20世紀90年代中后期開(kāi)始在我國興起的機械制造業(yè)信息化，發(fā)展至今已近10年。行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)大多也是信息化建設的先行者，他們已經(jīng)率先品嘗到了信息化建設的酸甜苦辣，而他們的成敗也直接影響著(zhù)機械制造業(yè)信息化工作的進(jìn)程。進(jìn)入21世紀，國家對企業(yè)信息化建設的支持力度進(jìn)一步增強，無(wú)論是已將信息化轉變成競爭力的企業(yè)，還是即將實(shí)施信息化的企業(yè)都應該正確認識機械制造業(yè)信息化建設的真正意義以及本行業(yè)信息化的走勢。帶著(zhù)這樣的問(wèn)題，本報記者走訪(fǎng)了專(zhuān)注于機械制造業(yè)信息化研究實(shí)踐近30年的北京機械工業(yè)自動(dòng)化研究所首席專(zhuān)家、高級工程師蔣明煒和資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)封志云。

重任不可卸

    從國外信息化發(fā)展的趨勢來(lái)看，機械制造業(yè)應該在信息化建設中擔當領(lǐng)跑者的角色，然而，我國的情況卻不然，目前，機電制造業(yè)的信息化程度遠遠低于金融、航空等系統的信息化水平。

    “相對而言，機械制造業(yè)信息化的內容是最豐富的、最全面的，比如說(shuō)，我們常常談到的計算機輔助設計、計算機輔助制造、計算機輔助工藝編制以及底層制造的自動(dòng)化，例如，柔性制造系統、自動(dòng)化立體倉庫等等，整個(gè)制造業(yè)的信息化在機械制造業(yè)中可以得到完整的體現。包括ERP最早的理念、概念、模型、方法都是針對機械制造業(yè)開(kāi)發(fā)的，可以說(shuō)，信息化建設的發(fā)源地就是機械制造業(yè)?！笔Y明煒先生特意強調了機械制造業(yè)與信息化建設的關(guān)系，但是，現在看來(lái)，機械制造業(yè)沒(méi)有擔當起這個(gè)重任，信息化建設遠遠沒(méi)有像其它行業(yè)發(fā)展得那么快。

    蔣作為中國第一批從事機械制造業(yè)信息化工作的先行者，經(jīng)歷了中國信息化從萌芽到發(fā)展的全過(guò)程，在此他為我們分析了其中的重要原因：“一是行業(yè)信息化的發(fā)展與機械工業(yè)整個(gè)行業(yè)的大形勢有關(guān)，受?chē)掖蟓h(huán)境影響較多。特別是在20世紀80年代，很多機械企業(yè)的效益較差，有些甚至處于艱難維持生存的境地，整個(gè)機械工業(yè)行業(yè)的利潤都比較薄，因此必然不可能對信息化進(jìn)行大的投入，也就造成了信息化建設中投資不足的現象，影響了信息化的發(fā)展。中國的機械工業(yè)企業(yè)對信息化的需求一直是有的，而且非常迫切，但是并不是所有的企業(yè)都能認識到真正的需求，并不是所有的企業(yè)都能理性地對待信息化需求，其中不乏跟風(fēng)而上者，這也就帶來(lái)了第二個(gè)制約信息化發(fā)展的因素，即上信息化項目為的是搞面子工程。很多企業(yè)是因為看到同行企業(yè)上了ERP,就覺(jué)得自己也得上一套，實(shí)際上并不清楚自己的企業(yè)究竟存在什么樣的問(wèn)題，對ERP究竟是什么也是一知半解。直到20世紀90年代末企業(yè)才逐漸趨于理性，2000年以后機械工業(yè)的信息化建設才逐漸從面子工程中走出來(lái)，大多數企業(yè)開(kāi)始慎重地、有明確方向性地選擇適合自己的ERP產(chǎn)品和供應商。第三個(gè)原因是，最開(kāi)始搞信息化建設的企業(yè)走過(guò)一些彎路，給其他的企業(yè)造成了不良的影響，很多企業(yè)誤認為信息化建設就意味著(zhù)高投入，需要大量的資本實(shí)力。一個(gè)企業(yè)如果要做信息化動(dòng)輒就得拿出幾千萬(wàn)，這樣的錯誤印象嚇退了很多企業(yè)，同時(shí)，早期的企業(yè)由于對ERP不了解，對信息化有著(zhù)過(guò)高的期望，并且缺乏對信息化組織等工作的認識，造成了一些企業(yè)的實(shí)施失敗。這些負面的影響一度使企業(yè)管理者認為搞信息化不僅需要大量的資本而且要花費相當長(cháng)的時(shí)間，并且失敗率很高，這種錯誤的觀(guān)念大大制約了機械制造業(yè)信息化的建設。這些負面因素的影響直到現在依然存在，還有很多企業(yè)對信息化建設有畏懼的心理，一說(shuō)到ERP就認為風(fēng)險很大、問(wèn)題很多，因此遲遲不敢下決心?！?/FONT>