《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》

   近10年來(lái)，在我國清一色的“國家隊”孵化器隊伍中出現了一支新生力量：他們或是由政府主導型孵化器轉制而成；或是依托于某大型企業(yè)集團，專(zhuān)注于某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)孵化；或是依托豐富的民營(yíng)資本，打造適合創(chuàng )業(yè)者的科技創(chuàng )業(yè)孵化社區…… 他們有一個(gè)共同的名字：民營(yíng)孵化器。

   不僅沒(méi)有政府主導建設的體制優(yōu)勢，還要面對孵化企業(yè)和維持自身生存的雙重壓力，但民營(yíng)孵化器卻巧妙地將政府宏觀(guān)調控政策和自身資源優(yōu)勢結合起來(lái)，突破了機制束縛，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新了許多令人耳目一新的創(chuàng )新孵化模式。他們成為這個(gè)時(shí)代創(chuàng )新孵化的探索者。

   目前，本報記者采訪(fǎng)了3家在國內具有代表性的民營(yíng)孵化器，希望通過(guò)介紹他們的成長(cháng)歷程，展示民營(yíng)孵化器的獨特魅力。

   首創(chuàng )產(chǎn)權式孵化器和網(wǎng)絡(luò )孵化器模式

   武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心讓創(chuàng )業(yè)者飛得更高

   作為我國第一家高新技術(shù)創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心是我國孵化器事業(yè)的發(fā)源地，也是國內第一家由事業(yè)單位改制為公司化運作的孵化器。20多年來(lái)，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心不斷發(fā)展壯大，首創(chuàng )了產(chǎn)權式孵化器、建設了SBI光谷創(chuàng )業(yè)街，開(kāi)創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )孵化器模式，成為區域創(chuàng )新體系的組成部分、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)的品牌。

   首創(chuàng )產(chǎn)權式孵化器 建設SBI創(chuàng )業(yè)街

   SBI是產(chǎn)權科技企業(yè)孵化器（Shared Business Incubator）的英文縮寫(xiě)。在武漢東湖國家自主創(chuàng )新示范區的武漢•中國光谷，有一條SBI創(chuàng )業(yè)街，其口號是：“騎著(zhù)自行車(chē)進(jìn)來(lái)，開(kāi)著(zhù)汽車(chē)出去。”在這里，1萬(wàn)余名創(chuàng )業(yè)者、400多家正處于孵化階段的科技型中小企業(yè)，正努力實(shí)現他們的光榮與夢(mèng)想。他們在這條街道上共有一個(gè)家，那就是武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心。

   之所以由事業(yè)單位改制為公司化運作，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心主任龔偉的解釋是：“原來(lái)的體制難以走下去，走不下去的原因是留不住人，留不住人的原因在于提供不了那個(gè)待遇。你沒(méi)做過(guò)企業(yè)怎么為企業(yè)提供咨詢(xún)？我們今天到企業(yè)做咨詢(xún)時(shí)底氣很足，因為我們是有很多經(jīng)驗。”

   武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心首創(chuàng )性地提出孵化器產(chǎn)業(yè)化理念，并以創(chuàng )業(yè)人社區建設為方向，通過(guò)吸納民間資本與房地產(chǎn)結合，大膽嘗試產(chǎn)權式孵化器的建設實(shí)踐，實(shí)現發(fā)展模式的創(chuàng )新。2002年，SBI創(chuàng )業(yè)街正式開(kāi)工，開(kāi)辟了“投資人擁有，創(chuàng )業(yè)中心管理，創(chuàng )業(yè)者使用”的光谷創(chuàng )業(yè)街，形成了多方互動(dòng)共贏(yíng)的格局。SBI創(chuàng )業(yè)街產(chǎn)權式孵化器的發(fā)展模式被全國同業(yè)所效仿。

