來(lái)源： 中國電力新聞網(wǎng)

   本網(wǎng)記者 顏新華 報道

   好馬不吃回頭草。對部分人而言，一旦選擇離開(kāi)了某個(gè)企業(yè)，輕易不會(huì )再回去。

   但在深圳南瑞，相反的現象出現了。

   2010年，深圳南瑞易主，香港李嘉誠旗下長(cháng)園集團成為這家國內主要的電力二次設備供應商的控股股東，由此引發(fā)辭職風(fēng)波和品牌信任危機：部分員工離開(kāi)公司，研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)告急，客戶(hù)產(chǎn)生質(zhì)疑和揣測，對企業(yè)的合同履約和技術(shù)支持能力不無(wú)擔憂(yōu)。

    然而，近期本報記者卻獲悉，曾經(jīng)離開(kāi)的員工又選擇了“回家”的道路。是什么吸引這些人才離開(kāi)后選擇再回來(lái)？這一年里，深圳南瑞，又出現了怎樣的變化？

    “一年來(lái)，我們通過(guò)強化管理、優(yōu)化結構、開(kāi)拓市場(chǎng)，最終把收購行為對市場(chǎng)業(yè)績(jì)的負面影響降到了最低，而且到現在還呈現了持續高速增長(cháng)的局面。我覺(jué)得，是公司的發(fā)展前景吸引了老員工選擇回家。”深圳南瑞總經(jīng)理魯爾兵這樣向本報記者道出了其中的原委。

   回歸是因為對公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心

   2010年7月，深圳南瑞所有員工都面臨這樣的兩難抉擇：是選擇回到深圳南瑞的創(chuàng )始方南瑞集團，還是追隨深圳南瑞的新東家長(cháng)園集團？

   前者是行業(yè)龍頭企業(yè)，國有科研機構；后者是高新企業(yè)集團，民營(yíng)上市公司。一時(shí)之間，個(gè)人價(jià)值與企業(yè)命運的心理博弈在深圳南瑞彌漫開(kāi)來(lái)。

   結果可想而知，一部分人再三權衡后，選擇了回到創(chuàng )始方南瑞集團另覓新家重新再來(lái)，而另一部分人，則不舍曾經(jīng)為之奮斗了數年且積累了深厚感情的深圳南瑞，毅然不離不棄地選擇留在改姓為長(cháng)園的深圳南瑞。

  事實(shí)證明，后者的選擇顯然是明智的。今年4月份，第一位辭職員工回到公司。

   之后的短短數月，回歸之勢如同暗流涌動(dòng)噴薄而出，包括科研項目帶頭人、研發(fā)核心骨干、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精英以及管理人員等等各崗位超過(guò)20余名員工，選擇了陸續回到深圳南瑞。

   “我當時(shí)擔心的是，一旦沒(méi)有了延續十多年的品牌支撐，將會(huì )面臨太多的障礙。”作為回歸第一人的原市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理劉宇飛，在談到離開(kāi)公司的根本原因時(shí)毫不避諱。

   然而在以一個(gè)旁觀(guān)者和競爭對手的身份看待這一年公司的生存之戰時(shí)，他表示：“感觸至深的是，公司對于危機的有效應對，讓我重拾了對公司未來(lái)發(fā)展的信心，公司不僅在區域調整、資源整合、客戶(hù)服務(wù)上做足了功夫，同時(shí)在市場(chǎng)的占有率上更是有增無(wú)減。”他還表示，“公司的原有市場(chǎng)仍在不斷填補空白，新領(lǐng)域的新市場(chǎng)正在拓荒，不少客戶(hù)仍然認同深圳南瑞是行業(yè)的一流品牌和佼佼者。”

   持同樣觀(guān)點(diǎn)，在2010年人才流失“羊群效應”的大潮中出走的不在少數。

   劉宏君，原研發(fā)中心副總工、科研項目帶頭人。吸引他回歸的原因是，團隊的優(yōu)化、技術(shù)的突破以及公司前景的日漸明朗。