，以此來(lái)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

  “首席員工”的可貴之處就在于他們的不斷進(jìn)取、吃苦耐勞和處處留心。許振超、徐虎、李斌等一批產(chǎn)業(yè)工人的楷模，是我們這個(gè)時(shí)代的驕傲。在平凡的崗位上，他們數十年如一日勤勤懇懇，默默奉獻，用超人的毅力和執著(zhù)的精神，愛(ài)一門(mén)無(wú)怨無(wú)悔，鉆一門(mén)兢兢業(yè)業(yè)，精一門(mén)不驕不躁，在平凡中超越自我，在工作中完善自我，在崗位上體現自我。他們這種精神是時(shí)代賦予產(chǎn)業(yè)工人的神圣使命，是產(chǎn)業(yè)工人的精神力量。他們之所以能夠天長(cháng)日久地立足崗位鉆研技術(shù)、刻苦攻關(guān)，就在于他們對工作充滿(mǎn)熱情，對事業(yè)無(wú)限忠誠，對人生體現價(jià)值。

    當然，要使“首席員工”制在企業(yè)中成為一種氛圍，除了自身的不懈努力之外，企業(yè)還要給員工提供一定成長(cháng)環(huán)境。比爾?蓋茨說(shuō)過(guò)，企業(yè)給員工最大的福利是送出去培訓。為什么說(shuō)培訓是最大的福利呢？因為福利可以用盡，而培訓卻是終身受益。譬如一桶油是福利，但它是短暫的。與其給予一時(shí)的溫飽，不如傳人一項技術(shù)，就像古語(yǔ)所言：‘授之以魚(yú)，不如授之以漁?！?nbsp;

    一流的企業(yè)，需要一流的技術(shù)工人來(lái)打造；一流的產(chǎn)品，出自一流的技術(shù)工人之手。因此要使更多的員工加入到“首席員工”的行列，要在加大職工培訓力度的基礎上，通過(guò)公平競爭，真正使那些技術(shù)一流的員工“有名有實(shí)”。據統計，洛陽(yáng)市推廣“首席員工”制度一年來(lái)，就涌現出各類(lèi)技術(shù)能手３５４６名，經(jīng)過(guò)考核認定，３６３００余名職工技術(shù)等級提升一級?！?BR>
    誠然，有“首席”的設立就有“末位”的淘汰。企業(yè)里的“末位淘汰”制度，盡管給人帶來(lái)一定的無(wú)奈，但這是時(shí)代發(fā)展的必然，是對那些不學(xué)無(wú)術(shù)或安于現狀的最好鞭策。在末位淘汰中我們還應該注意這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是要通過(guò)培訓給淘汰下的人一個(gè)重新上崗的機會(huì )，通過(guò)切實(shí)可行的機制使他們學(xué)到一技之長(cháng)，找到適合自己的崗位，以此來(lái)維護企業(yè)的穩定，不能夠一方面“減富”一方面“增員”，一方面“淘汰”人，一方面又揮動(dòng)“洛陽(yáng)鏟”挖“寶”。

　　企業(yè)推行“首席員工”制后，雖然各單位評選和獎勵辦法不盡相同，但意義都是一樣的，即從政策和待遇上向技術(shù)員工傾斜，并用制度確保證“首席員工”的利益不受損害。 “留”人更要“留”心，在實(shí)行首席員工制度后，我們還應該經(jīng)常去關(guān)心他們的學(xué)習和生活，讓他們感受到企業(yè)的濃濃親情，這樣才能更好地發(fā)揮出“首席員工”積極作用。

    薛凱敏   河南孟州市中原內配股份有限公司