   2006年，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心成功攜手法國索迪斯公司，成立國內第一家與世界500強企業(yè)合作的孵化器，這是東湖人走自主創(chuàng )新之路的又一嘗試，邁出了孵化器完善創(chuàng )業(yè)企業(yè)配套服務(wù)新的一步，這也是東湖人在完善創(chuàng )業(yè)街建設中的一個(gè)新突破。SBI創(chuàng )業(yè)街為孵化器產(chǎn)業(yè)化探路武漢東湖國家自主創(chuàng )新示范區高速發(fā)展，區域經(jīng)濟蒸蒸日上，但園區服務(wù)設施的不足及中央商務(wù)區CBD的短缺也日益顯現。在這種狀況下，集辦公、教育、生活、休閑于一體的國際創(chuàng )業(yè)人社區SBI創(chuàng )業(yè)街應運而生，它不僅是新一代創(chuàng )業(yè)企業(yè)生活面貌的展現，也是武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心對孵化器產(chǎn)業(yè)化模式的全新嘗試。

   SBI創(chuàng )業(yè)街2002年12月動(dòng)工、2004年11月開(kāi)街、2006年一、二期完全投入使用。武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心創(chuàng )業(yè)服務(wù)員工由原來(lái)30人增加到現在的380人，財務(wù)、運營(yíng)費用全由武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心承擔。隨著(zhù)孵化物理空間的不斷擴大，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心在孵企業(yè)稅收已日益上升，年納稅近億元。

   企業(yè)創(chuàng )新主體作用日益凸顯

   隨著(zhù)武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心的快速發(fā)展，一批具有自主創(chuàng )新能力的高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)不斷涌現。在20多年里，一批又一批青年學(xué)子，從大專(zhuān)院校、科研院所走出來(lái)，投身于SBI創(chuàng )業(yè)街的創(chuàng )業(yè)陣營(yíng):

   1987年，從華中科技大學(xué)激光系畢業(yè)的孫文，進(jìn)入孵化器創(chuàng )辦楚天工業(yè)激光設備有限公司 ，注冊資金10萬(wàn)元。今天，楚天激光公司是中國最大的醫療和工業(yè)激光基地，公司的產(chǎn)品遍布世界各地；

    1988年，從武漢大學(xué)畢業(yè)的王麗麗進(jìn)入孵化器創(chuàng )辦武漢凡谷電子技術(shù)股份有限公司 ，注冊資金3萬(wàn)元。今天，凡谷電子已成為國家通信行業(yè)的明星企業(yè)，于2007年在深交所上市；

    1989年，中國艦船研究院技術(shù)員張海澎進(jìn)入孵化器創(chuàng )辦武漢三特索道有限公司 ，注冊資金3萬(wàn)元。今天，武漢三特創(chuàng )下了索道行業(yè)的“中國第一”，于2007年上市……

    如此等等，不勝枚舉。正是這樣一大批優(yōu)秀的科技創(chuàng )業(yè)人才，一批優(yōu)秀的擁有自主知識產(chǎn)權的高技術(shù)企業(yè)，牽引著(zhù)眾多的青年學(xué)子加入創(chuàng )業(yè)大潮。

    至今，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心孵化的千余家企業(yè)，大部分為高新技術(shù)企業(yè)。這些企業(yè)從業(yè)人員90%以上具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，95%是40歲以下的年輕人，這些企業(yè)98%是民營(yíng)機制，是建設創(chuàng )新型國家的生力軍。

   2011年，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心在堅持為企業(yè)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)提供良好的服務(wù)的同時(shí)，不斷改良自身運行機制，完善自我服務(wù)功能，探索運用以量化工作任務(wù)、提升工作效能為核心的“一體化”管理模式，激發(fā)內部員工潛能，整合社會(huì )網(wǎng)絡(luò )資源，讓孵化企業(yè)享受更細致、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

   展望2012年，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心將牢牢把把握科技企業(yè)孵化器承擔戰略性新興產(chǎn)業(yè)生成服務(wù)的歷史責任，大力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺的建設。

   科技孵化 三輪驅動(dòng) 踏浪前行

   天府新谷創(chuàng )業(yè)孵化社區的“新”與“行”

    一枚4毫米見(jiàn)方的芯片，撬動(dòng)了物聯(lián)網(wǎng)的核心之門(mén)，成為國內首個(gè)擁有完全自主知識產(chǎn)權的2.4GHZ無(wú)線(xiàn)射頻芯片；

