-- 京工發(fā)[2007]35號 2007-12-26
各區、縣總工會(huì ),各局、總公司工會(huì ),各產(chǎn)業(yè)工會(huì ),直屬基層工會(huì ),市總各部門(mén):
為貫徹黨的十七大精神和市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強高技能人才工作的實(shí)施意見(jiàn)》(京辦發(fā)[2007]14號),全面實(shí)施首都人才發(fā)展戰略,發(fā)揮工人階級在首都創(chuàng )新型城市建設中的主力軍作用,加強我市高技能人才隊伍建設,現就建立首席員工制度工作提出如下意見(jiàn)。
一、指導思想
建立推行首席員工制度,要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅持全心全意依靠工人階級、充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,全面提高職工隊伍整體素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)增強自主創(chuàng )新能力,提高職工經(jīng)濟和社會(huì )地位,進(jìn)一步形成有利于高技能人才成長(cháng)和發(fā)揮作用的制度環(huán)境和社會(huì )氛圍。
二、推行首席員工制度的重要意義
首席員工制度,是把技術(shù)業(yè)務(wù)能力最強的職工聘為首席,充分發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng )新中領(lǐng)軍人物作用,并給予榮譽(yù)和激勵的制度。推行首席員工制度的目的,是要全面提高職工技能業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立新的競爭機制和激勵機制;進(jìn)一步提高技術(shù)工人的社會(huì )地位,培養技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干;要在職工中創(chuàng )造、形成良好的學(xué)習氛圍,為職工提供努力方向和學(xué)習動(dòng)力,建立一支高素質(zhì)的技術(shù)工人隊伍。高技能人才是首都人才隊伍中不可缺少的重要組成部分,是技術(shù)創(chuàng )新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者,是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和實(shí)現科技成果轉化不可缺少的重要力量,在首都經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局中具有十分重要的地位和作用。建立推行首席員工制度,是進(jìn)一步加強首都高技能人才隊伍建設的重要舉措,旨在加快培養和造就一大批數量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復合技能型和知識技能型的高技能人才,進(jìn)一步加快建立培養體系完善、評價(jià)和使用機制科學(xué)、激勵和保障措施健全的高技能人才工作新機制。
三、建立首席員工制度的原則
1、堅持群眾性。首席員工制度要面向企業(yè)全體職工,動(dòng)員廣大職工積極參與,形成人人爭當首席員工的良好氛圍,充分調動(dòng)廣大職工崗位成才的積極性。通過(guò)推行這一制度,吸引廣大職工努力提升自身素質(zhì)和技能,加快培養一大批高技能人才。
2、堅持先進(jìn)性。首席員工制度是通過(guò)一定程序把企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力最強的職工聘為首席,推出企業(yè)重要崗位、工種最優(yōu)秀的技術(shù)骨干、拔尖人才成為首席員工,為廣大職工樹(shù)立榜樣,充分發(fā)揮示范、引導作用。
3、堅持民主性。首席員工制度是一項由企業(yè)職工廣泛參與的群眾性活動(dòng),要根據各企業(yè)的實(shí)際情況,建立嚴格的評聘制度與程序,做到公開(kāi)、公正,保證在廣大職工的參與和監督下進(jìn)行。
4、堅持動(dòng)態(tài)性。首席員工的評選、聘任要充分調動(dòng)廣大職工的積極性,不搞終身制,建立嚴格的定期評選與考核制度,確保首席員工保持先進(jìn)性和充分發(fā)揮榜樣與示范作用。
四、首席員工制度的內容
首席員工的條件:首席員工應是在崗的一線(xiàn)職工。必須是業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先,能解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題,具有較強的創(chuàng )新能力;崗位貢獻突出,能超額完成工作任務(wù)或經(jīng)濟指標;能發(fā)揮技術(shù)帶頭人的作用,群眾認可;富有團結協(xié)作的團隊精神,能率領(lǐng)大家一道開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng )新活動(dòng),并起到核心作用。
