據新華社調研撰寫(xiě)的《2010-2011年中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年度報告》預計，未來(lái)五年全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)將呈現快速增長(cháng)態(tài)勢，年均增長(cháng)率接近25%。保守預計，到2015年中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將實(shí)現5000多億元的規模，年均增長(cháng)率達11%左右。 

    盡管物聯(lián)網(wǎng)尚是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，但由于受到政府的政策支持，其產(chǎn)業(yè)前景和市場(chǎng)“錢(qián)景”都顯得十分廣闊。物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規劃出臺在即，作為戰略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，物聯(lián)網(wǎng)正成為資本市場(chǎng)投資的熱門(mén)行業(yè)。

    但另一方面，自2008年溫家寶總理提出“感知中國”以來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)“火”遍中國，然而經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)何時(shí)能夠“落地”仍是很多人心中的疑問(wèn)？目前空泛的行業(yè)狀態(tài)不僅讓投資人摸不清頭腦，也讓行業(yè)標準制定一直處于不明朗的狀態(tài)。物聯(lián)網(wǎng)涉及的行業(yè)十分廣泛，這意味著(zhù)巨大的市場(chǎng)空間，卻同時(shí)也成為制約其發(fā)展的瓶頸。涵蓋如此廣泛的行業(yè)應用，要把所有的行業(yè)匯聚在一塊形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟幾乎是一個(gè)不可能的任務(wù)。

    如何解決這個(gè)問(wèn)題？國內物聯(lián)網(wǎng)首席科學(xué)家劉海濤針對此提出了“共性平臺+應用子集”的發(fā)展模式，即不同的行業(yè)形成不同的平臺，在平臺下面研發(fā)各種應用。共性平臺架構跟具體應用行業(yè)、應用場(chǎng)景沒(méi)有關(guān)系，是物聯(lián)網(wǎng)共性的部分凝練出來(lái)的，而不一樣的部分稱(chēng)之為應用子集。正如我們現在使用的手機系統，系統下面有很多不同的應用開(kāi)發(fā)公司。

    基于“共性平臺+應用子集”模式，劉海濤也提出了他對于國內物聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)模式的構想：“運營(yíng)商管理運營(yíng)共性平臺，為應用子集提供支撐，并提供計費；第三方負責維護應用子集平臺，為用戶(hù)提供差異化服務(wù)。”

    由劉海濤率領(lǐng)的感知中國團隊已初步攻克共性平臺的關(guān)鍵技術(shù)并在行業(yè)內率先運用。目前共性平臺的主體部分已經(jīng)完成，在局部區域比如在煙草、安全生產(chǎn)領(lǐng)域，以及無(wú)錫、成都等城市級平臺進(jìn)行初步推廣。

    相信在未來(lái)相當長(cháng)一段時(shí)間內，這種架構將主導國內物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？梢灶A見(jiàn)，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)之爭，將演變成平臺之爭，正如劉海濤所說(shuō)：“誰(shuí)把共性平臺攻下來(lái)，誰(shuí)就能占領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的制高點(diǎn)。”　正像當今智能手機之爭早已演變成Android、Symbian、Mac系統平臺之爭，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)之爭必是得平臺者得天下。