   一項“提速”軌道交通的高速鐵路無(wú)砟軌道板精調測量定位技術(shù)，精準“護航”滬杭高鐵等重大項目，提升“中國智造”同領(lǐng)域話(huà)語(yǔ)權；
……

   這些實(shí)現創(chuàng )新“第一次”的中國創(chuàng )造，來(lái)自于不同的創(chuàng )新團隊，卻植根于同一片創(chuàng )新沃土，并在此勢如破竹地萌芽拔節，撐起一片創(chuàng )新天地。這個(gè)潤澤了多個(gè)創(chuàng )新“第一次”、孵化了多項“中國創(chuàng )造”的沃土根系，筑起了國內首個(gè)純民營(yíng)科技孵化社區，就是“天府新谷”創(chuàng )業(yè)孵化社區。

   產(chǎn)業(yè)興，則國家興；產(chǎn)業(yè)衰，則國家衰。這個(gè)現象，在全球概莫如是。然而，產(chǎn)業(yè)之基則是創(chuàng )新力量的崛起。由此，關(guān)于科技孵化的思考，已經(jīng)不囿于科技界的命題，它已成為國家加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、調整優(yōu)化經(jīng)濟結構不可小視的共同關(guān)注。此時(shí)，歷時(shí)多年的探索與創(chuàng )新，天府新谷創(chuàng )業(yè)孵化社區的“三輪驅動(dòng)”式創(chuàng )新孵化新模式，無(wú)疑是中國科技孵化體系構建的又一現實(shí)樣本與路徑實(shí)踐。

   “三輪驅動(dòng)”式創(chuàng )新孵化新模式

   2011年，成渝經(jīng)濟區及天府新區建設上升為國家戰略，而天府新谷的坐標則位于天府新區未來(lái)創(chuàng )新增長(cháng)極的天府新區高新天府新城片區核心腹地。

   2008年，對于天府新谷而言，是個(gè)蘊意有別以往的年份。在躋身全國首家民營(yíng)國家級科技企業(yè)孵化器3年之后，高位求突破的天府新谷，特邀請中國著(zhù)名的戰略策劃咨詢(xún)機構——王志綱工作室，歷時(shí)2年，多方共同探討形成一套縝密成體系的園區發(fā)展整體戰略思路和規劃，探索打造將孵化器自身建設、運營(yíng)服務(wù)、風(fēng)險投資三大功能有機融合、協(xié)調共進(jìn)的中國民營(yíng)科技創(chuàng )業(yè)孵化社區“三輪驅動(dòng)”式創(chuàng )新孵化新模式。

   眼下，在天府新谷，一個(gè)融入創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)要素聚集的“創(chuàng )業(yè)場(chǎng)”已然匯流筑就——在創(chuàng )業(yè)場(chǎng)里，諸如孵化載體建設、融資服務(wù)、增值服務(wù)等要素，都不再是以單獨的個(gè)體資源所存在，而是在孵化器自身建設、運營(yíng)服務(wù)、風(fēng)險投資“三輪驅動(dòng)”的大循環(huán)中，得以重組，從而構筑起適宜科技孵化創(chuàng )新、轉化，適宜創(chuàng )新孵化資源要素聚集的引智、引資、引市場(chǎng)的創(chuàng )新高地，提速科技孵化周期的同時(shí)，也加速科技創(chuàng )業(yè)孵化社區發(fā)展的“新陳代謝”。

   “關(guān)注孵化的‘蛋’，或是留心孵蛋的‘窩’,并非是個(gè)非此即彼的選擇，它應該是種融合。” 在從事科技孵化近20年的“天府新谷”項目投資、運營(yíng)方成都天府新谷投資集團有限公司董事長(cháng)王明新看來(lái)，構筑更好的“窩”，才能孵化更優(yōu)的“蛋”，而孵化更優(yōu)的“蛋”，也能讓“孵蛋”的“窩”獲得更好的提升要素。如此一來(lái)，在“三輪驅動(dòng)”之下，民營(yíng)孵化器能夠形成良好的自我“造血”功能，更好地助推孵化事業(yè)發(fā)展，并為區域創(chuàng )新“輸送”不竭的創(chuàng )新基因，加速成果轉化，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)的內培力與創(chuàng )新力。