首席員工的崗位設置:要結合企業(yè)實(shí)際,首先在本企業(yè)中技術(shù)含量高、技能要求強的主要工種及核心崗位中選擇,確定首席崗位,逐步在其它崗位推開(kāi)。
首席員工的產(chǎn)生:首席員工的產(chǎn)生應經(jīng)民主程序、競爭程序、決策程序。
民主程序包括職工自薦、組織推薦、群眾推薦等方式;
競爭程序包括考試、考核、業(yè)績(jì)評比、技能比賽等方式;
決策程序:要經(jīng)評聘領(lǐng)導小組綜合考核確定。
首席員工的待遇:首席員工的崗位設置后,要與企業(yè)行政協(xié)商,制定該崗位首席員工享受的待遇。首席員工應享受高級管理崗位或高級技術(shù)崗位的政治、經(jīng)濟待遇。企業(yè)也可根據實(shí)際情況設定首席員工榮譽(yù)津貼。首席員工在聘任期內享受津貼,解聘后,待遇隨之取消。
首席員工的管理:首席員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,原則上兩年一聘(也可一年一聘),合格者可續聘,不合格者不再聘用。首席員工制度要充分體現權利與義務(wù)相一致,首席員工既享受一定待遇,又承擔一定責任。
為保持此項制度的競爭機制和活力,同一人選連續多次被聘為首席員工的,該首席崗位可以另行聘任首席員工。原首席員工繼續享受待遇。具體辦法由單位自行規定。
解聘程序:一是首席員工聘期結束后如不再聘用,即自動(dòng)解聘。二是首席員工聘期內因工作表現差,沒(méi)有完成首席責任的,由企業(yè)考評領(lǐng)導小組決定予以解聘。
首席員工產(chǎn)生的各項程序、評聘、考核等各項工作應接受企業(yè)廣大職工監督。
五、工作要求
1、首席員工崗位和待遇由企業(yè)自主設定。各單位要認真研究本企業(yè)實(shí)際情況,制定科學(xué)的工作方案,認真組織實(shí)施首席員工制度。各區縣、各企業(yè)可要根據各自實(shí)際開(kāi)展本地區、本單位的首席員工評聘工作,并制訂具體實(shí)施意見(jiàn)。
2、建立推行首席員工制度是全面提高職工素質(zhì)的有效機制和載體,是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程的重要組成部分。要與深入開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)緊密結合,進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工學(xué)知識、練技能的積極性,全面提高職工隊伍的素質(zhì),培養一大批數量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復合技能型和知識技能型高技能人才。
3、要將首席員工制度納入企業(yè)管理范疇,形成長(cháng)效機制,加大激勵,落實(shí)好首席員工應有的待遇。實(shí)施過(guò)程中要嚴格執行各項應有程序,確保在“公平、公正、公開(kāi)”的原則下產(chǎn)生首席員工。
4、要圍繞出人才、出機制、出成果的目標,充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、技術(shù)能手、能工巧匠在實(shí)施經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程中的骨干作用,以企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)為中心,推廣新工藝、引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)創(chuàng )新、發(fā)明創(chuàng )造、節能降耗等活動(dòng),促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新。在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程中產(chǎn)生的優(yōu)秀職工,阿可成為首席員工的候選人,以此作為推動(dòng)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程新的激勵機制。
5、應成立首席員工評聘領(lǐng)導小組,成員包括勞動(dòng)人事部門(mén)負責人、工會(huì )主席、職工代表及專(zhuān)家等。對經(jīng)一定程序產(chǎn)生的首席員工人選進(jìn)行審核和綜合考評,公示后予以確認。評聘領(lǐng)導小組每年對首席員工工作表現和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行跟蹤考核。
6、要廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾參加首席員工的評聘活動(dòng),積極營(yíng)造人人爭當首席員工的工作政策氛圍,使首席員工制度成為職工發(fā)展之路、成才之道,充分調動(dòng)廣大職工崗位成才的積極性。
7、要認真研究推行首席員工制度中出現的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)總結,加強交流,促進(jìn)這一制度的不斷完善。
北京市總工會(huì )
2007年12月17日