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      工程化水平和產(chǎn)品架構能力制約成果轉化
      • 點(diǎn)擊數:764     發(fā)布時(shí)間:2011-11-22 17:20:00
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          http://www.stdaily.com 2011年10月24日, 來(lái)源: 科技日報 作者: 劉琦巖

         科技專(zhuān)論

          隨著(zhù)人類(lèi)對自然認識的深入、對科技工具的掌握,科技被越來(lái)越寄予推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的厚望??萍汲晒D化能力成為各界關(guān)注的熱點(diǎn)。一方面,科技成果轉化是將科技研發(fā)形成的智力成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的過(guò)程,是科技服務(wù)于社會(huì )經(jīng)濟的必要程序。而另一方面,其轉化之難令科技水平先進(jìn)如美國者也難以突破。美國商務(wù)部的一項研究報告顯示,平均只有10%的專(zhuān)利得到產(chǎn)業(yè)化,千分之七獲得了資助,而只有千分之一產(chǎn)生了收益。

         科技成果轉化之難來(lái)自?xún)韧鈨煞矫妫和獠渴强萍?mdash;經(jīng)濟環(huán)境或被描述成為創(chuàng )新生態(tài)的問(wèn)題;內部則是科技成果轉化過(guò)程內在的主體或組織能力方面的問(wèn)題。實(shí)際上,環(huán)境問(wèn)題與能力問(wèn)題又常常交織在一起。

         科技成果轉化實(shí)際就是科技創(chuàng )新過(guò)程,由從創(chuàng )意的浮現到概念的物化,再到工程化、商品化、產(chǎn)業(yè)化,直至國際化幾個(gè)典型環(huán)節構成。創(chuàng )意浮現是指在一定文化氛圍里新概念、新知識的涌現;概念物化是指通過(guò)科學(xué)原理或想方設法在物理上實(shí)現(常常以發(fā)明的方式表現出來(lái));工程化是指用可控制的手段在可控制的環(huán)境以可控制的指標將物化結果重復實(shí)現;商品化是指能從市場(chǎng)采購基本材料、零部件制成創(chuàng )新產(chǎn)品后,再從市場(chǎng)上把產(chǎn)品賣(mài)出去;產(chǎn)業(yè)化就是隨著(zhù)產(chǎn)品市場(chǎng)的擴大、規?;?、多規格生產(chǎn),形成全套產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)配套體系、產(chǎn)業(yè)集群;國際化就是把創(chuàng )新產(chǎn)品賣(mài)到全球市場(chǎng),以及利用國際資源促進(jìn)科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如果只是在局部范圍(領(lǐng)域、部門(mén))內實(shí)現了商品化,這只是小創(chuàng )新;能在全球范圍內推進(jìn)商品化、產(chǎn)業(yè)化,才是大創(chuàng )新。企業(yè)、大學(xué)、科研機構和政府共同的使命就是將小創(chuàng )新推進(jìn)發(fā)展為大創(chuàng )新。

         工程化水平制約成果轉化效率

         曾經(jīng),創(chuàng )新的過(guò)程從創(chuàng )新浮現到產(chǎn)業(yè)化、國際化被認為是一個(gè)前后接續的線(xiàn)性過(guò)程?,F在,從創(chuàng )意浮現到產(chǎn)品國際化的過(guò)程被大大壓縮,多數過(guò)程借助信息化手段及新的管理機制實(shí)現了并行化運作。如同蘋(píng)果公司開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售其“殺手級”產(chǎn)品iPhone、iPad所展示的,一個(gè)創(chuàng )新產(chǎn)品、新服務(wù)的工程化、商品化、產(chǎn)業(yè)化、國際化都可以在比先前更短的周期里并行實(shí)現。

         在一系列的創(chuàng )新環(huán)節中,創(chuàng )新主體或組織的工程化能力較為關(guān)鍵。因為在這一環(huán)節中,知識獲得了應用性的編碼,價(jià)值鏈各環(huán)節得以有效銜接;創(chuàng )意實(shí)現了向產(chǎn)品的轉變,知識實(shí)現了向價(jià)值的轉變。狹義的工程化能力如上所述,即重復再現物化創(chuàng )意結果的能力,要緊的是對新產(chǎn)品、新服務(wù)能“知其然、更知所以然”,對新產(chǎn)品實(shí)現盡在把握的能力。而廣義的工程化能力范圍更大、內容更多,除包括有一定水準的技術(shù)物化能力——即對相關(guān)新材料、新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應用能力之外,還包括產(chǎn)業(yè)情報獲得、(全球)采購或供應鏈管理能力、安全級高可靠的技術(shù)或產(chǎn)品測試評價(jià)能力、技術(shù)和產(chǎn)品標準化能力、知識產(chǎn)權運作能力等。所有這些能力和工作集成在一起,就是一個(gè)有針對性的工程化研發(fā)體系。擁有如此研發(fā)體系的創(chuàng )新主體,都能深化其研究能力,并能較好且迅速地將研發(fā)成果向規?;a(chǎn)方向推進(jìn)。

