變頻器在我國的發(fā)展已有長(cháng)達2 0余年的歷史，從1993年我國變頻器市場(chǎng)容量不足4億元，到2008年已接近140億
元，2010年據不完全統計已突破200億元大關(guān)。經(jīng)過(guò)如此飛速的發(fā)展，變頻器無(wú)論是行業(yè)規模、應用領(lǐng)域，還是產(chǎn)品
自身的功能、集成度和系統化程度都有了質(zhì)的飛躍。同時(shí)，我們也看到，越來(lái)越多的行業(yè)專(zhuān)用變頻器涌現到市場(chǎng)中，
個(gè)性化地滿(mǎn)足了不同行業(yè)用戶(hù)的特殊需求。

    國產(chǎn)品牌進(jìn)入晚提升快

    從20世紀90年代初，隨著(zhù)國內企業(yè)對變頻器認識的逐步深入和大量國外變頻器產(chǎn)品的入境，我國變頻器市場(chǎng)得以快速啟動(dòng)，中國企業(yè)開(kāi)始認識到變頻器的作用并嘗試使用。近20年來(lái)，變頻器己得到廣大企業(yè)用戶(hù)的認可，在冶金、石化、建材、機械、電子、造紙、空調、電梯、紡織等行業(yè)廣泛應用，改善了生產(chǎn)過(guò)程，節約了大量的電能。有需求就會(huì )有市場(chǎng)，除去大量外資品牌將目光瞄向中國變頻器市場(chǎng)外，一些國內企業(yè)也開(kāi)始在“變頻器”上動(dòng)腦筋，于是大量國產(chǎn)變頻器企業(yè)產(chǎn)生。

    2 00 3 年以后， 隨著(zhù)國內企業(yè)在技術(shù)、人才上的積累和突破，國產(chǎn)變頻器在產(chǎn)品適應性、生產(chǎn)成本以及服務(wù)響應
速度等方面越來(lái)越顯現出本土優(yōu)勢，國內企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷增加。2008年，中國的變頻器市場(chǎng)第一次出現了國內外
品牌分列前八位的市場(chǎng)格局，也就是從那時(shí)候起，國產(chǎn)變頻器企業(yè)正式登上了中國變頻器市場(chǎng)的主流舞臺，對外資品
牌產(chǎn)生了強烈的沖擊。2010年初，更是出現了幾家本土變頻器企業(yè)“集體”上市的景象，英威騰、合康變頻、九州電
氣等先后步入了資本市場(chǎng)，迎來(lái)了新一輪的發(fā)展高潮。
 
    歐美、日系、內資三足鼎立

    國內變頻器市場(chǎng)是以外資品牌的進(jìn)入而發(fā)端，西門(mén)子、ABB、三菱、安川等外資品牌牢牢地掌握了市場(chǎng)份額，這也使得中國用戶(hù)對外資品牌先入為主。直到2000年前后，中國市場(chǎng)將近90%的市場(chǎng)份額依然被外資品牌占據。然而隨
著(zhù)國內企業(yè)節能減排意識的不斷增強以及中國政府出臺的相關(guān)鼓勵政策，逐漸孕育出了國產(chǎn)變頻器企業(yè)成長(cháng)的良好環(huán)
境。本土品牌不斷涌現， 實(shí)力逐漸增強，近幾年發(fā)展更為迅猛。據統計，目前活躍著(zhù)的100余家本土變頻器企業(yè)擁有
20%~25%的市場(chǎng)份額，日本品牌則占據40%的市場(chǎng)份額，30%為歐美品牌，另有10%被臺資和韓資品牌占據。由此可見(jiàn)，內資品牌通過(guò)努力，已經(jīng)成功超越了韓資、臺資品牌，中國變頻器市場(chǎng)形成了歐美品牌、日本品牌、內資品牌三足鼎立的格局。