2007年12月9日

——梁小虹：技術(shù)價(jià)值是企業(yè)的尊嚴----

梁小虹：大家好！
　　因為我看了一下這個(gè)單位的名字，只有我這個(gè)單位的名字里面含有技術(shù)，但是是不是我能講清楚，確實(shí)是一個(gè)未知數。?？偺岬倪@個(gè)問(wèn)題，錢(qián)院長(cháng)把這個(gè)問(wèn)題做了詮釋?zhuān)瑒偛帕挚?、施總都講了，講得非常好。
　　因為我對于這個(gè)問(wèn)題認識得非常膚淺，在接到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候我一直沒(méi)有想清楚，坐在這里的時(shí)候趕快現場(chǎng)發(fā)揮在想。我想，主要是技術(shù)的價(jià)值和尊嚴，我理解?？偺徇@個(gè)題目的時(shí)候不是講技術(shù)的價(jià)值，更主要講的是技術(shù)的尊嚴，但是我們原來(lái)不知道技術(shù)的尊嚴怎么表達，今天往這里一坐聽(tīng)了錢(qián)院長(cháng)、林總、施總講了有一點(diǎn)理解。技術(shù)的價(jià)值專(zhuān)家都講得很清楚，就是改變人的生活方式和世界運行的方式。我們1764年發(fā)明了蒸汽機，1789年發(fā)明了電燈泡，以后核技術(shù)、航天技術(shù)、信息技術(shù)都有了發(fā)展。我說(shuō)這個(gè)技術(shù)的價(jià)值，所有的人都知道它，我經(jīng)常在當地講，中國人為什么現在節奏越來(lái)越快？就是手機鬧的。在單位里面，坐在單位，在車(chē)里面就可以發(fā)指示，過(guò)去我們是做不到的，在車(chē)里面無(wú)數人跟你匯報工作，過(guò)去也是做不到的，所以我們疲于奔命，所以我們在世界上的節奏最快。那么經(jīng)濟全球化就是互聯(lián)網(wǎng)鬧的，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)大家不知道人才往哪流，物資往哪流，所以這個(gè)就是技術(shù)的價(jià)值。
　　那么更重要的是談技術(shù)背后的尊嚴，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有技術(shù)做基礎，這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有尊嚴的。當然，他有技術(shù)以后，能不能適應市場(chǎng)，我認為是第二個(gè)問(wèn)題，但是首先要有技術(shù)。
　　我講我的例子，我又有尊嚴又沒(méi)有尊嚴。為什么這么講？航天我們能講的就是 火箭，楊利偉是我送上去的，聶海勝是我送上去的，解決嫦娥兩地分居也是我解決的。那么總理講，解決中國的航天問(wèn)題，你們的衛星打多高，我們的頭就昂多高。這個(gè)作為中國運載火箭技術(shù)研究院，我們是有責任的，作為中華人民共和國我們是有尊嚴的。但是同時(shí)，我也沒(méi)有尊嚴的地方，我們這個(gè)單位除了搞導彈、火箭以外，我們還有煤產(chǎn)業(yè)，我們在煤 化工、特種車(chē)、風(fēng)力發(fā)電、新材料等等方面，還有一些比較大的產(chǎn)業(yè)。但是這些產(chǎn)業(yè)最大的問(wèn)題，沒(méi)有自己的核心技術(shù)，或者說(shuō)很少有自己的核心技術(shù)，這個(gè)時(shí)候我就沒(méi)有尊嚴了。
　　所以，我想作為一個(gè)企業(yè)，他要想獲得尊嚴，他要有技術(shù)的價(jià)值，謝謝！

------施正榮：在不同階段技術(shù)的重要性-----

    施正榮：我想從一個(gè)白手起家的企業(yè)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)，技術(shù)起到什么作用？他在不同的階段，重要性的意義如何？所以，總體來(lái)講，技術(shù)對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，但是不同的階段是不一樣的。比如說(shuō)我們無(wú)錫尚德2001年剛剛成立，剛才我在澳大利亞是從事第二代太陽(yáng)能技術(shù)的研究我已經(jīng)做了十多年的研究，那么我們當時(shí)選的技術(shù)，并不是從事最新理念的技術(shù)，而是采用相對比較成熟的技術(shù)，采取大規模的生產(chǎn)。所以，我覺(jué)得剛剛我們林總講的，這個(gè)技術(shù)的先進(jìn)性，是反映在你對客戶(hù)的需求，是提供的服務(wù)的有效性，以及盈利的能力。尤其是白手起家的企業(yè)，如果我們采取最新型的技術(shù)，火箭技術(shù)我來(lái)做一個(gè)什么東西，我不能盈利，那么很快它就會(huì )失去生命力。
　　那么這是第一個(gè)階段，第二個(gè)階段是，企業(yè)一旦渡過(guò)了生存期，就要發(fā)展。那么這個(gè)發(fā)展需要有能力，來(lái)進(jìn)行你后續的技術(shù)的儲備和研發(fā)。比如說(shuō)我們尚德，從05年年底上市以后，我們僅以經(jīng)濟能力和實(shí)力，來(lái)進(jìn)行了我們技術(shù)的研發(fā)，包括我們在澳洲的第二代，我們已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)業(yè)化，明年就可以生產(chǎn)了。我已經(jīng)有這個(gè)實(shí)力來(lái)做這個(gè)事情，同時(shí)我考慮到5年、10年以后我們將來(lái)的技術(shù)怎么發(fā)展，以及我原來(lái)在實(shí)驗室有很多的想法，當時(shí)沒(méi)有條件，現在我有這個(gè)條件了，就完全可以開(kāi)發(fā)這些技術(shù)。也可以招聘國際上尖端的有能力的人才，跟國際上的大學(xué)，跟美國、 澳大利亞、日本都開(kāi)設了研究所。所以，在這個(gè)階段，技術(shù)是非常重要的。
　　我相信尚德要在 太陽(yáng)能行業(yè)，永遠立足于領(lǐng)先的地位，我們每5年必須有一個(gè)殺手锏的技術(shù)。否則，你很快會(huì )被后來(lái)者超越。所以，企業(yè)的發(fā)展階段，對于技術(shù)的投入，對于領(lǐng)先性、前瞻性。所以，對于技術(shù)有一個(gè)非常重要的，對于CTO是非常重要的，要選定你技術(shù)的方向。
　　我本人就是搞研究出身的，所以我天天可以看到我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)10年、15年以后的發(fā)展方向.