        科技成果轉化的成本多半是花在創(chuàng )意物化及工程化階段。工程化能力不足常常讓人感到研發(fā)或創(chuàng )新的投入是個(gè)“無(wú)底洞”。因為好創(chuàng )意總是難以最終形成產(chǎn)品,讓人難下決心持續投入。從這方面看,較強的工程化能力是確保創(chuàng )新效率效果的真正基礎。

         正如很多專(zhuān)家、企業(yè)家形成的共識,工程化能力偏弱一直是我國科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化的短板,也是提升自主創(chuàng )新能力的瓶頸之一,尤其是在新興產(chǎn)業(yè)方面。我國的工程化能力在個(gè)別領(lǐng)域還說(shuō)得過(guò)去,但總體上水平偏弱,并長(cháng)期沒(méi)有積累增進(jìn)的機制。能力偏弱的原因多種多樣。從企業(yè)方面看,我國大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)垂直整合能力長(cháng)期不足,很多大企業(yè)在規模上已進(jìn)入全球五百強,但還是沒(méi)有形成完備的工程化能力,核心或關(guān)鍵技術(shù)受制于人,無(wú)法較對手將新技術(shù)率先工程化;廣大中小企業(yè)在技術(shù)上往往是“一招鮮”或“幾招鮮”,形成不了整體性的工程化能力。從科研院所和大學(xué)方面看,除冶金、鐵路、電力等個(gè)別領(lǐng)域有較長(cháng)期穩定的工程能力積累之外,大多數科研院所和大學(xué)的工程研究機構只具備狹義的工程化能力,遠不具備全面的工程化水平。若涉及產(chǎn)業(yè)情報、供應鏈管理、技術(shù)或產(chǎn)品測試評價(jià)、標準化、知識產(chǎn)權運作等市場(chǎng)最為關(guān)注的問(wèn)題,有純學(xué)術(shù)偏好的研究機構其工程性開(kāi)發(fā)總是乏善可陳。特別是現代科技常常面臨著(zhù)復雜技術(shù)或產(chǎn)品系統的開(kāi)發(fā),其工程化能力則要求多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)、多研發(fā)環(huán)節知識技術(shù)的結合融合,新技術(shù)或新產(chǎn)品的工程化開(kāi)發(fā)不可避免地把軟件硬件開(kāi)發(fā)、資源平臺開(kāi)發(fā)、組織流程開(kāi)發(fā)等復雜問(wèn)題帶進(jìn)來(lái),我國眾多企業(yè)、院所、大學(xué)的研發(fā)機構在工程化能力積累方面尚不適應時(shí)代科技進(jìn)步的要求,不適應產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新模式復雜多變的要求。還有,目前的科研評價(jià)機制很不適合工程化知識的積累和相應人才隊伍建設,研發(fā)服務(wù)業(yè)發(fā)展落后也影響到科研水平和潛力的發(fā)揮。因此提高工程化水平是社會(huì )總體的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力的問(wèn)題,解決這一短板問(wèn)題需要從科技創(chuàng )新全局進(jìn)行系統考量。

         產(chǎn)品/服務(wù)架構能力制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權

         工程化能力是制約我國創(chuàng )新效率的重要因素之一。另一方面,企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品/服務(wù)的架構(設計)能力同樣有待積累和發(fā)揮。

         現代市場(chǎng)競爭常常面臨著(zhù)復雜產(chǎn)品/服務(wù)的競爭。我們可從“架構”與“模塊”兩個(gè)維度分析或界定一個(gè)復雜的產(chǎn)品/服務(wù)。“架構”與“模塊”是一對相生相伴的產(chǎn)業(yè)技術(shù)范疇。架構是基于模塊上的架構;模塊是融入架構中的模塊。架構能力有些近似于我們常說(shuō)的頂層設計。相對于模塊創(chuàng )新,產(chǎn)品的架構創(chuàng )新更具有根本性和創(chuàng )造性的破壞力,對產(chǎn)業(yè)結構演進(jìn)的作用更大。這種創(chuàng )新也更難實(shí)現,因為它需要企業(yè)強大的架構整合能力,通過(guò)架構主導產(chǎn)品升級進(jìn)而主導市場(chǎng),引領(lǐng)其他企業(yè)。