   樹(shù)好5年路徑坐標

   打造創(chuàng )業(yè)苗圃—孵化器—加速器—科技園的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，理順了“三輪驅動(dòng)”民營(yíng)孵化器運營(yíng)“經(jīng)脈”，如何實(shí)現從孵化器到孵化社區的躍升，則成為必須先行實(shí)踐的命題。

   “這里匯集了很多包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、電子信息、生物醫藥在內的成長(cháng)性很好的一群創(chuàng )業(yè)者，他們的創(chuàng )業(yè)本身就是一個(gè)匯智的過(guò)程，給這群創(chuàng )業(yè)者建一個(gè)可以激發(fā)創(chuàng )想的公園式創(chuàng )業(yè)社區，遠比給他們一張辦公桌更適合。”在定義創(chuàng )業(yè)孵化社區時(shí)，王明新將其比喻為一桌適合科技企業(yè)食用的“四菜一湯”。

   由孵化器升級為孵化社區，孵化器注重的是企業(yè)，而孵化社區更注重的是創(chuàng )業(yè)者本身。所謂“四菜”，就是除了科技孵化之外，還應包括為其配套并提供創(chuàng )業(yè)增值服務(wù)的經(jīng)營(yíng)總部、技術(shù)平臺、酒店公寓，而“菜”后“一湯”，則是構筑適合創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的社區文化平臺的打造。據統計，目前，天府新谷已累計孵化企業(yè)580余家，畢業(yè)企業(yè)135家，轉化科技成果183項，為社會(huì )提供了15000余個(gè)就業(yè)崗位。

   緊隨自主創(chuàng )新的國家戰略，以及天府新區的全面啟動(dòng)，站在新的歷史機遇之下，天府新谷再起航。

   根據國家“十二五”科技發(fā)展綱要規劃及科技部對孵化器的要求，天府新谷打造“創(chuàng )業(yè)苗圃—孵化器—加速器—科技園”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的科技孵化戰略規劃也已明晰。

   天府新谷將用5年時(shí)間，打造成全國具有先進(jìn)水平和水準的孵化社區，形成以現代服務(wù)業(yè)和總部經(jīng)濟為核心、以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導、以強大的科研孵化為基礎的現代化孵化社區。“十二五”期間，天府新谷將用創(chuàng )新踐行、實(shí)踐推進(jìn)，深化“三輪驅動(dòng)”的孵化概念、強化“三齒輪”運轉模式，全面提升孵化器運營(yíng)水平和抗風(fēng)險能力，讓更多的“成都創(chuàng )新”在成都起步發(fā)展，并能走得更遠、飛得更高。

   “民辦官助”與兩“+”模式并存

   匯龍森的民營(yíng)孵化器之路

   “鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”，這是傳統國有孵化器與在孵企業(yè)的關(guān)系。相比而言，民營(yíng)孵化器由于沒(méi)有條條框框的束縛而顯得活力十足。據初步統計，自1999年我國第一家民營(yíng)孵化器成立以來(lái)，目前全國民營(yíng)孵化器的數量已經(jīng)發(fā)展到幾百家。民營(yíng)孵化器的出現，在促進(jìn)我國創(chuàng )業(yè)孵化體系建設、實(shí)現孵化器建設模式逐漸從政府主導型向企業(yè)主導型發(fā)展具有重要意義。

   從“爛尾樓”到孵化器“三級跳”

   2002年，匯龍森科技園創(chuàng )始人劉泳收購了一家藥廠(chǎng)的爛尾樓，并將其改造為小單元對外出租，由此意外走上了建設孵化器之路。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，匯龍森科技園已建有3個(gè)成熟的園區，建筑面積近30萬(wàn)平方米，并經(jīng)歷了從物業(yè)型孵化器到專(zhuān)業(yè)型、投資型、產(chǎn)業(yè)鏈型孵化器的蛻變升級，搭建了完備的“九通一平”服務(wù)體系。如今，匯龍森科技園已開(kāi)始籌劃進(jìn)軍外地。