——林正剛：從跨國公司的角度談創(chuàng )新-----

林正剛：謝謝各位！
　　我想從一個(gè)跨國公司的角度去看，我想從幾點(diǎn)來(lái)談一下我的觀(guān)點(diǎn)。
　　第一個(gè)，剛才是在院長(cháng)提到競爭力、創(chuàng )新、價(jià)值，實(shí)際上從公司的角度來(lái)講，我們整天需要面對市場(chǎng)、客戶(hù)。我們的競爭能力，就是來(lái)自因為我們提供給客戶(hù)、市場(chǎng)適當的一種解決方案、一種技術(shù)，所以?xún)r(jià)值不是來(lái)自技術(shù)的本身，而是技術(shù)能否解決客戶(hù)的問(wèn)題，最后這個(gè)是否能夠讓市場(chǎng)來(lái)接受。如果是另外一個(gè)方面的話(huà)，我們可以看到，過(guò)去有很多很多的例子，將來(lái)可能有同樣的例子，就是當我們過(guò)分注意技術(shù)是一切創(chuàng )造價(jià)值的話(huà)，有的時(shí)候會(huì )產(chǎn)生另外一個(gè)反效果，就是如果得不到市場(chǎng)的接受，這個(gè)技術(shù)本身的價(jià)值就體現不出來(lái)。所以，我第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，要講清楚一點(diǎn)的話(huà)，就是技術(shù)的價(jià)值來(lái)自得到市場(chǎng)或者是客戶(hù)的接受。
　　第一點(diǎn)我想提一下創(chuàng )新。第二點(diǎn)，我們公司從兩個(gè)人開(kāi)始的公司，到現在300多人的公司，我們這樣的規模，過(guò)去二十幾年來(lái)，一直靠不斷提創(chuàng )新的技術(shù)，不斷地提創(chuàng )新新的價(jià)值給我們的用戶(hù)，才能夠保持我們多年來(lái)比較高速度的成長(cháng)，還是技術(shù)的成長(cháng)下去。所以，創(chuàng )新對于我們來(lái)講，對于公司來(lái)講，是一個(gè)文化，是我們核心的競爭的能力。
    那么再講一點(diǎn)，我就結束我今天的開(kāi)始。就是創(chuàng )新理念，因為從創(chuàng )新理念很多有不同的說(shuō)法，也有很多不同的方式去體現，對于我們來(lái)講，創(chuàng )新很重要，就是懂得怎么去放棄。這個(gè)是我們在過(guò)去實(shí)踐這個(gè)創(chuàng )新的時(shí)候，往往碰到最大的問(wèn)題。因為一個(gè)公司，無(wú)論你有多大，一個(gè)企業(yè)多大，你的資源是有限的。如果我們不能夠將所有最好的資源放在最有希望的投資的技術(shù)方面的話(huà)，我們這個(gè)企業(yè)會(huì )慢慢慢慢衰亡。所以，很重要的就是，在適當的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)需要懂得怎么放棄一些東西，這樣使得資源抽出來(lái)，放在更有希望的技術(shù)里面。
　　所以，總結一下 競爭力來(lái)源于更客戶(hù)提供需要的技術(shù)，還要懂得創(chuàng )新，而且要懂得放棄。

