一個(gè)新產(chǎn)品，或者一個(gè)新技術(shù)的研制成功，往往是企業(yè)創(chuàng )新的最直接體現；而一個(gè)新的商業(yè)模式或者一個(gè)新的管理模式的出現，也往往會(huì )給人留下深刻的印象。但是，企業(yè)創(chuàng )新的體現方式遠遠沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。

　　對于絕大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新這兩個(gè)字其實(shí)并沒(méi)有聽(tīng)起來(lái)那么“性感”，創(chuàng )新的背后其實(shí)是一系列艱苦的甚至充滿(mǎn)挫折的摸索過(guò)程，而創(chuàng )新的結果有時(shí)候需要如此之長(cháng)的時(shí)間來(lái)收獲，甚至會(huì )讓人忘掉了故事的起點(diǎn)。

　　希望每一個(gè)企業(yè)都是產(chǎn)品和技術(shù)的引領(lǐng)者，每一個(gè)企業(yè)都生活在“藍?！敝?，這是不現實(shí)的夢(mèng)想。但每一個(gè)企業(yè)都可以不斷通過(guò)創(chuàng )新引發(fā)變革，并且在不斷地自我變革中獲得持續的成長(cháng)。我們相信這才是“創(chuàng )新”這兩個(gè)字對于中國企業(yè)最核心的意義。

　　從2007年5月開(kāi)始，《IT經(jīng)理世界》聯(lián)合清華大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院?jiǎn)?dòng)了第二屆中國杰出創(chuàng )新企業(yè)評選。在歷時(shí)6個(gè)月的時(shí)間里，來(lái)自學(xué)者、業(yè)界專(zhuān)家、行業(yè)協(xié)會(huì )、咨詢(xún)公司等多個(gè)渠道的推薦，評選活動(dòng)共獲得了數百家企業(yè)的提名?！禝T經(jīng)理世界》的記者和清華經(jīng)管的專(zhuān)家們，對其中的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了廣泛的面訪(fǎng)。最后經(jīng)過(guò)7名評委組成的評審團的綜合評議，最終確定了10家杰出創(chuàng )新企業(yè)的名單。

　　與2006年的創(chuàng )新企業(yè)相比較，今年的10家杰出創(chuàng )新企業(yè)所處的行業(yè)和自身的企業(yè)年齡分布更加廣泛。它們之中既有新媒體企業(yè)和投資公司，也有傳統的制造業(yè)企業(yè)和零售企業(yè)；既有剛剛成立2年的后生新秀，也有超過(guò)20年歷史的知名大腕。

　　這些企業(yè)的創(chuàng )新可以被分為三個(gè)象限。

　　首先是“藍色競爭力”。PPG、弘毅投資和分眾傳媒都處在目前非?；钴S的行業(yè)，這些企業(yè)的歷史都不是很長(cháng)，但它們的共同點(diǎn)是都在行業(yè)內有著(zhù)非常強的獨特競爭優(yōu)勢和標桿形象。它們往往是通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng )新塑造自身的優(yōu)勢，進(jìn)而成為行業(yè)新熱點(diǎn)的創(chuàng )造者和發(fā)起人。

　　第二個(gè)象限是“用局部?jì)?yōu)勢塑造相對優(yōu)勢”。展訊、銀聯(lián)、東軟、中興等企業(yè)所處的行業(yè)都比較成熟，這些企業(yè)往往面對著(zhù)強大的甚至世界級競爭對手。它們的創(chuàng )新并不花哨，而是把自身僅有的一些局部?jì)?yōu)勢充分發(fā)揮，讓它們在這樣嚴峻的產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境下依舊找到了自身的相對優(yōu)勢，進(jìn)而獲得了持續的成長(cháng)。

　　第三個(gè)象限是“順境下的持續變革”。萬(wàn)科、盛大、蘇寧等企業(yè)都處在市場(chǎng)需求旺盛并且高速發(fā)展的行業(yè)，企業(yè)自身也都處在“春風(fēng)得意”的時(shí)刻，但是這些企業(yè)共同的特點(diǎn)是都在順境中保持著(zhù)很強的危機感，它們不斷地通過(guò)對自身管理、流程、文化等“后臺”的變革來(lái)尋找內在的動(dòng)力。

　　我們相信，從這些杰出創(chuàng )新企業(yè)身上可以很清楚地看到，無(wú)論企業(yè)是老牌還是新興，無(wú)論企業(yè)處在順境還是逆境，也無(wú)論企業(yè)的創(chuàng )新是“前臺”還是“后臺”，對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng )新并不是一個(gè)時(shí)尚的名詞，而是一種切實(shí)可行的行為方式。