近日,國家能源局局長(cháng)張國寶在2011年全國能源工作會(huì )上發(fā)表聲明:未來(lái)5年,太陽(yáng)能或將成為我國新能源支柱產(chǎn)業(yè)。專(zhuān)家透露,要完成2015年末我國非化石能源在一次能源消費中的比重達11.4%的高標準要求,中國太陽(yáng)能企業(yè)必須快速完成轉型,力爭從當前的銷(xiāo)售驅動(dòng)走向創(chuàng )新驅動(dòng),即把促銷(xiāo)主導轉向創(chuàng )新主導。
門(mén)檻提高太陽(yáng)能企業(yè)面臨轉型
鑒于近幾年中國太陽(yáng)能市場(chǎng)的混亂,及未來(lái)中國在國際新能源事業(yè)上將挑起重擔,國家近期提出有關(guān)改善太陽(yáng)能標準的意見(jiàn),并預期在今年年底出臺。新標準打破了以往的“推薦性”進(jìn)而轉變成“強制性”效力政策,將行業(yè)門(mén)檻提高到一個(gè)較高等級。
中國能源行業(yè)協(xié)會(huì )主任羅振濤介紹說(shuō),太陽(yáng)能熱水器能效標準將分為5個(gè)等級,凡沒(méi)有達到入門(mén)級別5級的太陽(yáng)能企業(yè),一并被拒之門(mén)外。而對于1級、2級高能效產(chǎn)品,其負責企業(yè)將自然而然獲得較大市場(chǎng)份額。預計此次太陽(yáng)能門(mén)檻的提高,將會(huì )使產(chǎn)業(yè)集中度大大提高,使企業(yè)更加專(zhuān)注于技術(shù)升級、提高產(chǎn)品能效,促使行業(yè)整體水平提高。屆時(shí),力諾瑞特、皇明等注重品牌實(shí)力和技術(shù)創(chuàng )新的大企業(yè)將成為太陽(yáng)能行列中的王者。而其他以銷(xiāo)售為生存手段、無(wú)核心競爭力的太陽(yáng)能企業(yè)將面臨嚴峻的轉型考驗,否則被淘汰是十有八九的事。
向模式、技術(shù)、產(chǎn)品要效益
規模小、技術(shù)含量少、創(chuàng )新力匱乏等是太陽(yáng)能小企業(yè)的普遍特征,基于這些因素,它們一般都有資本有機構成低的通病。直接造成企業(yè)拘于內部周轉,事事親力親為,在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各方面都親自指揮。這恰恰讓他們更容易在品牌建設和企業(yè)發(fā)展上輕描淡寫(xiě),導致可持續經(jīng)營(yíng)理念的缺失。“這種利益大于品牌的思想要不得。”力諾瑞特市場(chǎng)總監劉建力強調說(shuō),“新能源支柱產(chǎn)業(yè)太陽(yáng)能是新興產(chǎn)業(yè)的‘頂梁柱’,企業(yè)要擔當國家能源事業(yè)的重任,必須向創(chuàng )新轉型,向模式、向技術(shù)、向產(chǎn)品要創(chuàng )新。事無(wú)巨細,企業(yè)不應事事親力而為,而應將注意力轉移到戰略高度。”
據悉,力諾瑞特改革后的扁平化管理模式已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮效應。其分布全國的10大分公司在集團戰略管控下,采取區域差異化的經(jīng)營(yíng)方式,分別形成各自的市場(chǎng)格局,顯現出齊頭并進(jìn)的良好勢頭。這充分說(shuō)明了企業(yè)高瞻遠矚、提綱挈領(lǐng)的戰略精神。
創(chuàng )新造就太陽(yáng)能精英
人們常用“井底之蛙”來(lái)形容孤陋寡聞、安于現狀者。目前,太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)60%的企業(yè)處于這種狀態(tài),它們重手段、輕方向,追求利潤最大化。30%的企業(yè)處于保生存、求發(fā)展狀態(tài),雖然它們已意識到可持續發(fā)展的重要性,但苦于市場(chǎng)競爭的殘酷、資金周轉的困難,及核心競爭力的供應短缺,這些企業(yè)還在漫長(cháng)的探索中。還有一部分企業(yè)在茫然投資,它們相信行業(yè)前景及市場(chǎng)潛力,企圖用規模、廣告、渠道等手段打造出屬于自己的太陽(yáng)能王國。只有剩余不到5%的大中型企業(yè),在利用自身有利資源優(yōu)勢,固守戰略高地,重技術(shù)、促發(fā)展。
力諾瑞特作為從弱小到壯大的太陽(yáng)能企業(yè)楷模,通過(guò)近10年的發(fā)展,已經(jīng)打造出具備“太陽(yáng)能與建筑一體化”專(zhuān)家、“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”、“中高溫拓荒者”等榮譽(yù)的優(yōu)秀太陽(yáng)能企業(yè),走向一條健康發(fā)展的有效之路。它的創(chuàng )新之舉求真務(wù)實(shí)、多而不繁,讓其他企業(yè)望塵莫及。