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  “2011中國企業(yè)國際化50強”發(fā)布。華為、聯(lián)想、中化分列前三甲

  【《中國企業(yè)家》】（記者 曾蘭 杜亮）2011年9月20日，《中國企業(yè)家》雜志首度推出“2011中國企業(yè)國際化指數暨中國企業(yè)國際化50強”。華為、聯(lián)想、中化集團分列前三名。

   以2001年中國加入世貿為起點(diǎn)，中國企業(yè)的國際化征程走過(guò)了波瀾起伏的十年。十年來(lái)，中國企業(yè)“走出去”方興未艾，突出表現為海外投資額的迅猛增長(cháng)，對外直接投資（非金融類(lèi)）從2003年的29億美元增長(cháng)到2010年的590億美元。

   不過(guò)，“走出去”只是國際化的第一步，就跨國經(jīng)營(yíng)的能力和績(jì)效而言，這些中國新興跨國公司與歐美跨國公司依然差距巨大。當然，此間也有一小批中國領(lǐng)先企業(yè)在國際化舞臺上異軍突起，成長(cháng)為全球行業(yè)競爭中的重要力量。中國的“新興跨國公司”是如何崛起的？

   為了尋找答案，我們歷時(shí)10個(gè)月，使用系統的研究方法、專(zhuān)業(yè)的評委評審體系，制作出“2011中國企業(yè)國際化指數暨中國企業(yè)國際化50強”。

   根據評選和計算，2011中國企業(yè)國際化指數得分68.40。國際化最突出的10大行業(yè)，分別是IT、能源礦產(chǎn)、汽車(chē)、家電、金融、裝備制造、農業(yè)、建筑工程、互聯(lián)網(wǎng)、醫藥。這其中，國際化程度最高的行業(yè)分別是IT（77.20）、能源礦產(chǎn)（71.58）、汽車(chē)（70.02），國際化程度相對較低的行業(yè)是醫藥（62.94）、互聯(lián)網(wǎng)（65.01）。

   與財富500強和中國企業(yè)500強僅僅以營(yíng)業(yè)收入“評大”不同，我們使用了三大項、十個(gè)指標來(lái)全面衡量企業(yè)國際化的程度，分別是：一、國際化導向，包含“企業(yè)國際化戰略”、“治理國際化”；二、國際化運營(yíng)，包含“組織國際化”、“供應鏈國際化”、“資產(chǎn)國際化”、“人才國際化”、“品牌國際化”；三、國際化績(jì)效，包含“海外經(jīng)營(yíng)效果”（含海外收入和利潤情況）和“海外融合度”。

    據此由評委綜合打分，得出“2011年度中國企業(yè)國際化50強”企業(yè)，前十名依次為：華為、聯(lián)想、中化集團、海爾、中石油、中興、中信集團、吉利、中國遠洋、中石化。此外，入圍榜單的還有萬(wàn)向集團、尚德電力、三一集團、工商銀行、中國化工、東軟、TCL集團、中海油、格力電器、復星科技、招商局、中交股份、中聯(lián)重科、青啤、天士力等企業(yè)。

   值得關(guān)注的是，入圍50強的國企和民企各占50%。相比國企，民企雖然在國際化運營(yíng)上具有后發(fā)劣勢，但卻顯示出了勃勃生機。

   從硬指標看，海外資產(chǎn)最多的中國企業(yè)是中石化，2010年海外資產(chǎn)達5225.83億元；海外資產(chǎn)占比最高的是中化集團，2010年海外資產(chǎn)1484.48億元，占全球總資產(chǎn)比重70.20%；海外收入最高的中國企業(yè)是中石油，2010年海外收入7369.89億元；海外收入占比最高的中國企業(yè)是尚德電力，2010年海外收入196.04億元，占全球總收入比重94.69%。

   在對候選企業(yè)的調查中，我們發(fā)現公司制定國際化戰略主要目的在于開(kāi)拓海外市場(chǎng)（68.42%）、建立國際品牌（63.16%）、獲取國際管理人才和經(jīng)驗（47.37%）；國際化過(guò)程中，面臨最大挑戰是當地政府政策限制和社會(huì )風(fēng)險（73.68%），其次是國際文化差異（63.16%），然后是并購后的整合（52.63%）；在構架?chē)H化團隊中，全球化領(lǐng)導人應具備的素質(zhì)中，排名第一的是全球化的視野、思想（89.47%），排名第二的是跨文化管理和溝通能力（57.89%），排名第三的是確企業(yè)制定的戰略目標(52.63%)。

   該項目由《中國企業(yè)家》雜志主辦，同時(shí)獲得了中國社會(huì )科學(xué)院世經(jīng)所世界華商研究中心、商務(wù)部研究院、聯(lián)合國貿易和發(fā)展組織、日內瓦國際貿易和可持續發(fā)展中心以及對外經(jīng)貿大學(xué)跨國公司研究中心等合作機構的大力支持。

   【主文】中國新興跨國公司如何煉成

  越來(lái)越多的中國企業(yè)懂得：“買(mǎi)下”并不等于國際化；訴諸能力提升的國際化遠比訴諸規模壯大的國際化重要

  【《中國企業(yè)家》】（記者 房煜）2008年金融危機后，中國公司的高管們顯得比以往更加忙碌，成為海外并購談判桌上的?？?。金融危機引發(fā)的資產(chǎn)、股票價(jià)格下跌，似乎為中國企業(yè)的國際化打開(kāi)了又一個(gè)機會(huì )窗口。

  但“抄底”既有可能讓你上天堂，也可以讓你下地獄。

  最典型的莫過(guò)于中國金融業(yè)的海外并購，幾乎全部血本無(wú)歸。在資源領(lǐng)域，也有不少“抄底”失敗的案例。

  更早的時(shí)候，七年前，在消費電子領(lǐng)域連續發(fā)動(dòng)兩起震驚全球的大型并購的李東生，即便到了今天仍被貼著(zhù)并購失敗的標簽。

  以“買(mǎi)下”論，中國企業(yè)入世這十年不乏驚動(dòng)世界的大手筆。但現在，企業(yè)家們已逐漸明白，單純的“買(mǎi)下”并不等于國際化：內涵上的國際化遠比外在的國際化重要；訴諸能力提升的國際化遠比訴諸規模壯大的國際化重要。

  如東軟集團董事長(cháng)劉積仁所說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)真正的國際化過(guò)程，應該定義為參與國際競爭的能力。”

   或以金融危機為分水嶺，中國企業(yè)的國際化正在從投資國際化的1.0階段邁入運營(yíng)國際化的2.0階段：更多的企業(yè)不再片面強調做大做強的訴求，開(kāi)始把“價(jià)值鏈優(yōu)化”、“協(xié)同效應”作為國際化的清晰目標。