   據匯龍森科技園總裁朱強介紹：孵化器最早出現在上世紀50年代，美國人約瑟夫•曼庫索收購了一座建筑，并把它分成不同的單位招攬租客，這就是有名的“貝特維亞工業(yè)中心”。匯龍森科技園的創(chuàng )始也經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程。由于一座爛尾樓去找一家特別合適的大企業(yè)進(jìn)駐非常困難，匯龍森就選取了幾十家科技型中小企業(yè)分別入駐，隨后發(fā)現這種業(yè)態(tài)很好：一是有一定的租金收入，具有收益性；二是這些科技型中小企業(yè)很有潛力，有一定的成長(cháng)性。

   隨著(zhù)匯龍森科技園的不斷發(fā)展壯大，加之當時(shí)我國政府在政策上對孵化器的大力支持，在開(kāi)園不到一年的時(shí)間里，匯龍森科技園就出現了爆滿(mǎn)，而且出現了許多想進(jìn)但進(jìn)不去的企業(yè)。2003年，匯龍森科技園又拿地新建了一個(gè)48000平方米的園區，并于2005年竣工方投入使用。2007年，匯龍森科技園又興建了第三個(gè)產(chǎn)業(yè)園區，園區進(jìn)一步擴大，服務(wù)功能也更加完善。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，匯龍森科技園現已擁有近30萬(wàn)平方米的園區，入孵企業(yè)達500多家，在孵化器領(lǐng)域取得了不小的成就。

   民辦官助與兩“ + ”模式并存

    “政府引導，市場(chǎng)化機制運作”是匯龍森科技園的特色所在。在朱強看來(lái)，在眾多孵化器中，“政府引導，市場(chǎng)化機制運營(yíng)”是匯龍森科技園一直堅持并獨樹(shù)一幟的地方。他呼吁政府能更加重視科技型中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，通過(guò)指導孵化器行業(yè)的有序發(fā)展，為在孵企業(yè)提供更好的發(fā)展平臺。

   “兩+模式”就是專(zhuān)業(yè)孵化+創(chuàng )業(yè)導師+天使投資，這是匯龍森科技園正在扎扎實(shí)實(shí)做著(zhù)的3件事情。專(zhuān)業(yè)孵化就是要有行業(yè)特色，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的孵化服務(wù)形成特色產(chǎn)業(yè)聚集；創(chuàng )業(yè)導師體系，就是建立聯(lián)絡(luò )員、輔導員、創(chuàng )業(yè)導師機制，系統地、手把手地幫助企業(yè)逐步成長(cháng)；天使投資就是幫助企業(yè)解決不同發(fā)展階段“錢(qián)”的來(lái)源問(wèn)題，孵化器可以平衡企業(yè)與風(fēng)投的估值鴻溝。

   朱強表示，機制靈活是民營(yíng)孵化器的最大優(yōu)勢，創(chuàng )新服務(wù)功能是民營(yíng)孵化器的最大特色。通過(guò) “民辦官助”的方式，有效結合“兩+模式”，將民營(yíng)孵化器機制靈活與政府宏觀(guān)調控和資源豐富的優(yōu)勢結合起來(lái)，探索出一條新的孵化經(jīng)濟發(fā)展之路。

   建“孵化器”必先利其“器”

   孵化器首先要有“器”，就是硬件設施的建設。多年來(lái)的建設經(jīng)驗，使得匯龍森科技園了解到不同產(chǎn)業(yè)客戶(hù)對房屋空間、層高、承重、上下水、蒸汽、排污等的具體要求，因此建出來(lái)的“器”也是比較受企業(yè)歡迎的。

   其次是孵化服務(wù)體系建設。美國硅谷每年成立2萬(wàn)家企業(yè)，其中有1萬(wàn)家企業(yè)會(huì )倒閉，企業(yè)創(chuàng )業(yè)的艱難顯而易見(jiàn)。朱強認為，如果孵化器能在企業(yè)創(chuàng )業(yè)之初就為他們做事，在企業(yè)核心業(yè)務(wù)上提供一些公共支撐，在一些非核心業(yè)務(wù)上幫企業(yè)分憂(yōu)，創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)煩惱就會(huì )減少，成功幾率就會(huì )提升，孵化服務(wù)是一件十分有意義的事情。