——馬云：繁榮時(shí)期應多思考多靜養-----

    馬云：謝謝各位老大前面指路講得很好，我是一個(gè)比較小的公司，才8年。這個(gè)行業(yè)比較新。去年是我最繁忙的一年，又煩又忙，收購了雅虎其不一定是好事。今年是我最緊張的一年，第一我緊張這個(gè)題目，繁榮時(shí)期的領(lǐng)導力。我不覺(jué)得現在是繁榮時(shí)期，股市繁榮并不意味著(zhù)真的在繁榮。
　　第二個(gè)，我覺(jué)得別人繁榮跟你沒(méi)有什么關(guān)系。繁榮時(shí)期很多的公司并不能繁榮起來(lái)，很多的公司可能死掉了。
　　第三，即使是繁榮的話(huà)，我覺(jué)得因為我聽(tīng)剛才兩位教授還有很多的學(xué)者，我沒(méi)有看得那么高，那么遠。我覺(jué)得任何一個(gè)繁榮就像一個(gè)生態(tài)系統，企業(yè)應用這個(gè)生態(tài)系統，就像春夏秋冬，企業(yè)是一個(gè)人，而環(huán)境是一個(gè)春夏秋冬，繁榮如果夏天，那么這個(gè)繁榮延續那么長(cháng)，意味著(zhù)冬天很快就來(lái)。所以，我特別擔心現在的繁榮，繁榮時(shí)期或者是夏天最主要的工作，是準備冬天的來(lái)臨，無(wú)論是冬天還是夏天都要冷靜。所以，我把繁榮稱(chēng)為夏天，夏天要少做運動(dòng)，多思考、多靜養。所以，我為什么上市？一個(gè)很重要的原因，我準備過(guò)冬?；ヂ?lián)網(wǎng)我進(jìn)入了8年，但是互聯(lián)網(wǎng)12年，這12年我看到了很多的繁榮、泡沫，起來(lái)又掉下去。尤其是99年、2000年，很多人講互聯(lián)網(wǎng)將這樣、將那樣，越說(shuō)越好，勢不可擋，轉了個(gè)頭，還沒(méi)有弄清楚怎么回事，就進(jìn)入了冬天了。而且，這個(gè)冬天非常之長(cháng)，所以我今天判斷去年的發(fā)展，去年2.0、3.0說(shuō)不清楚的概念越來(lái)越多的時(shí)候，我隱隱約約覺(jué)得這個(gè)事情不對。所以，其中一個(gè)重要的原因，是為了過(guò)冬，我要準備上市了。
　　上市，融來(lái)的錢(qián)是為了過(guò)冬一個(gè)很重要的原因，第二個(gè)我覺(jué)得要擋得住誘惑。其實(shí)我們從香港到新加坡到美國的路演，第三站我們已經(jīng)無(wú)底價(jià)的定購，當時(shí)我們定在13塊5，但是我覺(jué)得我定在19塊、20塊也可以賣(mài)出去。但是我問(wèn)自己，你這個(gè)公司對多少是有信心的？我們對負責，對員工負責，對股東負責，對未來(lái)的股東和今天加入的股東是不是能負責任？所以，我覺(jué)得李嘉誠偉大的是把錢(qián)放在桌子上跟大家分享。所以，我覺(jué)得多加一塊人民幣，我多收10億的現金。但是我后來(lái)覺(jué)得，別人把你看得很大，但是你別把自己看得很大。IT把你當英雄，這個(gè)時(shí)候你真把自己當英雄，問(wèn)題就來(lái)了。別人當你很大，你不能當自己真的很大，所以我決定還是13塊5。今天老牛(牛根生)沒(méi)來(lái)，他是我們的獨立董事，他今天是兒子大喜的日子，他今天來(lái)不了，所以他今天向大家表示歉意。我特別佩服他務(wù)實(shí)的精神，前兩天牛根生提出了我們市值是200多億的美金，但是我們別把

——馬蔚華：繁榮時(shí)期更考驗企業(yè)領(lǐng)導力----

    馬蔚華：剛才講到在危機、困難的時(shí)候，考驗企業(yè)的適應力和領(lǐng)導力，那么在繁榮的時(shí)候，更考驗一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導力。剛才劉東華講到了過(guò)去的一年是一個(gè)好年頭，的確是這樣的。過(guò)去的一年是繁榮的一年，尤其是金融業(yè)更是繁榮的一年，在這繁榮的一年，我經(jīng)常被繁榮帶來(lái)的這氛圍所籠罩，不論是在國內，還是在國外。在國外毫無(wú)疑問(wèn)這些企業(yè)都到中國來(lái)尋找機會(huì )，商業(yè)銀行也到中國來(lái)尋找機會(huì )。就連過(guò)去對于中國的風(fēng)險懷疑比較大的私人的投資機會(huì )的大佬，也紛紛來(lái)中國爭奪市場(chǎng)。
　　包括在美國監管最嚴的地方，批準了我們在紐約設分行的申請。這是美國的現代金融法案頒布以后，將近20年內，美國不但沒(méi)有給中國開(kāi)機構，也沒(méi)有給發(fā)展中國家開(kāi)機構。在某種意義上，應該是新中國成立以后，第一個(gè)真正意義上的市場(chǎng)準入。但這不光是招商銀行達到了監管標準，更重要的是中國的繁榮。
　　在國內也是經(jīng)常被繁榮的氛圍所籠罩，不斷地有人碰見(jiàn)我說(shuō)感謝你馬行長(cháng)，買(mǎi)你的股票我大發(fā)了一把。當然，在繁榮的背后，是中國經(jīng)濟發(fā)展在過(guò)去改革開(kāi)放幾十年，特別是連續4年我們的經(jīng)濟增長(cháng)超過(guò)了10%。到今年的10月份，在中國的銀行業(yè)的本外幣的總額達到了51萬(wàn)億，我們股票的市值，包括A、B、H，在10月份也超過(guò)了28萬(wàn)億。而在2、3年前，只有2萬(wàn)到3萬(wàn)億，那個(gè)時(shí)候因為銀行要補充資本金，要達到資本出租8%，但是那個(gè)時(shí)候的資本缺口是6%，還不夠。只有2、3萬(wàn)億。中國境內有14個(gè)銀行在境內外上市，這14個(gè)銀行有可比的，有不可比的。其中有8家可比，利潤增長(cháng)超過(guò)了90%，還有幾家超過(guò)了100%，到9月份超過(guò)了88.8%，覆蓋率達到了70%。
　　有一天，某一個(gè)媒體刊登了一個(gè)消息，說(shuō)招商銀行的市值超過(guò)了德意志銀行，這當然是一個(gè)好事，但是我并沒(méi)有為這個(gè)事而激動(dòng)。因為我知道衡量一個(gè)銀行的水平，不僅僅是市值。特別是在中國，目前這樣一個(gè)階段，市值不能表現你的競爭力，你的管理水平。所以，當在這個(gè)愉悅的氛圍中，當大家為了股票所獲得的豐厚收入所慶祝的時(shí)候，我們的心里還是比較沉重的。
　　作為一個(gè)銀行，特別是商業(yè)銀行，要考慮大的經(jīng)濟氛圍，雖然銀行是一個(gè)微觀(guān)的企業(yè)，但是

