近日，自動(dòng)化所2007年度工作會(huì )議暨七屆二次職代會(huì )在自動(dòng)化大廈隆重召開(kāi)，大會(huì )頒布了《關(guān)于加強我所科技創(chuàng )新與綜合競爭能力建設的行動(dòng)計劃》。

    在24日上午的所工作會(huì )議上，何林書(shū)記傳達了院工作會(huì )議精神。

    譚鐵牛所長(cháng)代表所領(lǐng)導班子做了題為《著(zhù)力改革創(chuàng )新，加速能力建設，構建和諧奮進(jìn)的國家研究所》的工作報告。報告對研究所2006年工作進(jìn)行了全面回顧，并對2007年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。2006年，研究所著(zhù)力推進(jìn)科研組織管理與對外合作，科研任務(wù)爭取與科技成果產(chǎn)出創(chuàng )歷史新高，全年總體經(jīng)費收入突破1.5億，對外爭取項目合同額達2.5億；對外合作翻開(kāi)新篇章，提出并實(shí)施了“大三角”所地合作戰略平臺構想；發(fā)展思路進(jìn)一步明確，明確提出了加強六種能力建設的重大戰略舉措，打開(kāi)了“重大目標、技術(shù)平臺和前沿創(chuàng )新三位一體”的新局面；成功舉辦建所50周年慶?；顒?dòng)以及相關(guān)宣傳活動(dòng)，對內凝聚了人心，鼓舞了士氣，對外樹(shù)立了形象，擴大了影響，為研究所承前啟后、跨越發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。2007年是研究所的能力建設年, 緊緊圍繞研究所科技創(chuàng )新能力和綜合競爭力建設這一中心，以“爭任務(wù)、造平臺、建基地”為重點(diǎn)，進(jìn)一步爭取重大科研任務(wù)，凝聚所內科技力量；進(jìn)一步打造科研支撐平臺，催生重大科技成果；進(jìn)一步建設研產(chǎn)合作基地，加速成果轉移轉化。

    作為工作會(huì )議的重要內容，王東琳副所長(cháng)就《關(guān)于加強我所科技創(chuàng )新與綜合競爭能力建設行動(dòng)計劃》做了重點(diǎn)說(shuō)明。加強科技創(chuàng )新能力和綜合競爭力建設，是應對科技革命、產(chǎn)業(yè)革命與保障國家安全的戰略要求，是研究所新時(shí)期新階段發(fā)展的內在需要，也是適應時(shí)代潮流的必然選擇。在未來(lái)一段時(shí)期內，研究所建堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把科技創(chuàng )新能力和綜合競爭力建設放在推動(dòng)研究所事業(yè)發(fā)展的突出位置上，將戰略規劃與頂層設計、平臺支撐、前沿創(chuàng )新、技術(shù)轉移轉化、人才網(wǎng)絡(luò )、整體執行六種能力建設作為知識創(chuàng )新工程建設的中心環(huán)節。加強戰略研究與頂層設計，提高領(lǐng)導科技創(chuàng )新的能力；統籌規劃，整合資源，建設共性關(guān)鍵技術(shù)共享平臺；精心謀劃，超前部署，不斷提升原始科學(xué)創(chuàng )新能力和解決重大科技問(wèn)題的能力；有效集成社會(huì )創(chuàng )新要素，競爭合作，提高加快科技成果轉化與規模產(chǎn)業(yè)化的能力；凝聚和培養創(chuàng )新人才，提高加快發(fā)展科技生產(chǎn)力的能力；革新管理與文化，提升整體執行能力，營(yíng)造有序、規范、高效的發(fā)展環(huán)境，不斷開(kāi)創(chuàng )研究所創(chuàng )新跨越持續發(fā)展的新局面。

    工作會(huì )議還就2006年財務(wù)決算、2007年財務(wù)預算以及所長(cháng)支出情況作了匯報。會(huì )議隆重表彰了2006年度國家科技獎獲得者和2006年度十佳員工。

    24日下午和25日，自動(dòng)化所七屆二次職代會(huì )在緊張、嚴肅、民主、熱烈的氛圍中舉行。會(huì )上，職工代表就學(xué)科發(fā)展、平臺構建、創(chuàng )新團隊建設、對外合作、周轉房處置等問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的討論，就研究所各方面工作進(jìn)行了質(zhì)詢(xún)，并對所領(lǐng)導班子成員與各職能部門(mén)進(jìn)行了民主評議。

    職代會(huì )上，譚鐵牛所長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)。他強調職工代表大會(huì )是研究所民主管理、依法管理的重要手段，研究要進(jìn)一步完善職工代表大會(huì )的章程，加強職代會(huì )和工會(huì )的自身建設，進(jìn)一步強化職工代表的任感與參政議政意識。他希望職工代表能充分發(fā)揮橋梁作用，帶頭做好研究所各層面的溝通工作，強化溝通，增進(jìn)了解，推進(jìn)和諧研究所建設。
對于職工代表們廣泛關(guān)注的行動(dòng)計劃，鐵牛所長(cháng)指出，行動(dòng)計劃是全所的行動(dòng)計劃，是自動(dòng)化所廣大員工的行動(dòng)計劃，計劃的落實(shí)不能僅靠各職能部門(mén)，必須各方努力，上下聯(lián)合，共同將計劃中的各項舉措做實(shí)。他責成各職能部門(mén)根據廣大職工代表的意見(jiàn)對行動(dòng)作進(jìn)一步修改完善，使之更加合理、完整。

    在談到團隊建設時(shí)，鐵牛所長(cháng)表示，團隊建設是現代科研管理和科技創(chuàng )新的大勢所趨，研究所將堅定不移地推動(dòng)團隊建設，并將進(jìn)一步完善團隊管理體制機制，通過(guò)政策引導，實(shí)現團隊的良性整合和互動(dòng)。

    對于管理部門(mén)的工作，鐵牛所長(cháng)要求各職能部門(mén)進(jìn)一步規范工作流程，增強服務(wù)意識，將工作做深做細。同時(shí)，科研部門(mén)和管理部門(mén)間要相互尊重，相互理解，共同構建和諧的研究所文化。

    鐵牛所長(cháng)強調，我們要保持清醒地認識到研究所面臨的嚴峻形勢和難得的機遇，不斷鞏固我們優(yōu)勢陣地，開(kāi)拓新的陣地，同心同德，抓住機遇，乘勢而上，不斷將研究所的工作推上新臺階