上圖 一批工程機械停放在黑龍江邊，準備出口。

    盡管有市場(chǎng)人士擔心房地產(chǎn)調控政策緊縮會(huì )影響市場(chǎng)對工程機械的需求，但從徐工機械、廈工股份等龍頭企業(yè)上半年業(yè)績(jì)表現來(lái)看，工程機械企業(yè)的發(fā)展前景依然值得期待。

    近日，徐工機械發(fā)布半年報顯示，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入132億元，同比增長(cháng)43.30％；實(shí)現凈利潤13.82億元，同比增長(cháng)57.36％。

    市場(chǎng)需求大 企業(yè)業(yè)績(jì)呈現高增長(cháng)

    徐工機械靚麗的業(yè)績(jì)表現，主要仰賴(lài)于市場(chǎng)需求的快速攀升。受4萬(wàn)億投資滯后效應的影響，今年以來(lái)，國內工程機械行業(yè)迎來(lái)了超預期的高速增長(cháng)，這為在汽車(chē)起重機、隨車(chē)起重機、壓路機等產(chǎn)品領(lǐng)域占據較大市場(chǎng)份額的徐工機械，提供了快速發(fā)展壯大的契機。

    喜人業(yè)績(jì)的取得也離不開(kāi)近年來(lái)徐工機械在經(jīng)營(yíng)管理方面的探索與提升。面對國內外市場(chǎng)競爭日趨激烈的態(tài)勢，徐工機械積極轉變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略，從過(guò)去靠規模、靠速度的粗放式發(fā)展，轉向依靠技術(shù)、品質(zhì)、精細化管理促發(fā)展，響亮地打出了質(zhì)量牌、服務(wù)牌和誠信牌。企業(yè)憑借較強的品牌實(shí)力，為用戶(hù)提供全過(guò)程、全配套的施工方案和售后服務(wù)，市場(chǎng)反應良好。

    加快信息化工程建設是徐工機械管理創(chuàng )新的重要措施。據了解，徐工機械今年推行的CIM客戶(hù)信息管理系統取得了巨大的成功，徐工集團徐州重型機械有限公司的曹弋說(shuō)，“推行CIM系統以后，我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度上升了6個(gè)百分點(diǎn)。”

    廈工股份近日也披露了2010年上半年度業(yè)績(jì)快報，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入49.7億元，同比增長(cháng)1倍；實(shí)現凈利潤4億元，同比增長(cháng)702％。

    對于業(yè)績(jì)高增長(cháng)，廈工股份稱(chēng)，上半年抓住工程機械行業(yè)高速成長(cháng)的機會(huì )，實(shí)施產(chǎn)品升級，優(yōu)化產(chǎn)品結構，主營(yíng)產(chǎn)品裝載機、挖掘機銷(xiāo)售增速高于行業(yè)增幅；理順管理機制，強化供應鏈管理，實(shí)施陽(yáng)光采購，降本增效取得較好成效。

    廈工股份自去年聘請國際化高級職業(yè)經(jīng)理人出任總裁以來(lái)，其管理經(jīng)營(yíng)團隊的全球化視野更加開(kāi)闊、市場(chǎng)洞察力日益敏銳。整個(gè)團隊創(chuàng )新的思維也帶動(dòng)管理、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新，從而助推了業(yè)績(jì)的“井噴”。

    抓住機遇 推動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)升級

    當前，工程機械行業(yè)的利好消息較多。國家繼續推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)，各區域的開(kāi)發(fā)建設將給工程機械行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇。保障性住房和出口復蘇，都將為工程機械行業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力。

    業(yè)內人士認為，今年以來(lái)工程機械企業(yè)總體保持快速增長(cháng)態(tài)勢，但結構性增長(cháng)態(tài)勢明顯，各個(gè)產(chǎn)品表現不均衡。下半年，企業(yè)將面臨下游需求放緩及原材料成本上升等新情況，以及房地產(chǎn)調控政策緊縮帶來(lái)的混凝土機械需求下降的壓力。

    對此，有關(guān)專(zhuān)家建議，工程機械企業(yè)首先要搶抓快速增長(cháng)的市場(chǎng)機遇，緊緊圍繞產(chǎn)品的可靠性、節能、環(huán)保三大主題，確定研發(fā)目標和技術(shù)路線(xiàn)，以技術(shù)進(jìn)步和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為基礎，加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，快速推動(dòng)產(chǎn)品適應性改進(jìn)升級。其次，企業(yè)要推進(jìn)管控模式創(chuàng )新，推進(jìn)精細化管理，加快信息化工程建設。再次，企業(yè)要以服務(wù)提升品牌形象，針對服務(wù)、備件短板，實(shí)施渠道分級管理模式，加強對經(jīng)銷(xiāo)商在服務(wù)及備件投入上的引導，逐步培養和強化地方服務(wù)支持力量，增強其服務(wù)能力。