——李家祥：企業(yè)家要有大的財富觀(guān)----

    李家祥：各位上午好！剛才柳總和王總講得很好，我也換個(gè)題目向大家做匯報。繁榮時(shí)期的企業(yè)家的領(lǐng)導力，從我們國航的情況看，有這么幾點(diǎn)。
　　第一個(gè)，我覺(jué)得要有定力。繁榮時(shí)期有很多的情況，有很多的現象。到一個(gè)企業(yè)里面更具體，我覺(jué)得這個(gè)定力在以下幾個(gè)方面要表現出來(lái)。
　　第一個(gè)，在成績(jì)和榮譽(yù)面前要有定力。繁榮時(shí)期我們不少的企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)是非?？斓?，拿國航來(lái)說(shuō)?年重組以后，國航每年以接近20%的速度在增長(cháng)。2002年，國航重組的時(shí)候飛機只有118架，現在規模擴大到了220架。2010年，國航已經(jīng)訂購的飛機是306架。資產(chǎn)規模2002年國航整個(gè)的資產(chǎn)規模只有380億，現在已經(jīng)超過(guò)了1000億。2002年，國航當時(shí)的自有資產(chǎn)只有20億零7千萬(wàn)，現在國航的自有資產(chǎn)已經(jīng)達到了420億????年增長(cháng)的21倍。
　　所以，在這些成績(jì)面前，我對我們國航人經(jīng)常講，自己和自己看似乎進(jìn)步非常大，但是放在世界大格局里面看，放在全國我們中華民族經(jīng)濟增長(cháng)的大環(huán)境里面看，和各個(gè)兄弟行業(yè)的發(fā)展看，我們是微不足道的。所以，我們定了一條，不是說(shuō)今年，已經(jīng)連續3年，這馬上到年底總結了，企業(yè)年底都是要總結的。而且，已經(jīng)是在3年前，我們就規定了每個(gè)企業(yè)在年底上報、年終總結的時(shí)候，不要馬上上報你的業(yè)績(jì)，先上報你的問(wèn)題，上個(gè)月國航已經(jīng)給下屬各個(gè)機構下發(fā)了通知，先把目前存在的問(wèn)題，潛在的問(wèn)題和長(cháng)遠的問(wèn)題是什么報上來(lái)，有哪些克服的辦法。這個(gè)，需要我們保持清醒的頭腦。你要有一個(gè)機制，要有一個(gè)制度，這個(gè)在我們國航集團已經(jīng)形成了制度，就是每年年底在總結工作的時(shí)候，先把你的問(wèn)題先上報出來(lái)。這樣做從領(lǐng)導力有一個(gè)好處，從我當董事長(cháng)、總經(jīng)理有一個(gè)好處，我的領(lǐng)導更有力。
　　比如說(shuō)一些問(wèn)題沒(méi)有報上來(lái)，或者是一旦出了什么問(wèn)題，我就問(wèn)了，這個(gè)問(wèn)題我要查，你報過(guò)沒(méi)有？如果沒(méi)有報過(guò)，你連問(wèn)題都沒(méi)有看到，你能不出問(wèn)題嗎？如果說(shuō)他報了以后還出了問(wèn)題，還有道理可講，問(wèn)題都找到了，結果沒(méi)有克服。所以，這要從你的領(lǐng)導的力度，事實(shí)上是一種無(wú)形的深化和加深。我覺(jué)得，保持情形的頭腦，剛才很多的教授、學(xué)者包括我們剛才的柳總、王總還有我們李榮融主任都講到了這個(gè)事情，這是非常重要的。這是一個(gè)定力，在成績(jì)面前的定力。
　　第二，就是在投資面前的定力。

