一 引言

    工控行業(yè)從來(lái)都不缺乏競爭，未來(lái)工控行業(yè)的最大競爭，不是市場(chǎng)競爭，不是產(chǎn)品競爭，亦不是資源競爭，而是人才競爭。未來(lái)工控行業(yè)的核心競爭越來(lái)越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力的競爭。企業(yè)要想取得可持續競爭優(yōu)勢，就必須依靠人才來(lái)維持和培育競爭力。 人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀(guān)角度，還是從微觀(guān)角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現跨越式的發(fā)展。

    二 我國工控行業(yè)人才現狀

    在工控行業(yè)內經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到這樣一句話(huà)，工程施工人員是中國人員，研發(fā)技術(shù)人員是西方人員。工程施工屬于應用層面，技術(shù)門(mén)檻不高，沒(méi)什么技術(shù)含量，所以工程施工，系統應用大部分是中國人。再加上工程施工不是一個(gè)獨立的技術(shù)門(mén)類(lèi)，也不是工控行業(yè)的主流技術(shù)，因此工程施工工作始終被認為是技術(shù)含量不高的工作。而且大專(zhuān)院?；蚩蒲袡C構也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工程施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)或研究機構，工程施工人才多由電子或通訊等行業(yè)轉行而來(lái)，屬“半路出家”，因此國內自動(dòng)化企業(yè)里真正的高層次的工程施工人才十分匱乏，“半瓶水”的工程人才較多，所以工程施工隊伍的整體水平亟待提高。國內工控行業(yè)還有一個(gè)最大的隱憂(yōu)就是研發(fā)人才奇缺，精通英語(yǔ)和管理的研發(fā)人員更是鳳毛麟角，由此導致國內DCS品牌升級換代速度落后于西方。 盡管?chē)鴥纫灿袃?yōu)秀的人才，但是工控人才極不平衡，兩極分化的現狀嚴重，極少數高級技術(shù)人才被像ABB、Siemens、Honeywell等跨國公司霸占，絕大多數一般技術(shù)人才在和利時(shí)，中控等國內企業(yè)。在國內企業(yè)里這些工程、研發(fā)人才不是沒(méi)有靈感，也不是技術(shù)能力不夠，而是缺乏英語(yǔ)，管理等方面的綜合能力。這些工程、研發(fā)人才的能力與跨國自動(dòng)化大公司的要求還有一定的距離，所以和利時(shí)、中控等企業(yè)人才要進(jìn)入ABB、Siemens、Honeywell等公司還有一定的困難。

    三 工控人才的出路何在

    工控行業(yè)從來(lái)都不缺乏普通人才，缺乏的是高端技術(shù)人才，由于沒(méi)有良好的培訓與科學(xué)的規劃，國內企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才很難晉升成為高端人才，然而ABB打造杭州盈控或許給廣大工控人士提供一個(gè)晉升成為高端人才的捷徑。由于盈控是原汁原味的歐洲管理模式，它按照歐洲模式給每個(gè)員工設計晉升通道，一個(gè)普普通通的員工或許在盈控提供的這個(gè)舞臺上得到充分的鍛煉后成為高端人才進(jìn)入知名外企，盈控也許不曾想到它將來(lái)可能成為普通人才轉變成為高端人才的一個(gè)跳板。這個(gè)有歐洲血統卻誕生在中國的嬰兒——盈控，絕對不會(huì )輕易放棄它培養出的高級人才，他們給2010年優(yōu)秀員工海外豪華游就說(shuō)明這一點(diǎn)；同時(shí)他們也為工控屆高級人才提供了一個(gè)上升通道，他們聘請研發(fā)，銷(xiāo)售高級人才的費用足以讓工控屆同行咋舌。正是由于盈控在國內大力招兵買(mǎi)馬導致DCS行業(yè)人才短時(shí)間內奇缺，國內DCS企業(yè)為了挽留住本企業(yè)人才，紛紛大幅度提高員工薪水，如果說(shuō)盈控的成立結束了目前廉價(jià)DCS行業(yè)勞動(dòng)力的現狀也不足為過(guò)。

    四 盈控——加速工控產(chǎn)品的革新

    ABB、Siemens、Honeywell等幾乎所有大品牌的DCS供應商研發(fā)中心無(wú)一例外都設在國外，而盈控在中國設立研發(fā)中心，這也是第一個(gè)在中國設置產(chǎn)品研發(fā)基地的DCS外資企業(yè)。盈控的研發(fā)中心也不是空降兵團，它們在國內招收培訓研發(fā)人員，將西方人的嚴謹和東方人的創(chuàng )意結合在一起，培養出具有中國人的研發(fā)團隊，改變只有西方人是高端DCS研發(fā)人員的現狀。該研發(fā)中心并不能立刻改變中國自動(dòng)化行業(yè)的現狀，但是該研發(fā)中心的成立畢竟將西方先進(jìn)的技術(shù)與管理模式帶入了中國，留在了中國市場(chǎng)，留在了中國人的頭腦里，數年以后這些高端的人才或許自己成立公司，或許又受聘于國內企業(yè)，將先進(jìn)的技術(shù)和管理徹底的植入中國企業(yè)，這大概也是ABB未來(lái)最不能接受的事實(shí)。

    五 人才爭奪大戰即將拉開(kāi)序幕

    正值歲末,辭舊迎新,向來(lái)是職場(chǎng)新桃換舊符的高峰期,更何況流動(dòng)率領(lǐng)先各行業(yè)的工控行業(yè)。而國內DCS企業(yè)為了防止員工特別是骨干流失，也在頻頻出招，一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的爭奪戰在供需雙方之間打響。據統計，60%至70%的人才流動(dòng)均發(fā)生在歲末年初。“有工作的比沒(méi)工作的更忙著(zhù)找工作”，形容的就是眼下這個(gè)時(shí)期。面對員工相對集中的群體流動(dòng)，國內企業(yè)也紛紛準備了對策。有些企業(yè)決定年終上發(fā)一半年終獎，“五一”之前再發(fā)了一半；有不少工廠(chǎng)為員工集體定票，讓員工節前安心上班。一些企業(yè)還提出年終抽大獎、春節后走報銷(xiāo)車(chē)費、甚至允諾年后安排出國培訓來(lái)挽留企業(yè)員工。

    在這個(gè)人才流動(dòng)最頻繁的關(guān)鍵時(shí)刻，盈控已經(jīng)擺出咄咄逼人的態(tài)勢，國內自動(dòng)化企業(yè)也擺出兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩挽留人才的決心，在這場(chǎng)大戰中誰(shuí)是最終勝利者我們不得而知，但是可以肯定的是中國工控人士肯定是勝利的一方！加速人才競爭，提高人才的價(jià)值，讓中國工控人才飛起來(lái)。