         眼下我國眾多的企業(yè)還不具備相應的產(chǎn)品架構能力。目前,絕大多數企業(yè)不曾將創(chuàng )新鏈(特別是設計)與全產(chǎn)業(yè)鏈、硬件與軟件、技術(shù)創(chuàng )新與商業(yè)模式創(chuàng )新協(xié)同思考過(guò)。而且我們大多數企業(yè)尚沒(méi)有明確的自主創(chuàng )新戰略。如此局面的結果必然是沒(méi)有清楚的架構及演進(jìn)路徑,也自然談不上資源整合。這就是我們常??吹降?,很多企業(yè)在模塊上的創(chuàng )新能力幾近極致,卻只能靠代工(OEM)換取訂單。架構能力的缺失還影響到企業(yè)的轉型升級。據業(yè)內人士反映,一個(gè)產(chǎn)品在架構設計階段,其成本的60%—70%就已被確定了。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的大部分成分是由外部因素決定的,那么其轉型路徑可想象是何其艱難。

         用別人的架構擺脫不了作為他人戰略棋子的命運。對下一代產(chǎn)品架構能力的缺失,造成了在眾多新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,我們的企業(yè)得不到相應的主導權和話(huà)語(yǔ)權。

         企業(yè)在架構能力上的不足,直接影響到企業(yè)對大學(xué)和科研院所科技成果的吸納及整合能力,難以使政府推動(dòng)的產(chǎn)學(xué)研結合盡快進(jìn)入良性的產(chǎn)業(yè)化軌道,新興市場(chǎng)發(fā)展異常緩慢。我們有很多產(chǎn)品/服務(wù)概念的提出并不晚,但架構能力跟不上創(chuàng )新節奏和市場(chǎng)需求的變化,總是讓廣大企業(yè)看不清產(chǎn)業(yè)的方向和政府的決心。架構不明確,企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的戰略也就不明確,進(jìn)而也就無(wú)法對自身及社會(huì )的科技資源進(jìn)行有效配置。當然,越來(lái)越多的中國企業(yè)已經(jīng)意識到了這個(gè)問(wèn)題,也認識到只靠壟斷和借船出海都不會(huì )形成自主的架構能力。它們開(kāi)始獨立謀劃或互相結盟,開(kāi)發(fā)和建立新一代產(chǎn)品/服務(wù)的架構體系。

         兩大能力沒(méi)有什么先天之稟賦可言,是成長(cháng)及發(fā)展過(guò)程中能力進(jìn)化階梯性的問(wèn)題,必須與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習和積累,才能持續邁上新的高度。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì )的工程化水平和產(chǎn)品/服務(wù)架構能力,基本取決于其自主研發(fā)和創(chuàng )新活動(dòng)的數量與規模。政府所要做的就是選好能力積累的組織載體,打造能力增進(jìn)的資源平臺,激勵能力先行的創(chuàng )新標桿,構建能力釋放的良好環(huán)境。

         選擇組織載體,就是根據不同科技和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域工程化的特點(diǎn)選擇不同的組織承擔相應的任務(wù)和責任。通過(guò)適當的引導和分工,讓不同類(lèi)型的研發(fā)主體沿著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈方向協(xié)同協(xié)作。

         打造資源平臺,就是要將工程化能力當作創(chuàng )新基礎能力予以支持,將架構能力作為高端能力予以珍視,構建便于要素流動(dòng)、獲得信息、整合資源、顯現協(xié)同效果的創(chuàng )新平臺。

         激勵創(chuàng )新標桿,就是讓市場(chǎng)選擇產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的領(lǐng)跑者、先行者。對于工程化能力、架構設計能力先進(jìn)的創(chuàng )新組織或個(gè)人,不僅要給予掌聲和喝彩,還要有相應的權益激勵。

         構建良好環(huán)境,就是從觀(guān)念、政策到文化層面能為各創(chuàng )新主體的成長(cháng)和能力發(fā)揮持續構建良好的創(chuàng )新生態(tài),使越來(lái)越多創(chuàng )新組織的科技創(chuàng )新工程化水平進(jìn)入世界前列,產(chǎn)品和服務(wù)的架構能力引領(lǐng)新經(jīng)濟的發(fā)展,讓自主創(chuàng )新向中國特色的發(fā)展不斷注入新鮮活力。
         
        (作者單位:科技部辦公廳調研室)
       

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