——柳傳志：領(lǐng)導力在于迅速調整戰略----

    柳傳志：政府領(lǐng)導談繁榮，談形勢，我們做企業(yè)的就是學(xué)習，學(xué)者、教授談我們聽(tīng)了就是參考。到了我們自己談，就是務(wù)實(shí)，管自己的一畝三分地。這個(gè)繁榮，作為企業(yè)我確實(shí)感受到了，我現在在聯(lián)想控股，聯(lián)想集團是我們下面幾個(gè)子公司，我有幾個(gè)做實(shí)業(yè)的子公司，有幾個(gè)是專(zhuān)門(mén)做投資的公司。做實(shí)業(yè)的子公司，這幾年明顯感覺(jué)到了產(chǎn)品好賣(mài)，營(yíng)業(yè)額大幅度增加，利潤大幅度增加。拿聯(lián)想集團來(lái)說(shuō)，這3、4年利潤和營(yíng)業(yè)額，平均每年超過(guò)了30%的增長(cháng)，全球的利潤更大了，我是指的中國部分。那么市值由04年的時(shí)候我們并購了IBM的PC那一年，大概2元多現在到了8元多左右，我們確實(shí)感受到了繁榮給我們制造業(yè)的企業(yè)帶來(lái)巨大的推動(dòng)力。而我們做投資的公司，確實(shí)好項目還是很多，投下以后，把它培育好的情況很多。我下面有兩個(gè)投資公司，一個(gè)是做VC的專(zhuān)投高科技領(lǐng)域的，還有一個(gè)是做傳統領(lǐng)域的。這兩個(gè)公司加起來(lái)有十幾億美元管理的狀況，投下去的狀況回報非常高。其中我做PE的公司第二期的基金，就是04年到06年投完的基金，大概的回報非常之多，有8倍。做VC這一塊也非常高，這就是所謂的感受到的繁榮。
　　那么繁榮完了以后，現在的時(shí)間我主要干嘛呢？就是十七大以后，我和我的同事認真地在學(xué)習、研究形勢，準備制定和調整戰略。學(xué)習和研究形勢，我連今天的會(huì )就是6個(gè)會(huì )，聽(tīng)各位的教授、領(lǐng)導、方方面面講大的形勢如何，現在馬上遇到的形勢如何，把它綜合到我自己的想法里面，是不是這個(gè)感覺(jué)。
　　今天樊綱跟周其仁教授談的，其實(shí)就是我們這幾天總結、學(xué)習到的東西，這幾天的會(huì )里面得到的就是這些東西。中國的形勢趨勢，未來(lái)的十幾年甚至到二十年之內，應該講，如果政府大的決策方向不變，國際上如果沒(méi)有特別大的經(jīng)濟、政治和軍事的變化，中國的好的經(jīng)濟形勢發(fā)展是勢不可擋的。
　　我自己體會(huì )到的三點(diǎn)原因跟教授們談得差不多，但是是我切身體會(huì )到的。
　　第一個(gè)，就是市場(chǎng)潛力逐漸在顯現出來(lái)。我記得3、4年前，周教授曾經(jīng)跟我說(shuō)過(guò)，說(shuō)中國的市場(chǎng)是有一個(gè)凍土層，那就是十幾億人口農民占了相當大一部分，你賣(mài)電腦賣(mài)到城里面沒(méi)有用，那部分的人不買(mǎi)你的東西。但是，這幾年凍土層被大大地松動(dòng)和打破。01、02年的時(shí)候聯(lián)想賣(mài)電腦，賣(mài)200多萬(wàn)臺，當時(shí)占中國市場(chǎng)的30%左右，就覺(jué)得后面是不是就很難把這個(gè)做大了？因此，我們要多元化或者是往海外走。但是事實(shí)上，到了06年，就是過(guò)了4年，我們的電腦賣(mài)到600多萬(wàn)到700萬(wàn)，一下子增加了或幾倍，那么賣(mài)到哪去了呢？賣(mài)到了五、六級城市和城鎮，就是往下走了，確實(shí)由于大量的農民出來(lái)做工了，有了小成績(jì)了，購買(mǎi)力大大增加。這是我們切身的感受，同時(shí)我們注意到了很多中國做消費類(lèi)的，賣(mài)衣服、賣(mài)食品、賣(mài)牛奶的，在周?chē)挠却蟠笤黾?，都是往下走。在我投資的領(lǐng)域里面，特別深刻感受到了，很多被我們投資的企業(yè)，是面向中國低收入人群的市場(chǎng)，做得也是非常地蓬勃。
　　就這件事，我覺(jué)得是什么東西都很難擋住的，加入政策沒(méi)有變化。
　　第二點(diǎn)，就是勞動(dòng)力成本的問(wèn)題。人民幣即使升值，即使我們員工的收入待遇提高，但是跟國外還是有很大的差距。尤其是白領(lǐng)這一塊，技術(shù)人員、管理人員還是差得很多?，F在，把他們的積極性發(fā)揮起來(lái)以后，能夠跟國外企業(yè)起同樣的作用，但是這個(gè)成本相對要低得多。這是我這幾年跟外邊接觸很多的情況以后，得到了一個(gè)切實(shí)的感受。
　　第三個(gè)切實(shí)的感受，我覺(jué)得在這個(gè)場(chǎng)合特別要說(shuō)的，就是中國企業(yè)家的這種勁頭。那么原來(lái)我這個(gè)上小學(xué)、中學(xué)的時(shí)候都學(xué)過(guò)，說(shuō)中國人勤勞勇敢，我覺(jué)得是中國人自己在夸自己，但是接觸了大量的外國人以后，覺(jué)得中國人的勢頭是在往上奔。但是中國出現了大量的失業(yè)人口，這是我感受到的。所以，我總覺(jué)得，中國后面會(huì )有很強大的勁頭，日本說(shuō)多少年下去了，他沒(méi)有咱們這個(gè)勁頭，他不一樣。所以，這是我們第一個(gè)重點(diǎn)的判斷。
　　當前的形勢還是很敏感，這敏感本身有很多很多。比如說(shuō) 人民幣匯率的問(wèn)題，這確實(shí)有點(diǎn)讓外國人覺(jué)得不到中國利用這個(gè)匯率賺錢(qián)不合適，這已經(jīng)是很明顯的出口順差帶來(lái)的形勢。第二點(diǎn)是關(guān)于股市的市值的問(wèn)題，A股的市值高了100多倍，我說(shuō)怎么100倍呢？不是60倍嗎？他說(shuō)現在世界上相當大一部分的企業(yè)，還有有噸位的企業(yè)，把炒作 股票賺的錢(qián)也作為利潤，和市盈率算起來(lái)算做市值。還有就是通貨膨脹的因素等等，這些東西有一件事觸發(fā)，可能就引起大的連鎖反應。所以，企業(yè)本身的大形勢好是一件事，中間一波動(dòng)是一回事，所以大形勢好跟我何干呢？所以，我覺(jué)得應該馬上應對這個(gè)問(wèn)題。