   第三就是科技投資，以股權的形式幫助企業(yè)成長(cháng)并自我發(fā)展。匯龍森科技園為此建立了一個(gè)投融資平臺，每年拿出自有資金額度1000萬(wàn)元投資給園區內的企業(yè)，同時(shí)還與賽伯樂(lè )（中國）投資公司發(fā)起設立了一家首期資金1億元的中孵高科基金，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的判斷去投資園區有潛力的企業(yè)。此外，園區還與中發(fā)展、?？平鸬韧顿Y機構建立了戰略合作關(guān)系，希望能在資本層面幫助企業(yè)更好更快成長(cháng)?！?br />
   在10年的發(fā)展過(guò)程中，匯龍森科技園孵化出很多優(yōu)秀的企業(yè)，這些企業(yè)也為當地經(jīng)濟創(chuàng )造了很高的產(chǎn)值稅收。2011年，匯龍森科技園的企業(yè)貢獻的投資額約為128億元，產(chǎn)值約86億元，稅收超過(guò)5億元，遠超過(guò)北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區產(chǎn)值稅收和投資密度的要求，這也說(shuō)明孵化器孵化科技型中小企業(yè)所帶來(lái)的集群效應一點(diǎn)不比大企業(yè)差，反而是區域經(jīng)濟業(yè)態(tài)的一種有力補充。

   觀(guān)察

   民營(yíng)孵化器的春天

   鄧淑華

   從首創(chuàng )產(chǎn)權式孵化器的武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心，到構建國內首個(gè)純民營(yíng)科技孵化社區的天府新谷，再到民辦官助與兩“ +”模式并存的匯龍森科技園，我們看到了一個(gè)個(gè)令人耳目一新的民營(yíng)孵化器建設模式。

   近年來(lái)，多元化、多渠道資金投入的民營(yíng)孵化器迅速崛起，成為我國孵化器建設中的一支重要力量，也成為我國科技創(chuàng )新載體建設中的一股新生力量。一項統計數據顯示，在全國1000多家孵化器中約有60%孵化器實(shí)行企業(yè)化運作，實(shí)現企業(yè)化運作的孵化器中又有30%左右屬于民營(yíng)孵化器。越來(lái)越多民營(yíng)孵化器嶄露頭角，成為引領(lǐng)歷史潮流的先行者。

   曾幾何時(shí)，孵化器這一新型經(jīng)濟組織最初從國外引進(jìn)時(shí)，被賦予的是扶持科技型初創(chuàng )企業(yè)的功能，肩負的是促進(jìn)社會(huì )就業(yè)和創(chuàng )造稅收的責任。由于孵化器需要大量的基礎設施建設投入，并要為企業(yè)提供創(chuàng )業(yè)服務(wù)，因此，孵化器建設需要由政府主導和扶持，這一模式至今仍在國際上頗為流行。

   然而，新經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展，孵化經(jīng)濟的繁榮，讓越來(lái)越多的民營(yíng)資本將目光轉向孵化器發(fā)展；值得稱(chēng)贊的是，也有越來(lái)越多敢于跳出體制“鐵飯碗”的孵化器人，勇敢地將原本為事業(yè)單位的孵化器轉制為企業(yè)化運作。就是這些民營(yíng)孵化器的建設者，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)孵化器新模式，成為孵化器創(chuàng )新發(fā)展的先行者。

   事實(shí)上，除了武漢東湖新技術(shù)創(chuàng )業(yè)中心、天府新谷、匯龍森科技園，我國還活躍著(zhù)一大批發(fā)展勢態(tài)良好、發(fā)展模式新穎的民營(yíng)孵化器。昆明經(jīng)開(kāi)區新興產(chǎn)業(yè)孵化器、北京博奧聯(lián)創(chuàng )孵化器成為踐行持股孵化、引資入渠孵育創(chuàng )新型科技型中小企業(yè)的代表者，創(chuàng )新工場(chǎng)、車(chē)庫咖啡演繹了另類(lèi)的創(chuàng )業(yè)孵化新模式，360模式、中海創(chuàng )模式詮釋了新形態(tài)孵化器的獨特內涵……

   這是一個(gè)創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，也是一個(gè)孵化器發(fā)展的時(shí)代，更是民營(yíng)孵化器發(fā)展的黃金年代。