　　我們自己下面的兩種類(lèi)型的公司，做實(shí)業(yè)的公司有兩件事，一個(gè)是做實(shí)業(yè)公司的管理層，一個(gè)就是怎么樣來(lái)實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造，另外一個(gè)是怎么樣來(lái)實(shí)現所謂做價(jià)格實(shí)現。價(jià)值創(chuàng )造是什么意思呢？就是你企業(yè)怎么做得更好，你怎么樣能夠更好地多賣(mài)東西，營(yíng)業(yè)額高、利潤高，把這個(gè)做好，這個(gè)是創(chuàng )造價(jià)值。另外一個(gè)，還有上市公司確實(shí)有價(jià)格實(shí)現的問(wèn)題，你把股價(jià)怎么樣處理得好，在合適的時(shí)候配股，讓股東合算，就是賣(mài)得好，是這么兩件事。
　　那么價(jià)值創(chuàng )造最重要的東西，對我們這樣有一定規模的企業(yè)是什么呢？我覺(jué)得，實(shí)際是在關(guān)鍵時(shí)刻，你有沒(méi)有很好地根據形勢制定戰略，調整戰略和執行的能力。其實(shí)無(wú)非就是這個(gè)，好的時(shí)候我怎么做，我怎么快速地進(jìn)攻？不好的時(shí)候，立刻能夠退縮回來(lái)，保證有好的現金流，保證控制住成本，保證利潤率并不后退。這些東西，實(shí)際上是一個(gè)戰略制定的問(wèn)題，戰略制定是什么意思呢？在我理解是把目標弄清楚以后，迅速地判斷做出戰略路線(xiàn)的選擇，就是做什么和不做什么。還有你有沒(méi)有執行力，你判斷了，你能夠做到嗎？你的員工有配合嗎？你的價(jià)值是這樣的嗎？
　　我覺(jué)得研究了以后，在聯(lián)想體系下的自己做實(shí)業(yè)的這部分還是可以的，所以我們迅速地在進(jìn)行這個(gè)研究，因此對于即將到來(lái)的冬天，冬天就做冬天的事，所以也沒(méi)有什么特別大的值得害怕的地方。就是冬天到了，該做冬天的事，冬天的事是什么你明白嗎？第二個(gè)你做得了嗎？你做不了趕快再進(jìn)行調整。這是我做實(shí)業(yè)部分的公司的情況。
　　做投資的也是兩件事，第一件事趕快把所投資的企業(yè)理一遍，那些是屬于價(jià)值創(chuàng )造型的，這個(gè)該培育的培育，該退出的退出。學(xué)者都是講宏觀(guān)的，誰(shuí)也說(shuō)不清楚那個(gè)點(diǎn)，如果你過(guò)早地退出也是吃虧的，所以這些企業(yè)還是將干什么干什么，但是還是要理一遍。把真的有形勢不太好的情況，比如說(shuō)以?xún)r(jià)格實(shí)現為主的，投了以后趕緊找機會(huì )賣(mài)出去的，有這樣的企業(yè)，愛(ài)趕緊進(jìn)行價(jià)格適合方面的處理。大概就是這么一個(gè)意思。
　　第二件事，投資領(lǐng)域的兩間投資公司要做的事情就是，除了自己要有足夠的資金在冬天到來(lái)的時(shí)候有合適的東西買(mǎi)一點(diǎn)，被我們投資的公司，我們要知道他們在業(yè)務(wù)行業(yè)里面準備應對。這種情況確實(shí)是存在的，我們投資下面投了一個(gè)公司叫做江蘇玻璃，這個(gè)江蘇玻璃是一個(gè)江蘇本地很小的玻璃企業(yè)，結果我們進(jìn)去把它做得挺大的。其中一個(gè)重要的戰略制定就是玻璃這個(gè)領(lǐng)域是高一年低一年，或者是有一個(gè)周期的，這個(gè)周期是根據什么呢？中國的建筑行業(yè)大發(fā)展，這個(gè)玻璃需要大量的，就高一些，如果很多的企業(yè)出來(lái)，那么就低一年。我們幫企業(yè)制定，不好的那一年我們不退，好的時(shí)候我們上市退股。這個(gè)公司我們買(mǎi)他的時(shí)候是2條生產(chǎn)線(xiàn)，現在有了29條生產(chǎn)線(xiàn)，成了中國最大的玻璃生產(chǎn)廠(chǎng)，而且解決了那些要死的企業(yè)的困難。
　　一個(gè)公司配合得好，領(lǐng)導人之間必須預先進(jìn)行磨合，你把關(guān)系安排好了，你下面的人誰(shuí)干什么誰(shuí)干什么。要交成朋友，這樣的并購才成功。還有的企業(yè)是他不行，你行，你并購了以后要派人去管，要怎么管要想清楚。這些東西，要提前做好戰略準備。
　　我最后還想談點(diǎn)建議，就是因為國家的形勢對我們來(lái)說(shuō)太關(guān)鍵了，所以我們要好好學(xué)習，我們配合去做。但是，我們有的時(shí)候也得反映一點(diǎn)問(wèn)題。比如說(shuō)國家的政策里面，我們還是很緊張。希望在座的領(lǐng)導可以反映，比如說(shuō)《勞動(dòng)合同法》，我們看了以后還是緊張的。我們還是太注意照顧現有企業(yè)里面員工的利益，而這種東西，實(shí)際上對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。比如說(shuō)簽訂永久的合同協(xié)議，或者是合同協(xié)議到期了要補償這個(gè)問(wèn)題，這做了以后會(huì )帶來(lái)什么問(wèn)題呢？這個(gè)最直接的問(wèn)題是你這個(gè)企業(yè)發(fā)展大了的話(huà)，這方面負擔弄得太重了，你還有大量要解決的問(wèn)題，比如農民工就業(yè)的問(wèn)題，他往哪里就業(yè)呢？實(shí)際上這么做，還是會(huì )對 中國經(jīng)濟的長(cháng)遠發(fā)展產(chǎn)生影響。你解決不了購買(mǎi)力的問(wèn)題，你解決不了凍土層的問(wèn)題。這不僅僅是我們中國企業(yè)家階層的事。

——周其仁：要有準備應對經(jīng)濟大勢的新變化----

    周其仁：各位好！很高興利用這個(gè)機會(huì )講一點(diǎn)看法，就是要有準備應對經(jīng)濟大勢的新變化。
　　當然是繁榮，但是繁榮里面會(huì )有變化，宏觀(guān)的變化我們都已經(jīng)看到報道了，就是宏觀(guān)經(jīng)濟決策，08年要防止轉向過(guò)熱，防止出現明顯的通貨膨脹。那么企業(yè)層面要做什么準備？我想利用這個(gè)機會(huì )，講一點(diǎn)我的看法。
　　概括地講，就是要準備形勢有變化。對于相當一部分的行業(yè)和相當一部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，恐怕還要準備“御寒”。這個(gè)話(huà)有一點(diǎn)反，我想我的觀(guān)察是這樣的，一個(gè)月之前，柳總在聯(lián)想投資有一個(gè)會(huì )議，他們大概投了60、70家公司，是各行各業(yè)的，大家一起交流經(jīng)驗。那么我有幸參加，學(xué)到了很多的東西，其中有一家公司是南方的，做紡機，那個(gè)老總講突然什么訂單也沒(méi)了。這個(gè)老總的歲數不大，但是在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)做了15年。我問(wèn)他什么情況，他是高度做外向的，說(shuō)15年沒(méi)有碰到這個(gè)情況。一個(gè)月以來(lái)一張單子都沒(méi)有，這當然很可能是一個(gè)非常個(gè)別的現象，聽(tīng)在我的耳朵里，我認為值得注意。因為，這跟大局之間，有重要的聯(lián)系。因為今天， 中國經(jīng)濟不是封閉的經(jīng)濟，這么一個(gè)全球第三、第四大的經(jīng)濟體。所以，國際市場(chǎng)的變動(dòng)，不可阻擋地對中國的國內形勢會(huì )產(chǎn)生影響，而國際市場(chǎng)現在有下行的風(fēng)險。主要是美國，以前去美國看比電視上看要印象深刻，到處掛著(zhù)賣(mài)房子的牌子。這就是所謂的次貸危機，這個(gè) 房地產(chǎn)往上走很厲害，往下走也很厲害。所以，這個(gè)出口的危險很厲害，原來(lái)美國銀行錢(qián)發(fā)出去，給信用不太好的家庭買(mǎi)房，零首付對于美國的公眾是有好處的，但是這個(gè)資金如果撐不住，就會(huì )出問(wèn)題，就變成了負資產(chǎn)族。美國的負資產(chǎn)族跟香港的負資產(chǎn)族是不一樣的。美國的金融制度，挺不下去就可以把這個(gè)攤子交給銀行，就可以破產(chǎn)，這個(gè)麻煩就是銀行的。當然，這一輪一輪地卷，不會(huì )有太嚴重的影響經(jīng)濟，但是一個(gè)變化。尤其是對于我們的南方兩個(gè)三角洲，會(huì )有高度出口的影響。
　　我參加廣交會(huì )的訂單，情況跟往年比不是那么好，這個(gè)變動(dòng)趨勢到底多久我不敢講。但是，要引起各位的注意，因為這不是小變化，這是蠻大的一個(gè)變化。第二個(gè)變化就是國內，你說(shuō)繁榮時(shí)期通脹率從二點(diǎn)幾，8月份變成了6.7%，9月份低了一點(diǎn)，到了10月份又變成了6.7%。很多的人不注意，但是對于中國的很多家庭不是小事情，恩格爾系數在40%以上的家庭，城鄉算在一起有12%。食品上漲17%，這個(gè)影響不但是經(jīng)濟性的，是政策性和社會(huì )性的，任何的政府對于這個(gè)事情都要做出反應。所以從結束了中央工作會(huì )議的報道，大家可以看到，從緊的貨幣政策。媒體講，10年沒(méi)有聽(tīng)到這個(gè)提法。這個(gè)從緊對于政府來(lái)說(shuō)就是蠻大的變化，尤其對于貸款依賴(lài)比較大的行業(yè)和公司。
　　那么要問(wèn)，怎么會(huì )經(jīng)濟發(fā)展好好的就來(lái)了一個(gè)較高的通脹？經(jīng)濟學(xué)的解釋?zhuān)械奈飪r(jià)漲得比較高，這是一個(gè)貨幣的現象。那接著(zhù)要問(wèn)，哪來(lái)這么多的貨幣？因為金本位結束以后，貨幣都是政府在發(fā)，但是政府多發(fā)貨幣有各種各樣的機制。過(guò)去為打仗亂發(fā)貨幣，那是惡性的通貨膨脹，80、90年代我們是轉型時(shí)候的通貨膨脹，這一次的通脹，其實(shí)是不不同的?，F在的通脹，很大程度就是大量的外匯進(jìn)入中國造成的。3個(gè)潮流，一個(gè)是巨量的順差，一個(gè)是外國對華的直接投資，還有第三個(gè)是最近幾年，預期中國的人民幣會(huì )穩定上升，這個(gè)錢(qián)搬進(jìn)中國享受你上升的好處。這三股進(jìn)來(lái)，中國的體制，并不是說(shuō)你賺來(lái)了外幣就花，花不掉你就賣(mài)。那這樣外幣多，賣(mài)的價(jià)就會(huì )低，人民幣的價(jià)就會(huì )高。我們是所有的外幣進(jìn)中國都要結匯，一結匯人民幣就要發(fā)出去，貨幣就是這么來(lái)的。
　　央行這幾年不斷地把發(fā)出去的貨幣收回來(lái)，但是收不贏(yíng)，所以貨幣一多，物價(jià)一定要跟著(zhù)變化。但是開(kāi)始是不明顯的，是出現在局部的部門(mén)、領(lǐng)域，比如說(shuō)鋼鐵熱、房地產(chǎn)熱，但是慢慢會(huì )漫游，這個(gè)事情，我相信我們在關(guān)心宏觀(guān)形勢的時(shí)候都會(huì )注意到。對于企業(yè)的問(wèn)題，這個(gè)貨幣偏多的情況下，我們所有企業(yè)的數據帳目里面，都含著(zhù)過(guò)多的貨幣，麻煩在于撇不清楚。我們利潤很好、銷(xiāo)售很好、市值很好，里面是中國企業(yè)競爭力的表現、管理改善的表現、技術(shù)的表現，但是也有貨幣偏愛(ài)大的角色。對于企業(yè)競爭力，麻煩在哪里呢？人們都是成功習慣看作是自己的本事，把麻煩看作客觀(guān)環(huán)境。這是決策心理的狀態(tài)，如果這個(gè)狀態(tài)面向過(guò)去沒(méi)有什么問(wèn)題，因為過(guò)去已經(jīng)走過(guò)了。問(wèn)題是，面向未來(lái)的時(shí)候，這里面的誤差就可能帶來(lái)較大的問(wèn)題。
　　因為我們弄不清多少是我們能夠駕馭的經(jīng)濟力量，已經(jīng)到了公司帳上的力量，不一定都是我們駕馭得了的。在做未來(lái)形勢判斷、決策的時(shí)候，會(huì )有很大的困難。所以，我總的意思，要準備，主要是兩個(gè)準備。
　　第一，就是年底、年初應該高度注意企業(yè)的安全。繁榮時(shí)期也有安全的問(wèn)題，我最近跟幾個(gè)公司做調查，我印象非常深?，F金流、現金流現在大家都懂的，但是看未來(lái)現金流的時(shí)候，我們都基于一些假設，你想現在公司資本金充足、利潤好，銀行追著(zhù)給你貸款，這個(gè)是發(fā)生在過(guò)去若干年的假設。這個(gè)假設可能有變化，當這個(gè)變化的時(shí)候，有準備沒(méi)有？這可能會(huì )危及一些公司或者是一批公司的安全，繁榮時(shí)代的安全問(wèn)題。我們現在都重視誠信，就是你的承諾要兌現。但是，當你的宏觀(guān)形勢發(fā)生變化的時(shí)候，這個(gè)承諾的兌現很困難。因為別人對你不誠信了，他答應供你的東西不供了，答應給你的貸款停了，原來(lái)應該付賬他付不了了，他倒下了。我始終記得聯(lián)想發(fā)展過(guò)程當中的故事，當時(shí)人民幣是貶值的趨勢，聯(lián)想在香港借的錢(qián)在國內用，等到還款的時(shí)候人民幣比原來(lái)貶了，換句話(huà)說(shuō)你要用更多的人民幣還這個(gè)款。聯(lián)想的柳傳志當時(shí)是咬著(zhù)牙還了，后來(lái)在香港的融資才一馬平川，但是這個(gè)坎兒要過(guò)得去，要有足夠的準備。要防止這個(gè)誠信的鏈條，好的公司要做到別人對我不誠信，我對別人也要誠信，這種好公司才能經(jīng)得起到轉折的考驗。
　　第二個(gè)準備的東西，就是要認真規劃找新的機會(huì )。經(jīng)濟經(jīng)常是打得頭腦熱的時(shí)候，就是巴菲特講的，人人都做的事情是很危險的，你等到它發(fā)生調整以后，有一些冷的跡象出現，這個(gè)時(shí)候是投資的好機會(huì )。但是，無(wú)論是對內投、對外投，投資永遠不光是錢(qián)的問(wèn)題。投資要跟知識配合、跟經(jīng)驗配合、跟戰略配合。
　　我研究過(guò)一些好的公司，都是在所有人覺(jué)得不行的時(shí)候是大把投資的。這樣，在下一個(gè)周期起來(lái)的時(shí)候，他才會(huì )有占到這個(gè)市場(chǎng)的先機，所以要更好地研究國內、國際市場(chǎng)變化的新的需求和新的機會(huì )。我講這段話(huà)不是說(shuō)中國的繁榮要結束，我同意樊綱講的，從長(cháng)遠看中國的繁榮增長(cháng)有很長(cháng)的時(shí)間，基本的因素擺在這里。
　　你看北大、清華畢業(yè)的工程師，他可以拿到多少的薪水，你看一個(gè)美國工程師畢業(yè)的拿多少薪水？差了10倍。中國人的學(xué)習能力、學(xué)習曲線(xiàn)還在升。這次十七大定的繼續改革開(kāi)放，就是繼續降低不適應生產(chǎn)力發(fā)展的約束和降低成本，這些因素長(cháng)期來(lái)看都會(huì )很好。但是，麻煩在這里，長(cháng)期好不等于平穩，中間會(huì )有波動(dòng)，過(guò)不了這個(gè)波動(dòng)，長(cháng)期好對你沒(méi)有意義，甚至會(huì )帶來(lái)更大的痛苦。因為，到時(shí)候你發(fā)現別的公司很好，而我們當時(shí)由于某一個(gè)什么原因，跟長(cháng)期的好失之交臂。所以，我想最后要講一句，為什么我們這個(gè)年會(huì )叫做“企業(yè)領(lǐng)袖”？你看市場(chǎng)是沒(méi)有領(lǐng)袖的，市場(chǎng)就是像我這樣的普通人組成的，買(mǎi)來(lái)買(mǎi)去，上班領(lǐng)錢(qián)，養家糊口，改善生活。市場(chǎng)的生命力旺得很，但是企業(yè)的生命力可沒(méi)有市場(chǎng)這么旺，市場(chǎng)一般是不會(huì )死的，但是企業(yè)是很容易死的。因為，企業(yè)是一個(gè)很危險的組織，沒(méi)有謀劃、沒(méi)有對大勢的判斷力和準備，甚至在繁榮的時(shí)代，它也不一定能順順當當發(fā)展下去，這是我們需要企業(yè)領(lǐng)袖的地方。
　　在未來(lái)的半年、一年，我相信經(jīng)濟形勢的階段性的變動(dòng)，應該是蠻大的。我們應該對此有所準備，度過(guò)這個(gè)長(cháng)遠變動(dòng)中的門(mén)檻，堅持更好的發(fā)展。謝謝各位！